Поскольку в этой части курса мы рассматриваем технику принятия решений в условиях полной определенности, то отвлечем- [c.167]
Какая техника принятия решений является приемлемой При обсуждении этой проблемы Саймон вводит различия между двумя полярными типами решений запрограммированными и запрограммированными. Эти понятия не являются взаимно исключающими, но составляют непрерывное множество относительно запрограммированных решений на одном конце континуума до полностью запрограммированных решений на другом. Поскольку люди способны хозяйствовать интеллектуально во многих новых или сложных ситуациях, то они, скорее всего, действуют недостаточно эффективно. Стоимость применения запрограммированных решений в сферах, где могут быть использованы специальные правила и процедуры, по-видимому, высока, и организация должна стараться запрограммировать как можно больше решений. Саймон утверждает, что с помощью традиционных методов программирования управленческих решений автоматические фабрики будут работать на основе программируемых решений, производимых в автоматизированных офисах . [c.30]
Традиционно использовавшиеся в планировании потребности в кадрах специалистов штатно-номенклатурный метод и метод по насыщенности не позволяют в полной мере учитывать изменения, которые могут произойти в прогнозный период в структуре производства и аппарата управления, методах и технике принятия решений, характере управленческих задач. Более перспективными в этом отношении представляются нормативные методы и методы экономического моделирования. [c.51]
Техника принятия решений [c.474]
Техника принятия решений 6.1. Матрица принятия решений 6.2. Дерево принятия решений [c.196]
Если управляющий проектом использует эту технику принятия решений эффективно и побуждает использовать ее других исполнителей, принимающих более детальные решения, то может быть только одно препятствие для успешного завершения проекта. Это опасность так называемого конца большой проблемы . Если проблема, стоимость решения которой превосходит 3000 фунтов, возникает, когда у Вас есть 4000 фунтов в резерве, то есть шанс на благополучный исход. Если же это происходит, когда у Вас только 2000 фунтов, то это настоящая опасность. Нет единого средства против таких случаев, но можно предложить три стратегии поведения. [c.15]
ОАСУ является высшим уровнем АСУ в отрасли. Типовой технический проект ОАСУ определяет ее как совокупность экономико-математических методов управления, средств вычислительной техники, автоматизации и связи, позволяющую руководству министерства, его функциональным управлениям и ВПО осуществлять эффективное управление отраслью в условиях новой системы планирования и экономического стимулирования. При функционировании системы обязательным является использование различных методов управления в процессах оценки и анализа выдаваемой информации, подготовки и принятия решений, доведения их до исполнителей, контроля за выполнением решений. [c.327]
В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности цикл создания новой техники включает следующие типовые этапы научное исследование, экспертиза законченного исследования и принятие решения о проектировании, промышленное проектирование, экспертиза проекта, строительство и монтаж объекта, пусконаладочные работы, достижение проектных технико-экономических показателей производства. [c.41]
Единство интересов на всех ступенях производства. Там, где есть коллективы людей, обязательно присутствует и система интересов. Это — интересы всего общества, предприятия или отдельных личностей. Идеально, когда они совпадают. Общественная собственность обеспечивает единство интересов, но это не достигается автоматически. Каждая отрасль, каждое предприятие, как самостоятельные единицы, имеют собственные интере сы. Например, ввод новой прогрессивной, но фондоемкой техники на предприятии может привести к снижению рентабельности, а отсюда и к уменьшению фондов экономического стимулирования. В этом случае интересы народного хозяйства и предприятия прямо не совпадают. Поэтому должен быть механизм, обеспечивающий совпадение интересов. Система интересов должна быть положена в основу экономического механизма управления. Что выгодно отдельным личностям, должно быть выгодно предприятию, народному хозяйству. Этим необходимо руководствоваться при принятии решений, выборе критерия оптимальности, построении цеп, разработке системы материальной заинтересованности и т. п. [c.263]
Руководитель должен обладать деловой компетентностью, т. е. быть хорошо осведомленным в специальных вопросах, знать объект управления — технику, технологию, экономику и организацию управления, содержание и характер труда работников аппарата управления. Руководитель должен умело применять знания на практике, иметь навык в их использовании, уметь принимать хозяйственные решения и брать па себя ответственность за их выполнение, решительно потребовать от подчиненных выполнения принятых решений. Вместе с тем руководитель должен быть внимательным к нуждам коллектива, чутким к людям, уметь вдохновлять подчиненных, поддерживать и развивать их инициативу. [c.355]
Значительная часть литературы о японском управлении посвящена таким концептуальным аспектам, как управленческое мышление, методы принятия решений, лояльность служащих. В настоящем издании объясняется техника — прикладные аспекты японского управления, приводятся фактические данные. [c.32]
Общим знаменателем по времени является обычно срок принятия предполагаемого решения или срок окончания планируемой операции. Для российского читателя-геолога нелишне напомнить принцип и технику дисконтирования. Принцип дисконтирования связан с современной экономической парадигмой и заключается в том, что влияние отдаленных (отсроченных) экономических результатов на принятие сегодняшних решений уменьшается с увеличением времени отсрочки. Для сравнения все они должны быть приведены к единому моменту времени — как правило, к моменту принятия решений. При этом эквивалентом бессрочной годовой ренты R при заданной норме процента г является капитал К, дающий ежегодно / денежных единиц (в нижеследующих примерах принимаем г = 0.1) [c.46]
РФ "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" (в редакции Федерального закона от 25 мая 19995 г. № 83-ФЗ) должностным лицам органов гос. власти и гос. управления запрещается заниматься самостоятельной предпринимательской деятельностью иметь в собственности предприятия самостоятельно или через представителя голосовать посредством принадлежащих им акций, вкладов, паев, долей при принятии решений общим собранием хозяйствующего субъекта. П. — это собственник своего дела (предприятия, фирмы, компании), который его финансирует, несет все формы ответственности (материальную, финансово-экон., соц., уголовную), рискует, в результате получает доход (прибыль) и личное удовлетворение достигнутым. Цивилизованный П. — это человек огромной воли, умеющий привлекать ресурсы для организацией дела из разнообразных источников, постоянно комбинирующий факторы производства, удовлетворяющий потребности рынка и конкретных покупателей, действующий в рамках закона. Цивилизован-. ному П. свойственны следующие качества (личностные характеристики) компетентность, честность, коммуникабельность, энергичность, целеустремленность, позитивное отношение к людям, высокая ответственность, предусмотрительность, определенный уровень рискового поведения и др. Так, Администрация малого бизнеса США (малого предпринимательства) считает, что П. должны быть присущи следующие пять важнейших характерных черт, гарантирующих ему успех в рисковом предприятии энергия, умение заставить работать умение думать умение строить взаимоотношения с людьми коммуникабельность знание техники и технологии. П. присущ новаторский дух поведения, постоянное стремление к знаниям, которые являются базой предпринимательства. Согласно ст. 34 Конституции РФ каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экон. деятельности. Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента гос. регистрации в качестве индивидуального предпринимателя (п. 1 ст. 23 ГК РФ). [c.270]
Базирующиеся на экономико-математических методах и электронно-вычислительной технике автоматизированные системы управления предприятиями призваны заменить действующие в настоящее время на заводах, комбинатах и производственных объединениях системы управления, основанные на неформальных методах и ручном сборе информации, которые в большинстве случаев не могут обеспечить точный расчет, поиск экстремальных значений, тщательный анализ отклонений и принятие решений на основе детальной оценки различных ситуаций. [c.376]
Служащие по характеру труда подразделяются на три категории руководители, специалисты и технические исполнители. Функции руководителей подразделений предприятия заключаются в принятии решений и обеспечении их выполнения. Функции специалистов (инженеров, экономистов, техников и др.) состоят в подготовке информации (конструкторской, технологической, плановой, учетной), на основе которой руководители принимают решения. Технические исполнители (чертежники, лаборанты, секретари и др.) обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов. [c.108]
В качестве последнего на этапе формирования планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (в процессе выбора оптимального варианта новых электроизделий) при принятии решения о создании новой техники принимаются показатели такой техники, технико-экономические показатели которой превосходят или соответствуют лучшим мировым достижениям техники, спроектированной в СССР (или зарубежной техники, которая может быть закуплена в необходимом количестве или разработана в СССР на основе приобретения лицензии), имеющей наименьшие приведенные затраты в расчете на единицу продукции (работы), [c.223]
Конкретные отрицательные последствия инвестиционных мероприятий могут быть весьма разнообразными как по своему характеру, так и по масштабам. Они сильно зависят от принятых инвесторами и проектировщиками технико-технологических решений. [c.138]
При определении сравнительной технико-экономической прогрессивности новых средств и способов в процессе выбора варианта техники (на этапах планирования и выполнения НИР и ОКР, а также принятия решения об изготовлении техники на производстве) в качестве базы для сравнения следует принимать л у ч ш и е из известных в мировой практике средств (способов), внедренных или разработанных и достаточно апробированных на практике. [c.20]
При выполнении расчетов экономического эффекта важное значение имеет обоснование базы для сравнения. За базу для сравнения при формировании планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, принятии решения о постановке на производство новой техники принимают показатели лучшей техники, спроектированной в СССР (или техники, которая может быть закуплена в необходимом количестве за рубежом, либо разработана в СССР на основе приобретения лицензии), имеющей наименьшие приведенные затраты в расчете на единицу продукции (работы), выпускаемой с помощью этой техники. В случае отсутствия проектных разработок в СССР и невозможности использования зарубежного опыта в качестве базы для сравнения принимают показатели лучшей техники, имеющейся в СССР. [c.105]
Проектируемое изделие прежде всего должно иметь эксплуатационные характеристики в соответствии с требованиями технического задания, причем на уровне аналогичных характеристик лучших отечественных и зарубежных изделий или превосходить их. Только выполнение этих условий позволяет перейти к рассмотрению экономических критериев качества проектируемого изделия. Основным таким критерием является годовой экономический эффект. Исключительно важную роль играет рассчитанная при технико-экономическом анализе на стадии разработки технического задания лимитная цена, так как с самого начала проектирования она позволяет конструкторам постоянно следить за экономичностью тех или иных решений, подсчитывая лишь себестоимость и соразмеряя ее со значением лимитной цены. В этом случае повторный уточненный анализ окажется необходимым лишь при представлении технического проекта вышестоящей организации или заказчику. Показатели унификации, хотя и играют вспомогательную роль, также необходимы в оценке эффективности машины, особенно когда при анализе вариантов остальные показатели оказываются примерно одинаковыми. В этом случае более высокие показатели унификации одного из вариантов могут сыграть решающую роль в принятии решений, так как этот вариант обеспечит быструю и экономичную подготовку производства и быстрое наращивание выпуска до планового уровня. [c.148]
Предварительное технико-экономическое обоснование (ТЭО) должно содержать тщательный и реалистический анализ воздействия инвестиционных промышленных проектов на окружающую среду (рис.10). Это воздействие часто имеет решающее значение для принятия решения относительно осуществимости проекта. [c.93]
В первом случае предметом ЭЭО является намечаемая деятельность проектного уровня - проекты конкретных хозяйственных объектов. Основная цель ЭЭО - способствовать принятию технико-экономических решений, учитывающих экологические факторы наряду с техническими и экономическими. [c.52]
В настоящее время нефтяная и газовая промышленность развивается высокими темпами. Особенно быстрое развитие газовая промышленность получила после XX съезда КПСС, когда было принято решение об улучшении топливного баланса страны за счет преимущественного роста добычи и использования нефти и газа. Внедрение новейших достижений науки и техники направлено на всестороннее и полное использование природных ресурсов, расширение ассортимента и повышение качества нефтепродуктов, развитие производств органического синтеза путем использования дешевого сырья — газов нефтепереработки, попутных и природных газов. В нефтепереработке [c.14]
Другое применение лаговые расчеты нашли при оценке прогрессивности проектных, плановых и хозяйственных решений в динамике. Проекты новых и реконструируемых объектов могут быть признаны прогрессивными только при условии, что их технико-экономические показатели окажутся более высокими по сравнению с аналогичными параметрами действующего производства не на момент принятия решений о капиталовложениях, а к моменту завершения освоения вводимого в действие предприятия, т. е. достижения им проектного уровня эффективности. [c.103]
Для того чтобы новые предприятия не ухудшали показатели действующего производства, необходимо сравнивать технико-экономические показатели проектируемых предприятий (коэффициент общей эффективности капитальных вложений, приведенные затраты, показатели производительности труда и фондоотдачи) не с соответствующими параметрами действующего производства на момент принятия решения о капитальных вложениях, а с перспективными отраслевыми показателями, сдвинутыми на величину инвестиционного лага. [c.104]
Эффективность новой техники необходимо учитывать не только в сфере ее изготовления, но и в сфере использования (эксплуатации). Так, принятие решения о производстве новой строительной конструкции не может быть обосновано только эффектом ее изготовления на заводе. Конструкция может быть нетехнологичной и потребовать значительных дополнительных затрат при установке на строительной площадке. Кроме того, с ее применением могут быть связаны высокие эксплуатационные затраты. [c.111]
Отмечена неодинаковая реакция операторов разных возрастных групп на приближающуюся производственную опасность. Растерянность в аварийной ситуации характерна, например, для 10% операторов в возрасте от 35 до 55 лет для 8% — в возрасте 18—25 лет для 7% в возрасте от 25 до 35 лет. Число ошибок из-за недостаточного быстродействия, чрезмерной физической нагрузки, стесненных условий работы наибольшее у операторов в возрасте от 35 до 55 лет в принятии решений, в управлении техникой, в двигательной сфере наибольшее количество ошибок допускали операторы в возрасте от 25 до 35 лет. Наибольшие затруднения при реализации редко встречающейся или вообще новой операции испытывали профессионалы в возрасте 25—35 и 35—55 лет. [c.237]
Основа оценки экономической эффективности принятых решений — сравнение полученных показателей с положением до строительства или реконструкции рассматриваемого объекта. При оценке эффективности капитальных вложений необходимо определить, во-первых, имеется ли возможность развивать объект до уровня предъявляемых к нему требований по количеству реализуемого или транспортируемого газа, по условиям планировки и техники безопасности во-вторых, какие потребуются капитальные вложения для достижения запланированного уровня реализации или транспорта газа. Здесь нужно иметь в виду, что капитальные вложения могут быть направлены или на расширение существующей программы при данном техническом уровне, или на обеспечение роста производительности труда при сохранении прежнего количества реализуемой или транспортируемой продукции. [c.97]
Производственно-хозяйственная деятельность предприятия (объединения) имеет непрерывный характер, а уровень качества продукции-дискретный. Процесс формирования уровня качества начинается с принятия решения об уровне качества продукции, предполагаемой к выпуску. Поэтому в Стандарте учтено, что само решение является результатом изучения руководством отрасли потребностей народного хозяйства, с одной стороны, и технико-экономических возможностей достижения заданного уровня качества продукции в конкретных условиях производства в отрасли - с другой. [c.17]
Стандарт предусматривает, что с момента принятия решения об уровне качества продукции до получения ее потребителем проходит определенный промежуток времени. За это время требования потреби -теля меняются, и для того, чтобы процесс формирования нового уровня качества продукции был непрерывен, прогнозируют требования потребителя и изыскивают технико-экономические возможности для выпуска улучшенных вариантов продукции. [c.17]
Техника принятия решений. Ее целью является обучение принятию решений вообще и совершенствование качества принимаемых решений. Техника принятия решений может соответствовать определенной форме (например, техника Кепнера — Трего) или же носить неструктурный характер. В качестве реалистической цели следует поставить задачу принятия максимально большого числа решений на основе взаимопонимания вместо так называемых незаметных решений, решений на основе авторитета, решений меньшинства, решений большинства и компромиссов. Большим преимуществом решений на основе взаимопонимания является то, что к их осуществлению участники его принятия приступают с большей готовностью, нежели решений, принятых на иной основе. [c.141]
Но самое главное заключается в следующем Важна не толь-> техника принятия решения. Намного важнее системный, целе-шравленный подход, правильный учет факторов [233, с. 199]. ужно всегда иметь в виду, что принятие решения — это еще и -ветствешюсть. [c.202]
Система организации производства и материально-технического обеспечения "толкающего" типа (см. [С 94]). Система МРП (известная также под названиями МРП-1 и малая МРП) была разработана в 60-е годы. Создание системы МРП совпало с массовым распространением вычислительной техники. Благодаря разработке усовершенствованных вычислительных комплексов (системы ИБМ-360, ИБМ-370 и др.) впервые появилась возможность согласовывать и оперативно корректировать планы и действия снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе фирмы с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени. Планы снабжения, производства и сбыта в системе МРП могут согласовываться в среднесрочной и долгосрочной перспективе, обеспечивается также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Информационное обеспечение системы МРП включает данные плана производства (в специфицированной номенклатуре на определенную дату), файл материалов (данные на основе плана производства и включающие специфицированные наименования необходимых материалов с указанием их количества в расчете на единицу готовой продукции с классификацией по ряду признаков, в том числе сырье, детали, сборочные узлы), файл запасов (данные по необходимым для выполнения плана производства материальным ресурсам, как по имеющимся на складе, так и заказанным, но еще не поставленным, по срокам выполнения заказов, страховым запасам и др.). Формализация принятия решений в системе МРП производится с помощью различных методов исследования операций (см. [И 67]). На основе математических моделей, информационного и программного обеспечения имеется возможность решать ряд задач, в том числе расчет потребности в сырье и материалах, формирование графика производства и др. Система МРП широко распространена в промышленно развитых странах. В конце 80-х годов в США ее использовали или предполагали использовать большинство фирм с объемом продаж свыше 15 млн. долл. в год, в Великобритании - каждое третье производственное предприятие. Однако система МРП требует значительных затрат на подготовку первичных данных и предъявляет повышенные требования к их точности. Система МРП, ориентированная в первую очередь на решение задач материального учета и расчета потребности в сырье и материалах, не обеспечивает достаточно полного набора данных о других компонентах производственного процесса. Эти и другие недостатки системы обусловили необходимость ее совершенствования, разработку новой системы, известной под названием МРП-2 (см. [М 127]). Система МРП в настоящее время широко используется в комбинации с элементами системы Капбап (см. [К 13]). [c.185]
Сам процесс принятия решений можно сделать более производительным, если использосать информационную технологию, Качественная информация, т.е. релевантная, точная и своевременная информация, естественно, является необходимым условием для принятия качественного решения. Информационная техника может прямым образом улучшить процесс принятия решений, позволяя руководителю использовать бол мл и н объем информации и устраняя некоторые наиболее трудоемкие операции при принятии управленческих решений. Управляющий по вопросам финансов, пользующийся распечаткой ЭВМ для расчета и сравнения параметров, сможет рассмотреть гораздо большее количество возможных вариантов и в более связанном виде, чем его коллега, затрачивающий целые дни на вычисления на бумаге. [c.667]
И наконец, в-пятых, этот порядок должен четко сочетаться с методами принятия решений сверху вниз . Причем последние используются в тех областях, где необходимы новые решения решения о развитии, проникновение в новые области, создание новой техники. Это решения в ключевых областях. Как отмечает К. Омаэ, в большинстве случаев решения принимаются наверху. Посмотрите на фирмы, конкурентоспособные на мировом рынке, и вы увидите, что их успех связан с именем лишь немногих людей, зачастую с именем одного-единственного человека. У Сони" решения принимает Морита. У Соньё" их принимает господин Иуе. Или возьмите фирму Мацусита". Здесь решения принимает сам господин Мацусита вместе с господином Ямасита 2. [c.17]
При коллективном принятии решений снизу вверх меньшинство, таким образом, остается меньшинством. Цикл повторяется, пока его не прерывает извне действующая сила. Тогда неожиданно меняются приоритеты при составлении сметы и начинают быстро развиваться новые области деятельности. Такая модель роста типична для японской истории. Область программного обеспечения долгое время оставалась в меньшинстве на фирме Хитати , которая известна своей экологической системой принятия решений, т. е. мотивационной методикой, когда слабый становится жертвой сильного. Скандал между ИБМ и Хитати в 1982 г. разорвал этот цикл. Все главное руководство отдела компьютерной техники было заменено новым, свободным от груза прежней политики. Как ни иронично это звучит, этот скандал оказал благоприятное воздействие на технологические разработки Хитати в программном обеспечении за счет смещения благодаря случаю приоритета в сторону программного обеспечения. [c.204]
Прогресс науки и техники находит отражение в прогнозах на дальнюю перспективу. Однако прогностические расчеты, на наш взгляд, не должны ограничиваться жесткими рамками единичных вариантов. Наибольший эффект при принятии решений может быть достигнут в условиях, когда аналитической оценке, исследованию подвергается некоторое достаточно большое число вариантов решения задачи. В этом случае представляется возможность осутце- [c.124]
Исследования показали, что причина стихийного травматизма часто связана с дефектами в материалах, несущих конструкциях, деталях машин, в ошибочно принятых решениях на стадии проектирования, разработки, эксплуатации, со случаями грубого нарушения норм, стандартов, правил. Эффективное расследование причин предполагает в данном случае обстоятельное экспертирование материалов, техники, технологии, обоснованности конструкторских и проектных решений, выполнение требований стандартов на стадии монтажа и эксплуатации. Стихийные производственные несчастные случаи, как видно, должны быть предметом специального 2 22 [c.222]
Накопленные фонды можно укрупненно распределить по трем категориям научно-технические, нормативные и планово-отчетные (к последним относятся и технико-экономические данные). Роль этих категорий информации изменяется в зависимости от уровня агрегирования работ и задач, возникающих на разных ступенях управления и принятия решений в цикле СОНТ. Первые стадии, входящие в состав НИР, характеризуются наиболее активным творческим мышлением, большим количеством идей и возможных вариантов их воплощения. В этот период особенно важны для исследователей научно-технические публикации и патентная информация. [c.52]