| Рис. 1. Структура и состав подсистемы информационного обеспечения КС УКП |  |
В ТЗ на создание АСУП (в соответствии с основными требованиями) необходимо включить наименование комплексов задач (подсистем) с их укрупненными характеристиками и указанием влияния автоматизации процесса их решения на повышение эффективности производства перечень применяемых при разработке ТПР и ППП требования по изменению организационной структуры характеристики предлагаемых форм и методов организации управления состав и структуру информационного обеспечения тип операционной системы состав и структуру технических средств, применяемых в соответствующей АСУП. Однако разработка и реализация адаптивных свойств не включаются в число требований к разработке соответствующей АСУП. [c.74]
Состав и последовательность процедур углубленного анализа финансового состояния коммерческой организации могут задаваться различными способами в частности, они могут определяться исходя из предложенной структуры пояснительной записки. Таким образом, анализ в этом случае позволит сформировать информационное обеспечение, достаточное для подготовки цифрового и аналитического наполнения разделов пояснительной записки и выводов по ним. [c.266]
Структура управления инновациями определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности в инновационной сфере. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними. При формировании структуры управления инновациями выбирается тип структуры (горизонтальная или иерархическая), определяется состав и функции органов управления, распределяются полномочия между руководителями разного уровня, устанавливаются процедуры и методы обоснования управленческих решений, порядок их согласования и организации исполнения, информационное обеспечение органов управления инновациями. [c.707]
В этих документах описываются основные принципы построения информационного обеспечения, состав и структура информационной базы СМОД, используемые системы классификации и кодирования, формы документов (видеограмм), приводятся характеристики массивов информации, информационные связи задач на уровне показателей, требования к обеспечению достоверности данных и совместимости с другими СМОД. [c.66]
Анализ функционирования КС УКП показывает, что во многих случаях задачи и функции системы управления качеством не обеспечиваются необходимой для их успешного выполнения информацией. Одна из причин такого положения — разрыв между процессом проектирования системы управления и информационным обеспечением ее элементов. Сначала разрабатывают состав и структуру системы управления, определяют содержание функций управления, а затем осуществляют их информационную проработку. Это и приводит, по нашему мнению, к негативным последствиям. [c.12]
Из сказанного можно сделать вывод определение количественных и качественных характеристик информационных процессов должно осуществляться одновременно с выявлением содержания функции и задач управления. Более того, исходя из требований, предъявляемых к информационному обеспечению процессов управления, могут изменяться состав и содержание задач управления, организационно-функциональная структура системы управления и т. д. Это положение должно быть исходным при создании методики проектирования системы управления качеством продукции. [c.12]
Это одна из немногих работ по рациональной организации документооборота на предприятиях, который во многом определяет успех внедрения и использования Комплексной системы управления качеством продукции. В ней рассмотрены состав и структура информационного массива, дана классификация информации по различным признакам, излагаются пути рационального распределения и переработки информационных потоков в системах управления, приводятся результаты практического использования новой системы информационного обеспечения. [c.80]
Состав и алгоритм расчета прибыли зависят от поставленных целей. Прибыль, исчисляемая в соответствии с подходом поддержания капитала, должна отражать все изменения, происшедшие за отчетный период. Прибыль как один из показателей отчета аппарата управления — те изменения, которые контролируются администрацией. Прибыль для целей прогнозирования представляется в структуре регулярности изменений и изменений, обусловленных поведенческими характеристиками. Предложение АРВ 30 выделять экстраординарные статьи и ограничивать корректировку данных предыдущих периодов является шагом к определению такой прибыли, но при этом желаемая цель еще не достигается. Администрация в основном уделяет внимание тем операционным изменениям прибыли, которые являются управляемыми и, следовательно, релевантными для планирования и принятия управленческих решений. Многообразие целей использования показателей прибыли и их составляющих, а потому и многовариантность информационного обеспечения этих целей обусловили формирование различных концепций и показателей отчетной прибыли. Отдельно взятая концепция прибыли может удовлетворять в лучшем случае нескольким целям, но не всем. [c.229]
После выполнения второго этапа проектировщики получают количественные и качественные характеристики информационных потоков, описание их структуры и мест обработки, объемов выполняемых операций и трудоемкости их обработки. На основе этих материалов разрабатываются два документа Технико-экономическое обоснование проектных решений (ТЭО), содержащее расчеты и обоснование необходимости разработки ЭИС для предприятия и выбираемых технологических и проектных решений (Д1.3), и Техническое задание (ТЗ), в состав которого входят требования к создаваемой системе и ее отдельным компонентам программному, техническому и информационному обеспечению и целевая установка на проектирование новой системы (Д1.4). Эти документы являются основными для последующего проектирования ЭИС в соответствии с заданными требованиями. [c.50]
Заключительной операцией при проектировании технологии обработки данных на ЭВМ является подготовка программной документации (П8), в состав которой входят общее описание задачи, описание структуры программного обеспечения и назначения каждой из его составных частей, тексты программ, перечни используемых файлов информации, руководства пользователям, программистам и описание контрольного примера (Д8.1). По схеме взаимосвязи программных модулей и информационных файлов (Д4.1) формируется на соответствующей операции (П9) технологическая документация (Д9.1). [c.199]
Для реализации задач этого взаимодействия прежде всего необходимо усовершенствовать перечень и структуру отчетных данных, необходимых для разработки и проверки выполнения показателей государственных планов экономического и социального развития, согласовать состав функциональных подсистем АСПР и АСГС и характер их взаимодействия, унифицировать терминологию и обеспечить более полную согласованность содержания показателей плановой и отчетной информации. Важное значение будет иметь детальная проработка таких общесистемных проблем, как формирование перечня экономико-математических моделей, используемых в функциональных подсистемах АСПР и АСГС, и обеспечение их необходимыми плановыми и отчетными данными, создание совместных средств формализованного описания данных, в том числе систем классификации и кодирования информации и номенклатур, достижение информационной совместимости автоматизированных банков данных АСПР и АСГС. [c.53]
Место в организационной структуре Входит в состав отдела системно-технического обеспечения, который в свою очередь входит в Техническое управление информационных технологий. [c.522]
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики эффективного размещения финансовых средств коммерческой организации, тактика управления — в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т. д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресурсов существенно различаются. Так, если весь объем ресурсов на каждом уровне управления (стратегический, тактический, оперативный) условно при- [c.234]
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики привлечения и эффективного размещения ресурсов (в том числе финансовых средств) коммерческой организации, тактика управления — в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресурсов существенно различаются. Так, если весь объем ресурсов на каждом уровне управления (стратегический, тактический, оперативный) условно принять за единицу, то на стратегическом уровне (количественные критерии градации уровней управления по временному фактору весьма условны например, будем придерживаться градации, предложенной на рис. 1.3) большая доля будет приходиться на финансовые [c.19]
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики эффективного размещения финансовых средств коммерческой организации, тактика управления - в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресур- [c.180]
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики эффективного размещения финансовых средств предприятия, тактика управления - в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресурсов существенно различаются. Так, если весь объем ресурсов на каждом уровне управления (стратегический, тактический, оперативный) условно принять за единицу, то на стратегическом уровне (t > 1 года) большая доля будет приходиться на финансовые ресурсы, напротив, на оперативном уровне (определяется продолжительностью технологии производственного процесса и учетного цикла) большая доля будет приходиться на материальные и трудовые ресурсы. Следовательно, можно сделать два основных вывода. Во-первых, с позиции стратегии и тактики управление финансовыми ресурсами является приоритетным и решающим для определения степени благосостояния предприятия и перспектив его развития. Во-вторых, финансовые ресурсы как основной компонент системы бухгалтерского учета - ведущее связующее звено между учетом и управлением. [c.126]
Состав функций управления производственным коллективом, установленный в соответствии с его целями и задачами, служит основой определения содержания труда служащих, построения и совершенствования организационной структуры производственного объекта и связанных с ней форм разделения труда и кооперации работников, а также их информационного и документационного обеспечения. В свою очередь на решение проблем разделения труда и кооперации оказывает развитие самоуправления, предусматривающее передачу отдельных управленческих функций самим исполнителям и общественным органам, совмещение должностных обязанностей, формирование специализированных подрядных и арендных коллективов. [c.19]
Заключительным этапом организационного проектирования, когда решаются основные принципиальные вопросы формирования и функционирования системы управления, является разработка структуры системы управления (этап 12). На этом этапе окончательно устанавливается организационная структура (управленческая и производственная структуры организации), определяются состав и структура высшего управленческого персонала, информационного и технического обеспечения управленческой деятельности, схемы документооборота и информационных взаимосвязей, распределения полномочий и ответственности управленческого персонала. Методика проектирования организационной структуры системы управления приводится в разд. 7. [c.19]
Функциональные подсистемы, компоненты МО и ПО определяют принципы организации и состав классификаторов документов, состав информационной базы. Разработка структуры и состава информационной базы позволяет интегрировать все задачи функциональных подсистем в единую экономическую информационную систему, функционирующую по принципам, сформулированным в документах организационного и правового обеспечения. [c.26]
Стабильное финансовое положение предприятия во многом определяется правильностью выбранной стратегии развития предприятия. Отсюда, в структуру управления целесообразно ввести группу стратегического планирования, непосредственно подчинив ее генеральному директору. В состав группы должны войти специалисты по маркетингу, производству, персоналу и финансам. Для обеспечения информацион- [c.92]
По содержанию внугримашинное информационное обеспечение представляет собой совокупность фактических сведений, используемых в хозяйственной деятельности объекта. Состав и структура внутримашинного информационного обеспечения определяются способами организации файлов, баз и банков данных, взаимодействием между ними, развитием их во времени. [c.137]
Таким образом, на стадии технического проектирования разрабатываются основные положения создаваемой системы, принципы функционирования, определяется структура СМОД с выделением подсистем, принципы сопряжения с другими системами, проектные решения по комплексу технических средств, информационной базе, организационному, программному и математическому обеспечению и функциональной части. Определяются состав и структура комплекса технических средств СМОД. Все спецификации по комплексу технических средств оформляются в виде сборника заказных спецификаций. Разработка проектных решений по информационному обеспечению предполагает выбор способов сбора и организации данных в системе обработки, в частности определяются структура массивов данных на машинных носителях, формы используемых документов, логиче- [c.58]
В расчетах на долгосрочную перспективу предпочтителен отраслевой состав потребителей химической продукции, позволяющий шире использовать при подготовке необходимой исходной информационной базы расчетов статистические данные и оценки возможного влияния научно-технического прогресса на различные отраслевые и народнохозяйственные параметры. Цри этом обычно обеспечивается достаточная достоверность получаемых результатов, хотя они не соотносятся в полной мере с действующими структурами управления экономикой. При разработке межотраслевых балансов на средне- и краткосрочный периоды особое значение приобретают адресность (в разрезе органов управления) информационного обеспечения и результатов проводимых расчетов. Подобная направленность обеспечивает большую практическую значимость выполняемых разработок, лоскольку применительно к представленным в натурально-стоимостном межотраслевом балансе министерствам, ведомствам и другим административно-хозяйственным единицам создается возможность получения определен- [c.117]
В состав ИО включаются два комплекса компоненты внема-шинного информационного обеспечения (классификаторы технико-экономической информации и документы) и внутримашин-ного информационного обеспечения (макеты/экранные формы для ввода первичных данных в ЭВМ или вывода результатной информации, структура информационной базы входных, выходных файлов, базы данных). [c.24]
Функциональные блоки охватывают подразделения, предназначенные для коммерческого, экономического, инженерного, материального, кадрового и социального обеспечения деятельности предприятия, информационно-технического обеспечения управления. Каждый из них анализирует и оценивает состояние работы по соответствующей функции и вносит предложения руководству предприятия по ее совершенствованию, разрабатывает необходимые методические и нормативные материалы (включая стандарт предприятия), оказывает квалифицированные услуги производственным подразделениям (на хозрасчетной основе) в форме консультаций и практического участия в их оперативной деятельности. Структуры подразделений, входящих в функциональные блоки, определяются объемом работ по закрепленным за ними функциям. В состав каждого такого блока входят руководители подраз- [c.46]
Договор определяет компактную и эффективную организационную структуру сообщества. Высшим органом ЕврАзЭС является Межгосударственный совет, заседания которого проводятся на уровне глав государств-членов не реже одного раза в год и на уровне глав правительств — не реже двух раз в год. Основными задачами постоянно действующего Интеграционного комитета (ИК) определены обеспечение взаимодействия органов сообщества, подготовка предложений и проектов решений по обсуждаемым вопросам, контроль за их исполнением. В состав ИК входят заместители глав правительств государств-участников. Текущую работу сообщества в период между заседаниями ИК обеспечивает Комиссия постоянных представителей, назначаемых главами государств. Организация и информационно-техническое обеспечение возлагаются на Секретариат ИК, возглавляемый генеральным секретарем. [c.78]
Смотреть страницы где упоминается термин Состав и структура информационного обеспечения КС УКП
: [c.462] [c.44] [c.45] [c.521] [c.95] [c.320] [c.112] [c.338] [c.211] [c.32] [c.4]Смотреть главы в:
Информация и качество -> Состав и структура информационного обеспечения КС УКП