ЦЕЛИ И НАПРАВЛЕНИЯ АНАЛИЗА ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ [c.115]
Следовательно, при анализе управления, сложившегося на каком-либо объекте, должна быть дана оценка его соответствия задачам и состоянию объекта и сформулированы требования ко всем его элементам. При этом он подкрепляется и опирается на результаты анализа процессов обоснования, принятия и организации выполнения решений, информационного и технического обеспечения систем управления, состава кадров и организации управленческого аппарата. В то же время направленность и содержание анализа всех элементов управления в значительной мере определяются требованиями к ним со стороны сложившихся или проектируемых организационных структур управления и экономического механизма. [c.41]
Рассматриваются методика определения адаптивности АСУ и модель выбора оптимального состава адаптивных свойств при- разработке АСУ с учетом ограничений на ресурсы. Дается анализ методик определения научно-технического уровня систем управления и определены направления их совершенствования с целью обеспечения высокой степени адаптивности АСУ к реальным условиям объектов управления. [c.104]
Разработка и внедрение системы автоматизированной обработки информации осуществляются в очередности, установленной техническим заданием. Содержание первой очереди системы определяется составом задач учета, анализа, планирования и оперативного управления, наиболее поддающихся автоматизации и имеющих существенное значение для принятия управленческих решений в предприятии. В процессе разработки последующих очередей системы происходят наращивание исходного комплекса функциональных задач, расширение и интеграция информационного и математического обеспечения, модернизация комплекса технических средств. При создании первой очереди ЭИС техническое задание разрабатывается на всю систему, а технический и рабочий проекты - на задачи и подсистемы, входящие в состав первой очереди системы. [c.327]
Следует заметить, что менеджеры по логистике отвечают не только за транспорт, систему перемещения и доставки продукции, но также управляют работой складского хозяйства, регулируют развитие производственной инфраструктуры, контролируют производственные планы и программы, управляют запасами, корректируют деятельность по продаже товаров и выполнению заказов. Помимо этого, в их обязанности входит координация логистических процессов во внесистемных структурах, проведение исследований в области логистики, деятельность по совершенствованию логистической системы, управление материально-техническим обеспечением, формирование хозяйственных связей, анализ поступающей информации и многое другое. [c.143]
В условиях работы НПО, НИИ, КБ должны быть улучшены методы экономического анализа и оценки эффективности научно-технической деятельности на различных уровнях управления развитием науки и техники. При оценке деятельности научно-технических организаций должны учитываться не только показатели длительности производственного цикла, сокращения сроков освоения, но и показатели экономического эффекта от использования новой техники, разработанной данным подразделением или организацией. Следует шире использовать стандартные и унифицированные решения, типовые технологические процессы, функционально-стоимостный анализ на этапе проектирования новых изделий, продолжить исследования и разработки в области создания прогрессивных технологических схем проведения НИР, ОКР, ПИР, методов информационного и технического обеспечения работ отраслевых НИИ, КБ и использования систем автоматизированного проектирования. [c.85]
Поскольку мероприятия, связанные с внедрением нормативного метода учета, составляют основу системы управления себестоимостью, необходимо существенно изменить не только систему учета, но и планирование, нормирование,организацию и подготовку производства, оперативный и технический контроль и анализ. Поэтому в разработке и осуществлении этих мероприятий должны принимать участие отделы планово-экономический, материально-технического обеспечения, труда и заработной платы, главного ме- [c.106]
Менеджмент качества (по международным стандартам ИСО серии 9000 версии 2000) - это 1 Политика в области качества (основные направления предприятия в области качества установление целей и задач (оперативных и стратегических) разработка руководства по качеству внедрение системы качества на предприятии понимание, продвижение и поддержка политики в области качества на всех уровнях предприятия. 2 Планирование качества (планирование качества продукции и процессов подготовка плана по качеству выработка основных положений по улучшению качества (продукции, процессов, систем) идентификация, классификация, разработка характеристик и оценки качества продукции установление целей, требований и действий, если характеристики качества не соответствуют техническим требованиям. 3 Управление качеством выполнение требований к качеству (контроль качества, испытания, диагностика, анализ, измерения) статистическое управление качеством выбор корректирующих действий. 4 Обеспечение качества (создание уверенности у руководства предприятия в выпуске качественной продукции (внедрение системы качества, соответствующей стандартам ИСО серии 9000) создание уверенности у потребителя предприятия в приобретении качественной продукции (сертификация системы качества на соответствие стандартам ИСО серии 9000) предотвращение возникновения проблем). 5 Улучшение качества (любая неполадка является проблемой обеспечения качества снижение нормы дефектности уменьшение вариаций непрерывность улучшения) [24]. [c.110]
Подобное взаимодействие различных отделов банка позволяет наиболее эффективно строить управление в банке в целом через оценку эффективности работы каждого из них. Однако такой порядок взаимодействия стоит банку достаточно дорого в силу ряда обстоятельств. Во-первых, требуется разработка теоретической концепции взаимодействия отделов. Во-вторых, нужно создать систему бухгалтерского учета в соответствии с принятой концепцией. В-третьих, необходимо содержать дополнительное техническое обеспечение и персонал, который занимался бы ведением учета и анализом полученной информации. [c.313]
В новых бизнес-моделях на передний край выходят интеграция разных систем с помощью комплексов прикладного программного обеспечения, разработка новых приложений (хостинг приложений Web-хостинг), решение прикладных задач по управлению сетями и информационными потоками, консультирование партнеров и клиентов, т.е. аналитическая работа по маркетингу, анализу конкурентоспособности, обеспечению технического ответа операторов на запросы потребителей информационных услуг. [c.78]
Система менеджмента качества представляет собой систему документации, в которой закреплены основные организационные и технологические решения по деятельности, направленной на проектирование, обеспечение, контроль и совершенствование качества коллектив сотрудников, способных и желающих (т.е. активно мотивированных) выполнять требования, изложенные в системе документации а также совокупность материально-технических устройств, средств труда, позволяющих сотрудникам эффективно выполнять требования системы менеджмента качества. Естественно, самым важным аспектом является документация по системе менеджмента качества, так как она представляет собой модель всей деятельности по управлению качеством. Именно документация является основным объектом проверки и анализа, осуществляемых в рамках сертификационного аудита предприятий и проектов. [c.262]
В результате анализа управленческой документации как системы установлено, что она недостаточно увязана с другими системами, входящими в большую систему документационного обеспечения управления. Поэтому границы рассматриваемого комплекса расширены не только в направлении охвата большего числа технологических этапов работы с документами, но и одновременно уточнения ГОСТов на параметры технических средств, в частности пишущих машин, пишущих автоматов с программным управлением, клавишных вычислительных машин и АЦПУ ЭВМ. Рекомендовано принять единые значения шага строк, размера знаков для различных печатающих устройств, полнее увязывать ширину бумаги, используемой в АЦПУ, и длину строк различных устройств последовательной печати с форматами бумаги стандартного ряда А. [c.155]
В основу книги положен детальный анализ деятельности организации, разрабатывающей программные средства и вычислительное оборудование. За этим анализом стоит большой практический опыт работы автора в области проектирования и реализации систем программного обеспечения. Подробно рассматриваются проблемы разработки крупномасштабных проектов и управления ими в различных фазах жизненного цикла создаваемых систем. Анализируются основные трудности проектного, технического и психологического характера, обсуждаются способы их преодоления. [c.6]
Задача обучения всегда рассматривалась как второстепенная относительно создания новых средств управления ТП, что объяснялось в первую очередь недоступностью адекватных средств тренинга. Усложнение задач оператора и увеличивающиеся потери от недостаточной квалификации персонала заставляют разработчиков уделять все большее внимание созданию современных тренажерных систем. Достижения разнообразных направлений науки управления качественно меняют состояние дел в такой синтетической области, как КТ операторов. В свою очередь продвинутый опыт моделирования для обучения и возможности использования тренажеров для решения разнообразных задач анализа и настройки компонентов реальных ТП и СУ обогащают подсистемы управления и поддержки решений в современных системах комплексной автоматизации производства. Описанная взаимосвязь управления, инжиниринга и обучения и конвергенция соответствующего технического, математического и методического обеспечения представляют собой одно из доминирующих направлений перспективного развития систем автоматизации производства в наступающем десятилетии. [c.200]
Повторимся, что большая часть полученного в оборонной отрасли технического знания имеет форму методов инженерного проектирования и анализа. На протяжении многих лет оборонные агентства оказывали как непосредственную (через НИР и ОКР), так и косвенную (через производственные контракты) поддержку совершенствования и распространения методов создания программного обеспечения, изучения динамики жидкостей и газов, построения математических моделей авиационных систем управления и контроля и т.п.). В качестве конечного результата возникает множество используемых во всем мире инженерных методов, которые дополняются частными ноу-хау и практическим опытом отдельных компаний. Таким образом, многие из инструментов, используемых при проектировании, например, грузовиков или видеомагнитофонов, напрямую или косвенно происходят из военных НИОКР прошлых десятилетий. [c.235]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по документационному обеспечению управления порядок планирования, проектирования и технологию работы на базе организационной и вычислительной техники служб документационного обеспечения управления методы разработки их оптимальных структур методы исследования, анализа, проектирования и развития документационных систем, стандарты на унифицированные системы документации порядок оформления, классификации, хранения, экспертизы ценности документов организацию архивного дела технические средства обработки документов и информации и перспективы их развития нормативные и методические документы по проектированию и эксплуатации автоматизированных информационных систем управления основы программирования, методы проектирова- [c.119]
В настоящее время принимаются меры для обеспечения более широкого использования вычислительной техники и экономико-математических методов при организации совершенствования управления, что является важнейшей задачей технической подсистемы К.ССУ. В частности, проводится работа по созданию автоматизированной подсистемы Организация совершенствования управления (АП ОСУ) в составе отраслевых автоматизированных системы управления ряда отраслей и ведомств. Проект типового технического задания на разработку автоматизированной подсистемы АП ОСУ подготовлен ВНИИИПОУ при ГКНТ СССР. Данная подсистема должна представлять собой совокупность методов и средств автоматизации процессов анализа существующих систем управления, их проектирования на основе использования централизованного фонда предложений (ЦФП). В ЦФП хранятся предложения по совершенствованию системы управления, содержатся конкретные количественные оценки либо другие рекомендации по определенным проблемам. Перед АП ОСУ ставятся следующие задачи [c.39]
Цель анализа и диагностики финансово-хозяйствен ной деятель ности предприятия — повышение эффективности его работы н основе системного изучения всех видов его деятельности. В проиес се анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельност предприятия исследуются совокупность технологических, социаль но-экономических, правовых, экологических и иных процессов закономерности формирования, построения н функционировав систем управления принципы построения организационных струк тур, эффективность применяемых методов информационное, ма териально-техническое и кадровое обеспечение. [c.8]