Определение размера фонда материального поощрения выделяемого для буровых предприятий и других производственных подразделений связано с установлением специальных фондообразующих показателей и нормативов отчислений. Право выбора этих показателей и нормативов отчислений предоставлено самим объединениям, учитывается при этом, что фондообразующие показатели должны стимулировать повышение эффективности производственной деятельности и укрепление хозяйственного расчета. [c.201]
Постановлением ЦК КПСС от 12 июля 1979 г. определен комплекс мер, направленных на усиление роли экономических методов в управлении экономикой совершенствование планирования, развитие хозяйственного расчета, образование фондов материального поощрения в зависимости от эффективности и качества работы, выполнения плановых заданий и результатов производственной деятельности, повышение стимулирующей роли цен, финансов, кредита. [c.201]
Размер премии в 6,25 % оклада не отражает темпов прироста показателей, поскольку этот размер может быть установлен и за 1 %, и за 5 %, и за любой другой темп прироста. Правда, с повышением эффективности хозяйственной деятельности возрастали отчисления в фонд материального поощрения, а отсюда увеличивались размеры премий за основные результаты. Но очевидно, что такая зависимость размера премий от степени улучшения результатов слишком косвенна, чтобы оказать достаточное воздействие на интересы работников к наращиванию темпов роста. [c.100]
По новому положению о стимулировании повышения эффективности производства премирование осуществляется из двух источников из фонда заработной платы и фонда материального поощрения. Из фонда материального поощрения премии выплачиваются сверх установленного максимума за улучшение качественных показателей работы улучшение качества продукции, качества выполненной работы, экономию материально-технических средств, а также за общее улучшение производственно-хозяйственной деятельности цеха, предприятия. [c.252]
Фонд материального поощрения предназначен для повышения материальной заинтересованности работников предприятия в повышении эффективности его работы. Этот фонд создается за счет прибыли и фонда заработной платы. Фонд материального поощрения расходуется на премирование победителей в социалистическом соревновании, ИТР и служащих за выполнение и перевыполнение плана, на выплату вознаграждения работникам за общие результаты производственно-хозяйственной деятельности по итогам за год, на оказание единовременной помощи. Премирование рабочих при сдельно-премиальной и повременно-премиальной системах оплаты труда осуществляют за счет фонда заработной платы. [c.160]
Таким образом, финансовый выигрыш оборачивается потерями в социальной области. Что важнее для народного хозяйства По нашему мнению, финансовый выигрыш носит краткосрочный характер, так как деньги, поступившие в фонд материального поощрения, в соответствии с Законом СССР О предприятиях в СССР никто у коллектива изъять не может. Следовательно, не сегодня, так завтра они все равно будут выплачены работникам. Что касается нарушения принципа оплаты по труду, то воспитание у трудящихся устойчивого стереотипа зависимости повышения заработной платы только от роста производительности и качества труда — длительный процесс, требующий последовательной кропотливой работы, и не один год. Поэтому отсутствие такого стереотипа оборачивается потерями по любым показателям хозяйственной деятельности из-за недоиспользования имеющихся резервов повышения эффективности производства. Правда, мы пока недостаточно умеем считать упущенную выгоду, отчего финансовые потери выглядят более значительными, чем социальные, которые, по нашему мнению, должны иметь для народного хозяйства большую важность, так как ущерб от этого не разовый, а долговременного характера. [c.154]
В ходе хозяйственной реформы наибольшее внимание уделялось повышению стимулирующей роли фонда материального поощрения. Этот фонд является формой коллективной материальной заинтересованности в результатах хозяйственной деятельности предприятия. Стимулирование из фонда материального поощрения в основном направлено на снижение материальных затрат, рост прибыли и повышение рентабельности. Улучшение этих показателей безусловно имеет весьма существенное значение для повышения эффективности производства. Но при этом стимулирование роста производительности труда оказалось недостаточно эффективным. [c.82]
Важное значение для повышения эффективности имеет использование таких экономических категорий как показатель объема реализации продукции, цена, издержки производства, прибыль, рентабельность, фонды экономического стимулирования производства, платность производственных фондов, заработная плата, деньги, финансы, кредит и т. п. Централизованное руководство экономикой, сочетаемое с расширением хозяйственной самостоятельности предприятий, позволяет полнее использовать в управлении производством экономические методы воздействия, устранять излишнюю регламентацию хозяйственной деятельности предприятий, повышать их материальную ответственность за выполнение плана производства и планов накоплений, существенно улучшать систему материального поощрения работников. [c.130]
КОНТРОЛЬ СТРОЙБАНКА СССР ведется за целевым и рациональным использованием ресурсов, направляемых на капитальное строительство, выполнением планов строительных организаций, соблюдением проектно-сметной и финансовой дисциплины, укреплением хозяйственного расчета в строительстве. Учреждения Стройбанка осуществляют предварительный контроль до выдачи средств, производят контрольные обмеры выполненных работ, обследования финансово-хозяйственной деятельности строительных организаций, анализируют отчетность и проверяют данные учета одна из важных задача К. С. — проверка достоверности отчетных сведений, выявление и пресечение фактов приписок и преувеличения данных о выполнении строительно-монтажных работ в государственной отчетности, платежных документах и т. д. При обнаружении подобных фактов учреждения Стройбанка передают в соответствующие органы материалы для привлечения виновных лиц к ответственности. Свои контрольные функции учреждения Стройбанка выполняют на всех стадиях строительства проверяют обеспеченность строительных организаций проектно-сметной документацией и качество смет, выполнение условий договоров между подрядчиками и заказчиками, использование запасов оборудования и др. материальных ценностей ведут контроль за расчетами в строительстве, за правильным использованием и сохранностью оборотных средств, за расходованием фондов заработной платы, соблюдением норм накладных и адм.-хоз. расходов, целевым использованием краткосрочных и долгосрочных ссуд и своевременностью их погашения, за выполнением плана строительно-монтажных работ, плана ввода в действие законченных строительством объектов и заданий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ, выполнением действующими предприятиями плана взноса средств, предназначенных для финансирования строительства. Используя и обобщая материалы контрольной работы, учреждения Стройбанка при формировании планов капитальных работ выдвигают предложения, имеющие целью сосредоточить ассигнования в первую очередь на пусковых и др. важнейших объектах, не допустить распыления ресурсов по многочисленным стройкам, сократить сроки и снизить стоимость строительства, мобилизовать внутрипроизводственные резервы и улучшить работу отдельных строительных организаций. На основе изучения типичных явлений в деятельности строительных организаций и обобщения данных, полученных в процессе контроля, Стройбанк разрабатывает мероприятия, направленные на дальнейшее развитие строительства, снижение его стоимости, совершенствование системы финансирования капитальных работ. Важным средством усиления действенности и повышения эффективности К. С. является применение дифференцированного режима финансирования и кредитования, финансовых санкций и поощрений, дающее возможность [c.553]
Третий принцип хозяйственного расчета — материальная заинтересованность коллектива предприятия и отдельных работников в неуклонном повышении эффективности производства. Заинтересованность предприятий в экономических результатах своей деятельности создается через распределение прибыли на долю, направляемую на нужды общества, и долю, оставляемую на развитие производства и поощрение коллектива предприятия (на образование фондов предприятия, на премирование по результатам Всесоюзного социалистического соревнования и т. п.). [c.32]
Существенно изменились методы экономического стимулирования, направленные на повышение заинтересованности предприятий в принятии напряженных плановых заданий, улучшении качества продукции, эффективном использовании ресурсов, росте рентабельности. В этих целях значительно увеличена доля прибыли, остающейся на предприятии, и образуются фонды экономического стимулирования (материального поощрения социально-культурных мероприятий и жилищного строительства развития производства). Хозрасчетные отношения находят все более широкое применение в деятельности всех структурных звеньев — внутри предприятия, предприятий в целом, производственных объединений, всесоюзных (республиканских) промышленных объединений, отраслевых министерств. На каждом уровне управления содержание и формы хозяйственного расчета имеют свои особенности. [c.275]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда, а также по повышению рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по развитию и укреплению хозяйственного расчета, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия. Совместно с общественными организациями обеспечивает развитие социалистического соревнования, организует разработку, принятие и выполнение социалистических обязательств (встречных планов), создает условия для проявления творческой инициативы и активности работающих в достижении высоких результатов работы. Оказывает поддержку и обеспечивает распространение творческих починов и начинаний, проводит воспитательную работу в коллективе. [c.104]
ФОНДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ - денежные средства, образуемые из прибыли социалистических предприятий, организаций (объединений) в целях развития инициативы и повышения коллективной я личной заинтересованности в увеличении выпуска продукции, повышении производительности труда и эффективности производства важный составной элемент единой системы стимулирования. В сфере МТС экономическое стимулирование призвано повышать эффективность снаб-женческо-сбытовой деятельности, способствовать лучшему обеспечению потребителей, оптимизации хозяйственных связей, созданию рациональных запасов на складах, изысканию дополнительных ресурсов. В этих целях создаются три фонда экономического стимулирования фонд материального поощрения, фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, фонд развития материально-технической базы снабжения. [c.208]
До перехода п " ""ий на работу по принципам хозяйственной реформы 19. > Р 5и, за исключением премий из фондов предприятий, BK J,.- "Т ь в издержки производства. Теперь выплаты производят,,. онда материального поощрения, несмотря на то, что премии и хранили свою прежнюю специфическую особенность— зависимость от финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия, в особенности от степени снижения себестоимости продукции и роста производительности труда2. В то же время при исчислении средней заработной платы учитываются не только выплаты из фонда заработной платы, но и из фонда материального поощрения. Последние в среднем заработке составляют более 20%. Такой подход к определению средней заработной платы оправдан именно при сопоставлении темпов роста средней заработной платы с темпами повышения производительности труда выявляется действительная эффективность затрат на оплату труда. Тем более, что удельный вес премий в оплате труда значителен. [c.32]
Усиление роли финансов в хозяйственной деятельности предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа осуществляется в направлении установления прогрессивных, научно-обоснованных нормативов использования финансовых ресурсов (выручки от реализации, прибыли, капитальных вложений, материального поощрения, фондов заработной платы и др.), а также широкого использования финансово-кредитных рычагов в интересах технического прогресса и повышения эффективности нефтегазоснабжения народного хозяйства. [c.280]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство прои -водственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного -соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальни-/ ков участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по внедрению ной организации труда, совершенствованию организации ва, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда -и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет я составление отчетное о производственной деятельности, работу по развитшо и реплению хозяйственного расчета, аттестации и рационализации par бочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению, передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических. условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и обеспечивает разработку мер по их предупреждению. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся ра- [c.101]
Ревизии. Для проверки производственно-хозяйственной деятельности локомотивных депо финансовый отдел отделения дороги проводит документальные ревизии. Основной задачей документальной ревизии является контроль за выполнением производственных и финансовых планов, сохранностью и экономным расходованием товарно-материальных ценностей соблюдением социалистической законности и государственной дисциплины правильным ведением и организацией бухгалтерского учета использованием резервов производства для повышения эффективности работы локомотивного депо. В процессе ревизии проверяют кассу и кассовые операции банковские операции, подотчетные суммы товарно-материальные ценности расчеты с рабочими и служащими по заработной плате основные фонды расчеты с дебиторами и кредиторами использование фонда материльного поощрения. [c.329]