В предыдущих главах мы познакомились с задачами управления в организационных системах, точнее — с задачами построения оптимальных организационных механизмов. При этом структура организационной системы предполагалась двухуровневой (центр и подчиненные ему элементы), а модель ограничений — детерминированной и статической. Рассматривались случай полной информированности центра, а также случай применения встречного способа формирования данных в условиях неполной информированности. Наряду с рассмотренными практический интерес представляет еще ряд схем функционирования двухуровневых организационных систем. Здесь можно назвать системы с использованием процедуры формирования данных с памятью, адаптивные схемы управления, итерационные схемы планирования. Дополнительные проблемы возникают при расширении рассмотренных моделей. Дело в том, что реальные организации, как правило, имеют многоуровневую структуру, их модели ограничений включают случайные и неопределенные факторы, а функционирование носит динамический характер. В связи с этим возникают три проблемы. Первая носит методологический характер и связана с обобщениями введенных понятий и постановок задач. Вторая связана с вопросом, насколько результаты, полученные для двухуровневых статических детерминированных систем, переносятся на более сложные случаи. Третья проблема — исследование эффектов, не имеющих аналогов в более простых системах. Обсуждение этих проблем и проводится в данной главе. [c.286]
Понятие механизма функционирования организационной системы в том виде, в котором оно представлено в данной главе, было впервые предложено авторами в [184]. Впоследствии в теории активных систем это понятие стало основным при описании функционирования организаций и широко использовалось в большом числе работ этого направления. Обзор [36] показал, что подход к описанию организаций посредством описания их структуры, модели ограничений и механизма функционирования является достаточно универсальным и может быть с успехом использован при описании самых разнообразных организационных систем. [c.113]
Оценивая приведенные методы описания организаций в целом, нам представляется, что они позволяют определить многие важные черты реальных организационных систем в экономике и производстве. Так, структура организационной системы отражает имеющуюся в системе иерархию подчинения , задает язык описания состояния системы и ее элементов. Модель ограничений системы отражает имеющиеся в системе ограничения на состояния [c.115]
Очень важна структура альянсов, особенно там, где речь идет о совместных предприятиях и консорциумах, поскольку в них используются формы управления, которые еще не всем известны. В этих случаях одной из эффективных форм организации является модель ограниченного партнерства, представленная на Рис.7-13. [c.579]
РОЛЬ — определенный шаблон, стереотип, модель поведения человека, объективно заданная соц. позицией личности в системе общественных или личных отношений. Р. определяется своим названием, позицией индивида, выполняемой функцией в системе соц. отношений и ожиданиями окружающих. На протяжении всей жизни человек играет множество Р., исходя из тех функций, которые ему приходится выполнять, — отца, мужа, ребенка, подчиненного, начальника, покупателя и т.д. Каждая из этих Р. состоит из задач, которые должен решать "актер", в соответствии с ожиданиями окружающих. Если поведение индивида соответствует ожиданиям окружающих людей о данной Р., то он нормально ими воспринимается. Если же не соответствует, то окружение может оттолкнуть от себя такую личность, потребовав изменения поведения, либо возникнет скрытый конфликт. В управленческой деятельности Р. — основное организационное понятие и описывает определенную работу. В простых неофициальных ситуациях люди сами распределяют себе Р. (родственные отношения, отношения покупатель-продавец). В более сложных официальных ситуациях Р. становится предлагаемой работой, функцией, ограничения которой могут быть зафиксированы в письменном виде (должностные инструкции, положения о подразделениях). Организация в соответствии со своими целями, организационной структурой, спецификой деятельности подбирает себе специалистов на определенные Р., для выполнения конкретных функций и получения требуемых результатов, за которые полагается определенное вознаграждение. Личность, имея представление о себе и своих возможностях, с учетом своих целей вступает во взаимоотношения с организацией, стремясь занять в ней определенное место, выполнить определенную работу и получить вознаграждение. Личность ожидает от организации место в соц. структуре, конкретную работу, желаемое вознаграждение. Организация ожидает от индивида квалификационные и личностные характеристики для выполнения работы, требуемые результаты работы, признания принятых норм поведения. При правильном управлении ожидания личности и [c.311]
Основа применения системного подхода к управлению - информационная система, которая рассматривается как модель системы управления, поскольку информация является средством объединения элементов принятия решений. Применение ЭВМ в сфере оперативного управления производством имеет первостепенное значение, поскольку основная информация может быть интерпретирована количественно. Однако возможности ЭВМ ограничены для решения проблем на высших уровнях управления, в вопросах координации различных функций и подразделений. При этом речь идет главным образом об ограничениях не технического, а социально-экономического порядка. Дело в том, что наряду с формальными связями в организации всегда существуют неформальные связи, не отражаемые в организационной структуре. [c.316]
Экономические институты чрезвычайно разнообразны. Они не всегда поддаются точному определению, измерению, не выступают в форме конкретных экономических параметров. Но вместе с тем каждой экономической модели отвечает свой собственный набор институциональных ограничений. Именно конкретные институциональные ограничения образуют, формируют то экономическое пространство, в рамках которого действуют люди и организации. Институты — это своего рода правила игры для актёров , т. е. индивидуальных предпринимателей, фирм, их объединений, общественных организаций и граждан. Если кто-то из них направляет свои усилия на непродуктивную деятельность, то это значит, что именно такую деятельность поощряет созданная система институциональных ограничителей и вытекающая из неё система стимулов. Хорошо известно, что такие формальные ограничения, как структура налогов, акты государственного регулирования, судебные решения, законы и многое другое, определяют конкретную политику фирм, граждан и общественных организаций, т. е. определяют конкретные проявления их экономического поведения. Поэтому бессмысленно, напр., критиковать банки за приверженность к спекуляциям на финансовом рынке и сдержанное отношение к инвестициям в реальный сектор, если весь строй действующих формальных институтов толкает их к этому. Желаемые стереотипы действий могут сложиться только под воздействием соответствующего эконо- [c.98]
Классическое понимание управления как процесса планирования, организации, мотивации и контроля, направленных на достижение целей организации, применимо и для общества с ограниченной ответственностью. Соответственно структура органов управления должна включать такие управленческие звенья, которые (каждый на своем уровне) решают определенные задачи либо в рамках какого-то обособленного направления, либо комплексно, по ряду таких направлений. Определяя эти звенья, Закон РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью" называет следующие органы управления общества общее собрание участников общества, совет директоров (наблюдательный совет), единоличный исполнительный орган (генеральный директор, президент и др.), коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекция и др.), ревизионная комиссия. Перечисляя все эти управленческие звенья, Закон предусматривает различные модели управления обществом с ограниченной ответственностью, т. е. конкретные структуры управления, представляющие определенный набор органов управления, от которого зависит объем компетенции каждого из них. [c.118]
В первом случае задачи процесса организации сводятся к выбору наилучшей комбинации производительных сил во времени и пространстве без существенных изменений в структуре системы. Во втором — моделирование задач организации учитывает значительные структурные преобразования в условиях функционирования действующей системы. В третьем — модель, например, производственной системы ориентирована на оптимальную структуризацию производства с учетом формы собственности, функционального назначения, внешних ограничений системы более высшего ранга и условий географической среды. [c.241]
Модели теории игр. Значительное разнообразие организационных задач удается решать с использованием методов теории игр. В процессе организации строительного производства часто возникают ситуации, в которых сталкиваются интересы двух или нескольких сторон, преследующих различные цели. Если, например, два потребителя одновременно нуждаются в одном и том же ограниченном ресурсе (механизме, услугах, материалах и т.п.) и нет информации о структуре их деятельности в будущем, то поведение одного из них надо согласовывать с поведением другого. При этом возникают трудности не только психологического, но и экономического характера. Кому отдать предпочтение Как отразится принятое решение на эффективности производства в данный момент и впоследствии, если учесть отдачу и возможные виды работ одного и другого потребителей [c.253]
В условиях быстрых кардинальных изменений производственной и кадровой структуры фирмы, когда имеются весьма ограниченные сведения о перспективах развития кризисной ситуации, наиболее достоверной базой для планирования развития персонала могут выступать экспертные оценки и составленные на этой основе модели. Эксперты могут учитывать информацию о докризисной кадровой динамике, рассматривать варианты ее экстраполяции, однако при этом пользоваться собственными методами оценок и прогнозирования развития кризисных процессов в организации и средств их регулирования в искомом направлении. [c.344]
Первый подход, который называют классическим, рассматривает организацию с чисто механистических позиций. Структура организации считается заданной, участники рассматриваются как одноцелевые пассивные элементы, строго выполняющие свои функции, работающие в соответствии с предписанным алгоритмом. Наиболее полно этот подход был использован Тейлором и его последователями. В рамках классического подхода была предложена бюрократическая модель организации Вебера, содержащая основные принципы ее построения. Недостатки и ограниченность полученных результатов полностью определились идеологией самого подхода, в первую очередь механистическим рассмотрением участников организации. В качестве формального аппарата при разработке моделей систем при классическом подходе используется классическая математика, законы элементарной физики, механики. [c.119]
Необходимость в быстром экспериментировании не только меняет природу и процесс планирования, но и скорость и число итераций. Некоторые компании проводят тысячи рыночных экспериментов в год другие научились создавать очередную модель бизнеса всего за несколько дней. Одна инновационная консалтинговая структура использует следующие шаги в процессе экспериментирования, осуществляемого в итеративном варианте диагностика конкурентного ландшафта разработка чернового варианта рыночных и операционных сценариев на ближайшее будущее создание нового видения стратегии запуск и быстрое уточнение экспериментов во взаимодействии с заказчиками быстрое наращивание масштабов наиболее успешных вариантов. Такой трудный процесс накладывает на менеджеров высшего уровня много ограничений, поскольку менеджерам необходимо интегрировать фрагментизированные и потенциально отличающиеся друг от друга организации. [c.219]
БЕЛИНГ О. (Behling, О.) — в своей книге "В защиту естественно-научной модели исследования поведения в организации и теории организации" [14] опровергает аргументы протиз применения методов естественных наук для изучения человеческого поведения и проблем управления. Он признает определенную обоснованность утверждений о том, что каждый человек, группа людей или организация сами по себе уникальны, все поведенческие события преходящи, люди ведут себя иначе, когда находятся под наблюдением. Но этих ограничений недостаточно для того, чтобы отказаться от традиционных научных методов для понимания поведения человека. Свой взгляд Б. подтверждает ссылкой на известное замечание Черчилля по поводу демократии, перефразируя его следующим образом "Действительно, естественно-научный подход для понимания сущности организаций и управления ими — это худший способ изучения организационных структур, но остальные еще хуже". [c.222]
Современному состоянию технической диагностики характерно использование для модификации поведения двух основных типов избыточностей структурной и временной в первом случае в состав /структуру/ систем вводятся дополнительные резервные копии. При выходе из строя основной части или при необходимости модификации поведения систем на существующий структурный резерв возлагается задача реализации заданного функционирования. Во втором - имеющийся в данный конкретный момент или искусственно создаваемый резерв времени /временная избыточность/ используется либо для организации "повторного счета", либо для повторного запуска логической операции, измененной в результате нарушения и т.д. Выход из строя /или отсутствие в силу сложностных, ценностных и прочих ограничений/ структурного резервирования порождает вопрос "Можно ли использовать свойства текущего закона функционирования системы для формирования на выходах требуемой совокупности реакций " Ответ на него предполагает изучение имеющейся в данный момент времени функциональной избыточности системы, а также возможных вариантов её целенаправленного создания на этапе проектирования. Восстановление поведения, осуществляемое на указанных принципах, назовем функциональным. Математической моделью дискретных систем с памятью, несмотря на ряд существенных недостатков, традиционно является модель конечного детерминированного автомата. В работе исследуется возможность функционального восстановления поведения в условиях, когда отсутствует (неисправно) резервное дублирование и невозможно (нецелесообразно) непосредственная модификация текущего поведения за счет внутреннего перепроектирования. [c.241]
Смотреть страницы где упоминается термин Структура организаций. Модели ограничений
: [c.16] [c.198] [c.142]Смотреть главы в:
Механизмы функционирования организационных систем -> Структура организаций. Модели ограничений