Для строительных организаций, выполняющих однородные процессы производства (например, дорожное строительство) или ведущих строительство однотипных объектов с незначительной продолжительностью строительства (например, серийные коттеджи), допускается метод накопления затрат за определенный период по нормативам используемых ресурсов. В этом случае себестоимость сданных заказчику строительных работ определяется расчетным путем, от удельного веса фактических затрат на выполнение работ, находящихся в незавершенном строительном производстве, и их договорной стоимости — к договорной стоимости сдаваемых работ. Учет затрат на производство осуществляется на основе первичной учетной документации, составляемой с обязательным копированием, обеспечивающим учет по объектам строительства и ви ам работ. [c.399]
Исходя из социально-экономических задач, определяемых пар тией и правительством на длительную перспективу, и комплексной программы научно-технического прогресса министерства и ведомства СССР и Советы Министров союзных республик разрабатывают стабильный пятилетний план капитального строительства с распределением заданий по годам, сбалансированный с ресурсами материалов, технологического и энергетического оборудования, с трудовыми и финансовыми ресурсами и мощностями строительно-монтажных и специализированных организаций. При этом планирование действующего производства и нового строительства осуществляется как единое целое и капитальные вложения на развитие отраслей материального производства должны выделяться под запланированный прирост объема продукции и услуг. В процессе раз работки планов должно быть обеспечено первоочередное направление материальных ресурсов, оборудования, необходимых лимитов капитальных вложений, строительно-монтажных и подрядных работ на реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий и объектов. На строительство новых и расширение действующих предприятий средства могут выделяться только в тех случаях, когда потребности народного хозяйства в данном виде продукции не могут быть обеспечены путем реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий, а для переходя-ших строек выделены капитальные вложения, обеспечивающие своевременный ввод их в действие. [c.78]
Для строительных, строительно-монтажных и ремонтных организаций облагаемым оборотом является стоимость реализованной строительной продукции (работ, услуг), определяемая исходя из договорных цен с учетом их изменений, вызванных в процессе выполнения работ повышением (снижением) цен на строительные материалы и конструкции, тарифов на транспортные и другие виды услуг. [c.61]
Исходя из п. 11 инструкции Госналогслужбы России от 11.10.95 № 39 "О порядке исчисления и уплаты налога на добавленную стоимость" для строительных, строительно-монтажных и ремонтных организаций облагаемым оборотом для исчисления налога на добавленную стоимость является стоимость реализованной строительной продукции (работ, услуг), определенная исходя из договорных цен с учетом их изменений, произошедших в процессе выполнения работ в связи с повышением (снижением) цен на строительные материалы и конструкции, тарифов на транспортные и другие виды услуг. [c.281]
Несмотря на то, что управление проектами сегодня справедливо считается самостоятельной профессией, люди расходятся во мнениях по поводу сущности работы менеджера проекта. Это неизбежно. Нет двух абсолютно схожих проектов. Они весьма разнообразны, начиная с проектов, связанных с техническими работами и исследованиями, которые требуют больших вложений, и заканчивая управленческими проектами, не имеющими материального результата. Даже в том случае, когда обдумывается обычный технологический или строительный проект, взгляды его авторов на процесс управления проектом будут различаться. Некоторые полностью концентрируются на человеческом факторе , иногда совершенно игнорируя техническую сторону вопроса. Другие подробно описывают технические особенности, но игнорируют людей и их организацию. [c.249]
Функция организации производства, рассматриваемая здесь применительно к предприятию, является функцией общественного труда и выполняется не только в период функционирования предприятия, но и на этапе его создания (проектирования и строительства). Именно на стадии проектирования на базе определенной технологии моделируются состав, структура, размеры предприятия и его подразделений, сочетание и взаимодействие всех элементов производства, а на стадии строительства эта модель (проект) находит материальное воплощение. В последующем — на действующем предприятии — главную роль в поддержании установленных организационных параметров процессов производства и их совершенствовании играет управляющая подсистема предприятия, призванная обеспечивать наиболее эффективное его функционирование. Таким образом, функция организации производства как бы распределяется между проектной и строительной организациями и самим промышленным предприятием (его управляющей подсистемой). [c.7]
Основные задачи строительно-монтажных организаций — концентрация сил и средств на важнейших пусковых объектах и недопущение их распыления по многочисленным строительным площадкам, а также совершенствование организации, планирования и управления строительным производством. Способы и методы наилучшего решения этих задач изучаются в учебной дисциплине Организация и планирование производства. Управление строительным процессом , в которой рассматриваются закономерности развития строительных и монтажных организаций, являющихся первичными основными звеньями одной из отраслей материального производства — капитального строительства. [c.4]
Вышестоящие органы управления координируют работу большого числа структурных подразделений. Этим органам принадлежат преимущественно функции руководства, нижестоящим — функции регулирования. Каждый орган низшего уровня дорабатывает (в пределах своей специализации) полученные сверху принципиальные решения, делает их более приспособленными для непосредственного воздействия на объект управления. От построения аппарата управления во многом зависит эффективность производства. Структура управления должна быть простой, экономичной и обеспечивать непрерывное, надежное функционирование производственного процесса. Структура аппарата управления строительно-монтажной организацией во многом определяется особенностями строительного производства и характером его внутриотраслевых и межотраслевых связей. [c.266]
Дадим краткую характеристику отдельным видам контроля качества. Входному контролю подвергаются поступающие на строительство строительные материалы, детали и конструкции. Они должны соответствовать государственным стандартам, техническим условиям, рабочим чертежам и паспортам. Входной контроль осуществляется на базах комплектации и в строительных организациях. Операционный контроль качества осуществляется на основании специальных указаний, позволяющих непосредственно на строительной площадке подвергнуть контролю завершенные производственные операции или строительные процессы. Операционный контроль позволяет своевременно выявить дефекты и принять меры к их устранению. За операционным контролем следует приемочный выходной контроль с оценкой качества строительно-монтажных работ, выполненных бригадой. Операционный контроль качества является наиболее действенным, потому что включает в себя самоконтроль исполнителей и способствует повышению ответственности рабочих, звеньев и бригад за качество выполняемых работ. Кроме того, он обеспечивает выявление и своевременное устранение дефектов и причин их возникновения. Приемочный контроль выполняется при приемке готовой строительной продукции. Приемка законченных строительством объектов в эксплуатацию, как правило, осуществляется в две стадии предварительная, которая проводится рабочей комиссией, и окончательная, выполняемая государственной приемочной комиссией. Промежуточный контроль осуществляется при приемке законченных отдельных видов работ, например, таких, как рытье траншеи, устройство фундаментов, гидроизоляции, уложенной в бетон арматуры, закладных деталей и др. Эти конструкции и виды работ должны проверяться и приниматься до того, как будут скрыты последующими работам-и. На скрытые работы составляется акт. Перечень конструкций, подлежащих промежуточной проверке, устанавливается проектом и технологическими картами на производство работ. [c.309]
Указанные причины могли быть следствием недоработок проектных и исследовательских организаций, нарушением дисциплины заводом-изготовителем оборудования или строительной организацией. При этом часто недостатки исследовательских и проектных работ выявляются во время пуска установок и, следовательно, требуются переделки. Это приводит к срыву сроков внедрения и удорожанию. В процессе анализа должны быть вскрыты все эти причины, разработаны мероприятия по их устранению и предупреждению возникновения. [c.74]
В решении поставленных задач велика роль прогрессивной организации жилищно-гражданского строительства заблаговременная и тщательная его подготовка с обеспечением поточной организации, равномерности и непрерывности протекания строительных процессов, что позволяет возводить и сдавать в эксплуатацию не только отдельные объекты, но и их комплексы (целые кварталы, микрорайоны) в установленные сроки, без недоделок и при высоком качестве выполненных работ. Повышение качества жилищно-гражданского строительства позволяет существенно сократить время между окончанием строительных работ и началом эксплуатации вводимых объектов, снизить затраты на устранение недоделок и брака, повысить эксплуатационную надежность этих объектов и значительно сократить эксплуатационные расходы. В этой связи заслуживает внимания опыт Литовской ССР, где созданы специальные градостроительные предприятия, отвечающие за комплексную застройку жилых кварталов и микрорайонов, своевременный ввод пусковых комплексов в эксплуатацию и высокое качество их строительства, что является одним из основных путей достижения высоких конечных результатов в сфере жилищно-гражданского строительства. [c.28]
Целью управления социалистическим строительством является организация четкой работы проектных и строительно-монтажных организаций и их структурных подразделений по выполнению заданий, установленных в народнохозяйственном плане. Исходя из этого, одна из основных задач управления — обеспечение планомерности хода производственного процесса. Главная закономерность развития современного социалистического производства — его рост и совершенствование. В этих условиях управление строительным производством должно быть направлено на ускорение экономического и социального развития на основе непрерывного технического прогресса, на достижение высоких темпов производства и повышение его эффективности и качества работы. [c.164]
Поэтому каждая строительная организация должна выполнять свою работу в установленное время, получив фронт работ от другой организации, открывая тем самым фронт работ для других организаций. Для координации деятельности всех исполнителей строительного процесса необходимо не только строго выдерживать технологические правила производства работ и графики их выполнения, но и внедрять хозяйственный расчет во всех звеньях. [c.184]
Крупные домостроительные комбинаты являются наиболее распространенной формой организации жилищного строительства. На таких комбинатах промышленные и строительные процессы объединены в единый технологический поток, который в заводских цехах начинается и заканчивается на строительной площадке. Они осуществляют заводское изготовление конструкций и деталей, их комплектацию и транспортировку к месту строительства объектов, строительные и монтажные работы и сдачу их в эксплуатацию. [c.186]
Укрупнение и специализация строительно-монтажных организаций позволяет осуществлять строительные работы с высоким уровнем индустриализации, применять поточные методы, технологические карты и др. Это обеспечивает ритмичную организацию производственного процесса и эффективное использование машинного парка. Так, в крупных специализированных организациях их использование почти на 15 % выше по сравнению с общестроительными организациями. [c.245]
Известно, что цена на строительное производство определяется на основании проектов и смет объектов и их частей. Поэтому принцип самоокупаемости и прибыльности может быть осуществлен при наличии стабильных проектов и смет. В ряде случаев сметы пока не являются стабильными из-за их пересмотра в. результате выявленных ошибок в процессе проектирования и изыскательских работ. Это приводит к неправильному определению цены на продукцию строительных организаций. [c.366]
Следует отметить, что организация и управление — самостоятельные звенья процесса строительства, тесно связанные друг с другом и влияющие друг на друга, но не взаимозаменяемые. Организация — это структура строительно-монтажных предприятий и баз строительной индустрии и принятая технология выполнения работ, а управление — это координация действия и взаимосвязей в процессе строительства. Создание гибкой и стройной системы управления в значительной мере зависит от организационных форм. В этом аспекте основными вопросами совершенствования организации и управления являются оптимальность размеров — мощности строительных организаций и баз строительной индустрии степень их централизации или децентрализации и специализации четкость организационной структуры и управляемости строительным процессом. [c.41]
Звенья, составляющие вторую систему, непосредственно не воздействуют на выполнение основных технологических процессов. Их целевой функцией является создание всех необходимых материально-технических условий для бесперебойного течения основных производственных и строительных процессов в соответствии с запроектированной технологией. Характеризуя организацию этой системы на данном этапе, можно сказать, что она по сравнению с организацией основного производства находится на более низком уровне и снижает общий организационный и экономический уровень всей системы нефтяной промышленности в целом. Это является следствием не только большой раздробленности элементов производственно-технического обслуживания, выполняющих одну и ту же функцию, и разнообразия и вкрапления (принадлежности) их в различные подсистемы отрасли, но и недостаточной надежностью и эффективностью их организационных и экономических связей как с обслуживаемыми объектами, так и между собой. [c.48]
Незавершенное производство оценивается в размере всех фактически произведенных расходов на производство продукции и работ, которые не прошли всех стадий, предусмотренных техническим процессом, а также изделия неукомплектованные, не прошедшие испытания и технической приемки. Организации (строительные, научные и др.), которые осуществляют расчеты с заказчиками за законченные этапы работ, имеющие самостоятельное значение, и используют для их учета счет 46 Выполненные этапы по незавершенным работам , отражают принятые в установленном порядке заказчиком этапы по договорной стоимости. При этом заказчик отражает стоимость работ в бухгалтерском учете по окончании всех этапов. Поданной статье показываются затраты по сплаву лесопродукции и незавершенного производства сельского хозяйства, затраты на не законченные к концу отчетного периода работы по ремонту основных средств. [c.96]
В графе 5 Использовано отражаются данные по распределению источников собственных и привлеченных средств с учетом фактически произведенных в отчетном периоде затрат и вложений по дебету счетов 06 Долгосрочные финансовые вложения , 07 Оборудование к установке , 08 Капитальные вложения (как по основным, так и нематериальным активам) и 61 Расчеты по авансам выданным (в части авансов, перечисленных организацией строительным и другим организациям на покрытие их затрат по строительству объектов). При этом следует иметь в виду, что, отделяя размер и виды источников для дальнейшего осуществления процесса долгосрочных вложений (графа 6), в первую очередь в качестве покрытия капитальных вложений считают амортизационные отчисления на полное восстановление основных средств, а на приобретение нематериальных активов — их амортизацию. При распределении источников с учетом фактически произведенных затрат необходимо иметь в виду ранее учтенный источник покрытия в части, относящейся к стоимости оборудования, требующего монтажа и числящегося по со- [c.183]
Структура управления на участках старших прорабов, прорабов и мастеров отличается разнообразием (рис. 25). Работников аппарата независимо от уровня (министерство, главк, трест или строительно-монтажное управление) можно разделить на три больших группы руководителей, наделенных правом принимать решения специалистов, осуществляющих отдельные процессы управления, и технических исполнителей, осуществляющих вспомогательную работу по реализации управленческих функций. Распределение по этим группам зависит от функциональной роли работников в органах управления — к руководителям относят начальников организаций и предприятий и их заместителей, в группу специалистов входят начальники функциональных отделов в органах управления и главные специалисты (главный экономист, главный технолог), к группе исполнителей относятся инженеры> экономисты, инспекторы. [c.189]
Перевалочные, распределительные нефтебазы и другие организации нефтеснабжения в своем составе имеют цехи по изготовлению тары, строительные и ремонтные группы, механические мастерские и другие производства. В них совершается некоторый процесс производства материальных средств. Но главная задача организаций нефтеснабжения — бесперебойное обеспечение потребителей различными нефтепродуктами, т. е. покупка их у производителей и реализация потребителям. Следовательно, преобладающими объектами бухгалтерского учета в нефтеснабжении выступают не процессы производства, а процессы обращения (купли, хранения, реализации) нефтепродуктов. [c.35]
При разработке ПОС, ППР и ПОР необходимо учитывать прогрессивные формы и методы организации, планирования и управления строительством. При проектировании организации строительства должны использоваться технические средства и технологические процессы, обеспечивающие высокий уровень качества выполнения строительно-монтажных работ, максимальную индустриализацию строительства комплексную поставку на объекты изделий, материалов и конструкций опережающее выполнение работ подготовительного периода с их максимальными интенсификацией и совмещением, равномерным использованием материальных ресурсов и производственных мощностей. Помимо этого необходимо учитывать внедрение комплексной механизации, сокра- [c.27]
Управление строительством представляет собой процесс взаимодействия между управляющей и управляемой системами, между субъектами и объектами управления (деление это условно, поскольку одна и та же инстанция может одновременно быть и управляемой, и управляющей). Этот процесс включает получение и обработку информации, принятие на основе поставленных целей и данных информации конкретных плановых и других управленческих решений, организацию их выполнения, контроль за его ходом и учет с целью направленного воздействия на строительные коллективы и отдельных работников, а через них на строительный процесс для достижения максимально возможной эффективности управления производством. Сложность и различие уровней управления строительством обусловливает необходимость создания специального аппарата из различных взаимосвязанных производственных и административно-хозяйственных звеньев, обеспечивающих осуществление многообразных функций и задач. [c.111]
Средства производства, которыми строительные организации и предприятия наделяются государством в плановом порядке, образуют их производственные фонды. В процессе строительного производства совершается непрерывный оборот этих фондов, проходящих стадии производства и обращения. Характер оборота средств труда и предметов труда в производственном процессе и способы перенесения их стоимости на стоимость создаваемой продукции различны, в соответствии с чем производственные фонды делятся на основные и оборотные. [c.263]
Отчетность в строительстве отражает в сопоставимом виде особенности производственно-хозяйственных процессов в каждой организации и содержит данные о величине и структуре капитальных вложений, вводе в действие производственных мощностей и объектов, себестоимости строительно-монтажных работ, прибылях и убытках и др. При оформлении официальной отчетности необходимо обращать особо серьезное внимание на связь приводимых показателей с их величинами, указываемыми в первичной отчетной документации — нарядах рабочим, журналах сварочных и выполненных работ и др. [c.292]
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПОДРЯДЧИК — один из основных участников инвестиционного процесса, который на основании договора подряда полностью отвечает перед заказчиком за осуществление комплекса строительно-монтажных работ и их надлежащее качество, своевременное устранение дефектов и недоделок, сдачу законченных объектов, подготовленных к выпуску продукции, и оказанию услуг и, наконец, ввод их в действие (совместно с заказчиком) в установленные сроки. Имеет право поручать по договору выполнение отдельных видов и комплексов работ специализированным подрядным организациям — субподрядчикам. [c.63]
ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ — совокупность материально-вещественных ценностей, действующих в натуральной форме в течение длительного времени как в сфере материального производства, так ив сфере непроизводственной и утрачивающих свою стоимость по частям, по мере изнашивания. К О. ф., в частности, относятся здания, сооружения, передаточные устройства, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, производственный, хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий и продуктивный скот, многолетние насаждения и прочие основные фонды. В соответствии с действующим порядком учета не относятся к О. ф. и учитываются в составе оборотных средств предметы, служащие менее года, независимо от их стоимости за единицу предметы стоимостью ниже определенного лимита, устанавливаемого соответствующими органами, независимо от срока их службы специальные инструменты и приспособления независимо от их стоимости спецодежда и обувь, постельные принадлежности независимо от их стоимости и срока их службы отдельные строительные конструкции и детали, части и агрегаты машин, оборудования и подвижного состава, предназначенные для строительства, ремонтных целей и комплектаций, числящиеся в оборотных фондах оборудование и машины, числящиеся как готовые изделия на складах предприятий-изготовителей, снабженческих и сбытовых организаций, а также оборудование, требующее монтажа и числящееся на балансе капитального строительства. Различают основные фонды производственные и непроизводственные. Существует классификация основных фондов по отраслям народного хозяйства, а в каждой отрасли — по видам (группам и подгруппам). О. ф. в производственном процессе выступают не только как совокуп- [c.149]
Должностные обязанности. Осуществляет от лица заказчика технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ и приемку законченных объектов от подрядных строительных организаций. Контролирует ход выполнения планов капитального строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда. Участвует в. решении вопросов о внесении в проекты изменений в связи с внедрением более прогрессивных технологических процессов, объемно-планировочных и конструктивных решений, обеспечивающих снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей объектов строительства и реконструкции. Принимает участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, оперативно решает вопросы по замене при необходимости материалов, изделий, конструкций (без снижения качества строительных объектов). Изучает причины, вызывающие срывы сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, принимает меры по их предупреждению и устранению. Осуществляет техническую приемку законченных строительно-монтажных работ и объектов, оформляет необходимую техническую документацию. Участвует в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию. Контролирует качество устранения строительными организациями недоделок, дефектов в установленные комиссией сроки. Ведет учет законченных строительно-монтажных работ и подготавливает необходимые данные для составления отчетности о выполнении планов капитального строительства. [c.155]
Необходимость кооперации в строительстве вызывается большим количеством различных производственных процессов, необходимых для сооружения предприятий или объектов, технологической и организационной сложностью строительного производства и всего инвестиционного процесса в целом. На строительстве объектов вследствие этого занято большое число организаций и предприятий. Одновременная работа на строительной площадке многих организаций — участников сооружения объектов — вызывает необходимость четкой их технологической и организационной согласованности. Поэтому процесс кооперирования в строительном производстве протекает в форме производственно-хозяйственного сотрудничества между заказчиком, генеральным подрядчиком и субподрядными и другими организациями. [c.51]
В процессе анализа деятельности химического предприятия необходимо установить выполнение плана ввода в действие про нзводственных мощностей как в целом, так и отдельно по каждому объекту, а также выявить соблюдение норм строительных и монтажных работ по отдельным объектам, вскрыть причины несоблюдения сроков ввода и освоения производственных мощностей и разработать мероприятия по их устранению. При этом <ледует помнить, что основными причинами нарушения сроков ввода в эксплуатацию производственных мощностей и их освоения являются распыление материальных и денежных ресурсов н рабочей силы между объектами, несогласованность в сроках поставок оборудования, погрешности в проектной документации, низкий уровень организации строительно-монтажных работ. Весьма важно правильно определить потери, которые несут предприятие и народное хозяйство в связи с нарушением сроков монтажа н освоения производственной мощности по вновь вводимым объектам. Величина потерь но выпуску продукции в. натуральном измерении определяется посредством умножения среднечасовой производительности единицы ведущего оборудования на время между установленным сроком ввода данного объекта в эксплуатацию и периодом проведения такого анализа. (ли вводом в действие такой единицы производственного оборудования. По цехам, где производственный процесс представляет единую технологическую цепочку по получению одного продукта, величина недополученной продукции определяется по уровню выхода конечного продукта. [c.118]
Систем 1, СПУ может эффективно функционировать только при условии четкой работы всех звеньев, занятых в производстве. Организация такой работы входит в основные функции руководителей. Изучение состояния применения линейных и сетевых моделей в планировании и управлении на буровых и нефтедобывающих предприятиях нефтяной промышленности, проведенное ВИИИОЭНГ и нормативно-исследовательскими станциями объединений, показывает что для широкого внедрения сетевых методов и повышения их эффективности на буровых, вышкомонтажных, нефтегазодобывающих, строительно-монтажных и других предприятиях в составе производственных отделов должны быть созданы штатные группы СПУ. Главной задачей этих групп является разработка сетевых и комплексных планов-графиков на ведение производственных процессов, и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих [c.92]
Межрайонные и районные предприятия обеспечивают продукцией строительные организации, находящиеся в данном экономическом районе или в районе сосредоточения строительства, независимо от их подчиненности. Эти предприятия характеризуются высоким уровнем механизации и автоматизации производственных процессов. Выпускаемая ими продукция высокого качества поступает в распоряжение строительных организаций в централизованном порядке (в соответствии с разнарядкой вышестоящих планирующих организаций). К этим предприятиям относятся домостроительные (ДСК), заводостроительные (ЗСК) и сель-скостроительные (ССК.) комбинаты, производящие детали и конструкции для жилых и промышленных зданий и осуществляющие их монтаж. В состав предприятий районного значения входят также комбинаты (базы) производственных предприятий, находящиеся в подчинении строительных трестов и управлений, которые обслуживают строительные объекты этих организаций. [c.28]
Индустриальные методы строительства установок из блоков заводского изготовления, ликвидирующие все строительные процессы в традиционном их понимании (кроме трубопроводных работ), позволяют перейти к новым формам организационного построения подрядных организаций. Появляется возможность создать подвижные — мобильные специализированные организации типа ПМК (передвижные механизированные колонны) по укладке промысловых коммуникаций по монтажу установок, изготовленных в блочно-комплектном исполнении по строительству линий электропередач с блочными подстанциями, линий связи и автоматики по строительству внутрипромыслр-вых дорог и благоустройству площадок установок с покрытием из сборных железобетонных элементов. [c.58]
При существующем порядке определения предварительной потребности в материальных ресурсах все расчеты строительные организации должны произвести в апреле года, предшествующего планируемому, тогда как протокол-заказы поступают от заказчиков и рассматриваются подрядчиками в мае. Затем многократно до конца года пересматриваются и даже в планируемом году в процессе внесения поправок к плану в строительной программе появляются существенные изменения и дополнения. Между тем оборонно-комплектовочные предприятия, не имея номенклатурной расшифровки объектов с указанием шифров БКУ, рабочей документации на потребную блочную продукцию, определяют потребность в материальных ресурсах на планируемый год. В этих целях объединение Сибкомплектмонтаж совместно с заказчиками, генпод-рядными и субподрядными организациями составляет предварительные графики строительства объектов с указанием их составов, шифров "привязанных" типовых БКУ и сроков и мест поставки оборудования и монтажа блок-боксов. Для объектов, на которые отсутствует проектно-сметная документация, подбираются аналоги. Погрешности в таких расчетах сказываются на снабжении заводов, особенно это проявляется на обеспечении металлопрокатом, трубами и изделиями из них соответствующего сортамента стали, профиля и т.д. [c.58]
В практике строительства отечественных магистральных трубопроводов начинает распространяться метод полевого проектирования, при котором основную часть рабочих чертежей магистрали разрабатывают прямо на трассе в процессе окончательных изысканий. Затем с экономической части проекта рассчитывают -необходимую емкость сливо-наливных устройств, анализируют решения по выбору технологических установок, рассматривают степень намечаемой автоматизации и механизации технологических процессов и т. д. Здесь же дают экономическую оценку выбранной системы управления и эксплуатации, а также решений по организации строительства. На базе анализа основных технологических и строительных решений определяют общую сметную стоимость строительства, устанавливают необходимый объем капитальных вложений и их эффективность, выделяют производительность труда и эксплуатационные издержки. Одновременно определяют и анализируют технико-экономические показатели проектируемого объекта. [c.376]
Темп выполнения р а б о т 2 км в см е н у. Технология и организация ведения работ аналогична темпу неповоротной сварки 1 км в смену. Для создания темпа в 2 км в смену необходима организация одновременной работы двух бригад с производительностью каждой 1 км в смену. Подобным образом могут быть определены составы бригад и их механооснащенность по другим линейным строительным процессам. Исключение представляют собой изоляционно-укладочные работы, очистка полости и испытание трубопровода. [c.82]
Процесс формирования первичных организаций жилищного хозяйства (ЖХ) был начат в 1937 г. с принятием Постановления ЦИК и СНК СССР О сохранении жилищного фонда и улучшении жилищного хозяйства в городах , по которому жилфонд был передан частично в ведение местных советов, частично - в ведение предприятий и организаций. Для организации управления, обслуживания и ремонта жилья стали создаваться домоуправления, а на предприятиях - ЖКО (жилищно-коммунальные отделы), ЖКУ (жилищно-коммунальные управления), ЖКХ (жилищно-коммунальные конторы). Первые домоуправления были образованы в Уфе и Стерлитамаке. К началу 1938 г. их было 12, в 1941-м -функционировало 32 домоуправления и 19 ЖКО и ЖКХ. Следующим важным этапом явилось Постановление Совмина СССР от 18 октября 1962 г. разработаны правила и нормы технической эксплуатации жилфонда, типовые положения и инструкции по управлению и капитальному ремонту и т.п. Во всех городах республики были созданы управления ЖХ, в районах - управления ЖКХ. В Уфе создан трест Уфагорремст-рой , а в республике - трест Башстрой , объединивший ремонтно-строительные структуры на местах. В 1978 г. на базе Управления ЖХ при Совмине БАССР создано республиканское производственное объединение ЖХ, которому подчинялись производственное управление г. Уфы и 10 трестов ЖХ в крупных городах. Первичным звеном вместо домоуправления стали ЖЭУ (жилищно-эксплуатационные участки). [c.392]
Следующий блок вопросов по курсу Э.с. — ресурсы капитального строительства и эффективность их использования, в том числе вопросы развития основных производственных фондов, их воспроизводства, формирования и нормирования оборотных средств строительной индустрии, подготовки и использования кадров, совершенствования систем оплаты труда, организации производственно-технической комплектации экономические методы хозяйствования и стимулирования. в капитальном строительстве внутрипроизводственный хозяйственный расчет институты рынка (биржи, банки, фонды) финансирование и кредитование строительного предприятия, система взаиморасчетов между участниками строительного процесса, исходя из задач ускорения научно-технического прогресса в рыночной экономике. Следует отметить, что Э.с. связана с рядом специальных экономических дисциплин, а также с науками, изучающими производственно-технические основы строительства. [c.15]
Развитие строительства, повышение его эффективности происходит на основе его индустриализации, основными направлениями которой являются перенос выполнения части технологических процессов со строительных площадок на заводы, в стационарные условия производства с целью повышения сборнос-ти возводимых зданий и сооружений улучшение технологических проектных решений зданий и сооружений, их дальнейшая типизация и унификация механизированное поточное производство конструкций, изделий, деталей и материалов на заводах или в подсобных цехах строительных организаций с высокой степенью их строительной готовности механизированное поточное выполнение технологических операций и процессов возведения зданий и сооружений, доставка строительных материалов и конструкций с целью обеспечения непрерывного производства строительных работ. [c.24]