День пятый Замена акций [c.93]
День пятый День четвертый [c.93]
День шестой День пятый [c.94]
И был вечер, и было утро день пятый. [c.7]
Для ежедневного контроля за влиянием постоянных расходов на себестоимость следует разграничить плановые расходы на переменные и постоянные. Комплекс ные статьи не однородны. Онн включают переменные и постоянные расходы. В экономическом анализе принято условно подразделять статьи на условно-переменные и условно-постоянные. Условное деление статей для оперативного анализа неприемлемо. При оперировании данными за короткие промежутки времени (день, пяти- [c.96]
В Японии любят рассказывать пришедшую из соседнего Китая старинную шутливую историю о нерадивом купеческом сыне. Послал его отец учить иероглифику. На первом уроке учитель рассказывал, как пишутся цифры единица - одна палочка, двойка - две, тройка - три, одна под другой... Про пять, шесть и все прочее мальчик и слушать не стал, вернулся домой. Отец подивился, как сынок в один день сумел познать премудрость 54 тысяч китайских иероглифов и решил проверить. Поручил сыну написать письмо соседу по имени Ван, а пока не закончит, к столу не появляться. Миновали день, другой - ни письма, ни сына. Заходят родители в его комнату и видят перепачканный тушью малыш все выводит и выводит палочки. Утирая слезы, говорит он родителям "Не могу больше.Фамилия Ван звучит как слово десять тысяч. Я и тысячи не написал, а бумага и тушь кончаются". [c.7]
При планировании различают явочную, списочную и среднесписочную численность. Под явочной понимается численность работников, которые в планируемом периоде должны ежедневно выходить на работу. К списочной численности относятся все постоянные, временные и сезонные работники, которые приняты на работу на срок более пяти дней. Для определения списочной численности необходимо явочную численность умножить на так называемый переходный коэффициент. Среднесписочная численность— наиболее часто применяемый показатель в планировании труда. Он определяется делением суммарного числа работников, значащихся в списке на каждый календарный день (не исключая выходных и праздничных), на соответствующее число календарных дней. [c.204]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
Скорость доставки. Организовалась новая сфера услуг на принципах доставки не позже, чем на следующий день. Фирма Пицца Хат в своей рекламе говорит, что вы не будете платить за ланч, если он не доставлен на ваш стол за пять минут до заказанного вами срока . [c.602]
Предположим, например, что совещание проводится в конце пятого дня работы по проекту строительства гаража. Закончены две первые операции (выемка грунта под фундамент и бетонные работы). Начато сооружение каркаса, но для завершения этой операции потребуется еще два дня. Из календарного графика работ по проекту (см. рис. 21.6.) сразу же видно, что к концу пятого дня на выполнение работ по сборке каркаса должен оставаться всего лишь один день. Таким образом, наблюдается запаздывание на один день. Для корректировки возникшего отклонения от графика работ можно прибегнуть к одному из следующих вариантов вхождения в график [c.635]
Безусловно, и наши конкуренты на этом рынке тоже пользуются электронными средствами. В индустрии высоких технологий электронная почта уже давно вошла в стандарт отрасли. Она считается чем-то само собой разумеющимся, вроде персональных компьютеров. Настолько, что, когда в конце 1996 года я предсказал в своей колонке, публикуемой сразу в нескольких изданиях, что к концу 1997 года электронной почтой будет пользоваться большинство компаний — пророчество, обернувшееся явью, — два компьютерных журналиста набросились на меня так, словно хотели совсем стереть в порошок. Общий смысл их нападок можно выразить фразой Билл Гейтс предсказывает прошлое . Конечно, те, кто работает в компьютерной индустрии, близко знакомы с электронной почтой уже лет пятнадцать-двадцать, но даже в 1996 году этой службой пользовалось менее половины от общего числа всех компаний в мире. Недостаточно иметь критическую массу работников, обеспеченных доступом к электронной почте. Пока все работники интеллектуального труда не будут пользоваться этой системой несколько раз в день, компании не смогут оправдать ее применения. Чтобы задать точку отсчета, скажу, что в организации, где электронная почта является интегральной частью корпоративной культуры, средний работник отправляет от пяти до десяти посланий в день и получает от двадцати пяти до пятидесяти а наиболее активные пользователи отправляют и получают до сотни электронных писем ежедневно. [c.185]
При определении плановой численности рабочих различают их явочный и списочный составы. Явочный состав определяет число рабочих, ежедневно находящихся на работе. Списочный состав рабочих отражает число явившихся на данный день на работу и не явившихся, но включенных в списки предприятия. В списки включаются рабочие, проработавшие на предприятии не менее пяти дней. Численность рабочих рассчитывают раздельно по участкам, цехам и предприятию в целом. При этом применяют различные методы расчета, учитывающие особенности производственного процесса на том или ином участке предприятия. [c.273]
При таком чередовании смен любая бригада (например, бригада А) в первой смене работает шесть дней, а затем через один день отдыха работает пять дней в третьей смене и получает два дня отдыха. Затем переходит во вторую смену и После пяти дней работы снова получает два дня отдыха. Такое чередование проводят для всех смен (рабочих). [c.152]
Заработная плата. Выплачивается на пятый день месяца, следующего за тем, в котором она была начислена. [c.615]
Например, в одном отделе помощник контролера, ответственного за отчетность, указал, что одна из его задач имеет простую формулировку. На вопрос, что это за задача, он ответил Ежемесячно готовить и распределять между руководителями отделов отчет по сбыту на пятый день работы по окончании месяца . Этот менеджер перепутал задачи с нормами. Данная задача включалась в его ежегодный рабочий план в продолжение последних пяти лет и действительно превратилась в норму труда. [c.111]
Б. Эффективность работы считается удовлетворительной, если отчеты о прибылях отделения предоставляются на пятый рабочий день после окончания месяца. [c.281]
Итак, частота предоставления отчетов должна зависеть от факторов, определяющих использование этих отчетов. Не следует считать, что все отчеты должны быть готовы на пятый рабочий день после окончания месяца. Одни отчеты нужны чаще, а другие реже. [c.285]
Обычно сверхурочную доплату не включают в состав прямых расходов, так как она во многом.зависит от составления календарного плана работ. Допустим, запланировано в течение 10 ч, включая 2 ч сверхурочных, выполнить за один рабочий день заказы с 1 по 5. Каждый заказ требует 2 ч. Спрашивается, куда нам отнести сверхурочные часы На заказ 5, выполняемый в течение девятого и десятого часов, или распределить по всем пяти Последний подход приводит к искусственному завышению стоимости работ только потому, что они выполнялись в сверхурочное время. В таких случаях заработную плату не следует связывать с определенной работой, и поэтому затраты на нее рассматриваются как часть общепроизводственных расходов, которые распределяются на всю продукцию. [c.33]
Список и веса валют пересматриваются каждые пять лет на основе этих показателей. Каждый рабочий день МВФ производит переоценку курса SDR по валютной корзине с учетом рыночных курсов соответствующих валют по отношению к USD. В табл. 22.3. приведен пример оценки курса SDR. Формула для определения курса SDR выглядит следующим образом [c.538]
Аналогичным образом можно обосновать необходимость приобретения автомобиля для перевозки грузов. Предположим, что предприятию нужен грузовик не каждый день, а только для завоза сырья на протяжении пяти дней каждого месяца. Общий объем грузооборота за год составляет 60000 ткм. Если приобрести грузовик (первый вариант), то постоянные затраты за год составят 2400 тыс. руб. и переменные на 1 ткм - 120 руб. Можно заказать грузовик в автотранспортной организации (второй вариант). В таком случае стоимость 1 ткм перевозки составляет 200 руб. Нужно рассчитать, при каких объемах грузооборота выгодно приобретать грузовик, а при каких - пользоваться услугами автотранспортных организаций. [c.218]
На основании указанных выше документов осуществляется также контроль за своевременным возвратом по назначению оборотной тары. С этой целью заводят лицевые счета поставщиков. Записи в карточке производятся периодически в обусловленные сроки (за день или пять дней) на основании подобранных по поставщикам одного экземпляра приходных документов, договора с поставщиками и на основании одного экземпляра расходного документа. [c.142]
Пятница, 16 октября 1987 года День пятый. Рано утром впервые за сотни лет по Лондону пронесся чудовищный ураган. Деревья вырывало с корнем, падали столбы электролиний, оконные стекла не выдерживали порывов ветра. Добираться до работы было жутковато пустые улицы и закрытые ставни магазинов. На станции Виктории собралась толпа, но никто никуда не двигался поезда не ходили. Все выглядело как в фильме про ядерную зиму или в сцене из постановки Бури . Калибан не мог бы выбрать лучший день для неистовства. [c.167]
Разумеется, полторы тысячи долларов не Сделают вас миллионером если, конечно, вы не занимаетесь этим несколько раз в день пять дней в неделю. Но если частные сделки в операционных залах бирж Европы довольно редки, то на американских биржах можно найти игроков, работающих только на себя. Они и берутся за эти полуторатысячные сделки и готовы понести убьггки в восемьсот долларов на следующих торгах, потому что знают главное — это конечный итог. [c.85]
Характер новшества сказывается на темпах его восприятия. Некоторые товары завоевывают популярность буквально в один день (например, летающие диски Фрисбис ), другим требуется для этого долгое время (например, легковые автомобили с дизельным двигателем). На темпах восприятия новинки особенно сказываются пять ее характеристик. Рассмотрим их на примере персональных компьютеров для использования в быту. [c.217]
Найдите каждый день время для отключения и отдыха. Закройте дверь на пять минут каждое утро, поднимите и обоприте на что-нибудь ноги, полностью рас-слабтесь и выбросьте работу из головы. Обратитесь к приятным мыслям или образам, чтобы освежить мозг... Уходите время от времени из конторы, чтобы сменить обстановку или ход мыслей. Не обедайте там и не задерживайтесь подолгу после того, как вам следовало бы уже идти домой или заняться другой работой 75. [c.551]
С началом второй мировой войны поступление информации из США, касавшейся технологии производства нейлона, внезапно прекратилось. Тем не менее Тоё рэйон шла вперед своим собственным путем и в 1942 г. запустила опытную установку, выпускавшую ежедневно пять килограммов нейлона. Стимулируемая заказами военно-морского ведомства, корпорация умножила усилия и к 1945 г. построила завод мощностью в одну тонну нейлона в день. Именно эти исследования и разработки заложили фундамент быстрого развития промышленности синтетических волокон в послевоенные годы. [c.173]
Слоун ввел в практику поездки для сбора информации и почерпнул из них очень многое. Он оборудовал в специальном вагоне передвижной офис и путешествовал по всей стране, посещая зачастую от пяти до десяти дилеров в день. Его интересовали не только процессы поставки продукции ОМ дилерам, но и то, как у последних идет продажа этой продукции покупателям. Такие поездки помогли Слоуну в конце 20-х годов осознать, что автомобильный бизнес претерпевает серьезные перемены. Базовым транспортным средством для основной массы населения стали подержанные автомобили. Новые, высококачественные машины приобретали покупатели среднего достатка, пользуясь при этом возможностями зачета стоимости старого автомобиля и оплаты в рассрочку. Слоун понял, что такие перемены требуют и существенного изменения характера отношений СМ с дилерами, отражающего переход автомобильного бизнеса от элементарного сбыта продукции на более сложную систему торговли и сервиса. Производитель и дилеры должны были стать, по существу, партнерами. Слоун создал совет дилеров, члены которого получили возможность регулярно встречаться с высшими руководителями ОМ на проводимых в штаб-квартире корпорации совещаниях, а также коллегию по отношениям с дилерами, рассматривавшую поступавшие от них рекламации. Слоун проводил экономические исследования, чтобы определить, где лучше открыть новое представительство а венцом его усилий было внедрение политики субсидирования способных людей — потенциальных дилеров, не имевших начального капитала для организации представительств1. [c.27]
Наша новая онлайновая система планирования поездок должна сократить накладные расходы соответствующего подразделения и утроить эффективность работы его агентов, доведя среднее число полностью оформленных поездок (обычно сюда входит бронирование гостиниц, заказ авиабилетов и аренда автотранспорта) с 8 до 25 в день на каждого агента. Обращение сотрудников за данными услугами в первую очередь к партнерам Мюгозой сэкономит нам миллионы долларов в год. Среднее время, затрачиваемое служащим на оформление поездки внутри страны, должно снизиться с 17 минут, включающих время на шесть телефонных звонков или отправку шести электронных писем, примерно до пяти минут. [c.70]
ВеИ была одной из первых крупных компаний, занявшихся электронной коммерцией. Международный поставщик компьютерного оборудования с оборотом 18 млрд долл., Ое11 начала продавать свои изделия в Интернете в середине 1996 года. Оборот ее онлайновой торговли быстро вырос с миллиона долларов в неделю до миллиона в день. Вскоре он подпрыгнул до трех, а затем и до пяти миллионов в день. И все еще продолжает расти. Покупателям компьютеров явно пришлась по душе спокойная атмосфера торгового сайта компании. К моменту выхода данной книги сайт ОеН посещало более полутора миллионов человек в неделю, причем в онлай-не совершалось 11 % ее продаж. Ое11 полагает, что в 2000 году ей удастся перевести в онлайн более половины своей торговли. [c.108]
Образование устойчивых пассивов можно показать на примере с минимальной задолженностью рабочим и служащим по заработной плате. Заработная плата ежедневно входит в состав изготовленной за день продукции. Ежедневно она должна также начисляться работнику. В действительности же выплата заработной платы происходит 2 раза в месяц за прошедшее время, например, 5 и 20 числа каждого месяца, за период между двумя выплатами эти деньги находятся в обороте. Кроме того, ко дню выплаты (например, к 5-му числу, когда проводится выплата за 16 — 31 числа предыдущего месяца) у предприятия образуется еще пятидневный (в нашем примере) фонд зарплаты. Следовательно, 5-го числа у предприятия имеется двадцатидневная сумма заработной платы, а выплачивается рабочим и служащим только пятнадцатидневная. Таким образом, сумма заработной платы за пять дней постоянно находится в распоряжении предприятия и используется им в своем хозяйственном обороте. Аналогично образуются и другие устойчивые пассивы. Они в определенных размерах предусматриваются в финансовых планах предприятий и приравниваются к источникам собственных оборотных средств. [c.220]
На третьей итерации наиболее рациональным оказывается организация работы трубосварочной базы в две смены (оценка изменения -144 р./день). Продолжительность строительства сокращается до 296 дней, критический путь при этом перемещается на четвертый процесс (рытье траншеи). Дальнейшее шциональное сокращение продолжительности строительства достигается за счет добавления технологических звеньев с односменной организацией работы на четвертый, первый, третий и второй процессы (четвертая, пятая, шестая и седьмая итерации). Продолжительность строительства при этом уменьшается до 206 дней. Критический путь при атом поочередно проходит по третьему, второму и четвертому процессу. [c.88]
Директор Международного агентства по вопросам энергии Роберт Прайдл утверждает, что до 2020 г. источника энергии, альтернативного нефти, на Земле не найдется. Уже через пять лет спрос на этот продукт вызовет что-то вроде нефтяного землетрясения , через 10 лет мир ежедневно будет поглощать почти 100 млн. баррелей нефти в день — на 30 больше, чем сегодня. [c.246]
В этом не сложно убедиться. Численность пятой и шестой вахт — 10 человек. Для соблюдения режима отдыха четвертая часть должна постоянно иметь выходной день. Остаются 7 или 8 человек. Для дежурства в две смены на одном объекте небходимо 2 человека. Тогда 5 человек (одна вахта) могут работать только на одном объекте в одну смену. Следует иметь в виду, что организация заключительных и подготовительных работ в одну смену при трудоемкости, превышающей одну вахто-смену, увеличивает длительность цикла. Это увеличение еще более возрастает, если учитывать простои смонтированных буровых в ожидании буровых бригад (см. рис. 10). [c.63]
Сдельная расценка вахто-часа, исчисленная по фактическому численно квалификационному составу буровых вахт Нижневартовского УБР № 1, составила 3,759 руб., а повременная — 3,514 руб. На подготовительно-заключительных работах повременная расценка для дополнительных вахт укрупненных бригад снижена, так как состав вахт уменьшается в связи с тем, что часть рабочих буровых вахт укрупненных бригад должна постоянно иметь выходной день Так, в пятой вахте ежедневно будут работать 3,75 человека из пяти, в двух дополнительных вахтах ше-стивахтовой бригады — 7,5 человек из 10, а в трех вахтах семи-вахтовой бригады 11,25 человек из 15. В связи с этим расценки пятой и шестой вахт шестивахтовой бригады уменьшились до 2,67 руб., а у трех вахт семивахтовой бригады — до 2,7 руб. [c.189]
Представители пяти компаний во главе с домом Ротшильда со-шраются в Лондоне дважды в день на фиксинг для установления рыночной цены золота в долларах США. Аналогичная процедура применяется в Цюрихе и Париже, но цены Лондонского рынка являются тределяющими. [c.729]
Самые последние на сегодняшний день попытки внедрения международного, юридически обязательного инструмента раскрытия представлены Пятой директивой ЕС и Вределингской директивой (1980г.), пересмотренной, по данным" Хасси [59], в 1983 г. Указанные документы требуют организовывать процесс общения с сотрудниками следующим образом [c.401]
Смотреть страницы где упоминается термин День пятый
: [c.94] [c.17] [c.17] [c.80] [c.121] [c.45] [c.89] [c.89] [c.99] [c.183] [c.41] [c.244]Смотреть главы в:
Капитал с нуля или Путь к финансовой свободе в России -> День пятый