Все методы оценки, анализа и минимизации рисков должны быть соединены в единую систему управления рисками международного нефтегазового проекта. Только на основе системного подхода к их управлению можно достичь успеха в сложном инвестиционном проекте. Любые разрозненные методы и мероприятия заведомо обречены на провал, так как международный нефтегазовый проект является чрезвычайно сложным комплексом работ, активно взаимодействующих с постоянно изменяющимися факторами внешней среды и внутреннего контекста самого проекта. [c.309]
Факторы внутренней среды фирмы и их оценка [c.151]
Экономический анализ представляет собой структурированный процесс исследования экономических явлений и оценки их чувствительности к изменению факторов внешней и внутренней среды и управленческим воздействиям. [c.7]
Повышение надежности и эффективности плановых и управленческих решений связано с формализацией в математических моделях множества различных факторов, влияющих на конечные результаты оптимизации. К числу таких факторов следует, прежде всего, отнести вероятностный характер технико-экономической информации, используемой для оценки состояния производственных систем в процессе принятия решений. Недостаточная достоверность исходной информации о состоянии внешней среды объектов управления и их внутренних взаимосвязях для различных типов производств имеет различную физическую природу. [c.50]
Банкротство является следствием совместного действия обоих групп факторов, доля вклада которых в развитие кризиса различна. По имеющимся оценкам (по статистике) в развитых странах с устойчивой политической и экономической системой степень влияния на банкротство этих групп определяется следующим соотношением (долей причастности к банкротству) 1/3 — внешние факторы, 2/3 — внутренние. В то же время 90 % неудач малых американских фирм связывают с неопытностью американских менеджеров (в этих фирмах), некомпетентностью их руководства, несоответствием его деятельности изменившимся условиям, а также со злоупотреблениями. В трансформирующейся экономике эти соотношения имеют другую тенденцию, когда влияние внешних факторов становится более значимым (инфляция, налоги, государственное регулирование цен и т.д.). Внешние факторы в свою очередь могут быть разделены на национальные и международные. Внутренние факторы можно сгруппировать по пяти группам 1) конкурентная среда и рыночная позиция предприятия 2) принципы деятельности (включая управление) 3) ресурсы [c.509]
ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ — причины (явления, существенные обстоятельства), обусловливающие процесс, посредством которого руководители оценивают изменения во внешней и внутренней среде, внешние и внутренние возможности и опасности, могущие помочь или затруднить достижение целей предприятия (фирмы, организации). Их анализ и оценка помогают получить важные результаты, дают предприятию время для прогнозирования возможностей, составления плана на случаи непредвиденных обстоятельств, разработки системы раннего предупреждения при наличии негативных явлений, разработку стратегии. В процессе планирования стратегического изучение факторов сводится в основном к ответу на три вопроса какое состояние и место предприятия в сегодняшней обстановке, какое положение оно должно занять в будущем, что необходимо выполнить, чтобы занять прогнозируемое положение. Основными внешними факторами, в которых предприятие осуществляет свою деятельность, являются экономика, политика,рынок, технология, конкуренция, международные и социальные факторы. Экономические факторы имеют важное значение при оценке текущего и прогнозируемого состояния экономики предприятия, а поэтому должны постоянно диагностироваться. Среди них темпы инфляции или дефляции, уровень [c.126]
Главна проблема в проведении опросов в том, что от опрашиваемых получается информация в виде субъективных мнений и оценок, которые подвержены колебаниям и искажениям. Для повышения точности результатов опроса необходимо их проводить в возможно более сжатые сроки. Нельзя растягивать опросы на длительные периоды времени, так как к их окончанию может измениться внешняя среда и внутренние факторы мотивации и отношений. [c.115]
Определенные характеристики, такие, как вид инструмента инвестирования, качество управления, способ финансирования, характеристики среды потребителей и т.д., влияют на уровень дохода. Обыкновенные акции крупной, эффективно управляемой сталелитейной компании, активы которой целиком финансируются из собственного капитала в виде выпусков акций, главный покупатель продукции которой "Дженерал моторе", обеспечивали бы уровень доходности, отличающийся от доходности небольшой, плохо управляемой компании по производству одежды, капитал которой по большей части заемный, чьими покупателями являются небольшие специализированные магазины. Как мы увидим в последующих главах, оценка внутренних факторов и их влияния на доходность специфического объекта инвестирования — важный шаг в процессе анализа потенциальных инвестиций. [c.211]
Связь фирма—человек отражает отношения фирмы к своим работникам как к внутренним факторам своей производственной и сбытовой инфраструктуры. Это как бы взгляд фирмы вовнутрь, на предмет оценки своих возможностей и последующего воздействия на подконтрольные ей факторы (в частности, на своих работников) с целью приведения их в соответствие с меняющейся и неподконтрольной действиям фирмы внешней средой. Эта связь и представляет собой менеджмент, т.е. деятельность, направленную на управление людьми в организации в соответствии с ее целями. [c.70]
Выбор стратегии развития. На этом этапе на основе оценки действия всех факторов внешней и внутренней среды определяются позиция предприятия на рынке, стратегические задачи и способы их решения. Все мероприятия по выбору стратегии должны проводиться на системной основе с учетом долговременных целей, с увязкой по ресурсам и времени, эффективно сочетаться и дополнять друг друга с точки зрения задач всех структурных подразделений организации. [c.290]
Чаще встречается такой случай, когда положение организации на текущем этапе ее развития отличается от ранее запрограммированного высшим управленческим составом самой организации. Такое положение обычно является следствием неполного учета характера взаимного влияния основных факторов внешней и внутренней среды организации высокого риска, некорректности долгосрочного прогнозирования по отношению к внешней среде высокого риска долгосрочного прогнозирования вообще, связанного со сложностью прогнозирования влияния случайных факторов при их экстраполировании за пределы изученных областей влияния ошибок в подходе к учету временного фактора в деятельности организации как основного фактора влияния при подготовке долгосрочных проектов развития исходных ошибок при оценке перспектив самой организации (с учетом ее потенциала) и др. [c.7]
Разработке системы управления наукой предшествует выбор показателей эффективности. Их выбор и последующий расчет для сложных систем представляет собой весьма трудную задачу и требует привлечения специальных методов. Для того, чтобы показатели эффективности достаточно полно характеризовали качество работы системы, они должны учитывать все ее основные особенности и свойства, а также условия функционирования и взаимодействия с внешней средой. Иными словами, показатели эффективности должны зависеть от структурных особенностей, значений параметров, характера взаимодействия внешней среды, внешних и внутренних случайных факторов. Поэтому для оценки качества функционирования пользуются самыми различными показателями производительностью, себестоимостью продукции, вероятностью безотказной работы и т.д. Например, деятельность отраслей экономики и ее основных звеньев - предприятий, оценивалась с помощью обобщающих показателей эффективности и показателей, характеризующих использование главных видов ресурсов труда, основных производственных фондов и капитальных вложений, материальных затрат. К числу таких показателей относятся данные о темпах роста чистой продукции, эффективность использования основных производственных фондов, нормируемых оборотных средств, фонда оплаты труда, показатель прироста чистой продукции отдельно к приросту основных фондов, нормируемых оборотных средств, фонда оплаты труда и материальных затрат на производство, показатели общей рентабельности и затраты на рубль товарной продукции. [c.38]
Выявление важных факторов влияния и оценка их воздействия — дело чрезвычайно сложное. Среди всего прочего необходимо определить приемлемую степень детализации. Количество потенциально значимых обстоятельств, как правило, весьма велико, и аналитик должен постараться сосредоточить свое внимание на тех относительно немногих обстоятельствах, которые представляют наибольшую важность. В отдельных случаях следует выделить лишь несколько альтернатив (например, переживает ли экономика подъем, спад или находится в стабильном состоянии). В иных случаях могут понадобиться более четкие градации (например, составит ли рост валового внутреннего продукта 1, 2 или 3%). [c.145]
Нередко эта ситуация совершенно справедливо рассматривается как кризисная в узком смысле. Персонал организации уверен, что все причины их сложного положения связаны с внешними факторами, на которые практически (по крайней мере у них) нет возможности влиять. Оценка собственных ресурсов (кроме финансовых и материально-технических) чаще всего неадекватно завышена. Как правило, в такой организации преобладает технократическая ориентация , отношение к ситуации как неблагоприятной, требующей борьбы с агрессивной средой за оставшиеся ресурсы. Такая организация внутренне отторгает любую ориентированность на клиента , любое изменение собственного поведения воспринимается как отступничество. [c.187]
Оценка сильных и слабых сторон фирмы по отношению к возможностям и угрозам внешней среды (сопоставление дихотомических пар ) как раз и определяет наличие у фирмы стратегических перспектив и возможность их реализации. Поэтому и необходима переориентация методов управления развитием фирмы с опоры на уже достигнутые результаты, освоенные товары и используемые технологии (внутренние факторы) на изучение ограничений рыночной среды (внешние факторы). [c.265]
Изучение и оценка ситуации на предприятии и рынках сбыта. Подразумевается анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия с точки зрения внутренних и внешних факторов. Под внутренними факторами понимается анализ затрат с учетом возможностей их минимизации, которая зависит не только от производственного и технического уровня, но и от уровня менеджмента на предприятии и деятельности служб снабжения. Внешние факторы рассматриваются как объективные особенности рыночной среды, оказывающие положительное или отрицательное влияние на деятельность предприятия. К числу таких факторов относятся [c.354]
Наконец, при оценке операционного риска в масштабе всего банка нео( ходимо принимать во внимание особенности внешней среды и наличие сисп мы внутреннего контроля, которые могут оказать влияние на подверженное банка операционному риску. Такие факторы могут учитываться в качестве m правок при определении требований к капиталу, если банк обоснует методю их выбора, относительного ранжирования и оценки их влияния на показате риска. Желательно (хотя и не всегда возможно), чтобы эти факторы были KI личественно измеримыми, что позволило бы проводить их верификацию. [c.468]
В качестве метода практической реализации подходов процессуальных теорий в производственной среде рекомендуется разрабатывать прогнозы значений факторов мотивации для работника перед выдачей ему задания, рассчитывать ожидаемый уровень мотивации и сравнивать реальные результаты с прогнозом, с тем чтобы повышать его вероятность46. Чуть подробнее перед выдачей задания менеджеру рекомендуется заполнить Бланк для оценки мотивации работника , в котором следует дать экспертную оценку отношению работника к ожидаемым результатам, их значимости, оценить вероятность успешного завершения работы (по мнению работника) и ценность вознаграждения. Фактически руководителю предлагается встать на позицию работника, взглянуть на задание его глазами и оценить уровень мотивации к выполнению задания. По завершении работы предлагается проанализировать верность прогноза и продумать меры по усилению мотивации и повышению вероятности ее прогноза. Сами авторы данного подхода представляют сложность его реализации и некоторый идеализм своего предложения. Но поскольку нормальный современный руководитель при выдаче задания пусть интуитивно, но решает задачи мотивации работника и стимулирования нужного поведения, попытки смоделировать, формализовать этот процесс, глубже узнать внутренний мир своих сотрудников, попытаться взглянуть на задание глазами самого работника представляются исключительно плодотворными. [c.75]
Смотреть страницы где упоминается термин Факторы внутренней среды и их оценка
: [c.134] [c.241] [c.300]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Факторы внутренней среды и их оценка