Как видно из гистограммы на рис. 11.10, потребность в работниках меняется от двух до семи, причем в середине проекта заметен явный спад. Если начать работы Е и G позже, то получится более ровный график (см. рис. 11.11). Он хотя и далек от идеала, но все же несколько упрощает контроль за рабочими и по-прежнему допускает небольшой резерв времени в выполнении работ Е и G. [c.237]
Учет и контроль использования рабочего времени. По этому участку составляется ряд табуляграмм, характеризующих учет и контроль использования рабочего и нерабочего времени за различные периоды времени как по предприятию в целом, так и по его структурным подразделениям. Рассмотрим основные из них. [c.222]
На ряде предприятий значительны потери рабочего времени из-за неучтенных внутрисменных потерь, поэтому отсутствуют достоверные данные о времени, фактически отработанном каждым рабочим. В связи с этим необходимо повысить ответственность лиц, ведущих табельный учет, за реальность представляемых данных, а данные табельного учета должны дополняться сведениями проходных контор, что усиливает контроль за выявлением непроизводительных затрат рабочего времени, соблюдением дисциплины труда. Бухгалтерия в свою очередь должна добиваться внедрения на предприятии (в объединении) прогрессивных методов контроля использования рабочего времени. [c.82]
Правила текущего контроля использования рабочего времени предусматриваются действующими в настоящее время Основными положениями по учету труда и заработной платы в промышленности и строительстве, утвержденными в 1973 г. Приведем извлечения из III раздела этих положений Учет использования рабочего времени и контроль за состоянием трудовой дисциплины [c.428]
Даже при сравнительно надежных правах собственности, существующих в высокодоходных экономиках, возможно — и часто бывает на самом деле, — что технология, предусматривающая дорогостоящий контроль за рабочей силой, оказывается менее эффективной, чем технология, позволяющая выпускать меньше продукции, но предполагающая меньшую изменчивость качества продукции и меньшие издержки по контролю за работниками. Исследования последнего времени по трансакционным издержкам обычно исходят из допущения, что институты определяют только трансакционные издержки, а технологии определяют только трансформационные издержки. Однако ниже приводятся три примера взаимодействия технологии, институтов, трансформационных издержек и трансакционных издержек. Примеры показывают, что отношения между этими параметрами значительно сложнее. [c.89]
Сдельную форму оплаты труда целесообразно применять там, где налажен строгий учет выработки, строгий контроль за качеством выполняемых работ, труд поддается нормированию и внедрены технически обоснованные нормы выработки или нормы времени, результаты производства зависят непосредственно от труда рабочего и выработка его не ограничена. Преимущество этой формы в том, что она позволяет установить более тесную связь между количеством выработанной продукции и заработком, более полно и правильно использовать рабочее время. Однако с внедрением автоматизации, механизации и химизации производства применение ее ограничивается. [c.88]
По производствам с непрерывным характером процесса и бригадным обслуживанием, со строго установленным по времени регламентом технологического режима и механизированной загрузкой сырья в аппаратуру (предприятия азотной, хлорной, основной химической, нефтеперерабатывающей и газоперерабатывающей и других отраслей промышленности) абсолютный размер объема выработки продукции непосредственно почти не зависит от изменения (в связи с невыходами на работу) фактического количества рабочих в бригаде против плановых показателей. Когда численность рабочих в бригаде ниже, чем это предусмотрено по штатному расписанию, усложняется контроль за технологическим процессом. Ослабление контроля за производством в отдельных случаях приводит к повышенному выходу брака, а в ряде случаев к ухудшению Качества выпускаемой продукции. [c.85]
Для обеспечения эффективности анализа НОТ необходимо рассмотреть как предприятие в целом, так и его отдельные структурные подразделения (производства, цехи, отделения, участки, бригады и рабочие места). Следует изучить также такие вопросы, как организация рабочего места кооперирование и разделение труда по технологическому и функциональному признакам использование рабочего времени внедрение передовых методов выполнения работ и приемов труда, уровни механизированного (автоматизированного) и ручного труда по отдельным технологическим переделам (стадиям, фазам) производственного процесса эффективность использования рабочих машин и механизмов и пути повышения сменности их работы, улучшение условий труда, режима работы, совершенствования нормирования и оплаты труда, системы контроля за трудовой дисциплиной, организации социалистического соревнования и Др. [c.130]
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА - определение общественно необходимых, складывающихся в условиях рынка затрат труда (времени) на выполнение работы (изготовление ед. продукции) отдельными работниками или группами работников (бригадой) и установление на этой основе норм труда. Содержание процесса Н.т. складывается из последовательного осуществления следующих этапов изучение структуры затрат рабочего времени разработка нормативных материалов для Н.т. установление норм затрат труда контроль за выполнением норм и поддержанием их на [c.200]
Основная задача учета труда и заработной платы вытекает из экономического закона распределения по труду и состоит в том, чтобы обеспечить контроль над мерой труда и мерой потребления (о чем было уже сказано в гл. I, 1). Учет труда и заработной платы должен также способствовать развитию движения за коммунистическое отношение к труду, лучшему использованию средств производства и рабочего времени, неуклонному росту производительности труда и в конечном счете созданию материально-технической базы коммунизма. Для этого необходимо вести точный учет личного состава предприятия, затраченного рабочего времени, количества и качества выполненной работы, обеспечить- правильный расчет и своевременную выплату заработной -платы рабочим и служащим и организовать строжайший контроль за расходованием фонда заработной платы. [c.136]
Для того чтобы иметь сведения о рабочем времени, на предприятиях организуется табельный учет. Табельным учетом называется ежедневная регистрация времени пребывания на работе, невыходов и опозданий каждого работника предприятия. Табельный учет должен обеспечить контроль за своевременной явкой рабочих и служащих на работу, за их нахождением на своих рабочих местах в течение рабочего дня и за своевременным уходом с работы. Кроме того, табельный учет должен выявить все нарушения трудовой дисциплины опоздания, временное отсутствие на рабочем месте, преждевременный уход с работы и т. д. [c.138]
Документы по учету выработки должны прежде всего обеспечить возможность подсчета индивидуального заработка каждого рабочего. Значит, в них обязательно должны быть указаны табельные номера и фамилии рабочих. Далее, необходимо указать наименование, объем и качество выполненной работы, так как заработная плата рабочего-сдельщика, а также премия, выплачиваемая рабочим, находящимся на повременной оплате труда, определяются в основном именно этими показателями. Затем, чтобы определить заработок сдельщика, следует знать не только количество и качество выполненной работы, но и норму времени и расценку на эту работу. Документы о выработке служат не только для начисления заработной платы рабочему, но используются также при исчислении производительности труда рабочих и себестоимости продукции и для контроля за работой структурных подразделений предприятий цехов, отделов и т. д. Поэтому в числе реквизитов первичных документов по заработной плате указываются фактически отработанное время, объект учета (номер заказа) или статья расхода и место выполнения работы. [c.146]
Для выполнения задач, стоящих перед учетом труда и заработной платы необходимо вести точный учет личного состава предприятия, затраченного рабочего времени, количества и качества выполненной работы, обеспечить правильный расчет и своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим и организовать строжайший контроль за расходованием фонда заработной платы. [c.155]
По окончании месяца в табеле подсчитывают и показывают против каждой фамилии следующие итоги 1) общее число дней явок на работу с указанием дней фактической работы и дней целосменных простоев 2) число человеко-дней неявок с разбивкой по причинам (очередной отпуск, отпуск в связи с родами, болезнь, командировки и т. д.) 3) число выходных и праздничных дней 4) число недоработанных часов вследствие частичных простоев, опозданий, преждевременного ухода с работы и т. д. 5) число отработанных человеко-часов, в том числе сверхурочных и ночных. Суммирование этих итогов по цехам и отделам и по категориям персонала дает необходимые сведения для составления отчетности о среднесписочном числе рабочих и служащих, об использовании баланса рабочего времени и о состоянии трудовой дисциплины. Обеспечивая получение этих данных, табельный учет способствует укреплению сознательной трудовой дисциплины, воспитанию коммунистического отношения к труду, контролю за полным использованием рабочего дня и в конечном счете — повышению производительности труда, что, как известно, является самым важным и самым главным для победы нового общественного строя. [c.159]
Параллельно с рассмотренными способами сокращения трудоемкости технического контроля должны быть приняты меры к повышению производительности труда контрольно-аналитического персонала за счет лучшего использования рабочего времени. Скрытые резервы обусловлены в первую очередь разнообразием норм времени на выполнение анализов, разница в нормах составляет в среднем 30—40%. Большие возможности открывает также совмещенное выполнение анализов за счет использования технологических перерывов, возникающих при работе. Установлено, что лаборант может одновременно выполнять не только одинаковые, но и различные анализы. Параллельное выполнение анализов позволяет сократить затраты времени на определение кислотности с 0,52 до 0,22 чел-ч, влаги — с 0,47 до 0,17 чел-ч и т. д. [c.110]
Планируемое среднее число выходов на одного рабочего в год устанавливается из баланса рабочего времени, в котором учитываются неизбежные неявки в связи с отпуском, болезнями, выполнением государственных и общественных обязанностей и т. п. Баланс календарного времени распределяется по кварталам и месяцам для контроля за использованием рабочего времени в течение года. [c.225]
Баланс эффективности фонда времени распределяется по кварталам и месяцам для контроля за использованием рабочего времени в течение года. [c.304]
Аварии в бурении все еще отнимают значительное количество полезного времени буровых бригад. Большая часть аварий происходит в результате нарушения членами буровой бригады технологии бурения, трудовой дисциплины, слабого контроля за состоянием рабочего, инструмента. Для снижения потерь времени [c.103]
Одним из основных условий повышения производительности труда и экономии рабочего времени является четко налаженное обслуживание рабочего места, т. е. подготовка производства, ремонт и уход за оборудованием и оснасткой, транспортное, энергетическое и материально-техническое обеспечение рабочих мест, контроль за качеством продукции и т. д. [c.139]
Аварии в бурении все еще отнимают значительное количество полезного времени. Большая часть аварий происходит в результате нарушения членами буровой бригады технологии бурения, трудовой дисциплины, слабого контроля за состоянием рабочего инструмента. Для снижения потерь времени из-за аварий необходимы профилактические меры по предотвращению аварий. К основным из них относят систематическое повышение квалификации и сработанности членов буровых вахт, а также контроль со стороны мастера за соблюдением технологической дисциплины и своевременным обеспечением бригады высококачественным и комплектным инструментом и материалами. [c.93]
Как было отмечено ранее, бухгалтеры так же усердно собирают затраты по центрам ответственности, как и по заказам. Почему Они необходимы для целей контроля и планирования управленческого учета. Менеджеры управляют производством на основе собственных наблюдений, подкрепленных бухгалтерскими отчетами. Например, основные материалы и заработная плата производственных рабочих относятся при калькулировании прямо на заказ. Но на основе тех же документов (требований и нарядов) можно составить записи для контроля за материалами и трудозатратами цехов, отвечающих за них. На основе этих записей можно подсчитать ежемесячно результат деятельности каждого цеха (оценить деятельность цеха). К примеру, компьютер может легко выдать итоговую сумму по всем требованиям и нарядам, имеющим код цеха в любом режиме времени (месяце). Отчет о деятельности цеха мо- [c.77]
Цель учета затрат на рабочую силу — определение затрат рабочего времени рабочими по видам деятельности величина выработки или степень выполнения сменного задания достоверное исчисление заработной платы расчеты с работающими по оплате труда, контроль за использованием фондов оплаты труда. [c.117]
По-иному образуется групповой комплект в предметно-замкнутых участках производства. В него входят детали каждого изделия, обрабатываемые одновременно на всех рабочих местах данного участка, закрепленных за выполнением конкретных операций единого технологического маршрута. После проведения предметно-технологической специализации производственных участков механического цеха АООТ Красный пролетарий , при которой все закрепленные за ними детали обрабатываются по прямоточному (безвозвратному) технологическому маршруту, появилась необходимость в разработке для этих участков специальных групповых комплектов. Признаки, положенные в основу такого группового комплекта, способствуют четкой регламентации работ по времени и содержанию, контролю за сроками их выполнения при непрерывной занятости рабочих. [c.206]
Вторая концепция — косвенные издержки. Условия труд вспомогательных рабочих, работа по обслуживанию и ремонту оборудования, вторичное сырье, поставки должны быть оценены как живой труд использование методов гибкого планирования, когда изменяются цели или пересматривается основа расчета накладных расходов применение стимулирующих контрольных планов сокращения накладных расходов, разработанных для всех производственных и непроизводственных отделов регулирование материально-технического обслуживания на основе пересмотра нормативов времени вследствие повышения квалификации, приобретения трудовых навыков и т. п. расчет регулирующих коэффициентов, позволяющих наладить процедуры контроля за издержками. [c.364]
Если изменение предмета труда происходит под воздействием машины (автоматически) и исполнителем (рабочим) осуществляется лишь наблюдение и контроль за работой оборудования, то такое время изменения предмета труда называется "машинным (автоматическим), при этом исполнитель (рабочий) затрачивает время, называемое временем активного наблюдения. Сюда можно отнести время пассивного наблюдения, когда рабочий находится около оборудования из-за отсутствия другой работы, что предупреждает возможный простой оборудования и является экономически целесообразным (обосновывается экономическими расчетами). Устранение или частичное сокращение времени пассивного наблюдения является существенным резервом роста производительности труда [23]. [c.18]
Временем активного наблюдения является время, затрачиваемое на контроль за правильной работой оборудования (ходом технологического процесса и др.). При этом рабочий не совершает физической работы, но его присутствие на рабочем месте необходимо (см. гл. II). [c.18]
Так, для учета использования рабочего времени и контроля за соблюдением установленного режима рабочего времени и расчетов по оплате труда применяется Табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы (ф. № Т-12). А если осуществляется контроль только за использованием рабочего времени и за соблюдением установленного режима рабо- [c.184]
Данные табельного учета необходимы для контроля за использованием рабочего времени и соблюдением трудовой дисциплины. Для рабочих-повременщиков и работников, которым установлены месячные должностные оклады, они, кроме того, служат основанием для начисления заработной платы. Поэтому все отклонения, связанные с уважительными причинами (отпуск, болезнь, выполнение общественных обязанностей и др.), должны быть документированы (распоряжения на отпуск, листки временной нетрудоспособности и т.д.). [c.185]
В организации отсутствует журнал учета работников, выбывающих в командировки и прибывающих в командировки. Низкий уровень внутреннего контроля организации. Возможность постановки вопросов об отсутствии контроля за использованием рабочего времени работника, правомерности выплаты командировочных и обоснованности их размеров, и как следствие правомерности отнесения начисленных командировочных расходов на себестоимость продукции (работ, услуг) для целей бухгалтерского учета и налогообложения. [c.475]
Хотя сдельщина не получила в Японии сколько-нибудь заметного распространения, тейлоровские идеи об уплотнении рабочего времени нашли широкий отклик в предпринимательской среде. В связи с этим небезынтересно отметить, что еще в конце XIX в. на японских предприятиях начали практиковать приемы контроля за рабочим временем с помощью специальных автоматов. Первые из них появились на японских предприятиях в 1887 г. В 20-х годах такие регистраторы имелись уже на большинстве японских предприятий. В наши дни их применение в системе контроля рабочего времени достигло своего пика. Этим в значительной мере обусловлена высокая производительность труда работников всех категорий и профессий на предприятиях японских фирм. Причем следует подчеркнуть, что регистраторы рабочего времени функционируют на рабочих местах не сами по себе, а в системе автомат — работник . [c.92]
Чрезмерное внимание производственных менеджеров к контролю за рабочим временем может снизить контроль за более затратоемкими статьями материалов и расходов по содержанию оборудования, особенно если контролируется выборочно производство некоторых видов продук ции. [c.297]
Народное хозяйство располагает огромными средствами. Поэтому возрастает роль учета и контроля за сохранностью и правильным использованием национального богатства страны. Вопросы борьбы за экономию, за бережливость не сходят с повестки дня нашей страны. Но вместе с нашим движением вперед, с увеличением масштаба народного хозяйства значение борьбы за строжайшую экономию все больше возрастает. При нынешнем объеме производства потеря даже небольшой доли процента мате-риалоз или рабочего времени выражается в огромных цифрах, приносит стране чрезвычайно большой урон. [c.171]
Применение сдельных форм оплаты труда целесообразно там, где обеспечивается строгий учет выработки, строгай контроль за качеством выполняемых работ, труд поддается нормированию и применяются технически обоснованные нормы выработки или нормы времени, результаты производства зависят непосредственно от труда рабочего и. выработка его неограничена. Преимущество сдельной оплаты в том, что она устанавливает более тесную связь [c.240]
Многозвенная структура управления приводила к ослаблению контроля производства и загрузке инженерно-технических работников несвойственными функциями, наличию множества мелких структурных подразделений. Несмотря на громоздкий аппарат управления НПУ, промыслов и других структурных подразделений, инженерный контроль за основным производством осуществлялся в основном в дневное время, хотя производство является непрерывным. Кроме того, переход с 1/VIII 1967 г. на пятидневную рабочую неделю привел к еще большему сокращению такого контроля (до 25% календарного времени). Инженерные службы выполняли значительный объем работ снабженческого, ремонтного характера. Инженерный контроль отставал от требований времени и не всегда оказывался эффективным. Подсобно-вспомогательные службы оставались разобщенными, функционируя как на промыслах, так и в специализированных цехах. Разбросанность и удаленность нефтепромысловых объектов приводили к еще большему дроблению и =без того мелких подсобно-вспомогательных служб, так как в районе деятельности промыслов создавались филиалы специализированных цехов и т. п. Производительность труда таких многочисленных групп была низка. [c.153]
Как видно из табл. 65, более 31% всех рабочих ППП занято на работах, связанных с переходом от скважин к скважинам. По данным фотографий рабочего дня, удельный вес таких непроизводительных затрат при обслуживании скважин достигает 40% при пеших переходах и до 10—20% при механизированном перемещении рабочих по обслуживанию скважин. Кроме того, 20—25% рабочего времени операторов тратится на выполнение различного рода вспомогательных работ (чистка замазученно-сти, покраска оборудования, выполнение погрузочно-разгрузоч-ных работ и т.д.). В результате квалифицированный оператор по добыче нефти только 30—40% рабочего времени занят на работах по профилактическому обслуживанию оборудования объектов РИТС и контролю за работой скважин. Если принять, что удельный вес времени на переходы составляет даже 25% общих затрат времени, то только в НГДУ Туимазанефть на переходах (переездах) занято почти 150 человек. Поэтому максимальное внедрение совмещения профессий — один из важных резервов повышения производительности труда в добыче нефти. [c.171]
Недостатки шестивахтовых бригад всегда необходимо соизмерять с преимуществами этой организационной формы. По мнению авторов шестивахтовой организации, ее внедрение обусловило резкое изменение в отношении рабочих к качеству заключительных и подготовительных работ, предопределило поиски совмещения подготовки к опробованию с временем ожидания твердения цементного раствора. Повысилась роль бурового мастера, отвечающего за конечные результаты строительства скважин. При необходимости, имея дополнительные вахты, (мастер может форсировать некоторые трудовые процессы за счет увеличения количества рабочих в смене и усилить контроль за выполнением всех операций с помощью своего помощника. Имеются благоприятные условия для предупреждения простоев вахт, занятых бурением. Для сокращения сроков освоения скважин за буровыми бригадами в Шаимской конторе бурения были закреплены тракторы-подъемники и передвижные компрессоры. Рабочим буровых вахт за время бурения скважин выплачивалась заработная плата по сдельному тарифу с доплата- [c.63]
Смотреть страницы где упоминается термин Контроль за рабочим временем
: [c.87] [c.152] [c.316] [c.349] [c.307] [c.248] [c.7]Смотреть главы в:
Практический менеджмент персонала Пособие по кадровой работе -> Контроль за рабочим временем