Много неясного остается в исключительно важном вопросе о том, какое воздействие могут оказать на мировое военно-экономическое развитие процессы глобализации. Очевидно, в частности, что проявившаяся тенденция усиления экономического неравенства государств приведет к увеличению разрыва в их военно-экономических возможностях со всеми вытекающими отсюда последствиями. Трудно оценить воздействие на военно-экономические процессы принципов свободного перемещения через границы капиталов, товаров и людей, но несомненно, что это воздействие огромно и явно не в пользу более слабых стран. [c.331]
Уплата налога работодателем. Как правило, в мировой практике применяется принцип равной ответственности работника и работодателя за уплату маркированных налогов. Однако этот факт носит чисто символический характер. Учитывая возможности перемещения налогового бремени, становится ясно, что формальное установление процентных долей уплаты налога не влияет на то, кто уплачивает налог фактически. В зависимости от соотношения спроса и предложения на рабочую силу налог может быть полностью перемещен как на работодателя, так и на работника. [c.362]
Они основываются на тех же самых принципах, что и принадлежности с ручным управлением, рассмотренные выше в части (А), и содержат, в сущности, фиксированные или регулируемые газовые горелки с дутьем. Остальные части машины (например, подающие столы, зажимные приспособления, крестовые суппорты и гибкие рукава) либо позволяют фиксировать обрабатываемую деталь, направлять ее перемещение или передвигать ее вперед, или же обеспечивают возможность перемещения или регулировки наконечника в соответствии с ходом выполнения работ. [c.215]
Р, м. л. п. основан на очень простых расчетах, но все же он довольно громоздок в расчетном отношении, т. к. приходится на каждом шаге строить много колец возможных перемещений и просчитывать их. Поэтому были предложены нек-рые модификации этого метода, облегчающие его расчетную процедуру, но исходящие из принципов, изложенных выше. [c.406]
Все подструктуры определяют развитие карьеры работника в комплексе и взаимосвязаны. Поэтому при планировании карьеры работника следует учитывать все элементы структуры карьеры, так как иначе предприятие и социальное окружение будут сталкиваться с негативными проявлениями, например безразличие работника к общепринятым социальным ценностям приведет к следованию принципу "карьера любой ценой". Завышенные уровень притязаний и самооценка могут привести к тому, что работник будет стремиться к развитию карьеры, хотя его личностные качества не соответствуют требованиям рабочего места. Допустим, что предприятие в перспективе не имеет развития и обновления технологий и техники, однако администрация планирует развитие карьеры работника. Это приведет к тому, что на каком-то этапе план будет невыполненным из-за отсутствия возможности перемещений и т.п. (нет новой техники и т.д.). В любом из приведенных примеров развитие карьеры работника протекает ненормально, с ущербом для предприятия (трудовой группы) и работника. [c.89]
Использование налога в качестве инструмента воздействия на народное хозяйство виделось во внесении изменений в принципы налогообложения. Налоги должны дать государству возможность добиться передвижения капитала и народной энергии из тех отраслей производства, которые удовлетворяют потребности, с точки зрения государственного целого менее настоятельные, в те отрасли, развитие которых имеет для страны насущное значение. Но такое перемещение точек приложения предпринимательского труда и создание стимулов к экономии возможно лишь в том случае, если давление, которое испытывают плательщики, будет не во всех отраслях производства и не при всех приемах и системах хозяйствования равномерным. Равномерное давление на все стороны народного хозяйства не может создать никаких изменений в происходящем стихийном процессе народнохозяйственной жизни. Высказывается точка зрения, что принцип равномерности может иметь в налоговой системе, ставящей своей целью развитие производительных сил и максимальную экономию, лишь ограниченное применение, и как общее правило будет иметь место иной, обратный принцип налоговое давление должно быть распределено между отдельными отраслями народного хозяйства в [c.239]
Передвигаясь от варианта А к В в табл. 2-1, мы обнаруживаем, что издержки производства одной единицы пиццы равны издержкам производства одной единицы роботов. Однако по мере того как мы следуем за движением издержек при переходе к дополнительным производственным возможностям — от В к С, от С к D и т.д., - нам открывается важный экономический принцип. В процессе движения от альтернативы А к альтернативе Е количество роботов, которыми приходится жертвовать, чтобы получить каждую дополнительную единицу пиццы, возрастает. При переходе от А к В для получения одной дополнительной единицы пиццы приносится в жертву одна единица роботов, но при переходе от В к С для получения одной дополнительной единицы пиццы требуется жертвовать уже двумя единицами роботов затем соответственно на одну единицу пиццы - три единицы роботов и, наконец, на одну единицу пиццы — четыре единицы роботов. И наоборот, обнаруживается, что при движении от к А издержки производства дополнительной единицы роботов равны соответственно l/4, /з, /2 и одной единице пиццы для каждого из четырех перемещений. [c.30]
Возникающий в результате рост совокупного спроса ускорит темпы инфляции до 6%. При определенном уровне номинальной заработной платы, который установился на основе ожидания, что уровень инфляции составит 3%, повышение цен на товары увеличивает прибыли предпринимателей. Фирмы реагируют на рост прибылей увеличением выпуска продукции и, следовательно, наймом дополнительных рабочих. В течение короткого промежутка времени экономика перемещается в точку hi, которая в отличие от а,, отражает более низкий уровень безработицы (4%) и более высокие темпы инфляции (6%). Это перемещение от я, к 6, соответствует нашей более ранней интерпретации кривой Филлипса. Возможно, экономика восприняла некоторую инфляцию как плату за снижение уровня безработицы. Но сторонники концепции естественного уровня объясняют перемещение из я, в Ь1 иначе. Они рассматривают его лишь как проявление следующего принципа когда фактические темпы инфляции выше ожидаемых, прибыли временно растут, а уровень безработицы временно падает. [c.372]
К рационализации приемов и методов труда нельзя подходить с заранее принятыми решениями. Каждая операция или работа имеет свои особенности, требующие в каждом конкретном случае поиска оригинальных решений. Однако все методы труда имеют сходные черты, общие для всех видов работ. Это обстоятельство позволило выработать следующие основные принципы экономии движений естественность движений. Естественные движения легки и лучше всего соответствуют особенностям человеческого тела. Любая работа должна выполняться возможно меньшим числом простых и коротких движений, которые должны быть плавными, закругленными, с рациональным использованием активных и пассивных сил. Это замечание легко понять, рассматривая строение человеческого тела. Так, рука движется по дуге с центром в локте или плече. Нога поворачивается от колена или бедра. При повороте корпуса плечи описывают дугу. Учет этих особенностей обеспечивается рациональным расположением органов управления оборудованием, предметов и средств труда на рабочем месте, использованием обратных движений после перемещения предметов, соблюдением постоянства расположения предметов труда и инструментов. Предметы постоянного пользования должны располагаться в пределах оптимальной рабочей зоны по возможности на уровне рук рабочего. Предметы, которые рабочий берет правой рукой, следует располагать справа, а левой — соответственно слева одновременность движения различных органов тела. Заключается в необходимости обеспечения одновременности участия в трудовом процессе обеих рук рабочего, параллельного действия различных органов, например рук и ног. Если одна рука работает, другая не должна бездействовать. Необходимо, чтобы обе руки не только выполняли полезную работу, но и совмещали их работу во времени. Это легко достигается, если обе руки выполняют однородную работу. В тех случаях, когда невозможно двумя руками выполнить однородную работу с одним предметом, необходимо загрузить обе руки различной работой. Такой подход не только приведет к сокращению затрат времени, [c.95]
В этой ситуации перед руководителем стоят две различные задачи. В одном случае, для тех, кто сильно стремится к разнообразию, следует обеспечить возможность работать в нескольких областях над разными проектами. Здесь нас снова подстерегает старая проблема направленной концентрации усилий, а именно нежелание продолжать работать над проблемой, если первоначальные креативные решения неприемлемы. В подобных обстоятельствах мотивация может быть связана с презентацией одних и тех же идей в разном свете или с перемещением людей на другое направление с последующим их возвращением на прежнее место. В принципе задача заключается в том, чтобы создать у работника ощущение разнообразия. Однако когда стремление к креативности сильнее потребности в разнообразии, мы будем возвращать сотрудников к работе над прежними проблемами и они будут более мотивированными и последовательными в поисках креативных решений. [c.204]
Проверка профессиональных качеств работников во время трудовой деятельности осуществляется достаточно часто при приеме, при перемещении, при аттестации. Методы осуществления такой проверки общеизвестны, и они, естественно, предполагают наличие критериев, стандартов соответствия требованиям, которые могут быть измерены или оценены в сравнении с качествами, предъявляемыми работником. При проверке профессиональных качеств рабочих, да и многих специалистов, есть возможность разработать или применить существующие методы проверки уровня профессионализма, такие как выполнение проверочной работы, содержание которой должно соответствовать требованиям Тарифно-квалификационного справочника, должностной инструкции. Уровень квалификационных требований определяется в соответствии с этим справочником или аналогичного типа документом, а содержание проверочного задания подбирается членами аттестационной комиссии или линейным руководителем. Как правило, разряд выполняемой работы для рабочих устанавливается нормировщиками и технологами и проставляется в наряде на работу, в сменно-суточном задании. Для проверки уровня квалификации одно или несколько из таких заданий дается работнику, определяется время выполнения задания (по нормам времени) и качество. Уровень знаний, теоретической подготовки проверяется во время проведения экзамена, опроса по заранее известным вопросам, отражающим стандарт образования, соответствующий проверяемому уровню квалификации. Есть опыт нормирования работ не только по рабочим специальностям, но и для конструкторов, технологов, работников, занимающихся обслуживанием населения, секретарей-машинисток и других. В фирмах Японии разрабатывают наборы из десятков типовых ситуаций, характерных для компании, в которых сотрудники должны действовать точно, четко, автоматически. Принципиально возможно детерминировать и нормировать любую деятельность, хотя бы методом сравнения, экстраполяции, экспертным путем. Этот подход в принципе соответствует психодиагностическому методу, называемому тесты достижений Они направлены на выявление степени владения испытуемым конкретными знаниями, умениями, навыками. [c.100]
Правовая регламентация отбора и продвижения руководителей наверняка облегчит своевременное выявление сильных и слабых сторон кандидата на должность. Но не все с этим согласны. Ссылаются, в частности, на невозможность регулирования с помощью права всего многообразия конкретных ситуаций, возникающих в работе с кадрами. По этой причине некоторые считают достаточным опираться на общие принципы кадровой политики, а во всем прочем исходить из складывающейся обстановки, довериться опыту и интуиции людей, уполномоченных принимать решения относительно отбора и перемещения руководителей. Конечно, никакой нормативный акт не в состоянии предугадать и охватить все возможные перипетии кадровой работы, да в этом и нет надобности. И когда говорят о правовом регулировании деловой карьеры , вовсе не имеется в виду попытаться загнать живую жизнь в некую схему. Просто практика дает серьезные основания к разработке документа, предусматривающего некоторый общеобязательный порядок подбора и перемещения руководящих кадров. [c.240]
Накопители для компенсации влияния неисправностей и синхронизации работ выступают в качестве синхронизирующей среды между производственными участками, работающими по принципу точно в срок . При возникновении сбоев в производстве и нарушении синхронизации они обеспечивают заданный такт изготовления. Накопители перестановки организуются для расширения возможности произвольной последовательности запуска деталей. С их созданием планово-диспетчерскому бюро передается задача централизованного планирования производства по группированию изготовляемых партий и изменению очередности их прохождения в производстве. Перемещение из такого накопителя [c.349]
Складские заказы. Складские заказы позволяют заносить в систему информацию о складских операциях и обеспечивают получение оперативной информации об уровне материальных запасов на складах, ожидаемых поступлениях, возможном отпуске со складов и свободном запасе, а также о наличии и использовании складских мощностей. При помощи этих оперативных данных осуществляется планирование объемов запасов и поставок (с учетом резервного уровня, сезонности спроса и пр.). Поставки сырья могут производиться по принципу точно вовремя . Достигается автоматизация внутрискладских перемещений и отпуска материалов, снижение уровня неликвидов. [c.320]
Экономически целесообразно оборудование агрегатно-блочного исполнения с возможностью наращивания блоков и агрегатов в процессе эксплуатации. Оборудование для поперечного раскроя хлыстов должно адаптироваться к региональным размерно-качественным характеристикам древесного сырья. Агрегатно-блочное исполнение оборудования для поперечного раскроя должно обеспечивать относительно плавное наращивание производительности с переходом от принципа технологии с продольной подачей хлыстов к принципу с поперечным перемещением хлыстов с сохранением эффективности по выходу деловой древесины, как на линиях с продольной подачей. [c.107]
Управление процессами внутризаводского перемещения работников предполагает изучение намерений трудящихся, сосредоточение получаемой информации в кадровой службе, ее анализ и плановую разработку мер по внутреннему движению кадров в рамках социального планирования с информированием каждого рабочего о перспективах, связанных с переводом на другую работу. Таким образом, управление мобильностью кадров на производстве направлено на рациональное продвижение работников, стабилизацию трудового коллектива с учетом интересов, личных планов трудящихся и базируется на принципах равных возможностей для всех работающих, очередности в профессионально-квалификационном и должностном росте, а также постоянном расширении возможностей получения работниками различных благ, предоставляемых организацией. [c.214]
Как не забыть важные задачи Используйте принцип материализации информации, фиксируя ее на любых удобных носителях (органайзер, стенды, рисунки, схемы, записки, электронная почта, другие люди и т. п.), дающих возможность максимально полного и удобного обзора важной информации. Выявляйте, создавайте и четко определяйте контексты, используйте контекстное планирование (см. раздел 4.9) и связанное с ним постепенное перемещение дел в зону внимания (делаем одно дело — подготавливаем следующее). [c.225]
Принцип возможных перемещений. Исторически первым вариационным уравнением было "золотое правило" механики — принцип возможных перемещений. Его формулировка для рычага содержалась еще в "Физике" Аристотеля (IVв. до н.э.). Дальнейшие существенные этапы связаны с именами Стевина и Галилея. В практически современном виде принцип возможных перемещений сформулировал Иоган Бернулли. [c.28]
Принцип Даламбера и уравнение энергии для возможных перемещений. В задачах динамики вариационное уравнение (2.20) остается справедливым, если к силам F ) добавить силы инерции - m s) а ) (wi(j) и а ) -масса и ускорение s-й частицы) [c.29]
Л.И. Седовым была высказана мысль, что вариационное уравнение механики есть уравнение энергии, записанное для возможных перемещений. Покажем, как придать принципу Даламбера форму уравнения энергии. [c.29]
В нашей стране мнения экономистов разделились. Одни из них считают, что в ближайшем будущем трубопроводный гидротранспорт, являясь одним из направлений научно-технического прогресса в области перемещения больших количеств сыпучих грузов (I млн. т в год и более) на дальние расстояния, может составить конкуренцию железной дороге. Их оппоненты, не отвергая эту возможность в принципе, путем сложных расчетов устанавливают такие критерии конкурентоспособности трубопроводного гидротранспорта, которые ясно указывают на неосуществимость эффективных углепроводных проектов ни сейчас, ни в далеком будущем. [c.51]
Расширение характеристик потребностей предполагает, что покупателям могут потребоваться дополнительные операции вентиляция жидкости и ее откачка, фильтрация, перемалывание и др. Сочетание новых потребительских групп с дополнительными требованиями покупателей дает набор возможных направлений развития бизнеса. Например, компания может развивать функцию перемалывания для пищевой и химической промышленности, функцию специального откачивания для очистки нефти в химической промышленности и т. д. Каждая из этих возможностей представляет новую область для компании. Вместе с тем компания может двигаться и по третьему направлению, совершенствуя технологии выполнения рассмотренных операций. Она может использовать принципы магнитной гидродинамики для перемещения жидкостей, применять процессы биоокисления и другие технологии. [c.90]
В коллективном договоре прописаны традиционные для системы США обязательства и ответственность сторон, гарантии занятости, обеспечение равных возможностей при найме, признание прав и гарантии профсоюзу и его представителям, процедуры обсуждения проблем и их разрешения, решение проблем старшинства (определяется непрерывным стажем работы в компании с момента найма), перемещения работников, распределения смен. Важное место занимает отражение концепции бригадной организации труда, принципа постоянных улучшений кайсен и участие в кружках качества . Это уже элементы японской уплотненной технологии. Скрупулезно, по-американски, решены вопросы оплаты труда установлен базовый уровень зарплаты, премии бригадирам, за ночные смены, специальная единовременная выплата (за участие в совершенствовании деятельности фирмы), надбавки на рост стоимости жизни. Четко определено рабочее время, условия и формы сверхурочной работы, праздничные дни и отпуска с учетом явки на работу и полных лет непрерывного стажа. В коллективном договоре перечислены причины разрешенного отсутствия на рабочем месте, в приложениях к договору приведены программы коллективного страхования, страхования здоровья, пенсионный план, план сбережений и положение о резервном фонде. Оговорен порядок решения проблем безопасности труда посредством создания объединенного комитета по безопасности. В коллективном договоре содержится статья о запрещении стачек и локаутов на период действия договора, поскольку положение фирмы и необходимость перехода на новую систему организации труда и управления требует сотрудничества без применения крайних мер. В разделе Соблюдение трудовых стандартов компании предоставлено право, продолжая начатую работу по переходу на производственные методы Тоёты , устанавливать и пересматривать такие показатели, как численность рабочей силы, ритм выполнения операций, смена модели, классификация операции, методы ее выполнения, оснащение и продолжительность времени, необходимого для ее выполнения. Приведем несколькр существенных фрагментов коллективного договора СП [c.313]
В то же время перемещение из точки 1 в точку 2 можно рассматривать как улучшение в том смысле, что возможно путем неискажающего перераспределения следующим шагом перейти из точки 2, скажем, в точку 3, парето-предпочтительную по отношению к точке 1. Способность произвести такое перераспределение означает, что выигрыш улучшившей свое положение стороны (индивид Б) превышает проигрыш стороны, ухудшившей свое положение (индивид А). Таким образом, в принципе существует такое перераспределение, в результате которого выигравшая сторона, как минимум, полностью компенсирует потери проигравшей стороне и тем не менее остается в выигрыше по сравнению с исходным положением (точка 1). Если это так, то мы говорим, что рассмотренное изменение проходит компенсационный тест Калдора—Хикса. [c.302]
По принципу работы вычислит, машины можно разделить на два больших класса непрерывного и дискретного действия. В в ы ч и с л и т. м а ш и н а х непрерывного действия (АВМ —аналоговая вычислит, машина) значения всех математич. величин (исходных данных, промежуточных н окончат, результатов) могут изменяться непрерывно. Они представляются (в нек-ром масштабе) в виде непрерывных определ. фпзич. величин (напряжения электрич. тока, уровня жидкости, угловых или линейных перемещений и т. д.). Ввод исходных данных сводится фактически к настройке устройства или машины непрерывного действия путём задания значений соответствующих физич. величин. Результат решения пек-рой задачи получается, как правило, немедленно после ввода и изменяется непрерывно, в соответствии с изменением исходных данных. Вычислит, машины непрерывного действия обычно состоят из набора отд. блоков, служащих для выполнения различных математич. операций. Блоки соединяются между собой и с пультом управления в последовательности, соответствующей решаемой на машине задаче. Количество и тин наличного оборудования определяют, т. о., сложность и тип математня. задач, решение к-рых возможно на утих машинах. Наиболее распространены вычис- [c.296]
Типичная организация преобразуется в матричную структуру, когда она приступает к разработке специализированных проектов вне рамок традиционной иерархии. Например, назначенный НАСА руководитель проекта "Аполлон" был уполномочен привлекать необходимые ресурсы из самых разных функциональных отделов для того, чтобы выполнить заложенную в проекте задачу. В этом случае сделан первый шаг в создании матричной структуры путем перемещения власти, которое произошло в результате назначения руководителя проекта. Власть перемещается вертикально вниз по иерархии, и теперь директор получает право осуществлять функциональную власть над всем проектом. Таким образом, мы имеем двухкоординатный поток власти, который и объясняет нам логику термина "матричная организация". Этот двухкоординатный поток власти, очевидно, содержит в себе возможность нарушения принципа скалярной цепочки и единоначалия. [c.195]
У. Нойман отмечает, что на американских предприятиях решения принимаются рациональным образом. В качестве третьей группы характеристик организационной культуры он рассматривает способ отбора персонала на вакантные должности на основе личных заслуг. Этот принцип реализуется по четырем основным параметрам 1) выбор лучшего претендента на пост 2) увольнение сотрудника на основании низкой эффективности его деятельности 3) многочисленные возможности для вертикального передвижения 4) свобода горизонтального перемещения. [c.349]
Смотреть страницы где упоминается термин Принцип возможных перемещений
: [c.45] [c.402] [c.491] [c.586] [c.802] [c.493] [c.250]Смотреть главы в:
Вариационные принципы механики сплошной среды -> Принцип возможных перемещений