Главной целью интегрированного подхода к планированию воспроизводства товаров легкой промышленности является постоянное возобновление производства конкурентоспособной продукции для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичными товарами на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта. [c.238]
Почему мы сегодня говорим о необходимости интегрированного подхода к разработке бюджетных заданий по налоговым платежам [c.157]
Каково содержание этого интегрированного подхода и каковы основные приемы его реализации при разработке бюджетно-налоговых заданий на очередной период [c.157]
В грядущей международной экономике реализация технологических инноваций потребует быстрых действий и интегрированного подхода, сочетающего технологические, управленческие, научные, социально-экономические, культурные и политические аспекты. Этот подход должен базироваться на принципиально новых методах и решениях, позволяющих правительству, производственным предприятиям, рабочим и ученым работать вместе, не взирая на государственные границы. [c.18]
Интегрированный подход к мониторингу движущей силы рынка (моментума) [c.34]
Предоставить интегрированный подход для мониторинга движущей силы рынка [c.35]
Мы определили отношение Фибоначчи ФИ и его производные как воплощения закона природы и человеческого поведения. Закрывая эту главу, мы свяжем наши результаты по расширениям 5-волновых фигур с рядом суммирования Фибоначчи и проанализируем оба инструмента, используя интегрированный подход. [c.79]
Анализ управления активами в мировом нефтяном бизнесе позволяет более отчетливо представлять некоторые важнейшие черты этого процесса. А именно, сохраняется (и даже усиливается) роль систем управления активами, представленными ресурсами (запасами) углеводородов в недрах. Доминирует и практически развивается интегрированный подход к управлению активами. Изменения в организационной структуре осуществляются наряду с другими направлениями, обеспечивающими рост стоимости активов. В центре усилий компаний самого различного типа во все большей степени ставится формирование и реализация адекватных меняющимся экономическим и природно-ресурсным условиям направлений управления активами. Основным движущим мотивом совершенствования и формирования систем управления активами является, как известно, высокая степень жесткости бюджетных ограничений. А именно, рынок и рыночная среда создают условия весьма сильной конкуренции (что поощряется на государственном уровне почти во всех странах с рыночной экономикой), и поэтому те компании, которые не отвечают требованиям и запросам экономической среды, уходят с бизнес-арены. При этом, как правило, отсутствуют схемы эксклюзивного и неявного распределения экономических преимуществ с целью сохранения экономически неэффективных структур — тех, активы которых плохо используются и характеризуются низкой степенью отдачи (как для акционеров, так и для государства). [c.35]
Нефтяная и газовая промышленность имеет очень тесную географическую привязку — как к местам скопления углеводородов (при проведении поисково-разведочных работ и при последующей добыче), так и к центрам потребления продуктов переработки (при размещении перерабатывающих мощностей). Поэтому при интегрированном подходе к оценке проектов следует принимать во внимание географические аспекты формирования портфеля проектов. Географические аспекты важны в условиях устойчиво функционирующей рыночной экономики, не менее они важны и в условиях трансформируемой (меняющейся) экономики. Так, например, компания Сургутнефтегаз в течение 90-х гг. придерживалась стратегии инвестирования в районе традиционной деятельности прежде всего потому, что соотношение риск/доход в других районах России был оценен нами как крайне неблагоприятное. К тому же такая стратегия не позволила бы компании сохранить свою финансовую независимость и тормозила рост другого не менее важного актива — квалификации и навыков персонала, а также сдержала бы процесс внутренней консолидации компании (слаженности, согласованности и целенаправленности работы структурных звеньев). [c.99]
Сравнение интегрированного подхода с методом анализа отдельных проектов [c.103]
В условиях неблагоприятного инвестиционного климата быстро нарастить добычу, переработку (даже при благоприятной рыночной ситуации) практически невозможно. Но компании удалось выдержать основные параметры, заложенные в долгосрочной стратегии ее развития. Основные показатели работы Сургутнефтегаза в 1999 г. и в 2000 г. показали, что выбранная компанией стратегия интегрированного подхода к использованию и управлению активами оказалась вполне оправданной (таблица 12.3.1). [c.230]
Наиболее перспективны интегрированные подходы к разработке моделей. [c.204]
Раскройте содержание интегрированного подхода к разработке моделей бизнеса. [c.240]
Инновационная методология использует комплексный, интегрированный подход к [c.300]
Сложность при реализации интегрированного подхода заключается [c.114]
Совсем недавно услуги административного управления стали рассматриваться организациями по разработке стандартов (SDO) и консорциумом пользователей, в частности, для неоднородных систем. Необходимы самые различные механизмы для компетентного управления распределенными системами, требующими интегрированного подхода к обеспечению совместимости. Стандартизация продолжает развиваться многими комитетами в различных организациях SDO, рабочих группах и консорциумах. Попытки, предпринимаемые этими комитетами в последнее время, привели к завершению согласования. Однако действительное интегрирование с ними требует значительных дополнительных уси- [c.52]
Необходимость интегрированного подхода. Простого указания на то, какие переменные сильнее всего влияют на успех, явно недостаточно для того, чтобы определить, какое решение будет лучшим для достижения целей компании. Настоящая трудность заключается в том, что все многочисленные ситуационные переменные и все функции управленческого процесса взаимосвязаны. Компоненты ситуации и управления в организации настолько связаны между собой, что их нельзя рассматривать независимо друг от друга. Функции управленческого процесса имеют прямое отношение к ситуационным переменным. Через процесс управления руководители создают и реализуют набор внутренних переменных, т. е. формируют организацию. Процесс управления является средством, с помощью которого учитываются факторы внешнего окружения и оценивается успех организации. При этом одним из важных следствий динамичного взаимодействия внутренних и внешних факторов является тот факт, что руководитель никогда не может предполагать, что какой-то конкретный метод или способ, как бы хорошо он ни срабатывал, является априорно правильным . Большинство управленческих решений имеют как положительные, так и отрицательные последствия. Хорошее управление — это сложный акт балансирования, предполагающего намеренные жертвы, когда это необходимо для общего блага. Поэтому управление, нацеленное на успех в сложном динамичном мире, требует интегрированного подхода. [c.14]
Не столь очевидно то что расходы на приобретение упаковочных материалов несут одни фирмы, а на утилизацию этих материалов — другие, находящиеся на противоположном конце канала распределения, и что выгоды от повышения производительности, создаваемые эффективной упаковкой, распределяются по всей логистической цепочке. В силу этих обстоятельств воздействие упаковки легко недооценить, а то и вовсе просмотреть. Интегрированный подход к операциям упаковки в логистической системе может принести очень значительную экономию. Любая мо- [c.99]
Важно иметь в виду, что применение интегрированного подхода позволяет снизить уровень издержек компании, поскольку ИМК тщательно координирует и взаимно увязывает использование всех элементов маркетинга-микс. [c.53]
Результатом интегрированного подхода к реализации различных функций распределения стало включение распределения в структуру функционального управления организаций и предприятий. [c.179]
Планирование каждого средства коммуникации отдельно вместо интегрированного подхода к маркетингу средств коммуникаций. [c.27]
Интеграция планов — согласование планов различных рангов. Координация планов — согласование планов одного ранга. Координация планов представляет собой интегрированный подход к планированию работы системы [c.38]
Дать интегрированный подход к отслеживанию моментума рынка в трех [c.95]
Методы ПОВ должны обеспечить комплексный, всесторонний подход к оценке влияния, учету источников и факторов воздействия, анализу разнообразных и взаимосвязанных путей их влияния на компоненты окружающей среды, выявлению широкого спектра возможных биологических, физических, экономических и социальных последствий воздействия. В используемых в настоящее время в СССР методах ПОВ соответствующий интегрированный подход в значительной мере опирается на методологию системного анализа и прямое участие в совместной работе высококвалифицированных представителей многих научных дисциплин. Хотя возглавляют и координируют процесс ПОВ экологи, геофизики, географы, в этой работе на равных основаниях участвуют медики и гигиенисты, биологи и химики, математики и технологи, социологи и экономисты, специалисты в области кибернетики и информатики и многие другие специалисты. [c.278]
Идеи интегрированного подхода использованы нами для изыскания новых возможностей повышения эффективности разработки текущего (годового) плана экономического и социального развития. Поэтому основное внимание уделено ИСП класса ГОДОВОЙ ПЛАН. Системными модулями (подсистемами) единой интегрированной системы планирования также являются ПЯТИЛЕТНИЙ и ОПЕРАТИВНЫЙ планы. [c.5]
В книге принцип интегрированного подхода рассматривается в более широком диапазоне. Успешное внедрение активных методов планирования призваны обеспечить соответствующие организационные структуры и формы оплаты труда работников, занятых плановой работой. Формирование интегрированной системы планирования предполагает, таким образом, комплексное решение вопроса совершенствования организации планирования в объединениях. [c.6]
PRM — система управления техническим обслуживанием основных фондов, обеспечивающая интегрированный подход к их различным элементам на протяжении всего срока их эксплуатации. [c.87]
Интегрированный подход к структуре службы риск-менеджмента фирмы 177 [c.177]
Интегрированный подход кажется более действенным и отвечает более успешной практике. Поэтому многие фирмы развивали структуры управления интегрированным риском для обеспечения большей уверенности в достижении своих предпринимательских целей. Такие [c.181]
Что же является общим при реализации интегрированного подхода Прежде всего это само отношение менеджмента к риску. При интегрированном подходе риск рассматривается в большей степени как дополнительные возможности в развитии предприятия и возможности в получении новых прибылей, а не как угрозы, которых следует тщательно избегать. Менеджмент, ориентирующийся на интегрированный подход, видит в риске приобретение дополнительного конкурентного преимущества путем фокусировки усилий на ключевых факторах успеха и улучшенном оперативном управлении. При этом реализуемые на практике бизнес-действия не только сосредоточиваются на финансах, но и охватывают также все возможности действий организации. [c.182]
Интеграция критична, когда менеджмент стремится к раздельному корпоративному видению всей организации. Следует иметь в виду, что предельно интегрированный подход к управлению рисками использует общее информационное поле и общий тезаурус ( общий язык ), разделенные инструменты и методы и периодические оценки общего профиля риска для всей организации. [c.182]
Достаточно длинный список описанных выше методов определения бюджета маркетинга, который нельзя назвать исчерпывающим, показывает, что единственного универсального метода до сих пор найти не удалось, поэтому часто приходится прибегать к их различным комбинациям. Например, достаточно обоснованным может быть бюджет, составленный при помощи интегрированного подхода с использованием отдельных элементов всех рассмотренных методов. [c.322]
ОБОСНОВАНИЕ ПОСТРОЕНИЯ ДАННОЙ КНИГИ. Внутренняя взаимозависимость элементов, влияющих на успех любой организации и, следовательно, ее руководителей, составляет основу построения данной книги. Вследствие того, что руководитель должен охватить явление в делом — интегрированный подход, — с тем, чтобы обосновать принимаемое решение, мы предлагаем обзор всех основополагаю- цях концепций на уровне основ. Затем мы скова возвргщаемс 1 к ключевым функциям, на более высоком уровне рассматривая вопросы, связанные с реализацией решений. В гл. 2 мы рассматриваем эволюцию теории и практики управления, чтобы дать нам возможность понять суть современного ситуационного подхода. Основные внутренние и внешние переменные рассмотрены в книге ранее процесса управления, потому что все эти переменные должны быть учтены при исполнении каждой из угфа вленческих функций. Точно также, все управленческие функции предполагают наличие коммуникаций и принятия решений. Поэтому мы рассматриваем их во второй части, прежде чем перейти к подробному изучению функций управления. [c.56]
При увеличении объемов информации для многоцелевого применения и эффективного удовлетворения информационных потребностей различных пользователей используется интегрированный подход к созданию внутримашинного ИО. При этом данные рассматриваются как информационные ресурсы для разноаспект-ного и многократного использования. Внутримашинное информационное обеспечение в настоящее время проектируется на принципе интеграции в виде базы и банка данных. [c.140]
Японская поговорка гласит "Сила натянутого лука зависит от выбора времени для спуска тетивы". Синхронизация "спуска тетивы" зависит от множества факторов, не упомянутых здесь. Бывают времена, когда свечные сигналы следует игнорировать. Все приходит с опытом. Nison Resear h International анализирует и оценивает графические свечные сигналы вкупе со множеством других факторов, включая отношения "риск/доход" потенциальной сделки, соотношения свечной модели и текущих рыночных условий, а также рыночных действий после совершения сделки. Такой интегрированный подход рекомендуется в использовании японских свечей и, возможно, они помогут улучшить вашу торговлю. [c.101]
Бернет Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации интегрированный подход. СПб., Питер, 2001. [c.474]
Отечественные исследователи Б.Г. Ойхман и Э.В. Попов представили общую методологию проведения реинжиниринга на основе интегрированного подхода и описали некоторые инструментальные средства поддержки реинжиниринга бизнес-процессов. В.Г. Медынский, СВ. Ильдеменов выделили особенности реинжиниринга инновационного предпринимательства. М.В. Бородатова и B. . Горчаков акцентировали внимание на использовании информационных технологий в ходе проведения реинжиниринга. [c.5]
Проф. А. Энтховен предложил четко выявить границы прикладного и собственно экономического образования Как мне кажется, вы интерпретируете понятие экономическое образование" очень широко, по крайней мере с нашей точки зрения, включая такие направления, как финансы корпораций, общественные финансы, финансовые рынки. Я знаю, что, когда в бывшем СССР говорили об экономическом обучении, оно включало все указанные дисциплины. Думаю, что в настоящее время нужно более четко разделить различные области экономических" знаний, чем это сделано в программе. <...> Имеется необходимость описать несколько определеннее состояние дел с обучением, научными исследованиями и перспективами развития каждой области. Например, бухгалтерский учет в рамках интегрированного подхода может рассматриваться как часть экономического образования. Вы справедливо отметили, что фундаментальные основы учета лежат в экономической теории. Однако то, что мы видим сейчас, — это развитие нескольких отдельных, но взаимосвязанных направлений экономического образования, каждое из которых призвано удовлетворить определенную потребность. Соответственно требуется систематически описать все направления (существующее положение дел, цели развития, изменение содержания обучения и пр.), уделив особое внимание их взаимосвязи . [c.399]
Китчен Ф., ШульцД.Е. Маркетинг. Интегрированный подход. М., 2004. Никонова Т.В., Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала Учебник. М., 2002. Романов П.В. Власть, управление и контроль в организациях. Саратов, 2003. Уилсон О. Аудит маркетинга. М., 2003. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга. М., 2003. [c.340]
Смотреть страницы где упоминается термин Интегрированный подход
: [c.753] [c.188] [c.32] [c.425] [c.238] [c.124] [c.182]Смотреть главы в:
Как победить в интернет через эффективный маркетинг -> Интегрированный подход