Определение издержек производства и цен на продукцию предприятия является ключевым элементом оценки вариантов производственной программы и выбора лучшего из них, так как они определяют условия обеспечения конкурентоспособности и рентабельности производства. Должны быть рассмотрены возможные пути снижения затрат всех видов ресурсов при реализации производственной программы, а также организационные и технические мероприятия по их оперативному контролю и минимизации. При оценке себестоимости продукции и ценовой политики предприятия следует учитывать, что постоянные и переменные издержки производства зависят от технического уровня производства и его масштабов. Издержки производства рассматриваются как ориентир для установления нижней границы цены. Такие издержки принято называть нормативными. Нормативные издержки играют роль директивного задания для оценки контроля производства и работы предприятия в целом. [c.248]
Каждый раздел методики предусматривает использование инспектором таблиц (шаблонов) аналитических показателей, позволяющих структурировать характеристики, выявить тенденции и сделать выводы по соответствующему направлению анализа, определить адекватность управления установленным российским нормам и принятым международным стандартам, а также тенденциям однородной группы банков (особенно при оценке политики развития, организационной структуры и системы контроля. [c.140]
Информация о состоянии собственного капитала предприятия используется собственником (в лице комитета по имуществу) для оценки текущей деятельности менеджмента унитарных предприятий, эффективности реализации установленной дивидендной и инвестиционной политик, а также контроля за сохранностью переданного в пользование государственного имущества и денежных средств при его организации. [c.67]
Менеджмент качества (по международным стандартам ИСО серии 9000 версии 2000) - это 1 Политика в области качества (основные направления предприятия в области качества установление целей и задач (оперативных и стратегических) разработка руководства по качеству внедрение системы качества на предприятии понимание, продвижение и поддержка политики в области качества на всех уровнях предприятия. 2 Планирование качества (планирование качества продукции и процессов подготовка плана по качеству выработка основных положений по улучшению качества (продукции, процессов, систем) идентификация, классификация, разработка характеристик и оценки качества продукции установление целей, требований и действий, если характеристики качества не соответствуют техническим требованиям. 3 Управление качеством выполнение требований к качеству (контроль качества, испытания, диагностика, анализ, измерения) статистическое управление качеством выбор корректирующих действий. 4 Обеспечение качества (создание уверенности у руководства предприятия в выпуске качественной продукции (внедрение системы качества, соответствующей стандартам ИСО серии 9000) создание уверенности у потребителя предприятия в приобретении качественной продукции (сертификация системы качества на соответствие стандартам ИСО серии 9000) предотвращение возникновения проблем). 5 Улучшение качества (любая неполадка является проблемой обеспечения качества снижение нормы дефектности уменьшение вариаций непрерывность улучшения) [24]. [c.110]
Перед финансовым контролем стоят задачи по наблюдению за образованием, распределением и использованием ресурсов всеми подразделениями банка по проверке соблюдения установленных лимитов, целесообразности действий руководителей всех уровней и органов управления банка оценке рисков и финансового состояния банка, подчиненности всех подразделений проводимой финансовой политике банка. [c.20]
Какой же из показателей денежной массы наилучший Ml, M2 или МЗ Чтобы ответить на этот вопрос, вспомним, что мы начали эту главу утверждением, что денежно-кредитная политика требует 1) установления строгого соответствия между теоретическим и эмпирическим (имеющим количественную оценку) определениями денег 2) возможности контроля над эмпирически определяемой денежной массой со стороны органов, регулирующих денежно-кредитную сферу У) установление тесной зависимости между изменениями эмпирически определяемой денежной массы и основными целями развития национальной экономики. Определение того, какой из трех денежных агрегатов — Ml, М2 или МЗ — наиболее соответствует трем перечисленным критериям, является нелегкой задачей. Одна из причин этого состоит в том, что экономическая теория предполагает два теоретических подхода трансакционный и ликвидный. Какой из подходов предпочтительнее, полностью зависит от того, при каком из них обеспечивается более действенный контроль над денежной массой и лучшее соответствие экономическим целям. [c.55]
Выполняется менеджерами для гарантии того, что все цели по затратам, установленные в процессе планирования, достигаются, и что сегменты предприятия функционируют в соответствии с политикой компании. Для повышения эффективности контроля большинство предприятий использует систему нормативных затрат, предполагающую, что при оценке деятельности фактические затраты сравниваются со стандартными значениями, и исследуются отклонения для принятия немедленных мер. Контроль затрат также связан с организацией обратной связи, которая позволяет изменить будущие планы и/или способ производства. [c.460]
Должностные обязанности. Организует проведение научно-исследовательских и экспериментальных работ в соответствии с перспективами развития и научно-технической политикой предприятия с целью внедрения в производство прогрессивной технологии, нового технологического оборудования, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции. Обеспечивает проведение исследований по разработке и освоению новых видов изделий, применению новых материалов в проектируемых видах продукции, улучшению качества и увеличению выпуска продукции, экономному расходованию материально-сырьевых ресурсов. Способствует внедрению на предприятии результатов научно-исследовательских и экспериментальных работ. На основании проведенных исследований разрабатывает предложения по изменению технологических инструкций, технических условий и стандартов. Возглавляет работу по разработке и внедрению новых методов измерения и оценки качества материалов и производимой продукции, новых методов контроля в области промышленной санитарии, техники безопасности и охраны окружающей среды. Обеспечивает контроль за соблюдением технологической дисциплины в цехах. Организует проведение лабораторного контроля качества поступающих в производство сырья, материалов, полуфабрикатов, а также готовой продукции с целью определения соответствия их действующим производственным стандартам и техническим условиям, экологическим стандартам и нормативам. Обеспечивает оформление документации по результатам испытаний. Принимает участие в государственной аттестации и сертификации продукции предприятия. Организует проведение исследований причин возникновения брака продукции и разработку рекомендаций по их предупреждению и устранению. Разрабатывает тематические планы научно-исследовательских работ, осуществляемых силами лаборатории, а также совместно с другими структурными подразделениями предприятия, организует работу по их выполнению в установленные сроки. Заключает договоры с научно-исследовательскими организациями на проведение совместных работ. Принимает участие в разработке стратегических и бизнес-планов предприятия. Осуществляет методическое руководство работой цеховых лабораторий, организует работу по обобщению и анализу результатов проводимых ими исследований и испытаний. Подготавливает предложения по улучшению организации научно-исследовательских и экспериментальных работ с целью сокращения затрат труда на их проведение. Организует изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области проектирования новых технологий, средств и методов измерений, ла- [c.118]
Контроль есть функциональный элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля1. Управленческий контроль — это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления. Фактически все функции управления являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в организации. Например, планирование должно постоянно учитывать реальные возможности и изменяющиеся условия функционирования и развития организации (фирмы). Установленные цели и состояние внешней среды определяют альтернативные стратегии или политики, для реализации которых в организации разрабатываются политики и конкретные действия, устанавливаются стандарты и конкретные нормы в действиях самой организации, ее членов и подразделений. Стратегии необходимо пересматривать с учетом реальности, будущего. Поэтому контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей [c.262]
Критика ( истемы LRA Введение системы учета резервов на основе прошлых показателей было выгодно депозитным учреждениям тем, что уменьшило средний объем избыточных резервов. Однако, как оказалось, она стала мешать проведению денежно-кредитной политики, когда ФРС в 1979 г. стала прилагать большие усилия для контроля над приростом незаемных резервов и денежной массы. Поскольку обязательные резервы устанавливались заранее в соответствии с системой LRA, т. е. на основе депозитов, хранимых за две недели до момента оценки, ФРС обнаружила, что ей приходится предоставлять необходимые резервы, чтобы резервные требования могли быть выполнены при наступлении недели поддержания установленного уровня резервов депозитных учреждений. В свою очередь это затруднило ФРС возможность сокращения суммарных резервов при необходимости уменьшения прироста денежной массы. [c.444]
Руководство будет эффективным, если осуществляются следующие мероприятия планирование посредством постановки задач, определения политики и разработки рабочих процедур организация и координация ресурсов (людей, техники, методов и финансовых средств) установление всех необходимых видов связей, стимулирование и контроль оценка производительности труда, анализ полученных результатов и учет изменений положения путем своевременного осуществления коррегиру-ющих мероприятий и мер по воздействию на ситуацию, самоусовершенствование и повышение квалификации подчиненных. [c.183]
Почему же Fed не удалось достичь поставленных целей Одной из возможных причин является недостаточная точность контроля за ростом денежной массы со стороны Fed из-за изменчивости в поведении денежного мультипликатора. Однако на практике подобное предполохсение в очень малой степени способно объяснить существующий разрыв между контрольными и фактическими цифрами роста денег в обращении. Пожалуй, более логично предположить, что Fed не придерживается установленных контрольных цифр со всей строгостью, потому что конкретные обстоятельства в течение года заставляют ее руководителей просто не делать этого. Например, в 1986 г., по оценке специалистов Fed, точное соблюдение контрольных показателей роста денежного агрегата Ml вместо более гибкой политики могло бы вызвать экономический спад. Для того чтобы понять, почему такое могло произойти, нам следует рассмотреть модель, детально разъясняющую роль денег в экономике. Подробный анализ воздействия фискально-денежной политики на экономику приведен в гл. 28-29, и начинается он именно с фискальной политики. [c.506]
Смотреть страницы где упоминается термин Оценка политики установления контроля за иенами
: [c.60] [c.417] [c.575]Смотреть главы в:
Принципы экономикс -> Оценка политики установления контроля за иенами