Стратегия, планирование, контроль

Стратегия, планирование, контроль  [c.574]

Глава 17. Стратегия, планирование, контроль  [c.720]

Маркетинговая информация — информация, обеспечивающая выполнение всех функций маркетинга. Она состоит из внутренней отчетности, сбора и обработки текущей внешней информации маркетинговых исследований, анализа, выработки стратегии, планирования, контроля и регулирования.  [c.274]


В чем заключается стратегия, планирование, контроль маркетинга  [c.25]

Проведя читателя по всей цепочке составляющих маркетинговой деятельности, Ф. Котлер вновь возвращается к основополагающим вопросам стратегии планирования и контроля (эти три слова вынесены в название очередной главы), о которых достаточно подробно говорилось на страницах, посвященных управлению маркетингом. Случаен ли такой возврат Разумеется, нет. Теперь все, что касается двух видов планирования (стратегического и маркетингового), воспринимается совсем по-другому за каждым пунктом плановых разработок мы как бы видим, что конкретно нужно будет делать потом, когда настанет время претворения планов в жизнь. Кроме того, и автор подчеркивает это неоднократно, за обилием текущих дел далеко не все фирмы обращают должное внимание на так называемое формальное планирование, которое в конечном итоге сулит немало выгод. Особенно это касается стратегического планирования, которое Ф. Котлер называет плацдармом для любого другого планирования в рамках фирмы .  [c.37]


ПРЕТВОРЕНИЕ В ЖИЗНЬ МАРКЕТИНГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ Стратегия, планирование и контроль (гл. 17)  [c.83]

Управление по целям (МВО) представляет собой метод объединения планирования, контроля и мотивации, который успешно применяют многие организации для уменьшения числа конфликтов и снижения отрицательной реакции людей на контроль путем их участия в этом процессе. Метод МВО помогает реализовать стратегию путем улучшения связи между целями подчиненных, целями их начальников и целями всей организации.  [c.303]

Управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, совершенствования техники, технологии и организации производства. Он носит оперативный характер, его результаты являются коммерческой тайной.  [c.13]

МАРКЕТИНГОВАЯ СРЕДА Целевые рынки Конкуренты Клиентура Поставщики Экономические и другие факторы УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ Анализ Стратегия Планирование Организация Контроль Регулирование  [c.242]

Организация аудита — это продолжительная процедура, подразумевающая определение стратегии аудита, планирование применения этой стратегии и контроль практического проведения аудита. Хотя стратегии проверок конкретных компаний различны, они основаны на одной и той же схеме. В самом общем виде процесс аудита можно разделить на четыре этапа (в западных аудиторских фирмах стратегия аудита включает до десяти этапов)  [c.144]

Постановка задач корпорации. Менеджеры используют термин цели для описания задач, обозначенных критериями величины и времени. Трансформация задач в количественные цели упрощает процессы планирования, реализации стратегии и контроля. Глобальный бизнес-план связывает вместе цели компании и политику внедрения, ведущую к их достижению. Выделяют четыре типа стратегических задач, играющих важную роль во многих глобальных бизнес-планах  [c.368]


Маркетинговый процесс состоит из четырех этапов анализа маркетинговых возможностей разработки маркетинговых стратегий планирования маркетинговых программ, включая определение мероприятий маркетинга-микс (четыре фактора — продукт, цена, место и продвижение) организации исполнения и контроля маркетинговой работы.  [c.163]

По существу, портфельный анализ пронизывает весь процесс стратегического планирования. Схематично его можно представить следующим образом. Вначале формируется "портфель продукции" предприятия, который увязывает разнообразную информацию о рынке и производственно-техническом потенциале предприятия, затем он трансформируется в "портфель стратегий" - то есть допустимых вариантов развития. После отбора наилучших стратегий для контроля успешности их реализации опять появляется "портфель продукции", но уже реально производимой предприятием.  [c.16]

Маркетинговый процесс состоит из четырех этапов анализа маркетинговых возможностей разработки маркетинговых стратегий планирования маркетинговых программ, организации исполнения и контроля маркетинговой работы.  [c.118]

Стратегия, планирование и контроль (гл. 17)  [c.45]

Управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью предоставления руководству информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятель-  [c.14]

Управленческий учет — поставщик внутренней информации для целей внутрихозяйственного планирования, контроля, оценки текущих изменений (отклонений), для принятия решений в нестандартных ситуациях при выработке стратегии и тактики предприятия.  [c.31]

Установление целей Разработка стратегии Планирование работы Проектирование работы Мотивирование к работе Координация работы Учет и оценка работы Контроль работы Обратная связь  [c.192]

Процесс стратегического управления включает в себя три стадии — стратегическое планирование, реализацию стратегии, стратегический контроль (рис. 1.1).  [c.8]

Стратегия — это одновременно перспектива развития и образец, модель реагирования на изменения внешней среды, в рамках которой действует данная организация. Стратегия проявляется в конкурентной позиции, структуре организации, ее системе ценностей, в особенностях мотивации и контроля персонала. Процесс стратегического управления включает в себя три стадии — стратегическое планирование, реализацию стратегии, стратегический контроль.  [c.28]

Дайте характеристику и определите содержание трех стадий стратегического управления — планирование, реализация стратегии, стратегический контроль.  [c.31]

К первому виду относятся стратегические решения в области планирования, контроля, координации, мотивации, организационной структуры, информационного обеспечения и т.п. Ко второму виду относятся стратегии инвестиционные, ресурсообеспечения, политические, экономические, технологические, маркетинговые.  [c.179]

Помимо основных работ, в исходный план проектирования должны быть включены процедуры контроля за проектной деятельностью, которые играют важную роль в системе управления проектированием. Процедуры контроля необходимо планировать как по содержанию, так и по времени Задача планирования контроля проектирования ЭИС заключается в определении такой стратегии контроля, при которой обеспечивается достижение целей проектирования и минимизируются суммарные издержки ресурсов, расходуемые на контроль и исправление допущенных ошибок.  [c.483]

Претворение в жизнь маркетинговых мероприятий Стратегия, планирование и контроль  [c.9]

Зернышко непредусмотрительности может оказаться хуже тонны предусмотрительности. Поэтому тщательное планирование, выполненное вовремя соответствующими специалистами и должным образом, это единственный путь уменьшить риск серьезных ошибок стратегии. Координационная группа может эффективно помочу работы старших руководителей при выработке стратегии и контроля проектов развития.  [c.211]

На рис. 15 в сжатом виде представлен весь процесс управления маркетингом фирмы, а также факторы, оказывающие влияние на разработку стратегии маркетинга. В центре круга-целевые покупатели, на обслуживание и удовлетворение которых направлены основные усилия фирмы. Комплекс маркетинга фирма разрабатывает из находящихся под ее контролем четырех составляющих -товара, цены, методов распространения и методов стимулирования. Для разработки комплекса маркетинга фирма использует четыре системы маркетинговой информации, планирования маркетинга, организации службы маркетинга и маркетингового контроля. Системы эти взаимосвязаны, поскольку маркетинговая информация нужна для разработки планов маркетинга, которые в свою очередь претворяются в жизнь службой маркетинга, а результаты этой деятельности оцениваются и контролируются.  [c.105]

Планирование, реализация и контроль, рассматриваемые в последующих главах, формируют дополнительные возможности управленческого действия в направлении совершенствования информационного обмена. Обсуждение и прояснение новых планов, вариантов стратегии, целей и назначений, необходимых для более эффективной реализации намеченного, контроль хода работ по плану-графику, отчеты по результатам такого контроля — вот дополнительные действия, подвластные руководителю.  [c.186]

Что же касается структурной политики, принципы либеральной доктрины еще долго сохраняли свое влияние. Но и здесь, под давлением частного сектора, произошли серьезные перемены. Успех технологического прогресса после второй мировой войны способствовал созданию крупных предприятий, которые могли функционировать с прибылью лишь в рамках тщательно разработанной системы организации и контроля. Большие предприятия должны были определять стратегию планирования и инвестирования на долгий срок. С 1947 г. частные компании, например "Макгроу-Хилл", начали каждый год печатать список долговременных проектов американских предприятий. Постепенно этим же стали заниматься государственные структуры. Таким образом, формировались прогнозы на 5, 10 и даже 20 лет.  [c.194]

Упрвйяенческий учет представляет собой систему у чета затрат доходов, их нормирования, планирования, контроля и анализа. Нвэначенью управленческого учета состоит е систематизации внутренней информации для цепей виугрихоэлйотвег+юго планирования, прогнозировании, контроля г оценки текущих изменений (отслоне-ний), для принятия решений е нестандартны ситуациях, для выработки стратегии и тактики организации. Основная задача управленческого учета состоит е подготовке необходимей информации для принятия оптимальных управленческих решений по совершенствованию процесса производства и тем самым по оптимизации самого процесса управлений.  [c.6]

Бор М.З., Пятенко В.В. "Менеджмент банков организация, стратегия, планирование" — Обстоятельно и всесторонне освещены вопросы сущности и содержания стратегического банковского менеджмента. При этом значительно расширен объем информации о практике государственного надзора и контроля за деятельностью коммерческих банков в странах с высокоразвитой рыночной экономикой.  [c.142]

Когда этот руководитель ушел на пенсию, банк назначил на его место еще довольно молодого специалиста, имевшего степень магистра делового администрирования. Его подход к работе оказался совсем иным. Он попросил отдел маркетинговых исследований банка предоставить ему информацию об общей сумме кредитов, выданных транспортным компаниям всеми банками региона, дать сведения о маркетинговых стратегиях и долях рынка, занимаемых банками-конкурентами, и сделать прикидку основных финансовых потребностей транспортных компаний на будущее. Одним из главных открытий после изучения собранных материалов стал вывод о том, что банк использвал потенциал рынка менее чем на 50%. После этого новый специалист по ссудам создал систему планирования и контроля, требовавшую определения целей, формулирования стратегических подходов и разработки программ действий применительно к разным сегментам рынка транспортных фирм. Он назначил управляющих по сегментам рынка, отвечавших за разработку планов действий и методов контроля за их исполнением в рамках своих сегментов. Благодаря применению системы маркетингового планирования и контроля новый руководитель за два года удвоил сумму кредитов, выданных предприятиям транспортной сферы.  [c.575]