В первой главе основное внимание уделяется характеристике понятийного аппарата и методическим вопросам оценки эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. В ней рассматривается информационное обеспечение, требующееся для проведения анализа инвестиционно-инновационной деятельности, а также исследуется роль инвестиций и инноваций в рамках стратегического развития предприятия. [c.3]
Анализ портфельных матриц по отдельным продуктам способствует формированию предложений к тематическому плану инновационной деятельности предприятия. На этом этапе особое значение имеет использование специальных методов и приемов поиска перспективных инновационных идей. Процесс поиска и оценки инновационных идей требует в современных условиях постоянной и достаточно строгой регламентации. В последние годы в отечественной и зарубежной практике используется большое число разнообразных методов и приемов поиска инновационных идей. Они составляют две большие группы — методы пассивного и активного поиска (рис. 2.11). [c.60]
Рассматривается структура национальной экономики и ее основное звено — организация (предприятие), типы предприятий и производств, методы организации производства. Представлены инфраструктура организаций (предприятий), ресурсы — материальные и трудовые, показана маркетинговая и товарная стратегия. Освещены вопросы инновационной и инвестиционной политики предприятия, формирования себестоимости продукции, раскрыта методика анализа эффективности деятельности предприятия. Изложены также вопросы налогообложения, экологической безопасности и банкротства организаций. [c.2]
В процессе исследования и анализа работы организации устанавливается роль и место данного предприятия в соответствующем секторе рынка состояние производственно-хозяйственной деятельности предприятия производственная структура предприятия система управления и ее организационная структура особенности взаимодействия предприятия с потребителями, поставщиками и другими участниками рынка инновационная деятельность предприятия психологический климат предприятия и др. [c.22]
Проведенный анализ показал, что имеется некоторое оживление инновационной деятельности предприятий Севера сырьевой ориентации, хотя экономический рост этих предприятий в основном связан с повышением объемов производства на базе использования традиционной технологии и оборудования. Однако, нововведения по- [c.181]
Глава 11. Анализ инвестиционной и инновационной деятельности предприятия 309 [c.309]
Глава 1 1. Анализ инвестиционной и инновационной деятельности предприятия 341 по ставке простых процентов [c.341]
Квалификационные требования (профессиональные стандарты) к профессии менеджер инновационной деятельности в научно-технической и промышленной сферах были разработаны в 2000 году путем экспертного анализа должностных обязанностей специалистов, необходимых им умений, навыков и знаний. Анализировалась деятельность работников малых и средних инновационных предприятий, вузов, НИИ и инфраструктуры поддержки предпринимательства. Это позволило идентифицировать зону профессиональной компетентности для специалистов трех квалификационных уровней. [c.21]
Поскольку организационно-технический уровень, внешние условия и стадии жизненного цикла товара определяют показатели финансово-экономической деятельности предприятия, то с этой темы по сути и начинается анализ. Затем проводится анализ объема производства и реализации продукции, анализ использования потребляемых ресурсов, себестоимости продукции, прибыли, инвестиционной и инновационной деятельности. [c.4]
Кроме того, при проведении комплексного анализа деятельности следует помнить, что важность различных показателей и факторов для конкретных предприятий неодинакова. Вероятно, инновационная деятельность имеет решающее значение для предприятий, работающих в высокотехнологичных отраслях, тогда как для транспортных предприятий, например, гораздо большее значение будет иметь время простоя машин и количество повторных заказов от клиентов. [c.405]
В работе проводится анализ факторов, влияющих на развитие инновационного предпринимательства, дается характеристика важнейших организационных форм инновационного предпринимательства, при этом особое внимание уделено раскрытию роли малых форм предприятий в научно-технической сфере, так как они занимают доминирующее положение по общему числу организаций, осуществляющих инновационную деятельность. Взаимоотношения между разработчиками нововведений и их заказчиками в соответствии с гражданским законодательством устанавливаются на основе договорных отношений, поэтому в книге дается характеристика заключаемых договоров, рассказывается о порядке учета затрат на выполнение научно-технических работ, что позволяет правильно определить финансовые результаты научных организаций и предприятий и определить взаимоотношения с бюджетом. Однако в книге не рассматривается отдельно вопрос о налогообложении субъектов инновационного предпринимательства, так как этот процесс регулируется в целом действующим налоговым законодательством, нормативными актами Минфина РФ и Государственной налоговой службы РФ. [c.3]
Выполненный нашим Управлением анализ достаточно большого числа малых фирм, ориентированных на инновационную деятельность, показал, что большинство учредителей таких малых предприятий никогда раньше не имели дело с бизнес-проектированием, маркетинговыми исследованиями и имеют отдаленное представление о правилах ведения предпринимательской деятельности. Не имеют они и начального капитала. При этом чаще всего в структуре такого предприятия отсутствует явно выраженный лидер - финансовый менеджер. Его отсутствие сказывается, прежде всего, в том. что фирма не может представить инвестору обязательный в таких случаях бизнес-план. [c.188]
Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом достаточно авторитетным на предприятии. [c.161]
Анализ финансовой деятельности и бухгалтерского учета. Детальный анализ финансового состояния может выявить уже имеющиеся и потенциальные внутренние слабости предприятия, а так же его относительное положение в сравнении с конкурентами. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству области сильных и слабых сторон предприятия, в том числе в долгосрочной перспективе. Основное внимание при анализе финансовой деятельности уделяется двум факторам издержкам в процессе предпринимательской деятельности и обеспечение финансирования инновационной деятельности и развития предприятия по сравнению с конкурентами. [c.284]
Стратегические мероприятия направлены на стабилизацию ситуации в долгосрочном периоде, на устранение причин, вызвавших кризис предприятия, путем проведения стратегических изменений в деятельности предприятия. Они включают анализ и оценку потенциала предприятия, емкости рынка, инновационного потенциала предприятия, а также разработку соответствующих программ, стратегий и политик производства, инноваций, инвестиционной деятельности, направленных на развитие предприятия. Целью стратегических мер является поиск путей выхода предприятия из кризиса. [c.510]
В седьмой главе раскрыта методика анализа влияния реализуемых инвестиционных и инновационных проектов на эффективность производственной и финансовой деятельности предприятия. Особое внимание при этом уделено обоснованию, с одной стороны, взаимосвязанной системы сравнительно-аналитических показателей эффективности финансовой, производственной и инвестиционной деятельности предприятий, с другой - аналогичных сравнительно-аналитических показателей эффективности инвестиций и инноваций. [c.4]
Таким образом, в ходе анализа влияния инвестиционных и инновационных проектов на эффективность производственной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия (в дальнейшем — эффективность деятельности предприятия) устанавливается степень изменения обобщающих и частных показателей эффективности деятельности предприятия за счет суммарного действия всех факторов и каждого фактора в отдельности. В случае необходимости проводится углубленный анализ причин, оказавших влияние на невыполнение бизнес-плана по повышению эффективности деятельности предприятия. [c.532]
Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины Экономический анализ , Бизнес-планирование , Инвестиционное проектирование , Управление проектами , Инновационная деятельность , а также менеджеров предприятий, экспертов и консультантов по бизнес-планированию. [c.2]
В книге описывается применение новых методик оценки и самооценки руководителя. Являясь мостиком от теории к практике, они могут помочь руководителю при анализе эффектов и парадоксов его управленческой деятельности, использоваться при формировании кадрового резерва, составлении служебных характеристик при должностных перемещениях, аттестациях руководителей, а также в разработках непрерывной инновационной стратегии предприятия. Однако методики эти требуют вдумчивой работы с карандашом в руках. [c.8]
Дальнейшее углубление в оценку инвестиционной привлекательности предполагает оценки инвестиционной привлекательности сегментов рынка инвестиций (реальных, финансовых и инновационных конкретных проектов, предприятий, объектов). При рассмотрении инвестиционной привлекательности конкретного предприятия (с точки зрения потенциальных инвестиций в виде как капитальных вложений, так и финансовых инвестиций) проводится финансовый анализ его деятельности по показателям финансовой устойчивости, прибыльности, ликвидности активов, оборачиваемости активов и пр. Вопросы оценки эффективности реальных и финансовых инвестиций рассмотрены в главах 9, 13. [c.67]
При анализе стратегических позиций фирмы на рынке должны быть выявлены основные направления деятельности в прошлый период и в настоящее время, главные стратегические установки и их изменения за весь период функционирования фирмы, а также стратегические задачи на будущее. Поэтому одно из ключевых мест в маркетинге занимает товарная политика. Ее осуществление предполагает проведение систематических исследований на всех этапах разработки и совершенствования товара от выбора концепции нового изделия и конструирования до его финансирования, производства, установления цены, рекламирования, сбыта и технического обслуживания. Товарная политика включает меры по повышению конкурентоспособности изделия, созданию новых видов товаров, оптимизации инновационной деятельности и ассортимента выпускаемых изделий с учетом их жизненного цикла и спроса потребителей [2, 66]. Сейчас практически не существует предприятий, производящих всего один товар. В связи с этим сущность управления ассортиментом заключается в предложении товаров, которые покупатель желает приобрести. Данные товары должны быть поставлены потребителям в требуемых количествах, установленного качества и вовремя. [c.82]
Инновационная деятельность в кризисных средах носит не только аварийный характер. Необходимость в антикризисных инновационных мерах существует постоянно. Поэтому подготовка и реализация антикризисных инноваций должна проводиться на основе анализа современного этапа рыночных преобразований. Учитывая обилие сбоев в этой области, особенно в прошлом, когда предприятия имели возможность решать ис-62 [c.62]
Крылов Э. И., Журавкова И. В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий. - М. Финансы и статистика, 2001. - 384 с. [c.604]
Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия Учебное пособие. — М. Финансы и статистика, 2001. [c.603]
Помимо неутешительных цифр, представленных выше, европейская проблема, как показал анализ, заключается и в недостаточной способности интегрировать НИОКР и инновационную деятельность в общую стратегию развития предприятия, котерая использует и направляет достигнутые результаты. Такой интеграции препятствует сочетание следующих факторов отсутствие необходимых связей между университетами и предприятиями нехватка помещений и оборудования для начала собственного бизнеса исследователями нехватка венчурного капитала для помощи фирмам на стадии разработки нового продукта нежелание финансистов из частного сектора вкладывать капитал в новые виды деятельности недооценка НИОКР в стратегиях бизнеса и отсутствие скоординированных стратегий взаимодействия между предприятиями, университетами и органами государственной власти, а также нацеленность на слишком мелкие рынки и недостаточная способность предвидеть будущие нужды и потребности развивающихся рынков. Более того, отмеченному выше неудовлетворительному функционированию может способствовать и стремление выполнить амбициозные задачи в слишком короткий срок, игнорируя, например, известные данные о длительности процесса, состоящего из комплекса взаимодействий и обучения в процессе этих взаимодействий. [c.167]
Взаимосвязь и взаимообусловленность формирования показателейфинансово--хозяйственной деятельности предприятий и объединений определяют последовательность комплексного экономического анализа. В теории и практике анализа хозяйственной деятельности общепринятой считается такая последовательность его проведения, при которой в первую очередь изучаются состав и структура источников средств, финансовое состояние, прибыль, рентабельность продукции себестоимость производство и реализация продукции, а во вторую — анализируются показатели использования трудовых ресурсов состояние и использование основного и оборотного капитала формирование налогов, эффективность инвестиционной, финансовой, маркетинговой и инновационной деятельности. [c.13]
Бенчмаркинг (ben hmarking) — это сравнительный анализ эффективности, который является современным инструментом организации и управления инновационной деятельности на предприятии. Он входит в число основополагающих принципов деятельности компании и позволяет сформировать единую конкурентную корпоративную культуру, снизить производственные издержки и увеличить прибыли, понять уязвимые и рациональные стороны деятельности компании по сравнению с конкурентами и мировыми лидерами в аналогичной области. Это дает возможность найти незаполненные рыночные ниши, выйти на вероятных партнеров по производственно-технической кооперации и выяснить преимущества слияния компаний. [c.135]
В качестве объектов для анализа и сравнения могут выступать все элементы деятельности предприятия производственные процессы, инновационная деятельность, технические решения, а также такие аспекты корпоративной культуры, как мотивация работников, система поощрений и т.д. При этом выбор объектов зависит от целей исследования. В частности, компания может сравнивать эффективность своей деятельности с лидерами мирового производства в различных отраслях для поиска наилучшей практики работы ( Best Pra ti e ), сравнивать свою [c.176]