С помощью этого теста был обнаружен Чарльз М. Шваб. Когда мистер Шваб попал в поле зрения мистера Карнеги, он был самым обыкновенным рабочим на одном из заводов сталелитейного короля. При ближайшем рассмотрении оказалось, что мистер Шваб всегда работает больше и лучше, чем обусловлено его зарплатой. Более того, он всегда пребывает в хорошем расположении духа (а следовательно, обладает положительным психологическим настроем), что снискало ему популярность среди коллег по работе. [c.81]
При создании групповых наладок на некоторых заводах определяется их объемная загрузка на годовую программу. Эта работа хорошо проведена на производстве № 2 ЛОМО и в цехе № 3 Ижорского завода, где с помощью машиносчетной станции определена объемная загрузка всех групповых наладок и осуществлено их закрепление за станками. Как правило, всегда производится объемный расчет загрузки наладок при создании групповых поточных линий. Однако объемные расчеты на годовую программу еще не могут гарантировать рационального использования наладок в отдельные календарные периоды (кварталы, месяцы) года, ввиду изменения структуры программы по месяцам, а также ряда других изменений, которые всегда имеют место в реальных производственных условиях. Поэтому рациональная загрузка групповых наладок должна обеспечиваться в основном на этапе календарного планирования. Этот вопрос является наиболее сложным, и именно от него зависят фактические результаты экономической эффективности от внедрения групповой технологии. [c.14]
Вот уже много лет я наблюдаю, как события, следующие за выпуском в обращение новых акций, развиваются по сходному сценарию. Я всегда с особым интересом наблюдаю за поведением только что вышедших акций, поскольку двадцать три года назад, начиная свою деятельность в области инвестиционного бизнеса, я отвечал за торговлю именно такими бумагами. Хотя в инвестиционном бизнесе не бывает прописных истин и большинство методик переживает периоды как бума, так и упадка, метод, описанный ниже, выдержал испытание временем. В общем и целом этот метод работает хорошо, независимо от того, при каких обстоятельствах осуществляется первый выпуск — благоприятных или не очень. Правда, степень успеха зависит еще и от общего состояния рынка. [c.145]
Как и любой искусный мастер, Стив принес с собой свои инструменты, среди которых был журнал с графиками на сотни акций, весь в крестиках и ноликах, и книга по техническому анализу "крестиков-ноликов", написанная ныне покойным А. В. Коэном. (Эта книга давно уже не издавалась). Каждую неделю Стив скрупулезно обновлял свои графики с "крестиками-ноликами" и использовал их при выборе акций. На протяжении первого года Стив справлялся со своей работой очень хорошо. Акции, которые он выбирал по признакам, свидетельствующим об их будущем подъеме, в основном, действительно поднимались. Акции, цена которых, как он полагал, опустится, в основном, снижались в цене. Его прогнозы рынка в целом и отдельных секторов тоже оказывались правильными. Команда работала хорошо, и лучше всего было то, что мы были самодостаточны. Мы были и отдел по техническому анализу, и отдел по опционным стратегиям, вместе взятые. Мы не всегда были правы, но мы были правы чаще, чем неправы, и, что самое главное, у нас был план нападения. [c.6]
Если мы имеем дело с ускоряющейся тенденцией, на графике у нас могут появиться несколько линий тренда с постепенно возрастающим углом наклона. Некоторые аналитики в подобных случаях используют изогнутые линии тренда. Однако, по своему личному опыту я знаю, что если возникает необходимость в более крутых линиях тренда, то лучше прибегнуть к другому инструменту - скользящему среднему значению, - которое, по сути дела, представляет собой криволинейную линию тренда. Преимущество доступа к различным техническим индикаторам в том и состоит, что вы всегда можете выбрать именно тот, который лучше всего подходит для данной конкретной ситуации. Все методы технического анализа, о которых идет речь в этой книге, могут в одних условиях работать хорошо, а в других хуже. Если же у технического аналитика есть целый арсенал инструментов, он легко и быстро подберет именно тот, что сейчас нужнее и эффективнее всего. И тенденция с ускоряющимся темпом развития - это именно такой случай, когда скользящее среднее значение удобнее, чем целый ряд линий тренда со все большим углом наклона. [c.76]
Мы никогда не сможем оценить точное количество или направление потока ордеров. Конечно, у нас есть теория трех фаз, и она более или менее работает, но всегда недостаточно хорошо настолько, чтобы знать, куда собирается повернуть цена. Оглядываясь назад, мы всегда можем указать ценовые развороты, а также возможную поддержку и сопротивление. [c.25]
Лидерство нельзя обозначить какой-то единой формулой. Это искусство, мастерство, умение, талант. Некоторые люди обладают им от природы. Другие обучаются этому всю жизнь. Третьи никогда лидерства не постигают. В конце концов каждый менеджер находит свой стиль. Один динамичен, обаятелен, способен воодушевлять других. Другой спокоен, сдержан в речи и поведении. Оба они способны действовать с равной эффективностью, внушать к себе доверие и добиваться того, чтобы работа выполнялась быстро и качественно. Но некоторые общие характерные черты присущи лидерам различных стилей. Лидер не только предан своей фирме, он не принижает свою компанию в глазах сотрудников и не унижает своих сотрудников в глазах руководства фирмы. Лидер обязан быть оптимистом. Оптимист всегда охотно выслушивает других и их идеи, потому что он всегда ждет хороших новостей. Пессимист слушает меньше потому, что ожидает плохих известий. Оптимист думает, что люди по преимуществу готовы прийти на помощь, обладают творческим началом, стремятся к созиданию. Пессимист считает, что многие ленивы, строптивы и от них проку мало. Интересно, что нередко оба подхода оказываются правильными. [c.25]
Следует иметь в виду, что власть, основанная на традициях, не всегда эффективна. Предположим, молодой руководитель предлагает усовершенствовать какую-то организационную структуру, а ему возражают Мы всегда работали в таком составе и все было хорошо. Зачем же все менять Такая реакция может подавлять стремление молодых руководителей к нововведениям, без которых организаци-. ям сложнее адаптироваться к внешним условиям, а значит, выживать и добиваться успехов. В быстро меняющейся среде — рыночной и технологической — организации все меньше полагаются на систему традиционных отношений. [c.119]
Люди с низкой потребностью в четкой структуре работы хорошо проявляют себя в неконтролируемой свободной среде. Они будут выражать сочувствие, будут вертеться юлой и изворачиваться, как уж на сковородке, чтобы осуществить сделку или выполнить задачу бизнеса. Они никогда не будут действовать в установленном порядке. Мотивация таких- людей связана с тем, чтобы предоставить им как можно больше свободы и самостоятельности. Однако при этом они нуждаются в том, чтобы их четко сориентировали и указали цели, чтобы их деятельность осуществлялась в том же направлении, что и деятельность компании, они также нуждаются в налаженной обратной связи и поддержке вышестоящего руководства, поскольку сами не всегда способны оценить результаты своих усилий. И все же, таким людям лучше потакать и баловать их, но при этом следить за ними подобно ястребу, следящему за добычей. [c.37]
Главная задача менеджера — делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Хорошего менеджера всегда заботят интересы фирмы, он стремится сбалансировать интерес группы и интересы индивида, производственные интересы с социальными потребностями работников. [c.161]
Одна из проблем, встречающихся при выдвижении функциональных управляющих в ряды высшего административного руководства, состоит в том, что их1 опыт руководящей работы в таких областях, как производство, финансы или торговля, не всегда достаточен для выполнения функций высших администраторов, разрабатывающих политику. Кроме того, в настоящее время хороший функциональный управляющий в какой-либо отрасли деятельности должен знать, что происходит за пределами конторы или предприятия, на котором он работает. Хороший управляющий в области учета обязан не только знать правила учета, но и уметь понимать учет как часть деятельности всей системы данной компании. [c.184]
Относитесь к проблемам, связанным с работой, с тем вниманием, которого они заслуживают. Содержание бесед относительно оценки выполненной работы и.заслуг выдвигает ряд специальных проблем, не-они вполне укладываются в общую схему проведения бесед, изложенную нами ранее. Установил однажды периодичность проведения бесед относительно оценки выполненной работы, вы тем самым сможете при планировании каждой беседы сэкономить время и избежать волнений относительно реакции каждого подчиненного эти реакции можно заранее предсказать. Вы должны использовать всю свою изобретательность для того, чтобы подчиненный мог себя чувствовать непринужденно (в действительности, чтобы вы сами себя чувствовали свободнее), так как всегда неприятно хорошему работнику указывать на существенные упущения. . [c.772]
Богатый папа как-то сказал мне В школе ученикам выставляют отметки в табеле каждую четверть. Когда ребенок не справляется с контрольной, то у него хотя бы есть время исправить плохую отметку, если он того хочет. В реальной жизни большинству взрослых никто не выставляет отметки в табель финансовой успеваемости в конце четверти, вот почему так много людей испытывают финансовые трудности. Многие взрослые не обращают внимания на свое финансовое положение, пока не потеряют работу, не получат травму, не соберутся уходить на пенсию или пока не станет слишком поздно. Из-за того что большинство взрослых не получают табелей финансовой успеваемости за четверть, многим из них не удается исправить свои финансовые отметки, необходимые для жизни в полной финансовой безопасности. У них может быть высокооплачиваемая работа, большой дом, отличная машина и завидная карьера и, при всем том, неудовлетворительные финансовые отметки. Многие блестящие ученики, получавшие в школе высокие баллы, всю остальную жизнь обречены на одни лишь финансовые неуды . Такова цена отсутствия табеля финансовой успеваемости, который им не помешало бы получать хотя бы раз в три месяца. Лично я регулярно просматриваю мои финансовые отчеты, чтобы всегда знать, хороши или плохи мои дела и что необходимо предпринять для их улучшения . [c.156]
Если же в процессе анализа, проводимого вами после срабатывания стоп-ордера, вы найдете подтверждение тому, что формируется новый Тренд в противоположную сторону, значит, возможно, вы что-то не учли ранее. Быть может, следует поискать более сильный и свежий сигнал Намерения, противоречащий тому, по которому вы работали. Хорошо бы понять, не произошло ли в последнее время сильных изменений в структуре уровней, в результате чего цена от какого-то очень сильного из них отразилась И так далее. Вы же знаете, что рынок — субстанция вероятностная, и стопроцентных гарантий на то, что все будет, как заказано, рынок не дает. Поэтому к исключениям нужно всегда быть готовым. И если вами будет найдено объяснение причины отказа рынка двигаться туда, куда вы предполагали первоначально, вы сможете использовать сложившуюся ситуацию для игры по направлению нового Движения. Итак, сработавший ордер говорит лишь о том, что сделка завершена и вы чего-то не поняли на рынке, что-то не учли, но он не запрещает вам продолжать работать. [c.225]
Обратите внимание на то, что раньше большое значение в процессе принятия решений придавалось показателям деятельности за прошлые годы. Сейчас же в процессе принятия решений не придается большого значения прошлому, в конце концов, важно только будущее. Действительно, будущая доходность — это ключевая переменная, которая и определит успехи фонда, но тем не менее для того, чтобы вынести суждение о том, насколько удачно могут действовать менеджеры фонда, нужно очень внимательно отнестись к результатам прошлых инвестиций. В принципе, успешная работа взаимного фонда очень сильно зависит от квалификации его менеджеров. Поэтому, решаясь вложить деньги во взаимный фонд, ищите такой, который всегда имеет хорошие показатели независимо от колебаний конъюнктуры в течение длительного периода (не меньше пяти лет). Самое важное — убедитесь в том, что те же самые люди продолжают управлять этим фондом. Конечно, прежние успехи не являются гарантией будущих, но сильная команда финансовых менеджеров может сделать немало, чтобы поддержать уровень доходности фонда. [c.691]
Второе свойство, которое мы наблюдали в Главе 2, касалось временной структуры волатильности. Стандартное отклонение прибыли увеличивалось более быстрым темпом, чем квадратный корень из времени. Для акций и облигаций временная структура волатильности была ограничена для валюты не было никаких ограничений. Еще раз повторю, что это важные свойства, которые должны быть объяснены. Мы должны также объяснить, почему оказывается так, что стандартная гауссова статистика иногда работает хорошо, а иногда плохо. Известно, что корреляции приходят и уходят и что волатильность является очень нестабильной. Кроме того, беты САРМ обычно стабильны, но не всегда. Спор по поводу ЕМН сбивается с толку тем фактом, что временные периоды, как может быть обнаружено, поддерживают обе стороны спора. Когда рынки считаются "стабильными", ЕМН и САРМ, кажется, работают хорошо. Однако во время паники и стихийных бегств такие модели ломаются подобно "сингулярностям" в физике. Это не является неожиданностью, потому что ЕМН и САРМ - модели равновесия. Они не могут справиться с переходом к турбулентности. Новой рыночной гипотезе понадобилась бы способность объяснить эту сингулярную характеристику торговых рынков. [c.54]
Начальник отдела капитального строительства. Возраст 35 лет. Занимает эту должность два года. Ранее работал прорабом на стройке. Не всегда умеет хорошо организовать решение новых задач. В прошлом году получил выговор от руководства предприятия за невы- [c.144]
Вот мы и встретились, - сказал Амирбек. - Не плачь, сын мой, сегодня ты пойдешь к своему отцу и расскажешь о том, что здесь произошло. А завтра с утра ты соберешь вещи и придешь в этот дом. Год ты будешь работать, помогая мне в делах, затем я отпущу тебя, и ты сам сможешь выбрать свою дорогу. Возьми деньги, твой отец как всегда выполнил свою работу хорошо, и он не виноват в случившемся, на все воля Всевышнего, - добавил Амирбек, протянул кошелек и удалился. [c.40]
Проанализировав многолетний рынок взаимных фондов США, я убедился, что данный критерий является необходимым. Ведь количество фондов, показавших в начале работы хороший выстрел , было очень большим. Но спустя несколько лет 90% из них ни разу не попали в 100 лучших взаимных фондов США. А еще половина из оставшихся 10% почти всегда оказывалась за чертой топ 50 (50 компаний с лучшими показателями дохода за отдельно взятый период). [c.199]
Содержательные теории восходят к началу XX в. и связаны с представителями элиты научного менеджмента, такими как Фредерик У. Тейлор, который предложил модель прогрессивной заработной платы для мотивации работников. Вслед за ними появилась школа человеческих отношений , а затем содержательные теории мотивации Маслоу, Герцберга и Альдерфера. Разработчиков содержательных теорий интересует выявление имеющихся у людей мотивов и их приоритетности. Они озабочены тем, какого рода вознаграждения или целей люди стараются добиться, чтобы чувствовать себя удовлетворенными и работать хорошо. Содержательные теории считаются статичными , поскольку они единовременно учитывают всего один или несколько факторов и ориентированы либо на прошлое, либо на настоящее. Поэтому они не всегда могут предсказать мотивацию к труду или поведение тем не менее, эти теории важны для понимания того, что же мотивирует людей к трудовой деятельности. Теории трудовой мотивации пытаются определить, что же все-таки конкретно стимулирует людей к труду. [c.292]
Почти всегда, когда человек чувствует, что работа выматывает его, это свидетельствует о том, что ему нужно немного подучиться. Эффективность учит, что всегда есть способ выполнить работу хорошо, легко, быстро. И всегда есть человек, книга или курс обучения, способные дать необходимые знания и научить, как эффективно выполнить работу. [c.61]
Взять тот же маркетинг. Шаблон хочешь поставить бизнес — начинай с маркетинга, порожденный во многом новизной этого инструмента менеджмента для российских организаций не всегда работает в маленьких или средних компаниях. Как правило, они свой рынок и без того хорошо знают, проводя так называемый маркетинг по факту. А специальные методики или исследования могут и не дать дополнительной информации. [c.122]
Наконец, 3-D источники и сейсмоприемники располагаются на площади, и трехмерные записи содержат азимутальный элемент, которые отсутствует при проведении двумерных работ. Обычно (но не всегда) желательны хорошие распределения азимутов. Если на двумерном профиле имеется отражение, пришедшее не из его плоскости, часто бывает невозможно определить направление объекта, который вызвал это отражение. Напротив, в трехмерной миграции больше вероятность правильного определения положения таких аномалий. [c.12]
Позитивное состояние ума требует постоянных усилий и развития, включая осознание его уязвимости. Не думайте, что если вы начали работать над управлением временем, то все всегда будет хорошо и все проблемы исчезнут. [c.193]
Подход к работе выполнил работу хорошо и уходи домой вовремя противоречит знаменитому трюизму бизнеса, что клиент всегда прав. Верно ли это [c.168]
Никогда не критикуйте людей на собраниях за плохую работ-, (делайте это в частном порядке), но всегда отмечайте хорошую работу. [c.154]
Не стоит думать, что у японцев всегда непроницаемые лица "игроков в покер", строго взятые под контроль эмоции и именно эти природные или воспитанные из поколения в поколение качества все решают. Несомненно, свой вклад в межличностные отношения внесла и длительная ориентация на "пожизненный найм", что значило работу не только у одного нанимателя, но и практически в одной человеческой среде с большим значением личной репутации, личных контактов. Опросы показывают, что большинство японцев ценит хорошие отношения с коллегами даже выше, чем с родственниками. В Японии издавна говорят, что близкий сосед важнее дальнего родственника. Сейчас это древнее поучение приобрело своеобразное преломление и в деловой жизни современного предприятия. [c.95]
Многие системы безопасности взаимосвязаны между собой как по негативным воздействиям, так и средствам достижения безопасности. Обеспечение безопасности жизнедеятельности человека в техносфере почти всегда неразрывно связано с решением задач по охране природной среды (снижение выбросов и сбросов и др.). Это хорошо иллюстрируют результаты работ по сокращению токсичных выбросов в атмосферу промышленных зон и, как следствие, по уменьшению негативного влияния этих зон на природную среду. [c.16]
ЦЕННОСТИ. В то время как отношение является конкретным убеждением или чувством а преломлении к тем или иным аспектам окружающей среды, ценности — уто общие убеждения, вера но т-оводу того, что хорошо и что плохо, или что безразлично в жизни. Терпеть не могу ручной труд , — это выражение отношения. Работа собственными руками — это самая благородная форма работы , — это ценность. Ценность всегда предполагает субъективное ранжирование по важности, качеству или по признанию чего-то благом. Еще несколько примеров жизненных ценностей Упорно трудиться — это хорошо , Демократия предпочтительней диктатуры , Право собственности должно быть в руках государства, а не отдельного лица или Быть богатым лучше, чем быть бедным . [c.102]
В организации каждая функциональная единица (отделение, отдел или сектор) обязана выполнять часть общей работы. Каждая такая часть необходима для достижения обилие целей организации. Результат такого разделения труда состоит, однако, в том, что каждое функциональное подразделение разрабатывает собственные цели. Например, производственный отдел обычно занимается целями снижения производственных издержек и увеличения объема производства. Отдел маркетинга старается снизить до минимума расходы на единицу объема сбыта, довести тот объем до максимума. Финансовый отдел пытается оптимизировать политику капиталовложений организации. Отдел кадров прилагает все силы, чтобы нанимать хороших работников при минимальных издержках и удерживать их в организации и т.п. Эти цели не всегда согласуются, по существу, они часто вступают в противоречие друг с другом 2. [c.220]
Это заставляет его висеть на телефоне для получения нужной информации. Иногда приходится наносить визиты финансистам производственных отделений, чтобы завести друзей и убедить их выкопать из архивов то, что мне нужно . Он добавляет Люди внизу очень чувствительны к запросам руководства насчет данных, из-за которых от них могут потребовать увеличить время работы и усердие. Это всегда проблема . Качество информации — больной вопрос. Иногда мы пытаемся заглянуть в будущее с помощью не данных, а мусора, — говорит он. — Я хорошо переношу двойственность, но порой просто злит, что нельзя никогда быть уверенным в том, что ты действительно знаешь о происходящем внизу . Он осторожно добивался доверия к себе несколько лет и охраняет ею весьма ревностно. Тем не менее некачественная информация иногда проскальзывает в прогноз в силу искажений из-за внутренних [c.224]
НЕДОСТАТКИ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ПОДКРЕПЛЕНИЯ. В некотором смысле власть, основанная на вознаграждении, будет действенна всегда при условии, что руководитель сможет правильно определить то, что в глазах исполнителя является вознаграждением, и фактически предложить ему это вознаграждение. Однако на практике у руководителя масса ограничений в возможности выдавать вознаграждения. У каждой организации ресурсы ограничены, и она может выделить на поощрение персонала строго определенное количество ресурсов. Полномочия руководителя предлагать материальные стимулы также регламентируется политикой фирмы и всякими методиками. В некоторых случаях ограничения могут быть поставлены извне, как, например, в трудовом договоре с профсоюзом, где оговаривается, какие вознаграждения могут быть предложены за те или иные виды работ. Трудность использования власти, основанной на вознаграждении, увеличивается еще и тем, что часто бывает не просто определить, что же сочтут вознаграждением. Деньги и более престижная должность не всегда способны произвести впечатление на человека и повлиять на его поведение. Поэтому хороший руководитель должен научиться использовать и другие способы влияния. [c.472]
В некоторых странах Юго-Восточной Азии организационные проблемы на производстве не всегда находят удачное решение в силу ряда причин, таких, как слишком сильные индивидуалистические тенденции и отсутствие гибкости, недостаточный опыт групповой работы, не позволяющий отбирать хороших групповых лидеров. Существуют проблемы организации производства и в странах Запада, но эти проблемы — иного рода. [c.243]
Хороший работник. Главными чертами такого работника в Японии признаются общительность, чувство ответственности, стремление к сотрудничеству, отменное здоровье и дух соперничества. Человек с такими качествами, по мнению японских менеджеров, доволен своей работой, сознает свое место в иерархии должностей, объективно оценивает значение исполняемых функций, всегда стремится к делу. В группе качества такой работник проявляет инициативу, не довольствуется достигнутым, неустанно ищет новое. Чтобы быть в форме, он постоянно работает над собой, осваивает наиболее эффективные методы выявления дефектов. [c.132]
Сущность КТУ состоит в том, что ежемесячно согласно Журналу учета достижений и упущений бригады , который ведет бригадир, каждому рабочему бригады присваивается коэффициент трудового участия. КТУ чаще всего колеблется от 0 до 2. Это означает, что за серьезные упущения рабочий может быть полностью лишен сдельного приработка, а при хорошей работе КТУ может равняться 2. Среднюю степень трудового участия рабочего в общем труде оценивают коэффициентом 1, и общая сумма КТУ бригады (звена) всегда будет равна численности рабочих. [c.187]
Кроме того, возник и практический аспект это название теперь не всегда работало хорошо, например, на флаконах с туалетной водой. Чтобы решить эту проблему для некоторых видов продукции, дизайнерам Bulgari пришлось немного изменить написание, в результате чего общий подход к нему исчез. Для того [c.342]
С такими трудностями неизбежно сталкивается каждый, кто занимается онлайновой торговлей. Технология все еще находится в стадии становления и склонна время от времени давать сбой. А он, как вы знаете, всегда происходит в самый неподходящий момент. Чтобы успокоить нервишки, я рассуждаю так 95 процентов времени система работает хорошо, а остальные 5 процентов - это мой подарок системе. Это неизбежность. Это та цена, которую дэйтреидеры платят за удовольствие торговать, не выходя из дома. [c.67]
Хотя стремление к высоким результатам почти всегда формируется путем применения положительных стимулов, существуют также негативные меры воздействия. Менеджеров, чьи отделы систематически работают неудовлетворительно, следует отстранять от работы. Помимо того, что этого требуют интересы организации, такая мера идет на пользу самим менеджерам, поскольку люди, работающие не на своем месте, обычно испытывают чувство беспокойства и неудовлетворенности20. Кроме того, подчиненные вправе рассчитывать на квалифицированное руководство. Если их руководитель работает плохо, то и они не могут работать хорошо. Вдобавок надо избавляться и от работников, которые не справляются со своими обязанностями и отвергают культурные установки на преданность делу и высокие результаты. Практика найма должна быть ориентирована на отбор кандидатов с высокой мотивацией и честолюбивых людей, чьи установки и трудовой настрой вписываются в культуру, ориентированную на хорошие результаты. [c.396]
Рост масштабов и сложности задач управления, повсеместное внедрение принципа разделения труда и вытекающего из него принципа делегирования части полномочий по принятию решений исполнителям (принцип неокончательности и свободы принятия решений) со временем потребовали решительного снижения ошибок в выборе наилучшего решения. Это, в свою очередь, привело к необходимости обобщить опыт и знания, предложить теорию, которая их превратила бы в стройную систему научных взглядов на управление и разработку решений. Родилась парадигма "рациональных решений". Принципы, заложенные в парадигму рациональных решений, предполагают прежде всего моделирование реальной ситуации, т. е. представление ее в упрощенном для изучения виде с сохранением всех значимых характеристик и связей. После моделирования ситуации моделируют цель, формируя и измеряя требуемые результаты. Это расчленило процесс на более простые фазы, позволило распараллелить работы по разработке решений, на порядок снизить ошибки в принятии решения. Парадигма "рациональных решений" по мере своего развития претерпела ряд изменений. Вначале она делала акцент на использование чисто формальных методов, основанных на "физических измерениях". При этом родились такие классические постановки задач и методы исследования операций, как "транспортная задача", "задача массового обслуживания", "задачи сетевого планирования", "управления запасами", "задача о назначении" и др. Правда, перечисленные формальные задачи и методы не всегда оказывались хорошо приспособлены к практическим делам. Это зачастую приводило к нелепостям и разочарованиям. Самые большие неудачи этой науки связаны с пробле- [c.65]
Применив такой набор из ориентиров в виде четырех линий и правил открытия/закрытия позиций к различным рынкам (при условии строгого соблюдения своих сформулированных правил торговли) читатель получит хорошую практику работы по плану. Возможно именно этот подход на основе четырех линий и не устроит читателя (хотя при дополнении небольшим набором правил эти четыре линии всегда дают хорошие ориентиры), тогда он сможет попытаться построить лучший вариант для себя. Но главное - с самого начала понять, что торговля может быть только плановой (систематической), все остальное - игра. Книги этой серии, выпускаемые Forex lub, имеют целью подготовить трейдера именно к систематической торговле, в которой он может иметь шансы на успех. [c.147]
Я начал работать сразу после окончания средней школы. Я нашел место в брокерской конторе [Имеется в виду полулегальная лавочка, оборудованная телеграфной связью с фондовыми и товарными биржами и принимавшая ставки на изменения курса ценных бумаг и биржевых товаров (сахар, медь, сталь, каучук и пр.). Американское название bu ket shops возникло в связи с тем, что первоначально в такого рода заведениях алкогольные налитки продавались упаковками (ящиками, корзинками - bu ket). Здесь и далее брокерская контора, провинциальная брокерская контора, игорные дома.]. Я хорошо считал. В школе я за год прошел трехлетний курс арифметики. Особенно хорошо мне давался счет в уме. Моим делом была большая котировочная доска в торговом зале. Обычно один из клиентов сидел рядом с телеграфным аппаратом и зачитывал цены. Я всегда успевал записывать. У меня всегда была хорошая память на числа. Никаких проблем. [c.1]
Смотреть страницы где упоминается термин Всегда работать хорошо
: [c.354] [c.100] [c.357] [c.56] [c.69] [c.106]Смотреть главы в:
Сдвиньте с мертвой точки ваш тайм-менеджмент -> Всегда работать хорошо