Разработка структуры требований

Разработка структуры требований  [c.86]

Создание проектных решений, проектирование архитектуры АИС, включающее разработку структуры и интерфейсов компонентов, согласование функций и технических требований к компонентам, методам и стандартам проектирования, производство отчетных документов.  [c.69]


Общие требования к разработке, структуре, содержанию, оформлению и утверждению Положения о структурном подразделении  [c.1]

Настоящая методическая инструкция является документом системы менеджмента качества, определяющим требования к разработке, структуре, содержанию, и утверждению "Положения о структурном подразделении" наименование организации (далее Положение) и изменений к нему.  [c.4]

Требования к разработке, структуре, содержанию, оформлению, утверждению, введению в действие, актуализации и хранению Положения  [c.5]

Под экономической моделью понимается конструкция, воспроизводящая основные, наиболее существенные черты данного экономического объекта. Модель Отражает величины, которые определяют характер процесса управления, относящегося к данной производственно-хозяйственной деятельности, а также воспроизводит основные признаки и связи. При разработке структуры АСУП имеется ряд подходов к созданию моделей, отображающих поведение системы оригинала (предприятия или объединения). Один из них основан на построении модели объекта управления. При таком подходе построенная модель реализует предъявляемые к данному объекту требования и цели его функционирования, позволяет сформировать необходимый (а не существующий) процесс управления, который будет построен в условиях применения современных вычислительных машин и периферийной техники.  [c.24]


В результате выполнения показанных на схеме этапов проектирования определяются схема функционального взаимодействия подразделений и блок-схема организационной структуры организации. На базе этих схем производится составление штатного расписания и разработка функциональных требований для каждого подразделения и должностных инструкций для всех членов организации.  [c.221]

СИСТЕМА КАЧЕСТВА — общее количество организационных структур, методик, процессов и ресурсов, которые необходимы для общего управления качеством продукции. Действие данной системы распространяется на все этапы цикла жизни продукции, образуя при этом так называемую петлю качества. Петля качества — модель взаимозависимости различных видов деятельности, которые влияют на качество на различных стадиях, начиная от определения потребностей и заканчивая оценкой их удовлетворения. При разработке системы качества учитывается конкретная деятельность предприятия, но в любом случае она обязана охватывать все стадии модели петля качества маркетинг, поиск и изучение рынка проектирование и/или разработку технических требований к продукции материально-техническое снабжение подготовку и разработку производственных процессов контроль и испытания производство упаковку и хранение сбыт и распределение продукции монтаж и эксплуатацию техническую помощь в обслуживании утилизацию после использования изделия. Данная система качества обязана обеспечить управление качеством на всех участках модели петля качества , участие всех работников для обеспечения качества конечной продукции, взаимосвязь деятельности, связанной с повышением качества, с деятельностью, связанной со снижением затрат, обязательность по выявлению дефектов и устранению причин, которые вызвали эти дефекты.  [c.586]


Рекомендации инвестиционных аналитиков профессиональных участников рынка ценных бумаг являются определяющими при принятии инвесторами решений. Неверные рекомендации, в том числе сформированные под влиянием конфликта интересов, являются основой существенных инвестиционных рисков. Поэтому необходима разработка этических требований к деятельности инвестиционных аналитиков, которые могут быть использованы как механизм контроля деятельности аналитиков и компаний, формирующих инвестиционные рекомендации. Как правило, конфликты интересов в деятельности аналитиков возникают при работе в структуре профессиональных участников рынка ценных бумаг, имеющих отношение к размещению рекомендуемых аналитиками ценных бумаг, либо когда аналитики владеют ценными бумагами рекомендуемых ими эмитентов.  [c.335]

Одним из основных организующих механизмов, помогающих обсуждению пользовательских требований (возможностей), является работа со сценариями функционирования или использования. Такой подход синтезирует структуру, которая упорядочена временем. При этом применение сценариев при разработке пользовательских требований дает возможность использовать их нотацию для установления общей системы взглядов, в рамках и контексте которой последующий диалог с пользователем становится более продуктивным.  [c.109]

Внутренняя функциональность является исходным элементом для разработки системных требований, потому что определяет то, что система должна делать. Для того чтобы получить системные требования, необходимо разработать функциональную структуру или модель системы, которые будут являться основой для дальнейшей работы. Такая модель должна предполагать возможности декомпозиции системы и позволять выделение модулей или высокоуровневых компонентов, например, подсистем. Конечно, термины модуль или подсистема провоцируют проектировщиков и разработчиков мыслить больше в категориях реализации, нежели чем в направлении конкретизации и спецификации, поэтому употребление этих терминов является не очень хорошей практикой (особенно в области разработки программного обеспечения). В большинстве систем, сползание в область физических моделей не рассматривается, как некая чрезвычайная ситуация, поскольку сама по себе область применения систем может иметь физическую природу.  [c.134]

Как отмечалось ранее, системная модель может состоять из нескольких независимых и потенциально перекрывающихся моделей. Можно начинать формирование требований из любой из разработанных моделей, как это пояснялось в предыдущих разделах на примерах модели банка и автомобиля. Однако проблема состоит в том, что достаточно сложно сразу получить хорошую структуру для требований, в которой каждое требование однозначно занимало бы свое исконное место. И при этом каждое свободное место в этой структуре означало бы некое поле для маневра дизайнерской мысли, а не присутствовало потому, что что-то упущено. Разработка структуры документа уже рассматривалась нами в главе 4.  [c.147]

Рекомендуется выбрать в качестве базовой одну из моделей для последующей разработки структуры документа. Выбранная модель должна быть максимально общей, поскольку системные требования должны описывать всю систему целиком, а не только какую-нибудь ее маленькую часть. На практике такой выбор достаточно очевиден и не вызывает больших проблем. Для систем обработки информации, как приведенная  [c.147]

Вариант I. Все технологи административно и методически подчинены главному технологу, территориально размещены вне цехов. Такая структура технологической службы имеет следующие положительные стороны документальное оформление технологических процессов и разработка нормативных технологических документов осуществляются своевременно и они, как правило, соответствуют требованиям стандартов и руководящих документов технологи в большей степени занимаются работой, соответствующей их функциям, меньше подменяют недостающих или временно отсутствующих работников цехо-  [c.10]

Важно понять, что появившаяся в итоге разработки организационная структура — это не застывшая форма, подобная каркасу здания. Поскольку организационные структуры основываются на планах, то существенные изменения в планах могут потребовать соответствующих изменений в структуре. И в самом деле, в действующих организациях к процессу изменения организационной структуры следует относиться как к реорганизации, т.к. этот процесс, как и все функции организации, бесконечен. В настоящее время успешно функционирующие организации регулярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и изменяют их так, как этого требуют внешние условия. Требования внешней среды, в свою очередь, определяются в ходе планирования и контроля. Почти в каждом номере журнала Бизнес Уик сообщается о крупной реорганизации, проходящей в той или иной солидной фирме.  [c.332]

Как стратегический, так и оперативный маркетинг формируют и осуществляют свою плановую программу на основе систематического отслеживания параметров рынка, оценки рыночной ситуации, изучения конкурентов и собственного потенциала. Прогнозирование развития рынка, выявление тенденций его динамики и структуры, оценки его устойчивости, степени сбалансированности и т.п. представляют важное направление маркетингового исследования. Разработка производственных и торгово-сбытовых программ предприятий опирается на информацию и анализ маркетингового исследования. Концепция современного маркетинга базируется на признании суверенитета потребителя, что предполагает широкое изучение и моделирование потребительского поведения на рынке, мнений, предпочтений и требований потребителя.  [c.147]

ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА - целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. На основании степени указанного соответствия решаются следующие задачи установление места сотрудника в организационной структуре разработка программы развития сотрудника  [c.64]

ТРЕБОВАНИЯ К РАБОЧЕМУ МЕСТУ (должности) — характеристики, которыми должен обладать сотрудник, и условия, которые должен выполнять сотрудник, занимающий данную должность или рабочее место. Традиционно Т. к р.м. формируются при разработке должностной инструкции (описания должности) и должны отражать его организационное положение в структуре управления, должностные обязанности, которые должен выполнять занимающий это рабочее место сотрудник, взаимосвязи рабочего места с др. звеньями структуры.  [c.386]

Процесс разработки и освоения новых изделий в условиях постоянного обновления выпускаемой техники и совершенствования производственного аппарата машиностроительной промышленности с учетом требований научно-технического прогресса выдвигает новые задачи в области рационализации структуры системы подготовки производства.  [c.32]

Совершенствование организации плановой работы и контроля за выполнением планов. Высокие требования, предъявляемые партией и правительством к уровню планового руководства на современном этапе развития народного хозяйства, обусловливают необходимость значительного повышения роли Госплана СССР во всей системе государственного планирования и управления. Госплан СССР призван обеспечить глубокую научную обоснованность, сбалансированность, и надежность планов экономического и социального развития страны, постоянный контроль за их выполнением. При рациональном распределении функций между Госпланом СССР и другими органами государственного управления, Госплан должен быть освобожден от многих текущих вопросов, которые могли бы рассматриваться Госснабом СССР, министерствами и другими органами. Это позволит ему сосредоточиться на работах, связанных с решением указанных выше главных задач. К числу этих работ относятся создание взаимоувязанной системы долгосрочных, пятилетних и годовых планов экономического и социального развития разработка различных вариантов основных направлений социально-экономического развития разработка крупных социальных, научно-технических, межотраслевых и межрегиональных программ решение сложных задач по совершенствованию структуры и сбалансированности общественного производства обеспечение полной преемственности и органической взаимосвязи перспективных и текущих планов, систематический контроль за выполнением планов и подготовка предложений, направленных на их выполнение, с учетом конкретных условий, складывающихся в ходе реализации народнохозяйственных планов.  [c.20]

Направления совершенствования отраслевого планирования определяются задачами обеспечения комплексности отраслевых плановых проектировок, повышения экономической эффективности плановых решений по развитию отдельных отраслей и видов производств. К настоящему времени в стране сложились крупные межотраслевые и многоотраслевые комплексы, объединяющие отрасли, тесно связанные единством назначения выпускаемой ими продукции или общностью технологии ее производства. Такие изменения в объекте планирования должны найти отражение и в содержании отраслевого разреза народнохозяйственного плана, который наряду с отдельными отраслями должен охватить также комплексы взаимосвязанных отраслей. Это позволит лучше ориентировать отраслевые проектировки на удовлетворение конечных общественных потребностей, обеспечить в планах структурные сдвиги и межотраслевые связи, диктуемые требованиями научно-технического прогресса и наиболее полного использования производственного потенциала. В предвидении такой необходимости с самого начала проектирования АСПР было принято решение о создании в ее структуре ряда подсистем отраслевых комплексов, в которых разрабатываются методы и средства для определения потребности в конечной продукции комплекса оптимизации пропорций развития и межотраслевых связей входящих в комплекс отраслей планирования научно-технического развития, внедрения новых технологий, повышения качества продукции и услуг комплекса формирования нормативной базы для расчетов потребности комплекса во всех видах ресурсов обоснования заданий по совершенствованию управления комплексом. С образованием в Госплане СССР управлений комплексного планирования создаются не только принципиальные возможности, но и необходимые организационные предпосылки для разработки и внедрения указанных подсистем.  [c.80]

Первое из указанных требований означает, что предназначенная к использованию в практике планирования модель (далее для краткости эти модели называются плановыми) должна быть ориентирована на решение конкретной планово-экономической задачи, предусмотренной существующей или проектируемой методологией планирования. Это диктует необходимость трансформации многих известных экономико-математических моделей. Так, например, классическая модель межотраслевого баланса позволяет рассчитывать сбалансированные объемы выпусков продукции при заданной матрице коэффициентов прямых затрат и известном конечном продукте. Однако на практике такая задача может возникнуть лишь на завершающем этапе работы над планом, когда уже -рассмотрены вопросы технической политики в отраслях и приняты соответствующие решения (а значит, известна матрица плановых коэффициентов прямых затрат), изучены и обоснованы объем и структура капитальных вложений, товарооборота, экспорта и импорта (а значит, известен конечный продукт). Между тем очевидно, что межотраслевые модели наибольшую пользу могут принести как раз на начальных стадиях работы над планом при проработке вариантов структурной политики. Поэтому на основе стандартного межотраслевого баланса необходимо разрабатывать различные постановки межотраслевых моделей, нацеленные на решение конкретных практических задач в данном режиме функционирования АСПР и на данной стадии разработки плана. Примерами таких постановок являются, в частности, оптимизационная межотраслевая модель корректировки заданий пятилетнего плана на очередной год для стадии формирования проекта  [c.118]

При совершенствовании ЧМС и их конструкций, разносторонней согласованности основных компонентов в их структуре возможен рост эффективности нефтегазодобывающего производства, повышение его надежности, рентабельности, безопасности и т. д. Разработкой конструкций ЧМС, которые бы полностью отвечали экономическим, технологическим, социальным и другим требованиям современного человека, занимается новая наука эргономика. Для решения сложных задач эргономика синтезирует идеи ряда наук о человеке, условиях его деятельности, технике, технологии, информации, среде, управлении и т. д. Она обстоятельно исследует состав, структуру, функцию и свойства ЧМС, ее компонент (человек — машина — среда), комплексно изучает человека в процессе труда, законы его работы, надежность, точность, быстродействие и т. д. Главной целью этой новой науки является реализация в полной мере ответственной роли современного человека в сфере материального производства, превращения его труда в подлинную игру физических и интеллектуальных сил, первую жизненную потребность.  [c.4]

В качестве объектов, отвечающих перечисленным требованиям, были выбраны типичные человеко-машинные системы и комплексы, характерные для техники и технологии разработки, добычи, подготовки и транспорта нефти и природного газа. Обстоятельно изучались состав, структура и функция ЧМС, основные компоненты (человек, машина, объемно-пространственная среда), их природа, характер связей и свойства исследовалась также надежность, точность, быстродействие человека и ЧМС, их эффективность, безопасность, разностороннее соответствие эргономическим требованиям техники, производственной среды и профессиональной функции. Распределение ошибок, сбоев и отказов, их интенсивность во времени и пространстве, в структуре ЧМС и личности человека изучаются на основе обстоятельного анализа причин производственных несчастных случаев с помощью разработанных автором [57, 61, 63, 89] эргономических принципов.  [c.81]

При разработке и эксплуатации этих систем инженерно-психологические вопросы об эффективной работе функции внимания, памяти, мышления, разносторонней согласованности свойств обслуживающего персонала с характеристиками машин не менее, а возможно более существенны, чем прочность, износостойкость и другие технические показатели машин, инструментов. Это обусловлено тем, что развитая наукоемкая структура и функция новой машины, системы машин, биотехнического комплекса по-новому сложно организуют деятельность человека, предъявляют другие требования к его способности воспринимать, опознавать, хранить и перерабатывать информацию, принимать и выполнять решения, сложные моторные, психические и другие функции.  [c.250]

Основное требование коммерческой деятельности - рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов -вызывает необходимость тщательного учета и анализа расходов. Задачи анализа издержек обращения основываются на этом требовании. Основными из них являются изучение влияния факторов на уровень издержек обращения в целом и по отдельным статьям изыскание резервов экономии (снижения) затрат при сохранении или улучшении качественных и количественных показателей в коммерческой деятельности, выявление непроизводительных расходов, потерь разработка мер по их снижению и ликвидации. При определении воздействия факторов на издержки обращения исчисляют влияние объема реализации, его структуры и скорости.  [c.8]

Следующим этапом работы является разработка технического задания на создание подсистемы планирования финансово-хозяйственной деятельности в АСУ-нефтеснаб. Здесь должны быть изложены основные положения, регламентирующие функционирование подсистемы. Функциональная структура подсистемы должна слагаться из перечня задач планирования с их краткой характеристикой и требованиями к решению их в условиях функционирования АСУ-нефтеснаб.  [c.64]

Разработка требований к организационной структуре и функциональным связям ведомственной СУР НИД Минобразования России  [c.11]

Автор (коллектив авторов) предъявляет законченный разработкой бизнес-проект экономисту фирмы для контроля соблюдения требований к его структуре и содержанию, а также для сравнительной оценки эффективности и рискованности предлагаемого бизнеса.  [c.28]

Кроме того, при разработке задания на выбор КТС формулируются требования к программному обеспечению, где указывается предполагаемый класс решаемых задач, режим работы системы (в реальном или псевдореальном масштабе времени). В соответствии с заданием определяются и анализируются структура КТС и номенклатура технических средств, пригодных для использования в системе. В результате выполнения этих этапов находят количественный показатель эффективности системы в целом, а затем определяют особенности взаимосвязи между различными элементами структур КТС, функциональные возможности и характеристики технических средств. Структура КТС может в дальнейшем совершенствоваться. Номенклатура технических средств может изменяться за счет разработки новых средств или снятия с производства старых. На этапе разработки структуры КТС рассматриваются возможности выполнения всех заданных функций, временные требования (режим работы), функциональная совместимость, вероятность реализации выбранного варианта структуры в заданные сроки.  [c.45]

СИСТЕМА ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ МО-ДЁЛКЙ, совокупность экономико-математических моделей, объединённых объектом моделирования или общей целью так, что результаты расчётов по одним моделям являются исходной информацией для других. Модели образуют систему при условии их внутренней согласованности и наличии средств сопряжения. Различают декомпозиционный и синтетич. подходы при построении С.э.-м.м. При декомпозици-опном подходе исходной принимается единая общая модель, к-рая затем разбивается на блоки или подмодели. Каждый блок обособляется, разрабатывается и развивается в какой-то степени независимо, иногда отд. коллективом. При синтетич. подходе исходными являются отд. экономико-математич. модели. Они объединяются в систему с помощью разработки спец. требований и стандартов к содержанию и структуре входных и выходных массивов информации, правил взаимодействия и совместного функционирования. Общая цель системы при этом синтезируется из частных целей объединяемых моделей. С.э.-м.м. характеризуют качественно более высокий уровень экономико-математич. моделирования по сравнению с разработкой и использованием отд. моделей. Они более адекватны экопомнч. действительности. Отд. модель, как правило, не охватывает разные виды деятельности, характеризуется единообразием применяемого математич. аппарата, ориентирована на использование в одном н.-и., плановом или управляющем органе. Отд. модель трудное использовать в практике планирования и управления, т. к. она не сопрягается органически с действующими методами. Попытки встроить отд. модель в реальный механизм управления приводят к необходимости создания системы. С.э.-м.м. благодаря т. н. эффекту системности несёт в себе новые качества по сравнению с отд. моделью.  [c.557]

РАЗРАБОТКА СХЕМ ЗАМЕЩЕНИЯ - конкретный детализированный учет руководящих должностей в организации, в т.ч. тех, которые окажутся вакантными в обозримые сроки, и составление списка кандидатов на замещение по каждой из них. Р.с.з. начинается с анализа содержания должностных требований и их взаимосвязей. В первую очередь рассматриваются наиболее важные, т.н. "ключевые", должности в аппарате управления. Далее подбираются должности, близкие им по структуре ответственности, или "развивающие" должности, позволяющие хорошо подготовить кандидата к продвиже-  [c.299]

Техническое совершенствование шин и резиновых технических изделий приводит к увеличению потребности в каучуках стерео-регулярной структуры. Это вызывает необходимость создания новых процессов, совершенствования технологии производства, разработки и подбора новых, более активных катализаторов, создания одностадийных процессов. Повышение требований к качеству других нефтехимических процессов вызывает изменение технологии, введение специальных процессов очистки и т. п.  [c.63]

Из сказанного следует, что при разработке конструкций современных машин и агрегатов для нефтегазодобывающего производства должны одновременно решаться все инженерно-конструкторские и эргономические вопросы, в том числе относящиеся к содержанию и структуре деятельности обслуживающего персонала. Это обэдее требование современной эргономики.  [c.132]

Организационно-техническая структура отрасли, построенная путем создания ПО и НПО, обеспечивает высокую эффективность производства. Е1месте с тем она предопределяет дальнейшее совершенствование организационной структуры внутри объединений. Так, одной из прогрессивных форм совершенствования структуры управления является организация в рамках объединений научно-производственных комплексов (НПК), за которыми закреплены определенные направления техники. Во главе этих комплексов стоят мощные конструкторские организации, отвечающие за высокий технический уровень продукции. В них осуществляются только функции конструкторской и технологической подготовки производства . Остальные работы по технической подготовке производства (конструирование и изготовление нестандартного технологического и контрольного оборудования, проектирование и осуществление реконструкции цехов и др.) выполняются в централизованном порядке объединением. Таким образом, НПК по своей организационной структуре существенно отличаются как от отдельных предприятий и опытно-конструкторских быро (ОКБ), так и от заводов с подчиненными им ОКБ. Они позволяют преодолеть своеобразный барьер между КБ и производством, перейти к сквозному планированию проведения НИР и ОКР с учетом непрерывности цикла исследование — разработка — производство , обеспечить отбор актуальной тематики на основе лучшего выявления реальных потребностей разработчиков аппаратуры в новых изделиях при полном удовлетворении требований заказчика к параметрам и характеристикам разрабатываемых изделий. В условиях НПК обеспечивается также проведение НИР н ОКР по ускоренному циклу путем совмещения отдельных этапов и параллельного проведения работ.  [c.27]

Выполнение НИОКР в университете ведется по 8 основным научным направлениям (см. табл. 5.5.), которые прошли становление на основе многолетних, но актуальных для ТЭК исследований и разработок, а также в связи с новыми условиями и требованиями рыночной экономики. За последние 5 лет в университете выполнены 1853 НИОКР по 40 научно-техническим программам, таким как нефтегазовые ресурсы сертификация глубокая переработка нефти, газа, торфа, угля реактив трансфертные технологии, комплексы и оборудование ("Химбыт") университеты региональные научно-технические программы (вузовская наука - регионам) создание национальной академической системы баз данных и баз знаний ВШ РФ , поисковые и прикладные проблемы глубокой переработки нефти самостоятельные инновационные проекты химия комплексное решение проблемы разработки транспорта и глубокой переработки нефти и газа сохранение и развитие интеллектуального потенциала высшей школы России конверсия поддержка малого предпринимательства и новых экономических структур прогрессивные технологии комплексного освоения топливно-энергетических ресурсов недр России народы России возрождение и развитие технологии, машины и производства будущего исследование, разработка, освоение производства технических средств и технологических процессов для бурения глубоких разведочных скважин (Роскомнедра) государственная поддержка интеграции высшего образования и фундаментальной науки на 1997-2000 гг. современные системы и модели местного управления и самоуправления разработка методов получения полупродуктов тонкого органического синтеза из отходов и побочных продуктов НХП разработка методов рационального использования продуктов и отходов НХП нефтехимия химия новых веществ и материалов экология Башкортостана (комплексные исследования) разработка нетрадиционных методов исследований в органическом синтезе биотехнология  [c.254]