Далее полученные показатели финансового анализа используются при прогнозировании денежных потоков. Строятся сценарии денежных потоков исходя из внешнего окружения (спрос на готовую продукцию компании, предложение этой продукции со стороны конкурентов, предложение сырья и материалов, цены на них) и внутренних возможностей компании (качество менеджмента, целевые установки сотрудникам со стороны руководства и финансовые показатели). При этом использование показателей финансового анализа должно осуществляться таким образом, чтобы, с одной стороны, спрогнозированные денежные потоки увязывались с экзогенными факторами (в большей степени влияющими на выручку, себестоимость и налоги), с другой стороны, функционирование компании в соответствующем периоде было нацелено на улучшение тех показателей, которые имеют дефицит уровня соответствия нормативам в текущем или предыдущем периоде. Последняя установка может осуществляться, в частности, за счет снижения качества показателей, имеющих запас прочности. [c.78]
Еще одна причина трудностей восприятия в процессе коммуникаций состоит в существовании преград, обусловленных социальными установками людей. В гл. 3 мы утверждали, что установки могут смещать восприятие людей и влиять на их поведение. Если мы имеем неудачный опыт взаимодействия с определенными работниками или отделами, по всей вероятности на процесс обмена информацией влияют установки людей. Предположим, например, что один из ваших сотрудников является к вам с предложением улучшить обслуживание потребителей. Допустим далее, что во время последнего вашего с ним обмена информацией вы обсуждали его склонность превышать лимиты представительских расходов. Из-за негативного отношения к нему, которое могло сформироваться у вас при предыдущем разговоре, вполне вероятно вы не услышите его идею полностью. Возможно также, что он завысил свои представительские расходы, пригласив на обед с вином перспективного клиента. Может быть, он считал, что таким путем ему удастся значительно увеличить объем [c.176]
При изменении технологических условий на буровой установке (изменение весовой характеристики колонны, появление новых опасных интервалов скважины и т. д.) в режимную карту необходимо вводить соответствующие коррективы. Целесообразно все методические материалы, относящиеся к разработке и оформлению типовых программ и режимных карт СПО, скомпоновать в виде единой инструкции и разослать всем заинтересованным сотрудникам УБР, [c.235]
Вся информация такого рода аккумулируется в ОТК и ОУК. Сотрудники этих отделов накапливают и группируют данные по видам дефектов и вызывающих их причинам. После этого сведения о дефектах в форме отчетов и справок с определенной периодичностью направляются в те подразделения предприятия, которые ответственны за устранение дефектов (СКВ, отдел главного технолога, установки, цеха) [9.С.103]. [c.147]
Следствием кризиса и одновременно фактором, его усугубляющим, является эмиграция -наших ученых за рубеж. О масштабах утечки мозгов говорят следующие данные. По данным паспортно-визовой службы МВД России, страну ежегодно покидает 5-6 тысяч научных сотрудников. Большинство из них — дееспособные ученые молодого и среднего возраста, работающие в ведущих сферах науки. Конца этому процессу не видать, если учесть, что, по данным опросов, от 60 до 90% российских ученых имеют установку на эмиграцию , как только представится возможность. Вместе с нашими учеными перетекает за рубеж богатейшая информация, добытая трудом целых научных коллективов. На ее основе может создаваться наукоемкая продукция, совершенствоваться оборонная техника. Разве не принципиально важно, воспользуемся ли этим мы или другие страны, к тому же конкурирующие с нами на мировом рынке Ясно и то, что с исходом ученых ухудшаются условия воспроизводства научно-педагогических кадров. По оценкам американских экспертов, Россия уже потеряла от эмиграции ученых более 200 млрд. долл. по прогнозам Комиссии по образованию Совета Европы, ежегодные потери России составляют 50-60 млрд. долл. Сопоставим это с размерами международных займов, которых мы с таким усердием (часто безуспешно), с таким вожделением домогаемся. [c.140]
Потребность в персонале компании VK Ltd. В настоящее время сотрудники компании VK Ltd. имеют квалификацию, необходимую для установки системы. Весь персонал работает по долгосрочным трудовым соглашениям, средняя ставка оплаты труда составляет 6 ф.ст. в час. Было подсчитано, что для выполнения работы необходимо затратить 800 рабочих часов, из которых 200 — сверхурочные, что для других работ не потребуется сверхурочная работа оплачивается с коэффициентом 1,5 по отношению к обычной ставке. [c.309]
Лидировавшая в 80-х корпоративная политика "кнута" с ее жесткими установками на снижение затрат и увольнения, кажется, уходит в прошлое. Приветствуется заботливый бизнес 90-х, для которого приоритетным является развитие атмосферы лояльности среди сотрудников, клиентов и собственников Такая политика "пряника" делает для широкого круга людей, включая собственников компаний, гораздо больше, чем политика, сфокусированная только на финансовых показателях и сиюминутных прибылях. [c.768]
Обеспечение новых сотрудников необходимыми средствами вычислительной техники (по заявкам подразделения производится приобретение необходимого оборудования в рамках утвержденной сметы). Данная услуга включает в себя собственно приобретение оборудования, конфигурирование его в соответствии с требованиями отдела программного обеспечения и установку на рабочем месте. [c.185]
Сотрудники аудиторской фирмы в случае, если предприятие на момент заключения договора не располагает необходимой оргтехникой — компьютерами, средствами связи, — могут дать рекомендации по выбору приемлемых для клиента технических средств, произвести подбор, установку и настройку программного обеспечения, выполнить работу по наполнению баз данных. [c.96]
Справочник Подразделения содержит элементы организационной структуры управления. Данный справочник подчинен справочнику Фирмы, для заполнения элементов справочника сначала выбирается фирма. Организационная структура может иметь иерархию в виде групп подразделений. Подразделения нижнего уровня — рабочее место сотрудника место установки основных средств. Подразделение является аналитическим счетом для учета затрат. Для подразделения можно указать единый способ отражения в учете затрат на зарплату работающих подразделения. [c.139]
На вкладке Зарплата в диалоговом окне Установки начальных параметров может быть установлен флажок На начало цикла расчета зарплаты. В этом случае проводки для начального сальдо по сотрудникам (ДОО К70) в журнал операций не вводятся. [c.149]
Первый фактор— это направление воздействия культуры. Культура организации может выступать как сдерживающая сила при реализации того или иного решения менеджера или, напротив, способствовать успешному его претворению. Если решение не противоречит культуре бизнеса организации, то облегчается реализация этого решения на практике и организация добивается успеха. Если решение менеджера не соответствует культуре бизнеса, оно вызовет сопротивление и его осуществление может быть сорвано. Так, например, в организациях с бюрократической культурой будет оказано сопротивление любой попытке менеджеров нарушить устоявшийся порядок и предоставить своим сотрудникам больше свободы действий при принятии решений. Позитивным воздействие культуры будет в тех организациях, в которых ее ценности и целевые установки совпадают с поставленными менеджерами целями преобразований. Негативным воздействие будет в тех организациях, в которых целевые установки культуры не совпадают с поставленными целями. [c.43]
Второй вариант. При создании комплексной системы автоматизации бухгалтерского учета, помимо установки компьютеров и программного обеспечения на рабочие места всех или большей части сотрудников, необходима выработка регламентов коллективной работы бухгалтерии. Эти документы должны определять порядок работы с общими данными, правила и сроки выполнения регламентных работ, операций объединения данных и т.д. [c.283]
Таким образом, современные торговые представители часто действуют как менеджеры , которые организуют контакты между полномочными сотрудниками в покупающих и продающих компаниях. Процесс продажи все больше становится коллективным, так как требует поддержки разнообразного персонала, например менеджеры верхнего уровня все чаще вовлекаются в процесс продажи технические работники обеспечивают потребителей технической информацией и услугами до, во время и после приобретения продукта сервисные работники, осуществляют установку, обслуживание и другие услуги покупателям товара офисные служащие, включая аналитиков сбыта, агентов по оформлению заказов и секретарей поддерживают документооборот и т. д.. [c.748]
Контроль реализации данного управленческого решения предполагает контроль установки и ввода в эксплуатацию приобретенных компьютеров и начало фактического использования их в управленческой деятельности. В заключение следует отметить, что использование компьютеров решает проблему, стоявшую перед организацией, улучшает условия работы сотрудников. [c.51]
Установка, характерная для цикла развития организации под названием механизация , связана с пониманием ценности упорядочивания, определенности деятельности, внутренней организации. Именно на этом цикле развития организация впервые сталкивается с необходимостью замены сотрудников, которые хорошо вписываются в личностную, неформальную структуру, но не могут быть эффективными специалистами. [c.103]
Установка, проявляющаяся в период цикла развития внутреннее предпринимательство , провозглашает необходимость максимального участия каждого из сотрудников в предпринимательском процессе . Такое представление о ценностях говорит о том, что любой сотрудник организации должен подходить к реализации своей деятельности как предприниматель, который представляет товар на рынке. А поэтому любой сотрудник должен хорошо знать своего клиента (и внутрифирменного также), его потребности и работать так, чтобы его продукт находил сбыт. [c.105]
Понятно, что задача обеспечения качества продукции при таком подходе является междисциплинарной и должна стать предметом взаимодействия различных подструктур организации. Уровни качества Для нас же> в рамках менеджмента персонала, основной вопрос — формирование установки на качество у сотрудников организации и выделение сферы ответственности персонала за достижение высокого уровня качества продукции. Можно выделить несколько уровней качества (рис. 12.2). [c.251]
Такие системы значительно более сложны в установке (цикл внедрения может занимать от 6-9 месяцев до полутора лет и более). Это обусловлено тем, что система покрывает потребности подразделений и полностью интегрирует информацию производственного предприятия, что требует значительных совместных усилий сотрудников предприятия, поставщика программного обеспечения или консалтинговой компании, осуществляющей внедрение. [c.467]
Персонал, осуществляющий помощь при продаже и ее последующее сопровождение. Такой персонал организует показ товаров во время Презентаций, помогает сотрудникам магазинов организовать эффективный показ товара в демонстрационном зале, оказывает техническое содействие потребителям, осуществляет установку и наладку проданного, обучает кадры и т п [c.475]
Бенчмаркинг представляет собой не только инструмент сбора информации — даже в ограниченном виде он дает представление о собственных возможностях. Если в него вовлечено значительное количество сотрудников компании, удается получить большое количество рационализаторских предложений, которые могут изменить не только тактические, но и стратегические установки компании. Таким образом, бенчмаркинг способствует формированию иного стиля работы, иной стимулирующей и конкурентной внутрифирменной культуры. [c.136]
Для каждого сотрудника (группы сотрудников) разрабатывается и оснащается АРМ, профессионально ориентированное на выполнение конкретных функций управления. Такая ориентация реализуется посредством выбора и установки соответствующего программного обеспечения. [c.368]
Р. Лайкерт предложил свой знаменитый принцип поддержания отношений, который гласит лидеры должны обеспечивать максимальную возможность того, чтобы все действия в рамках определенной организационной структуры рассматривались, как взаимодополняющие и были направлены на формирование и поддержание личного достоинства и значимости сотрудников. Р. Лайкерт сопоставил различные типы организационных структур, взяв за основу типы принятого управленческого стиля. Среди факторов, которые он использовал для классификации различных организационных систем, были природа применяемых мотивационных стимулов, характер коммуникационных процессов, способы принятия решений, установки целей и приоритетов, а также контроля. В результате он выделил четыре типа организационных структур. [c.122]
Используется на предприятиях и концепция качества трудовой жизни , которая устраняет или смягчает проявление контроля над персоналом и создает такие условия, при которых сотрудники сами добровольно приведут свои установки в соответствие с целями деятельности предприятия. [c.23]
Часть 3 будет посвящена долгосрочным целям укрепления жизнеспособности и роста организации. Позднее, когда начнут проявляться конкретные позитивные результаты вашей работы, в некоторых сферах можно и не столь пунктуально соблюдать формальные установки при выдаче заданий и отслеживании процессов. В совершенной организации каждый сотрудник будет готов к развитым коммуникациям с любым другим работником, каждый будет ясно представлять и планы, и цели, и задачи в такой организации отпадет необходимость в каких-либо письменных указаниях и должностных инструкциях. Однако в настоящее время вам, я думаю, лучше работать по старинке. На коротких временных интервалах очень детально сообщайте, чего вы ожидаете от сотрудников и каковы ваши цели, а также требуйте от них тщательно подготовленных отчетов. Это особенно уместно в тех областях деятельности и тех подразделениях, где постоянно возникают трудности или никак не могут быть решены поставленные задачи. Как только повысится уровень компетентности работников и они продемонстрируют, что теперь лучше справляются со своей работой, вы можете не так детально сообщать им, чего вы от них ожидаете. [c.172]
Правильный выбор контактных аудиторий — главное в ПР. Но первое место среди них по праву занимает персонал своего предприятия. Любой сотрудник компании является ретранслятором информации о предприятии во внешнюю сферу и, по существу, в какой-то мере является его имидж-мейкером. Очень важно, чтобы каждый работник отождествлял себя с предприятием, жил его интересами, которые совпадали бы с его собственными. Когда менеджер разъясняет работнику ег Ъ роль на предприятии, подчеркивает ее значимость, он прививает последнему совершенно конкретный тип поведения. Менеджер призван постоянно работать с самыми различными категориями сотрудников организации, чтобы лучше понять их чаяния, их потребности, а также то, насколько правильно они воспринимают его целевые установки о роли предприятия в их жизни. При этом особенно важно, чтобы информация, имеющая источником менеджмент, всегда была полная и правдивая. Это относится особенно к таким злободневным сегодня для России проблемам, как зависимость между объемом и качеством работы персонала и получаемым за нее вознаграждением. [c.166]
Методы убеждения в управлении основаны на исследовании психологического портрета личности, мотивации ее потребностей, составляющих физиологические, духовные и социальные нужды. Структура и объем потребностей определяются характером, образованием, социальным положением и ценностями личности. Чтобы эффективно управлять людьми, необходимо хорошо их знать. Методы убеждения применяются к объектам управления с высокой степенью свободы, что делает задачу еще более трудной. Легче приказывать или экономически стимулировать, чем убеждать. Чтобы умело убеждать сотрудника в необходимости качественно, в срок и с наименьшими затратами выполнить задание, субъекту управления следует знать психологические установки личности как объекта управления. [c.393]
Подобное использование власти очень сходно с установкой в центре большой комнаты с высоким потолком лампы в 1000 Вт для освещения столов десяти сотрудников. Если эта лампа висит достаточно высоко, чтобы осветить всю площадь, то она нахо- [c.391]
Участие сотрудников организации в процедуре контроля может быть вполне эффективным и на самых нижних уровнях управления. В фирме по производству бумаги, известной одному из авторов, рабочих на производственных линиях обучали основным понятиям бухгалтерской отчетности и экономики производства с тем, чтобы все они могли понять и оценить важность выполнения установленных в их работе стандартов. Рабочим также сообщали данные о стандартах, установленных в фирмах-конкурентах, и объясняли, почему так важно, чтобы они трудились эффективно и производительно. Иногда особенно важно обеспечить фактическое участие подчиненных в разработке стандартов, хотя это обычно является прерогативой менеджера. В одной из работ показано, что обеспечение участия широкого круга сотрудников в выработке решений и установке целей при формировании бюджета способствовало более интенсивному вовлечению сотрудников в деятельность этой организации и стремлению коллектива достичь общих целей организации5. [c.403]
Одной из первых и достаточно сложных задач, возникающих при вводе в эксплуатацию ИИС, является привязка первичных преобразователей (датчиков) к буровым установкам. Эта задача должна решаться общими усилиями службы главного механика, ПРЦАП и вышко-монтажного подразделения. Изготовление при-вязочных деталей и узлов, установка датчиков на буровых должны быть согласованы с планом вышко-монтажных работ и осуществляться с опережением относительно сроков ввода в действие вторичной аппаратуры. Такая организация работ целесообразна и в случае, если вторичные приборы в ближайшее время устанавливаться не будут. Наличие датчиков скорости талевой системы на буровых установках позволит сотрудникам НИС и других служб УБР периодически подключать самописец для сбора фактических данных, необходимых для совершенствования СПО. [c.249]
Вечером в пятницу перед пуском системы приезжала бригада по установке. За выходные они полностью заменяли старую инфраструктуру многочисленные терминалы, старые ПК, кабели, даже неподходящие электрощиты. Они устанавливали высокоскоростную связь с Интернетом, рабочие станции на базе Реп1шт Рго для каждого сотрудника и пару мультипроцессорных серверов — один для ввода котировок акций и другой информации, для работы с файлами и печати, а второй — для электронной почты. [c.101]
Для буровых установок эта комплексная эргономическая оценка выполнена впервые1. Форма ЭКК, утвержденная вторым международным конгрессом в Дортмунде (1964 г.), была изменена с учетом специфических особенностей биологического комплекса [88]. Исследования проводили на буровых установках Уралмаш-ЗД и БУ-125Бр. В качестве экспертов приняли участие более 32 высококвалифицированных бурильщиков, их помощников, буровых мастеров, ИТР и научных сотрудников. Окончательные результаты получали по данным, которые были однозначны для всех экспертов. [c.175]
Проблема активного привлечения культуры организации к роли эффективного "инструмента управления" обусловлена сложностями терминологического характера, поскольку культура организации определяется множеством туманных, противоречивых и изменчивых составляющих. С другой стороны, в ограниченном смысле, ее особенности можно учитывать, например, при разработке кадровой политики фирмы, в соответствии с которой отбираются сотрудники, чьи поведенческие установки и мотивация максимально соответствуют интересам организации. По мнению Джонсона и Гила (1993), "даже самые демократичные и разумные менеджеры понимают, что культура организации как система управления не может действовать механически, как, скажем, система денежного стимулирования". [c.772]
Для расчета зарплаты за учетный период выполняется проверка периода. С помощью команды меню Регламент > Зарплата > Сменить период расчета зарплаты выполняется изменение учетного периода для расчета зарплаты. Команда меню Регламент > Зарплата > Начало периода расчета зарплаты указывает начало периода расчета зарплаты и сферу действия расчета сотрудник, группа сотрудников, выбранное подразделение, все подразделения и сотрудники. В результате этой установки будут рассчитаны основные начисления для повременщиков (оклад, тариф), ежемесячная премия зарплата совместителей, сальдо по взаиморасчетам сотрудника и предприятия на начало периода, а также учтены другие виды начислений и удержаний за учетный период. [c.151]
Нередко возникают трудности при использовании знаний в связи с их несовершенством, недоработкой . Если структура организации предполагает работу на основе совершенного знания , то на экспериментирование или критический пересмотр выполняемых операций работники могут смотреть как на излишнюю трату времени и ресурсов. Если известен один самый лучший способ , то не будет места для постоянного совершенствования деятельности. На фирме, переходящей от простой монотонной работы к более сложной, базирующейся на вновь полученных знаниях, требуется расширение сферы децентрализации с участием всех сотрудников в принятии решений. Создаются полуавтономные рабочие группы, координирующие свою деятельность по горизонтали. Работа, организованная в соответствии с установкой, выработанной централизованно на высшем уровне и указывающей только один наилучший способ , заменяется на работу с экспериментированием и участием всех — работу, ведущую к дальнейшему развитию. [c.310]
Во всех компьютерных информационных системах, однако, функции анализа не являются основными. Целью их установки на всех предприятиях является оптимизация бухгалтерского учета и контроля за финансовыми потоками, реже - интересы эффективного планирования. Предполагается, что работать с этими системами будут сотрудники, в чьи обязанности развернутый анализ деятельности всего предприятия не входит. Поэтому сложных математических, статистических и эконометрических процедур и методов в самих бухгалтерских и управленческих информационных системах не предусмотрено. Для этого существуют специальные прикладные пакеты анализа. Хорошим примером такой аналитической системы является пакет Statisti a. Небольшой, но весьма функциональный аналитический пакет входит в состав табличного процессора MSEx el, работающего в среде Windows. [c.42]
Американская фирма "Sign and Indi ator", занимающаяся установкой табло с указанием времени и температуры, на визитных карточках своих сотрудников помещает указатель температуры. Стоит только к ним прикоснуться, температура изменяется на текущее время. [c.50]
Организационная (корпоративная) культура - это вырабатываемые трудовым коллективом совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, разделяемые большинством сотрудников, которые регламенти- [c.207]
Установка, характерная для этапа управление качеством , связана с всемерной ориентацией всех и каждого на качество. В рамках данного цикла каждый сотрудник организации должен озаботиться проблемой качества (соответствия представлениям заказчика о желаемом) итогового продукта, а для этого каждый из промежуточных продуктов (полуфабрикатов) должен быть максимально качественным. Хотя сама проблема понимания качества также будет требовать уточнения — что понимать под качеством конкретного "товара. Для кого-то качественным будет считаться-вечная зажигалка, а для кого-то — остромодная вещь даже из очень хрупкого материала. [c.105]
Тем не менее, компании нередко задают своим сотрудникам противоречивые установки. L. L. Bean и другие учат своих людей ценить каждого потребителя, который является главной ценностью компании. При этом они отдают себе отчет в том, что потребители могут обладать разной ценностью и потому требуют к себе разного отношения. [c.118]
Технические средства обеспечения бизнеса. В группу средств обеспечения производственной деятельности входят самые различные средства, такие, в частности, как телефоны и телефонная связь, телевизоры и промышленные телевизионные установки, радиоприемники, радиотрансляционные системы, системы громкоговорящей связи, усилительные системы, киносистемы, системы часофикации, охранные и пожарные системы и др., которые по своим параметрам могут являться источниками преобразования акустической информации в электрические и электромагнитные поля, способные образовывать электромагнитные каналы утечки конфиденциальной информации. Особую группу средств составляют автоматизированные системы обработки данных (АСОД). В базах данных есть все о конкретном предприятии - от сотрудников до выпускаемой продукции. [c.600]
Ряд отечественных продвинутых и успешных предприятий в середине 90-х годов достигли такого уровня взаимоотношений внутри предприятия, что руководство вполне оправданно поставило задачу оснастить все отделы информационной системой. Она имела отношение как к обмену информацией внутри предприятия, так и к обеспечению документооборота. Многие закупили первоклассное оборудование за рубежом, с профессиональным обеспечением установки, обучения п рсонаяа и обслуживанием. И это обошлось в миллионы долларов. Однако очень немногие из этих предприятий до сих пор пользуются оборудованием. Причины разные где-то не-адаптированность, где-то иные стандарты, но главная — неготовность и неумение многих сотрудников пользоваться современными информационными технологиями. [c.20]