Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
Потребность в материальных ресурсах определяется следующими расходами основное производство, включая производство комплектующих изделий изготовление технологической оснастки внедрение новой техники и проведение экспериментальных работ осуществляемое хозяйственным способом капитальное строительство создание необходимых запасов материалов обеспечение работ, осуществляемых за счет фон-ДОЕ развития производства и социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. [c.240]
Потребность в материальных ресурсах для изготовления технологической оснастки и инструмента М укрупненно определяется по формуле [c.199]
Потребность в материальных ресурсах для изготовления технологической оснастки и инструмента 199 [c.325]
Потребность в материальных ресурсах на изготовление технологической оснастки и инструмента определяется исходя из норм использования оснастки, программы ее выпуска и норм расхода материалов с учетом возможного поступления оснастки и стандартного инструмента со стороны. По изделиям с длительным производственным циклом рассчитывается потребность в материалах на увеличение незавершенного производства. Изменение остатка в плановом периоде рассчитывается по формуле [c.316]
Должностные обязанности. Организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг) в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, утвержденными образцами (эталонами) и технической документацией, условиями поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и качества продукции. Участвует в планировании повышения качества продукции (работ, услуг), отвечающих по своим технико-экономическим показателям уровню развития науки и техники, потребностям народного хозяйства, населения страны, экспортным требованиям и т. п. Обеспечивает проверку поступающих на предприятие материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий), подготовку заключений о соответствии их качества стандартам и техническим условиям, операционный контроль на всех стадиях производственного процесса, контроль качества и комплектности готовой продукции, качества изготовленных на предприятии инструмента и технологической оснастки, а также правильности хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий в подразделениях предприятия и на складах, готовой продукции до ее отправки потребителям. Руководит разработкой и проведением мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг), внедрением системы управления качеством, стандартов и норматив, показателей, регламентирующих качество продукции (работ, услуг), наиболее совершенных методов контроля, предусматривающих механизацию и автоматизацию [c.46]
Потребность в материальных ресурсах оценивается с учетом планового обеспечения интересов основного производства, ремонт-но-эксплуатационных подразделений, работ по изготовлению инструмента и технологической оснастки. [c.307]
Объем требуемых материальных ресурсов складываете из потребности в материалах, необходимых для внедрения новой /техники, для изготовления оснастки и инструмента, на эксплуатационные и технологические нужды, на создание необходимого задела незавершенного производства и на образование переходящих запасов. Потребность в материальных ресурсах определяется на основе баланса МТО предприятия с учетом остатков и внутренних источников обеспечения. [c.370]
Производственный менеджмент — тип менеджмента, основные черты которого определяются особенностью объекта управления — производства. Производство всегда связано с изготовлением из исходного сырья и материалов готовых изделий и полуфабрикатов, удовлетворяющих потребности человека. Управление производством, как и любой другой тип менеджмента, есть управление деятельностью человека. Но производство осуществляется посредством различных технологических процессов, орудий труда, материалов, навыков и знаний людей. Поэтому управление производством включает управление материально-техническим снабжением, материальными потоками, использованием разного рода ресурсов (энергетических, информационных, финансовых), сбытом продукции, маркетингом, технологическими процессами. [c.114]
На уровне строительно-монтажных трестов в настоящее время существуют два вида организации материального обеспечения. При одном все функции снабжения возложены на хозрасчетную контору материально-технического снабжения или отдел снабжения треста и отделы или группы материально-технического снабжения строительных и строительно-монтажных управлений. Конторы снабжения планируют потребность в материалах, поступающих от внешних поставщиков и промышленных предприятий треста, выполняют реализацию фондов на материалы, распределение совместно с отделами треста поступающих материальных ресурсов, организуют учет, хранение и отпуск материалов. Этот вид снабжения удовлетворяет общим требованиям организации производства при малой степени сборности конструкций и сравнительно небольших объемах работ. Вторым наиболее распространенным и прогрессивным видом обеспечения является производственно-технологическая комплектация, которая соединяет в единый процесс работу звеньев, связанных с обеспечением строительного производства. При производственно-технологической комплектации централизованно выполняются функции планирования, организации и оперативного управления поставками ресурсов, что повышает уровень соответствия поставок графикам выполнения работ на объекте. В этом случае органом, осуществляющим комплекс операций по обеспечению строительного производства, является управление производственно-технологической комплектации (УПТК), в функции которого входит приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки. [c.308]
В составе информационно-посреднических услуг следует выделить предоставление потребителям справочной и технико-экономической информации о материалах, приборах, аппаратуре и оборудовании (в том числе и о новых видах), а также информации о возможностях удовлетворения возникшей у предприятий потребности на отдельные виды материальных ресурсов, расширения сбыта выпускаемой продукции (как в регионе, так и за его пределами), реализации сверхнормативных и неиспользуемых материалов и изделий изготовление различного рода бланков единой системы конструкторской и технологической документации (ЕСКД и ЕСТД) специальные консультации и др. [c.71]
Организационно-технологическая подготовка производства (ОТПП) как стадия жизненного цикла продукции включает технологическую подготовку производства (ТПП) и организационную подготовку производства (ОПП). Целью ОТПП является подготовка технологической и организационной документации для изготовления новой продукции. Задачи ОТПП 1) анализ технологичности новой продукции 2) анализ существующих технологий, оборудования и производственных мощностей предприятия 3) разработка технологических процессов производства новой продукции, нестандартного технологического оборудования и оснастки, их изготовление 4) нормирование потребности в различных видах материально-технических ресурсов 5) проектирование новых производственных участков 6) заключение договоров с новыми поставщиками материально-технических ресурсов 7) расчет нормативов организации производственных процессов 8) разработка оперативно-календарных планов запуска и выпуска продукции оперативное управление ОТПП и др. [c.145]
Целью ОТПП является подготовка технологической и организационной документации для изготовления новой продукции. Задачи Опт анализ технологичности новой продукции анализ существующих технологий, оборудования и производственных мощностей предприятия разработка технологических процессов производства новой продукции, нестандартного технологического оборудования и оснастка, их изготовление нормирование потребности в различных видах материально-технических ресурсов проектирование новых производственных участков заключение договоров с новыми поставщиками материально-технических ресурсов расчет нормативов организации производственных процессов разработка оперативно-календарных планов запуска и выпуска продукции оперативное управление ОТПП. [c.252]