Вице-президент, помощник I президента Вице-президент по производственно-техническим вопросам Вице-президент по финансовым вопросам Вице-президент, управляющий сбытом Управляющий службой кадров [c.336]
В США, например, основным лицом, отвечающим за организацию финансового менеджмента корпорации, является вице-президент по финансовым вопросам. Он, как правило, входит в состав совета директоров компании (рис. 10.4). [c.249]
Вице-президенту по финансовым вопросам подчиняются казначей и контролер с соответствующим аппаратом (службами, отделами, секторами). К функциям казначея относится блок по управлению внешними финансами в функции контролера входит блок по внутрифирменному учету и финансовому контролю. ., Важнейшие решения, принимаемые в области финансово- [c.213]
Вице-президент по производственно-техническим вопросам Вице-президент по финансовым вопросам Вице-президент по сбыту Управляющий службой кадров [c.92]
Менеджеров, которые вдруг осознали, что им необходимо знание маркетинга допустим, вы — вице-президент по финансовым вопросам, исполнительный директор некоммерческой организации или даже предприниматель, который готовится вывести на рынок новый товар. У вас нет [c.8]
Он может контролировать такие сферы, как страховка и управление рисками, распоряжение контрактами и ценообразование, внутренний аудит, отношения с инвесторами и т. д. Но, как минимум, финансовый отдел обычно отвечает за казну, часто при наличии служащего, занимающего должность казначея или вице-президента по финансовым вопросам. Его задачи обычно включают распоряжение денежными средствами, отношения с банками, инвестиции и все, что способствует тому, чтобы у организации было достаточно денежных средств для нормальной работы и что- [c.21]
Видеозапись как аналогия финансовой Вице-президент по финансовым вопросам Вложенный капитал [c.238]
На крупных предприятиях для управления финансами создаются самостоятельные подразделения — финансовые службы и дирекции. Финансовый директор (вице-президент по финансовым вопросам) — главный ответственный финансист. Функции субъекта финансового управления могут быть также делегированы финансовому менеджеру, главному бухгалтеру, административному директору, руководителю финансово-сбытовой службы, казначею, другим уполномоченным. Создание финансовой дирекции, определение круга ее задач и возможностей являются прерогативой высшего органа управления предприятия — совета директоров, наблюдательного совета и т.п. [c.25]
Противоположные концепции полномочий. Имеются две концепции процесса, посредством которого передаются полномочия. Согласно классической концепции, проиллюстрированной на рис. 11.1, полномочия передаются от высших к низшим уровням организации. В коммерческом предприятии, например, руководитель отдела кредитования получает свои полномочия от заместителя главного бухгалтера-контролера, а тот — от вице-президента по финансовым вопросам, который, в свою очередь, — от президента, получающего полномочия от совета директоров. Если проследить дальше, совет директоров получает полномочия от акционеров, обладающих своими полномочиями, предоставленными институтом частной собственности в соответствии с конституцией и законами страны. Это представляется логичным и согласующимся с концепцией делегирования полномочий руководителями их подчиненным. [c.341]
Приблизительно спустя год после завершения строительства и ввода в эксплуатацию новых производственных мощностей вице-президент по финансовым вопросам, подразделение которого отвечало и за затраты, связанные с материально-техническими запасами, объявил, что в запасах, предназначенных для производства ряда новых продуктов, заморожены значительные капиталы. Он подсчитал, что на складах хранится такое количество полосканий для полости рта (один из новых видов продукции компании), которого вполне бы хватило для создания озера. При проведении полной инвентаризации по всей компании были вскрыты и другие факты диспропорций. [c.745]
Централизованное управление крупной фирмой, выпускающей один вид продукции, более сложно. Президент здесь осуществляет только общее руководство компанией, а вице-президенты руководят определенными секторами деятельности с помощью соответствующих управляющих. Так, например, вице-президенту, занимающемуся финансовыми вопросами, подчиняются казначей, ревизор и управляющий по закупкам (снабжению). Вице-президенту по производству подчиняются управляющий научно-технической работой и главный инженер предприятия. Вице-президент по сбыту тоже имеет двух управляющих - одного по, сбыту и другого по маркетингу. В обязанность последнего входит изучение рынка, организация рекламы, использование всех форм и методов для продвижения продукции компании на рынках. [c.146]
Национальные и транснациональные корпорации, имеющие организационно-правовую форму акционерных обществ, имеют крупные финансовые управления. Так, финансовое управление американской корпорации Дюпон включает девять отделов и 29 секторов. Главный менеджер по финансовым вопросам является вице-президентом корпорации и непосредственно подотчетен ее президенту. Ему подчинены главный казначей и главный финансовый контролер корпорации. [c.96]
Вице-президент по финансам с другими членами совета директоров корпорации и ее президентом определяют важнейшие вопросы развития корпорации крупные капитальные вложения, направления развития производства (включающие производимые виды продукции, рыночную стратегию), цены, уровень заработной платы, займовую политику, проведение политики в области дивидендов по акциям. Руководство корпорации должно предусмотреть не только степень риска при новых крупных капитальных вложениях и сроки их окупаемости, но и форму поступления средств (в форме наличных денег, коммерческого кредита, бартерной сделки). Особый вопрос состоит в том, каким образом новые инвестиции скажутся на финансовых результатах деятельности корпорации, на движении курса акций и величине прибыли. [c.97]
На уровне хозяйствующего субъекта организационная структура управления финансами определяется его высшим руководством и зависит прежде всего от размеров предприятия и видов его деятельности. Крупные компании соответственно имеют хорошо структурированный многочисленный штат финансового управления. Как правило, главный менеджер по финансам в этих компаниях является и вице-президентом. Главный финансовый менеджер определяет важнейшие вопросы развития компании, связанные с капитальными вложениями, ценообразованием, политикой выплаты заработной пла- [c.40]
Причины разнообразия в организации финансов. Только что приведенные примеры организации финансов поясняют некоторые основные идеи организации финансовой службы на высшем уровне. Конечно, они мало объясняют принципы группировки функций. Например, в схеме, показанной на рис. 101, кредитные вопросы находятся в ведении контролера, в следую щих двух схемах они уже в ведении казначея, а в схеме организации финансов должностное положение управляющего по вопросам кредитования и инкассо такое же, как и положение контролера и казначея. В действительности кредитование чаще всего является функцией казначея, но довольно часто оно оказывается в ведении. контролера. Управляющий кредитными операциями лишь иногда имеет равный статут с контролером или казначеем, подчиняясь непосредственно вице-президенту по вопросам финансов, как это показано на рис. 103. [c.540]
Директор, занимающийся финансовыми сметами Казначей (вице президент) Вице-президент по финансам Ревизор Управляющий по вопросам кредита и инкассо [c.542]
Когда центр производства или сбыта достаточно расширяется, ему могут потребоваться должности, соответствующие должностям каждого ответственного финансового работника в аппарате центрального отдела. Другими словами, производственное подразделение могло бы иметь свой собственный финансовый отдел, возглавляемый финансовым управляющим, со штатными должностями контролера, главного бухгалтера, ревизора, директора по вопросам финансовых смет и т. д. Но вместо титула финансового управляющего главное финансовое должностное лицо подразделения чаще всего называется контролером или помощником контролера. Он может быть вице-президентом или помощником вице-президента, и в этом случае его будут иногда называть вице-президентом (или помощником вице президента) по финансам. [c.549]
Ответственность за составление и исполнение бюджета должна быть четко определена. Одно лицо, обладающее соответствующей властью, должно контролировать весь ход разработки общего бюджета. Это лицо устанавливает для всей компании процедуру составления общего бюджета, координирует и соединяет в единое целое все бюджетное планирование. Естественно, что это является делом финансового отдела. Однако вопрос, на кого из финансовых руководителей возлагается главная ответственность, зависит от текущего финансового положения компании, распределения работы внутри финансового отдела и многих других факторов. Если компания имеет управляющего или директора по вопросам бюджета в ее центральном финансовом подразделении, то, несомненно, что он будет непосредственно нести ответственность за составление бюджетов. Но взять на себя эту ответственность могут и контролер, и главный бухгалтер или даже вице-президент по финансам. [c.579]
В таком письме дается подробное описание деятельности компании, ее достижения за отчетный период и планы на будущее. Следует иметь в виду, что при разработке такого письма председатель прибегает к активной помощи соответствующих специалистов. Юрисконсульты обеспечивают соответствие данного документа положениям законодательства о торговле ценными бумагами главный финансовый администратор дает председателю необходимые пояснения в части, касающейся финансовых вопросов вице-президенты по сбыту и маркетингу вносят свои вклады в разработку этого документа. И безусловно, PR-специалист содержанию данного документа придает максимальный оптимизм. [c.146]
Вице-президент по вопросам организации и управления подчиняется президенту и организует планирование и контроль за финансовой деятельностью, осуществляет перспективное планирование, рекомендует методы контроля и учета, анализирует финансовый план, рассматривает организационную структуру подразделений и рекомендует кадры для них. [c.57]
Казначей. Главной функцией казначея являются операции с наличностью и ценными бумагами компании. Он инкассирует, передает, инвестирует, занимает и выплачивает денежные средства. Подобно контролеру, он обычно подчинен вице-президенту пр финансам хотя он может подчиняться непосредственно президенту компании). Казначей осуществляет связь с банками, наблюдает за совершением кредитных операций и контролирует кассовые операции. В вопросах разработок текущих и долгосрочных прогнозов движения наличных средств он действует совместно с директором по составлению финансовых смет или контролером и обеспечивает фактическое движение наличности в соответствии с запланированным получением краткосрочных ссуд, ускорением притока наличности или уменьшением кассовых депозитов и ликвидацией краткосрочных капиталовложений. Казначей является обычно единственным финансовым работником, уполномоченным подписывать все чеки компании, а не только- чеки на относительно небольшие суммы. Небольшие суммы подотчетных наличных денег или касса часто находятся либо под его непосредственным руководством, либо под контролем одного из его подчиненных. Во многих компаниях казначей также является секретарем и подписывает контракты, закладные, сертификаты акций и другие документы компании. Казначей всегда является одним из лиц, ответственных за компанию, обычно ее вице-президентом. [c.545]
Членство в клубе не только облегчает выбор акций. "Главная цель нашего клуба — лучше знать и понимать рынок акций, — говорит Эллен Куэст, вице-президент клуба "20/20" в Денвере, — но мы часто приглашаем лекторов по другим вопросам инвестирования. Это помогает принимать правильные финансовые решения, причем не только те, ради которых создан наш клуб. Например, последний приглашенный лектор говорил об общих правилах финансового планирования. [c.132]
В качестве примера рассмотрим структуру управления по разведке и добыче. Президент управления, являющийся одновременно вице-президентом корпорации, имеет несколько вице-президентов, отвечающих за основные виды оперативной деятельности по разведке и разработке, а также несколько групп, занимающихся планированием, финансовыми и административными вопросами. Эти должностные лица и группы координируют деятельность отдельных дочерних компаний, действующих в различных районах (их может быть более 10). [c.118]
Данная традиционная структура предполагает, что цепочка команд поступает от исполнительного директора и устремляется сверху вниз. Руководство организацией сбыта, финансовыми вопросами, обработкой данных и другими функциями, которые свойственны конкретному предприятию, осуществляется вице-президентами. Управляющие отчитываются перед ними. И так далее, вниз по иерархической лестнице, задачи подлежат дальнейшему функциональному дроблению в соответствии с осуществляемыми процессами. [c.71]
Вице-президент, 1 помощник 1 президента 1 Вице-президент 1 по производственно- техническим 1 вопросам 1 Вице-президент 1 по финансовым 1 вопросам 1 Вице-президент, 1 управляющий 1 сбытом 1 Управляющий Ц службой кадров Ц [c.370]
Некоторые финансовые директора отказываются от выпусков, размещаемых среди акционеров, считая их дорогостоящими и обременительными. Компания Ameri an Ele tri , согласно заявлению вице-президента по финансовым вопросам Джералда П. Мэлони, не обнаружила ни того ни другого. [c.388]
Небольшая фирма по изготовлению плотницких инструментов находилась в ведении трех ч еловек один из них выполнял функции президента фирмы, другой — вице-президента по финансовым вопросам, а третий — вице-президента по производству. Поскольку первые два были к тому же и директорами банков, то, естественно, они не могли уделять фирме достаточного внимания. Что же касается вице-президента по производству, то на дела фирмы он редко тратил более чем половину своего рабочего времени. Подобное поведение владельцев-руководителей было вызвано отнюдь не отсутствием заинтересованности или беззаботностью с их стороны, а пониманием того факта, что дела фирмы могут идти достаточно хорошо и без их вмешательства. Однако вице-президент, желая сделать для фирмы что-либо полезное, начал изучать некоторые экономические показатели, имеющие отношение к продукции, изготовляемой фирмой. В результате он обнаружил, что, хотя доля фирмы на рынке, где она действует, постоянно возрастает, общий объем сбыта продукции фирмы уменьшается. Пытаясь представить будущее фирмы, он пришел к выводу, что если не произойдет существенного увеличения спроса на плотницкие инструменты, то рост оборота фирмы прекратится. [c.23]
Джордж В. Чейн, вице-президент по финансовым и административным % Вопросам Радиокорпорации Америки говорит Для того, чтобы снабжать товарами и услугами растущую экономику... иметь аффективную структуру и эффективно действовать... управлять внутренними и внешними взаимосвязями... принимать своевременные и разумные решения, бизнес сейчас не может больше полагаться на традиционные методы и сбор информации . При современном состоянии бизнеса во времена быстрых падений и изменений, говорит Чейн, ...рамки успеха становятся слишком узкими, затраты слишком высокими, риск слишком большим, время слишком недостаточным, а конкуренция слишком сильной для того, чтобы действовать на основе предчувствия, интуиции или прошлой исто- рии . - [c.114]
Все эти организации сталкиваются с рыночными трудностями. Их руководители изо всех сил борются за выживание перед лицом меняющихся потребительских отношений и скудеющих финансовых ресурсов. В поисках ответов на встающие перед ними проблемы многие организации повернулись к маркетингу. Знаменательно, что больница Эванстон госпитал в г. Эванстон, штат Иллинойс, ввела у себя должность вице-президента по маркетингу, в обязанности которого входят вопросы расширения номенклатуры услуг больницы и их пропаганды среди окрестного населения, а также разработка планов привлечения в больницу пациентов, врачей и сестер. [c.75]
Ответственность за достижение конечных целей финансового менеджмента обычно возлагается в крупных фирмах на вице-президента фирмы по финансовым вопросам ( hief Finan ial Offi er), который входит в состав совета директоров, а в небольших фирмах - на заместителя директора по-финансам. [c.213]
Функционирование финансового отдела— это специфический вид административной деятельности. Этот отдел существует для того, чтобы консультировать и обслуживать другие отделы и подразделения компании по вопросам, ртносящимся к составлению отчетов и проведению и оценке фи-. нансовых операций. Когда требуется, он может консультировать президента компании или совет директоров по любым вопросам независимо от того, относятся они непосредственно к финансам или нет. Фактически, хотя, финансовый отдел и рассматривается в некоторых компаниях в качестве строго административной службы, он нередко участвует в непосредственном руководстве операциями и в управлении. Например, в транспортных компаниях (особенно в авиакомпаниях) центральный финансовый отдел часто определяет маршруты и расписания. В других сферах хозяйственной деятельности контролер или вице-президент по финансам может отвечать за установление цен и ведение общих переговоров о заключении контрактов. Его решения и действия в этих областях часто оказывают непосредственное влияние на планы производства и реализации продукции. [c.544]
По мере продолжения дискуссии по поводу инвестиционных стратегий спорщики начали раздражаться. Никто не хотел уступить и признать правоту другого. Их голоса становились все громче, пока, наконец, не привлекли внимание стоявшего неподалеку Элмера Грина — вице-президента компании по финансовым вопросам. Он повернулся к спорящим и сказал, что услышал их рассуждения относительно инвестиций и думает, что если им нужна экспертиза по финансовым вопросам, то, пожалуй, он смог бы ее провести. Элмер попросил их объяснить суть дискуссии, и каждый пересказал ему свою точку зрения. Выслушав их, мистер Грин. ответил Для каждого из вас у меня есть и хорошие, и плохие новости. Некоторая доля правды есть в словах каждого, но оба объяснения несвободны от заблуждений. Уолт тяготеет к традиционному подходу к управлению портфелем, а взгляды Шейна ближе к современной портфельной теории". Неожиданно их прервал президент компании, сказав, что ему нужно немедленно поговорить с Элмером. Уходя, Элмер предложил продолжить их разговор позже. [c.835]
Некоторые из опрошенных трейдеров просили не упоминать их имен, поскольку им казалось, что уже сложился отрицательный образ трейдера как человека, для которого "алчность - добродетель", а то и сам господь бог. Они жаловались, что пресса отзывается о них хуже, чем о любой др>той профессиональной группе на финансовых рынках. Их изображали в качестве разъезжающих на "порше" торгашей, ьконец испорченных людей с повышенным уровнем тестостерона, незаслуженно много получающих и пристрастившихся к кокаину вместо кока-колы. Один из первых вопросов, заданных мне доктором Найджелом Гленом (Nigel Glen), вице-президентом по рыночным услугам Международной нефтяной биржи (IPE), был о том, не собираюсь ли я выступить с нападками. Трейдеров беспокоит их имидж, заметил он. Беспокоит, но, в то же время, им немного нравится быть плохими парнями. Некоторым нравится выглядеть [c.249]
Структура управления Оксановского речного пароходства до недавнего времени строилась по четкому функциональному принципу. В пароходстве было пять вице-президентов, отвечающих за отдельные стороны деятельности. Один из вице-президентов контролировал департамент операций, коммерческий департамент и претензионную службу. Другой -финансовый, планово-экономический и маркетинговый отделы, службу обработки информации и отдел заработной платы. Третий вице-президент (главный инженер) отвечал за все технические службы. Четвертый - возглавлял отдел кадров и отдел социальной политики. Пятый вице-президент руководил контрольно-ревизионным управлением - отделом, обеспечивающим генерального директора и совет директоров информацией о деятельности компании. Добиться координации в подобной структуре было весьма непросто. Генеральный директор не полагался на внутреннюю переписку и заставлял руководителей много времени проводить вместе на совещаниях. В среднем вице-президенту приходится участвовать в трех совещаниях в неделю, занимающих до 10-12 часов. Как правило, крупных вопросов на подобное число совещаний не хватает, и часто обсуждаются мелкие, частные вопросы, не требующие присутствия всех функциональных руководителей. [c.346]
До установки перфорационного оборудования компания О Бойл имела 9 канцелярских работников в Арлингтонской конторе. С 1956 г. операционные доходы более чем удвоились, а вместе с ними и канцелярская работа. Для обработки растущего числа документов к численности конторского персонала был добавлен только один Дополнительный сотрудник. Перфорационное оборудование осталось тем же. Из 10 сотрудников 4 необходимы для обслуживания установки и каждый из них знает и может работать на любой ее составной части. Оборудование УНИВАК выполняет работу быстрее и более точно — хорошая, ясная, чистая работа , говорит Дональд Ч. Гибо, вице-президент компании по административным и финансовым вопросам. [c.103]
Так сложилось, что финансовые руководители ЕС занимались исключительно прикладными вопросами, такими как казначейские операции и управление фондами, подготовка финансовых отчетов, организация отдельных сделок и т п Ральфу требовалось намного болы ее, и поскольку ныне действующему финансовому директору в конае гола предстояло уйти на пенсию, Ральф усмотрел е этом прекрасную возможность придать этой должности новое содержание и функиии Замысел Ральфа сводился к тому, чтобы наделить финансового директора ответственностью одновременно и за корпоративную стратегию, и за финансы Новый руководитель должен стать связующим звеном между стратегическими и оперативными планами подразделений, с одной стороны, и финансовыми потребностями корпорации и ее инвесторов — с другой Ральф составил должностную инструкцию для этого ру ко вод и теля, получившего в ЕС титул исполнительного вице-президента СИВП) по корпоративной стратегии и финансам (см табл 2 7) Прежде всего, перед ИВП поставлена задача стать чем-то вроде суперфинансового директора и руководить выработкой корпоративной стратегии, а также вместе с Ральфом и главами подразделений наращивать способность всей организации аккумулировать стоимость [c.55]
Создание предприятиями национальных или международных картелей в сфере производства или экспорта, появление мультинациональных монополий, злоупотребление доминирующей позицией крупнейшими компаниями, как на национальном, так и на мировом рынке, государственное субсидирование и ряд других аспектов составляют реалии сегодняшней экономической жизни. Если раньше подобные вопросы, составляющие основу конкурентной политики, регулировались национальными законодательствами, сейчас они правомерно встают на повестку дня международных экономических организаций и объединений, стремящихся к либерализации торговли, поскольку, как заметил в своем обращении к участникам экономического форума в Давосе вице-президент Комиссии Европейского Союза по конкурентной политике и финансовым институтам сэр Леон Бриттен, если тарифы и квоты будут замещены картелями и соглашениями о разделе рынков, не многое будет достигнуто. [c.63]