Следует отметить, что в США существует практика разработки индикативных планов и на уровне крупных регионов, охватывающих несколько штатов с многочисленными энергокомпаниями. Так, Советом по планированию Северо-Запада США была разработана региональная модель, имитирующая эффективность принятия решений в области строительства электростанций и предполагающая использование альтернативных ресурсов, когда будущие нагрузки неизвестны и ожидается, что они будут находиться в довольно широких пределах. Эта модель получила название модели "интегрированного анализа развития энергосистемы". Она позволяет планировать источники энергии на основе анализа множественных вариантов развития энергетической системы. Итерационные процедуры производятся до тех пор, пока не будет определена структура энергоисточников, позволяющая наилучшим образом сочетать низкие затраты с приемлемым уровнем риска. [c.432]
Основными элементами процесса стратегического планирования являются формулирование миссии и целей предприятия, определение угроз и новых возможностей внешней среды, оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к его конкурентам, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия, а также разработка общих направлений (планов, политики), обеспечивающих реализацию стратегии. Учитывая итерационный характер стратегического планирования, необходимым элементом этого процесса является оценка реализации стратегии. [c.279]
Продуктовое планирование представляет собой сложный, многоуровневый итерационный процесс, в котором принимают участие менеджеры, плановые службы, аналитические, исследовательские и разрабатывающие подразделения предприятия. Он включает информационное обеспечение, аналитические исследования, маркетинговые разработки, экономические обоснования и сметные расчеты, а также оценки собственного потенциала и обоснования управленческих решений. Общий процесс продуктового планирования инноваций содержит три основные стадии расчетов [c.56]
В предыдущих главах мы познакомились с задачами управления в организационных системах, точнее — с задачами построения оптимальных организационных механизмов. При этом структура организационной системы предполагалась двухуровневой (центр и подчиненные ему элементы), а модель ограничений — детерминированной и статической. Рассматривались случай полной информированности центра, а также случай применения встречного способа формирования данных в условиях неполной информированности. Наряду с рассмотренными практический интерес представляет еще ряд схем функционирования двухуровневых организационных систем. Здесь можно назвать системы с использованием процедуры формирования данных с памятью, адаптивные схемы управления, итерационные схемы планирования. Дополнительные проблемы возникают при расширении рассмотренных моделей. Дело в том, что реальные организации, как правило, имеют многоуровневую структуру, их модели ограничений включают случайные и неопределенные факторы, а функционирование носит динамический характер. В связи с этим возникают три проблемы. Первая носит методологический характер и связана с обобщениями введенных понятий и постановок задач. Вторая связана с вопросом, насколько результаты, полученные для двухуровневых статических детерминированных систем, переносятся на более сложные случаи. Третья проблема — исследование эффектов, не имеющих аналогов в более простых системах. Обсуждение этих проблем и проводится в данной главе. [c.286]
ИТЕРАЦИОННЫЕ СХЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ [c.299]
Итерационные схемы планирования [c.299]
| Рис. 6.4. Схема функционирования организационной системы при использовании итерационной процедуры планирования. |  |
Материал 6.4 написан на основе материала авторов в [164]. Работ, посвященных рассмотрению схем итерационного планирования, сравнительно много, и в списке литературы указан ряд из них [52, 70, 74, 88, 105, 118, 127, 153]. Однако, как уже отмечалось в 6.4, результаты этих работ в большей степени могут быть применены к декомпозиционным методам решения задач математического программирования, чем к итерационным процедурам планирования в организационных системах. [c.313]
Планирование маркетинга (как, впрочем, планирование любой деятельности) представляет собой строгую цепь логически взаимосвязанных и последовательных процедур, которые иногда могут носить итерационный характер. Логика планирования представлена на рис. 13.1. Поскольку изображенная на нем схема носит укрупненный характер и посвящена в основном составлению планов, то есть смысл еще раз вернуться к ней и более подробно познакомиться не только с их составлением, но и с исполнением. [c.519]
На этапе уточнения планирования стратегических мероприятий может потребоваться очередная итерационная шлифовка . При этом должны быть даны ответы на следующие вопросы [c.251]
В процессе разработки плана проекта результаты других процессов планирования используются для создания единого связного документа, который может быть использован как руководство для управления исполнением проекта и для контроля. Разработка плана проекта обычно производится итерационным путем. Например, первоначальный план может [c.45]
При рассмотрении итеративного процесса возникает вопрос как выйти из итерационной петли Требуется контроль (внешний по отношению к процессу планирования), руководящий не только итеративным процессом, но и всем последовательным процессом планирования. [c.252]
В числе работ, идеи и результаты которых в этом плане мы пытались учесть, в первую очередь следует указать на работы по оптимальному планированию в народном хозяйстве, оптимальному функционированию социалистической экономики, исследованию структур организационных систем, программно-целевому планированию, итерационному планированию и управлению, моделированию и оптимальному управлению в экономических системах, информационной теории иерархических систем, теории координации в иерархических системах, функционированию децентрализованной экономики, теории игр с непротивоположными интересами, динамике коллективного поведения, идентификации и адаптивному управлению. Большое влияние на взгляды авторов и представляемую книгу оказали работы видных советских ученых в области теории организационного управления А. Г. Аганбегяна, В. Г. Афанасьева, Д. М. Гвишиани, С. В. Емельянова, Л. В. Канторовича, Н. Н. Моисеева, В. С. Немчинова, Г. X. Попова, Г. С. Поспелова, В. А. Трапезникова. [c.11]
При этом существуют различные способы декомпозиции условий исходной задачи и различные схемы взаимоувязки частных решений подзадач в рамках общих итерационных алгоритмов решения всей задачи. Уже упоминавшаяся схема учета динамики путем разбиения планового периода на этапы приводит к временной декомпозиции и при детерминированном подходе к линейным задачам оптимального планирования развития РТЭК позволяет разработать для их решения специальные блочные методы, которые относятся к линейному динамическому программированию (ЛДП). В рамках методов ЛДП решаются подзадачи для каждого этапа планового периода, а полученные условно-оптимальные решения этапных подзадач могут координироваться различным образом. Нами предложены две вычислительные схемы решения задачи перспективного планирования структуры газоснабжающей системы (п. 6.1.2). [c.68]
Эти процессы могут повторяться и входить в состав итерационной процедуры, выполняемой до достижения определенного результата. Например, если первоначальная дата завершения проекта неприемлема, то требуемые ресурсы, стоимость, а иногда и содержание проекта должны быть изменены. Результатом в этом случае будут согласованные сроки, объемы, номенклатура ресурсов, бюджет и содержание проекта, соответствующие его целям. Сам процесс планирования не может быть полностью алгоритмизирован и автоматизирован, так как содержит много неопределенных параметров и часто зависит от случайных факторов. Поэтому предлагаемые в результате планирования варианты плана могут отличаться, если они разрабатываются разными командами, специалисты в которых по-разному оценивают влияние на проект внешних факторов. [c.349]
Обсудим теперь еще один вариант информированности центра [9], когда центр не знает параметрического представления множеств YI, а может лишь оценить множества Q , которые заведомо включают Y . YI Z Qi, i ЕЕ / Такого рода предположения об информированности центра делались во многих работах по итерационному планированию и управлению (см. главу 6). Заметим, что если Qi = Yt, то это соответствует полной информированности, а если QJ = / , . — полной неинформированности центра о моделях элементов. [c.282]
Итерационным методам формирования управляющих параметров (их еще называют методами декомпозиции) посвящено большое число публикаций. Обоснование сходимости и эффективности таких методов самым существенным образом опирается на те или иные гипотезы о поведении подсистем при сообщении информации s, I = 1, 2,.. . . . ., L, i ЕЕ /. Правомерность такого подхода не вызывает никакого сомнения при использовании итерационных методов при решении задач математического программирования. Однако если речь идет о трактовке итерационных методов как методов планирования в двухуровневых организационных системах, то вопрос об эффективности того или иного метода требует дополнительного критического рассмотрения. В связи с этим возникают два воп- роса. Во-первых, будут ли соответствовать положению дел в реальных организационных системах те декрети- [c.301]
Наконец, когда мы вставили в уравнение переменную, отражающую отклонение роста реального выпуска базовых секторов экономики от трендового значения, мы смогли получить уравнение, сочетающее как адекватную интерпретацию, так и формальное наличие всех признаков состоятельности оценок. В результате итерационной процедуры, когда из всего множества инструментов нами был выбраны показатели, удовлетворяющие условиям отсутствия автокорреляции остатков и ошибок спецификации, а также обладающие свойством слабой экзогенности, мы получили правило денежно-кредитной политики, где инструмент денежной базы реагирует на отклонения инфляции, выпуска базовых секторов экономики и среднемесячного реального обменного курса от своих целевых значений в тот же месяц (см. табл. П10 Приложения). Это правило по сути своей является forward-looking, поскольку при принятии решений о значении своей инструментальной переменной Банк России еще не имеет возможности наблюдать состояние экономики по результатам текущего месяца. Дальнейшие попытки увеличить горизонт планирования при том же наборе инструментов позволили нам получить еще одну адекватную по интерпретации модель, обладающую необходимыми статистическими качествами (см. табл. П2 Приложения). В этом уравнении ориентиры по отклонению инфляции и реального обменного курса от своих целевых значений сдвинуты еще на три месяца вперед, что дает основания полагать, что Банк России в своем поведении опирается на довольно малый горизонт прогнозирования будущей ситуации, не превышающий одного квартала. При этом некоторые модели инфляции, построенные для пост-кризисного периода российской экономики (см, например, Воронина, Вдовиченко, 2001), определенно показывают, что рост денежного предложения имеет отражение в инфляционных процессах вплоть до 10 месяцев перспективы. Таким образом, одной из рекомендаций, отнесенных к денежно-кредитной политике Банка России по результатам проекта, может являться предложение о расширении горизонта планирования при принятии решений. [c.36]