По составу возглавляемых коллективов руководителей делят на линейных и функциональных, а по уровню и месту в системе управления—на руководителей низового, среднего и высшего звена. К линейным относят руководителей, возглавляющих предприятия (объединения), структурные подразделении предприятия (объединения), а также их заместителей. Функциональные руководители (и их заместители) возглавляют функциональные службы, отделы. Например, главный механик предприятия возглавляет соответствующую функциональную службу в составе отдела главного механика заводоуправления, ремонтного и механического цехов. Руководитель высшего звена на предприятии — директор и его заместители среднего — начальники производств, цехов низового — начальники отделений, технологических установок, бригадиры. [c.354]
Обстоятельства, в которых совершается данное действие, влияют на руководителей меньше, чем на широкую публику. В то время, как 95% руководителей осудили поведение менеджера, который не заявил в декларации о денежных доходах, поступивших как процент на его вклад, 80% руководителей также считают неверным, если официантка скрыла сумму чаевых, превышающую в год 5000 долл., указав ее равной только 2500 долл. В выборке по широкой публике, неодобрение но первому пункту высказали 75%, а по второму — только 50%. [c.103]
При большом спросе на компетентных, опытных руководителей грубые угрозы увольнения обычно не имеют должного эффекта. Вместо желаемого действия, такие угрозы иногда приводят ни к чему иному, как к дополнительным расходам на выплату комиссионных агентству по найму и к долгому мучительному поиску подходящей замены. Гораздо чаще страх, нагоняемый на руководителя, направлен не на его материальные интересы, а на его самолюбие. Поскольку авторитет руководителей держится на уважении к их личности, они, как правило, болезненно реагируют на всякие унижения. Чтобы избежать чрезмерного воздействия, унижение выдается руководителям в малых дозах вскользь брошенное замечание, что другой руководитель уже справился со своим заданием намек, что кандидата в вице-президенты лучше найти на стороне назначение на непрестижную должность, от которой все отказываются выделение менее удобного кабинета. Это лишь малая доля имеющихся способов вселить в руководителя страх, что он или она не пользуются должным уважением и им, возможно, следует работать более напряженно. [c.470]
Экспертная власть как руководителя, так и исполнителя может быть объединена в единую позицию, в которую оба будут искренне верить. Влияние имеет успех потому, что люди, вдохновленные потребностями высокого уровня, как правило, работают усерднее всего на ту цель, которая была сформулирована с их участием. Однако, решимость, основанная на единстве, может так же воздействовать на руководителя, как и на исполнителя. [c.480]
Приблизительно до 1980 г. использование сложных систем управления проектами в основном ограничивалось лишь крупными проектами, где оправдывалось применение ЭВМ. В последние годы резко возросли возможности ЭВМ среднего и малого размера и упала цена на них. Одновременно появились пакеты прекрасного программного обеспечения по системам управления проектами, предназначенные для средних и малых ЭВМ. В результате произошел настоящий взрыв в применении систем управления на основе сетевых графиков при реализации мелких и средних по масштабам проектов, возник большой спрос на руководителей проектов, понимающих принципы и владеющих аналитическими методами сетевого планирования. [c.636]
ЛИЧНОЕ ДЕЛО — совокупность документов, содержащих наиболее полные сведения о работнике и его трудовой деятельности. Л.д. оформляется после издания приказа о приеме на работу. Л.д. ведутся, как правило, на руководителей, специалистов, материально-ответственных лиц и т.п. и содержат следующие документы личный листок по учету кадров (анкета), автобиография, копии документов об образовании, копия документа об утверждении в должности (в отдельных случаях), характеристики или рекомендательные письма, заявление о приеме на работу или трудовой договор (контракт), копия приказа о приеме на работу, список научных трудов и изобретений и др. документы. Л.д. имеет длительный срок хранения. [c.151]
На руководителей предприятий возлагается строгая ответственность за соблюдение государственной дисциплины в расходовании фондов заработной платы. Контроль за расходованием средств, выделенных на заработную плату, осуществляется также органами Госбанка СССР. Органы Госбанка СССР отпускают предприятиям [c.282]
Ответственность за соблюдение фонда заработной платы возложена на руководителей предприятий и на главных бухгалтеров. [c.160]
В теории и практике работы по организации труда работников служб подготовки производства разделение труда осуществляется по нескольким классификационным признакам. Разделение труда по уровню ответственности предполагает разделение всех работников на руководителей, специалистов и технических исполнителей. Результатом такого разделения является закрепление за каждым работником только тех функций, которые обусловлены его квалификацией и уровнем ответственности. [c.252]
Ответственность за своевременное выполнение и качество подготовительных работ возлагается на руководителя бригады. Перед началом работы он знакомит бригаду с последовательностью всех технологических операций и обязанностями каждого члена бригады. [c.132]
Разделение труда по уровню ответственности предполагает разделение всех работников на руководителей, специалистов и технических исполнителей. Инженерно-технические работники могут специализироваться на выполнении конкретных видов работ и функций. Так, отдельные работники выполняют функции линейного управления, конструирования машин, проектирования технологии, планирования производства, экономического анализа и т. д. В свою очередь, для конструкторов, например, возможны три вида специализации предметная, поэлементная, функциональная. Особым видом разделения труда является разграничение обязанностей работников в процессе совместной деятельности по квалификации. [c.187]
Сложившаяся практика использования запланированной рентабельности в качестве инструмента воздействия на руководителей подразделений вызывает дисфункциональные последствия, о чем красноречиво свидетельствуют три прозвучавших на собрании предложения. Выдвинутые лично вами и вашими подчиненными недальновидные предложения идут вразрез с корпоративной этикой, поскольку в будущем могут принести ущерб не только возглавляемому Вами отделу, но и компании в целом. Очевидно, что руководство подразделения весьма озабочено достижением заданных показателей рентабельности. Однако при этом встают три вопроса [c.922]
Руководство подразделением возложено на руководителя группы технического обеспечения, [c.76]
Ответственность за действия группы и ее сотрудников лежит на руководителе группы. Он несет ответственность перед начальником отдела, начальником Управления и руководством банка. [c.79]
Магазин-пекарня. Это структурное подразделение создано для сокращения длительности цикла деньги — товар — деньги , так как в бартерных расчетах ОАО Витязь в большинстве случаев присутствует мука. Ответственность за затраты на производство хлебобулочных изделий и полученную от их реализации выручку полностью лежит на руководителе этого сет мента. [c.166]
Расчет отклонений — не самоцель. Бухгалтер-аналитик обязан вскрыть причины возникающих неблагоприятных отклонений, с тем чтобы в дальнейшем ответственность за них была возложена на руководителя соответствующего центра ответственности. В данном случае возникшее неблагоприятное отклонение является для начальника производства неконтролируемым, так как в связи с инфляцией цены на балки выросли. Увеличение стоимости полиграфической упаковки связано с ростом курса доллара полиграфические услуги получены по внешнеторговому контракту, и предприятием уплачена большая сумма таможенных пошлин и сборов, чем было запланировано. [c.192]
Решения следует принимать с учетом уровня организации, на которую будет возложена ответственность по конкретным расходным статьям. Например, амортизационные расходы, выплату страховки и налоги можно распределить по отдельным подразделениям производственного предприятия. Однако если руководители конкретных отделов не могут нести ответственности заданные издержки или не имеют никакой возможности контролировать их, то ответственность за данные издержки следовало бы (следует) возложить на руководителя предприятия. [c.184]
Ни одна из этих альтернатив не уместна в условиях управленческого учета. Бухгалтер-аналитик, ведающий управленческим учетом, должен понимать, что ни одна группа программистов или специалистов по системотехнике не может разрабатывать и создавать систему отчетности, не учитывая тот факт, что выходные данные системы оказывают серьезное воздействие на руководителей структурных подразделений. Руководитель структурного подразделения через процесс установления целей и разработки планов может заставить работать эту систему. [c.292]
Данные бухгалтерского учета, как уже говорилось, отличаются системностью, исключительной детальностью и полнотой, но излагаются на специфическом языке. Не только анализ, но и прочтение бухгалтерского документа требует специальных знаний. Между тем, принятие решений на предприятии возлагается, в первую очередь, на людей, имеющих инженерное, т.е. техническое, образование,— на директора, на главного инженера, на руководителей цехов, участков, служб, на менеджеров в широком смысле этого понятия. Бухгалтер, имеющий столь необходимое на предприятии специальное образование, менеджером не является. [c.18]
Бухгалтерский учет — это сложная функция дипломированных бухгалтеров, основная ответственность за организацию бухгалтерского учета лежит на руководителе организации. Однако одним из главных должностных лиц и главных специалистов в любой организации является главный бухгалтер (контролер). [c.236]
При первой подаче напряжения (прием напряжения на подстанцию, опробование агрегатов) обязательно присутствие ответственных представителей монтажной и эксплуатационной организаций. При последующих подачах напряжения присутствие представителя монтажной организации необязательно. Все операции по подаче и снятию напряжения, включению и отключению опробуемых агрегатов производятся дежурным эксплуатационным персоналом, ответственность за предварительный инструктаж которого лежит на руководителе наладочных работ. [c.217]
Раздел Формирование учетной политики раскрывает порядок формирования и утверждения ведения бухгалтерского учета формирование возложено на главного бухгалтера, а утверждение - на руководителя организации. При этом руководителем утверждаются [c.32]
На руководителя аудиторской проверки возложена обязанность руководить персоналом, занятым в аудиторской проверке конкретного экономического субъекта. Руководитель проверки назначается руководителем аудиторской организации и подотчетен ему. [c.145]
Ответственность за соблюдение порядка ведения кассовых операций возлагается на руководителей предприятий, главных бухгалтеров и кассиров, поэтому аудитор должен опросить каждого из ответственных лиц. Вопросник аудитора составляется таким образом, что в большинстве случаев ответ не надо вписывать, так как аудитор отмечает в вопроснике полученный ответ, номер процедуры и номер предварительного вывода. Вопросник построен по принципу блок-схемы если нет необходимости задавать какой-либо вопрос, номер следующего вопроса указан в графе Номер следующего вопроса . [c.503]
Ответственность за ведение учета расчетов с подотчетными лицами возлагается на руководителя предприятия и главного бухгалтера. [c.523]
На руководителей предприятий, допустивших указанные нарушения, налагают административные штрафы в 50-кратном размере минимальной заработной платы. [c.454]
Общая политика Агрессивное ведение бизнеса, что может привести с целью завоевания рынка к продаже товаров (работ, услуг) по низким ценам,. не покрывающим затраты. Возможность внешнего давления на руководителей с целью достижения любой ценой определенных показателей. [c.185]
В соответствии с Законом об основах налоговой системы плательщиками налогов являлись юридические лица, другие категории плательщиков и физические лица, на которых в соответствии с законодательными актами была возложена обязанность уплачивать налоги. Налогоплательщики подлежали постановке на учет в органах Государственной налоговой службы РФ (далее — ГНС, впоследствии преобразована в Министерство по налогам и сборам Российской Федерации, далее — МНС) в обязательном порядке. Порядок постановки на учет определялся в законах по конкретным видам налогов и других обязательных платежей. Банки и кредитные учреждения могли открывать расчетные и иные счета налогоплательщикам (за исключением физических лиц) только при предъявлении ими документа, подтверждающего постановку на учет в налоговом органе. Банки должны были сообщать об открытии счетов в налоговые органы в пятидневный срок. В соответствии с Законом РФ от 16 июля 1992 г. № 3317-1 за невыполнение указанных требований на руководителей банков и кредитных учреждений налагались административные штрафы в размере пятикратного установленного законом размера минимальной месячной оплаты труда (ММОТ или МРОТ). [c.296]
На руководителей и иных должностных лиц проверяемого экономического субъекта возлагаются следующие обязанности [c.51]
При оценке внутрихозяйственного риска в отношении баланса и отчетности аудитору необходимо принимать во внимание особенности функционирования и текущего экономического положения отрасли, в которой действует экономический субъект специфические особенности деятельности, осуществляемой данным экономическим субъектом честность персонала экономического субъекта, осуществляющего руководство и ответственного за ведение учета и подготовку отчетности опыт и квалификацию работников, ответственных за ведение учета и подготовку отчетности возможность наличия внешнего давления на руководителей и персонал экономического субъекта с целью достижения любой ценой определенных показателей бухгалтерской отчетности и др. [c.121]
Персональная ответственность за соблюдение условий и порядка хранения бухгалтерских документов, регистров бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности лежит на руководителе организации. [c.134]
Следует однако подчеркнуть, что американский путь формирования менеджеров — не единственный в мировой практике. В Японии, например, существует всего лишь три школы бизнеса, главным образом, для подготовки тех, кто намеревается работать за границей. Руководителей готовят сами фирмы на основе концепции обучения посредством опыта , планомерно перемещая их по разным должностям. Это позволяет познать специфику различных аспектов бизнеса и досконально изучить свою фирму. Лишь в возрасте около 35 лет сотрудники имеют шанс получить первую руководящую должность. На японских фирмах учатся все — от рабочих до президента, и главная ответственность за это возлагается на руководителей каждого из подразделений, старшие учат младших. Направление практиков на обучение в сторонние учебные центры — дело не частое, хотя, например, на фирме Мацусита Дэнки существует Академия Мацуситы, где способных молодых людей с высшим образованием обучают еще целых пять лет. Но это исключение для элиты. [c.8]
Неспособность более ранних исследователей найти постокиную зависимость между стилем руководства, удовлетворенностью и производительностью явилась ярким показателем того, что во всех случаях действуют один или более дополнительных факторов, Чтобы найти эти факторы, теоретики стали обращать внимание не только на руководителя и исполнителя, а на всю ситуацию в целом. Как часто бывает в теории управления, это оказалось трудным. Однако были разработаны четыре ситуационных модели, которые помогли разобраться в сложностях процесса руководства ситуационная модель руководства Фидлера, подход Митчела и Хауса путь — цель , теория жизненного цикла Херси и Бланшара и модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона. [c.500]
Общее руководство производственными коллективами и согласование их деятельности обеспечивает управленческий труд, исполняющий цилый ряд функций. Специализация управленческого труда выделяет различные категории работников управления. По составу возглавляемых коллективом руководителей делят на линейных и функциональных, а по уровню и месту в системе управления — на руководителей низового, среднего и высшего звена. К линейным относят руко- [c.225]
В )( мьих, часть этих предприятий является i радообразующими, в связи с чем им приходится неспи расходы по содержанию социальной сферы юрода. Кроме mi о, этот фактор накладываем дополнительную моральную ответственность на руководителей текстильных предприятии, снижая возможности по сокращению плата. [c.154]
Стандарт-кост (Standard osts) — система калькулирования, основанная на жестком нормировании всех затрат и позволяющая рассчитать стандартную себестоимость. Предполагает бухгалтерский учет и подробный анализ возникших отклонений фактических расходов от стандартных с последующим возложением ответственности за неблагоприятные отклонения на руководителей соответствующих центров затрат. Прообраз отечественного нормативного учета. [c.490]
Наличные расчеты между юридическими лицами ограничены размерами, устанавливаемыми Банком России. За осуществление расчетов наличными деньгами с другими предприятиями сверх установленных предельных сумм с предприятий взимаются штрафы в двукратном размере суммы произведенного платежа за неоприходование в кассу денежной наличности — в трехкратном размере неоприходованной суммы за несоблюдение действующего порядка хранения свободных денежных средств, а также за накопление в кассах предприятий наличных денег сверх установленных лимитов — в трехкратном размере выявленной сверхлимитной кассовой наличности. Кроме того, на руководителей предприятий, допустивших указанные нарушения, налагаются административные штрафы в пятидесятикратном размере установленной минимальной месячной оплаты труда. [c.242]