Основы системного подхода к управлению были заложены в период второй мировой войны, в ходе которой материально-техническое снабжение армии и перемещение войск должны были оперативно обеспечиваться в различных регионах мира. Необходимые воинские контингента, требуемое количество вооружений, машин, продовольствия, палаток и др. следовало точно в срок поставлять на поля сражений, несмотря на военные действия. От оружия, машин, самолетов и др. требовалось не только высокое качество, но и высокая боеспособность. Во время войны решались и другие проблемы, например, были созданы управляемые радаром зенитные орудия, которые устанавливались на кораблях тихоокеанского флота США в конце войны. Во многих случаях война требовала от людей умения мыслить более глобально и системно, чем прежде. После войны люди, привыкшие к новым методам регулирования процессов и их оптимизации, стали использовать эти методы для улучшения работы крупных производственных компаний. [c.298]
Международное отделение (отделение заграничных операций) как орган специализированного управления международной деятельностью призвано осуществлять координацию и контроль за деятельностью всех заграничных филиалов и дочерних компаний ТНК, обеспечивая подчинение их деятельности интересам фирмы в целом. В функции международного отделения входят развитие специализации и кооперирования производства между дочерними компаниями осуществление экспортных операций из страны местонахождения материнской компании сбыт продукции, производимой на предприятиях заграничных дочерних компаний, причем не только на местных рынках, но и на рынках других стран. Через отделение заграничных операций осуществляется связь заграничных филиалов и дочерних компаний между собой и с материнским обществом по технологической линии, т. е. реализуются преимущества международного разделения труда в рамках одной фирмы. Эта связь осуществляется через центральные службы материнской компании, которые ведают вопросами планирования, финансирования, перераспределения прибылей, снабжения сырьем и материалами в глобальном масштабе. Через международное отделение проводится единая политика в области ценообразования, конкурентной борьбы и раздела рынков сбыта. [c.461]
Глобальная цель системы — своевременное и бесперебойное снабжение народного хозяйства нефтепродуктами, достигаемое использованием всех ресурсов и средств как самой системы, так и (при необходимости) смежных отраслей — производства, транспорта, государственных резервов и др. Однако это привлечение осуществляется лишь в тех случаях, когда республиканским или территориальным органам системы нефтеснабжения не хватает выделенных им плановых ресурсов для предотвращения критических ситуаций, признаком наступления которых является повышение риска срыва работы объектов системы до недопустимого уровня. [c.26]
Управление функциями глобального распределения, а также потоком материалов и информации предъявляет новые, повышенные требования к менеджерам логистики. Например, стратегия организации материально-технического снабжения и хранения продукции на складах требует знания законодательных основ, налоговых систем, особенностей правительственного регулирования. Стратегия управления запасами связана с определенными требованиями к упаковке и маркировке, причем должны учитываться языковые различия. Эффективность обслуживания заказчика определяется эффективностью подготовки и обработки сложной документации, а также результатами действий по устранению таможенных барьеров. Усиливается потребность в привлечении других фирм ( третьих участников — таможенных и экспедиционных агентств, банков) к участию в логистических процессах. [c.31]
Каждая из вышеперечисленных причин вносит свой вклад в постоянное расширение географии материально-технического снабжения промышленного производства, которое приняло поистине глобальный характер. [c.117]
Совершенствование процесса товародвижения является комплексной проблемой, включающей в себя совокупность взаимосвязанных задач. К ним относятся такие глобальные задачи, как оптимальное размещение и перспективное развитие сети баз и складов на территории Российской Федерации оптимальное сочетание транзитной и складской форм снабжения исходя из минимума затрат при перемещении груза и его хранении выбор рациональных параметров и размеров баз и складов определение необходимого и достаточного уровня (оптимизация) запасов материально-технических ресурсов выбор рационального вида транспорта исходя из минимума транспортных расходов и в зависимости от характеристик перевозимого груза (объема, вида) и дальности перевозки. [c.19]
В данном случае философия управления состоит в том, что все зарубежные операции должны рассматриваться как система снабжения объединенного глобального рынка. Основной организационной единицей является централизованное ядро, которое управляет большинством стратегических средств, ресурсов, выполнением основных обязательств и [c.645]
Стало ясно, что оптимизации решений в снабжении часто нет. Это привело к тому, что мировая наука стала считать необходимым пересмотр всего комплекса вопросов материально-технического снабжения и критериев их оценки. Было обнаружено, что в сфере обращения материальных ресурсов все еще есть обширные зоны, которые при рациональном подходе могут давать экономию, которую получить за счет других факторов не удается. Сложившаяся организация обращения материальных ресурсов часто не имеет гибкости и динамичности, что нередко ставит потребителей этих ресурсов в сложное положение. В сфере обращения материальных ресурсов важную роль играет тактика, а в отдельных подразделениях предприятия требования к такой тактике часто не совпадает с глобальной целью предприятия, взятого в целом, а порой даже противоположны ему. [c.51]
Снижать затраты на землю и строительство путем использования стандартных, экономически эффективных конструкций зданий и комплексной закупки оборудования и материалов через глобальную систему снабжения. (Одна из четырех, одобренных компанией конструкций здания, имеет в два раза меньшие размеры, чем традиционный ресторан, требует меньшего участка земли и стоит приблизительно на 25% дешевле, хотя может вместить примерно столько же посетителей.) [c.14]
Роль финансовой политики в централизованном управлении фирмой определяется тем, что она затрагивает все стороны ее экономической деятельности — научно-техническую, производственную, материально-техническое снабжение, сбыт — и отражает в концентрированном виде влияние многочисленных внутренних и внешних факторов. В рамках единой финансовой политики, разрабатываемой на высшем уровне управления, определяются в глобальном масштабе источники финансовых ресурсов и их распределение в рамках фирмы. [c.29]
Теоретически переход от мультинационального маркетинга к глобальному имеет ряд преимуществ. Во-первых, путем сокращения дублирования функций компания экономит на затратах на R D, производстве и на административных расходах. Во-вторых, использование стратегии единых стандартов на всех региональных рынках способствует экономии на масштабах производства. Например, глобализация производства означает и глобализацию снабжения, что обеспечивает больший контроль над поставщиками и возможность диктовать им свои условия. Помимо снижения себестоимости такой контроль открывает доступ к последним инновационным достижениям в области производства компонентов, что дает весомое преимущество перед конкурентами. [c.214]
Способности в логистике должны обеспечивать предложение расширенного ассортимента в различных конфигурациях упаковки продукта. В разных ситуациях завершающая стадия в формировании облика товара и его упаковки может быть отложена до тех пор, пока товар не окажется в системе физического распространения. Такое нововведение уменьшает товарные запасы, но оно также драматичным образом усложняет логистику в целом. Мировая логистика должна поддерживать систему снабжения товарами в глобальном масштабе и маркетинг в различных географических зонах. Такая поддержка расширяет разнообразие товаров, удлиняет расстояние и усложняет требования к документации, что, в свою очередь, усложняет логистику. [c.569]
Труднейшая задача в наши дни заключается не столько в том, чтобы понять и использовать окружающую среду, сколько в том, чтобы понять механизм своего собственного поведения и его направленность. Всем предприятиям в той или иной мере свойственно стремление познавать себя и мыслить , определять свое поведение, движение, динамику, ставить цели и достигать их. В этом плане сознание и работа с ним, осознание себя (как предприятия) в среде намного важнее, чем работа с ресурсами, снабжение, учет, производство продукции (это было и в условиях централизованного управления хозяйством, хотя и в иной форме). Экономическая стратегия становится необходимостью. Видение себя в среде и над средой — это значит знать, куда должна быть направлена деятельность в соответствии с глобальными задачами производства, знать свои желания, возможности и уровень достигнутого. [c.37]
Военные системы снабжения относятся к числу наиболее масштабных и аккумулируют в себе все типичные проблемы глобальные [c.246]
D демонстрационном комплексе потребитель буквально погружается во впечатления. Б первой комнате он видит расположенные по кругу пять экранов, на которых представлено видение SAP преимуществ глобального сотрудничества между предприятиями, В следующей комнате с помощью спутниковой связи ему показывают, как технологические решения способствуют деловому успеху (в управлении схемами снабжения и отношениями с потребителями, на Wub-порталах п сайтах электронной торговли). На последнем этапе разработчики решений SAP демонстрируют технологические возможности применительно к специфическим потребностям бизнеса посетителей- [c.54]
Глобальная стратегия не всегда означает присутствие во всех регионах. Скорее она означает комплексный подход к коммерческой деятельности выявление наиболее сильных сторон бизнеса применительно к различным рынкам передачу опыта ведущих рынков остальным объединение во всемирном масштабе деятельности по поиску, использованию источников снабжения и маркетингу постоянное сбалансирование между стандартизацией и локализацией факторов маркетинга исходя из [c.423]
Важно проводить различие между глобальной конкуренцией и глобальным предпринимательством. В традиционно глобальных деловых предприятиях протекционизм и гибкие технологии производства стимулируют смещение деловой активности к местному производству. Конкуренция же остается глобальной. Компании должны проводить различие между рентабельностью на основе зарубежных источников снабжения и финансирования и эффективностью конкуренции на основе способности нанести ответный удар конкурентам на их собственных ключевых рынках. [c.309]
Факторы, которые должны анализироваться, зависят от общей стратегии фирмы. Спрос на продукцию и стратегии конкурентов являются основными факторами для направления международной деятельности, связанной с отечественным производством и зарубежным сбытом. Если заводы расположены за рубежом, факторы внешней среды могут включать уровень квалификации рабочих, уровень заработной платы, отношение правительства к иностранной собственности, законы о труде и налогообложении, доступ к сырью и материалам, а также расходы на транспортировку готовой продукции к ее конечному рынку. В некоторых случаях возможности самого рынка какой-либо страны могут и не оправдывать на начальной стадии размещения там предприятия, но все же это может оказаться необходимым с точки зрения долгосрочных целей проникновения на рынок для завоевания определенной его доли и рекламы продукции фирмы. В другом случае целью может быть использование размещения производства для снижения издержек, чтобы сбывать продукцию на отечественном рынке или в третьих странах. В любом случае многонациональный подход может включать приспособление продукции к разнообразным рыночным обстоятельствам. Глобальный подход подразумевает движение к более стандартизованной продукции и сосредоточение на ее маркетинге. Решения относительно размещения предприятий, источников снабжения и финансирования, а также проникновения на рынок могут определяться контрмерами, нацеленными на противодействие глобальным конкурентам. Наличные доходы из одной части света могут быть использованы для субсидирования проникновения на другие рынки, как показано в примере 9.6. Могут предприниматься поиски возможностей участия в совместных предприятиях, чтобы получить доступ к ноу-хау и новым технологиям, которые позже можно использовать на предприятиях, являющихся полной сооственностью одной стороны. [c.280]
Применение интрасети вместо бумажных форм дало потрясающие результаты. Пока эта книга готовилась к печати, мы сократили число видов используемых в компании бумажных форм с тысячи с лишним до всего лишь 60. Среди подразделений, которые ранее имели наибольшее число бумажных форм, отметим отдел снабжения, где теперь используется только одна форма вместо 114, производственный отдел, где осталось 6 форм, и отдел кадров, который теперь обходится 39 формами. Из 60 остающихся бумажных форм 10 требуются по закону, 40 необходимы для взаимодействия со сторонними организациями, системы которых не поддерживают безбумажных технологий, а 10 используются так редко, что у нас пока просто не было стимула перевести их в электронный вид. Многие компании заинтересованы в том, чтобы убедить партнеров и правительственные организации принимать информацию в электронном виде, чтобы полностью безбумажный подход к построению систем обмена данными стал глобальным. [c.68]
Внедрению АСУ снабжением в СССР (начиная с 1965 г.) был присущ ряд просчетов стратегического и тактического характера [81]. Основы неправильной стратегии закладывались на высшем уровне тогдашнего руководства, отсталость которого в научной подготовке порождала непонимание ситуации в целом, потенциальных возможностей АСУ и их границ, условий успешного применения. Руководители ориентировались на автоматизацию решения традиционных задач ( большой арифмометр ) при сохранении неизменными структуры организации и форм управления, считали необходимым для надежности дублировать машинный счет ручным. Опасение за престиж и должности и желание показаться на гребне научно-технической революции вынуждало форсировать разработки АСУ снабжением. Между тем проектирование АСУ связано с совместной работой специалистов по вычислительной технике, математиков и экономистов, только достижение взаимопонимания между которыми требовало 3-4 лет. Но за это время требовалось выдать готовую АСУ Разработчики недооценили сложность и новизну проблемы, не провели поисковые исследования, не учли зарубежный опыт. Мало внимания уделялось централизации и типизации разработки программ, средствам и технологии настройки на конкретные условия, унификации документации, номенклаторов продукции, сквозной интеграции систем. Все это обнаруживалось на завершающих этапах и требовало глобальных переделок. Естественнно, что при [c.231]
Глобальная Сплошное снабжение Газотранспорт/местное Распределение [c.98]