В силу того, что ситуация 1 случается сравнительно редко (у руководителя в руках большая палка, но его все равно любят), потенциальные недостатки авторитарной тактики, а также руководства, основанного на принуждении и на вознаграждении, — минимальны. Исполнители, например, не пытаются обойти систему контроля или сделать требуемую работу по минимуму. Отсюда, особенно в тех случаях, когда работа не требует творческого подхода, руководитель может реализовать часто приводимую в примерах потенциальную эффективность стиля, ориентированного на задачу. [c.502]
Тактика вовлечения менеджеров среднего звена в процесс принятия решений по выбору инновационной политики вуза представляется полезной как в контексте формирования инновационных ценностей и смены парадигм самих менеджеров, так и в контексте творческого синергизма, который невозможен при индивидуальной работе. Так, применение метода Дельфи для определения инновационной политики вуза позволило нашему университету оценить и определить приоритеты по активизации инновационной деятельности. [c.39]
При ценовой конкуренции производитель-продавец оказывает определенное влияние на величину рыночного спроса посредством изменения цены, уровень которой может быть изменен достаточно оперативно в соответствии с ценовой стратегией и тактикой со стороны предложения. Но такая стратегия может быть легко идентифицирована аналитической службой конкурента, а затем творчески скопирована. [c.345]
Задача состоит в создании такого хозяйственного механизма управления НИИ и ПКО, чтобы их работа в полной степени отвечала стратегии и тактике технического развития отраслей и подотраслей, чутко реагировала на текущие нужды действующего производства, максимально стимулировала творческую активность коллективов специалистов, создавала условия для быстрого внедрения и освоения технических новшеств в производстве. [c.239]
Эта книга изобилует блестящими творческими концепциями технического анализа. Прекрасная работа, позволяющая перейти от субъективных методов к объективным стратегиям и тактикам . [c.1]
Другими словами, многократно повторяющиеся вопросы сокращаются, для них разрабатывается тактика управления. Затем соответствующие права и ответственность делегируются сотрудникам. Предприниматель-менеджер занимается решением только исключительных вопросов.Использование консультационного контроля позволит включить сотрудников в процесс принятия решений на творческой основе. Консультационный контроль заключается в неофициальных дискуссиях с участием сотрудников по вопросам, в которых они заинтересованы. [c.209]
Новые методические положения предусматривают широкое использование при разработке пятилетних и годовых планов предприятий и производственных объединений результатов широкомасштабного эксперимента. Совершенствование планирования все более выступает, с одной стороны, как фактор интенсификации производства, роста его эффективности, с другой — как форма коллективного осмысления стратегии и тактики хозяйствования, совместного поиска новых решений как реализация творческого потенциала коллективов в про цессе самостоятельной хозрасчетной деятельности. [c.136]
КПСС,— есть ленинская стратегия и тактика партии в области сельского хозяйства в условиях развитого социализма . Июльский Пленум ЦК КПСС определил главные направления развития сельскохозяйственного производства на перспективу. Главное внимание уделяется достижению более высоких конечных результатов производственной деятельности как в сельском хозяйстве, так и во всем аграрно-промышленном комплексе, обеспечению высоких стабильных темпов роста производства и повышению его эффективности, социальному развитию деревни. Особое значение придается ускоренному подъему животноводства, спрос на продукцию которого растет опережающими темпами в связи с повышением благосостояния народа. Решению этих задач служат меры по укреплению материально-технической базы, развитию межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции, совершенствованию экономических отношений между отраслями аграрно-промышленного комплекса, системы планирования и стимулирования. Опыт Советского Союза в социалистическом преобразовании и развитии сельского хозяйства используют другие страны социализма, творчески применяя его с учетом конкретных условий и особенностей своих стран. Он показывает крестьянству развивающихся стран преимущества общественного хозяйствования на земле, служит руководством в практической работе демократических сил по решению аграрного вопроса. Коммунистические и рабочие партии развитых стран капитализма используют этот опыт в своей работе среди крестьянства, в обосновании аграрных программ. [c.9]
РАЗНЫХ СТРАТЕГИЙ И ТАКТИК, А ТАКЖЕ ТВОРЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ [c.205]
Эта история наглядно показывает применение на практике многих из рассмотренных стратегий и тактик. В жизни редко удается обойтись какой-либо одной тактикой. Будьте всегда открытыми для творческих альтернатив. [c.208]
Приведите примеры из своей практики либо из того, о чем вы слышали или читали в прессе, где была бы применена каждая из описанных в главе 10 стратегий и тактик. Начиная переговоры, тщательно продумайте стратегию и тактику. Ищите творческие альтернативы. [c.208]
Творческий подход доступен для каждого, вне зависимости от обстоятельств. Для доказательства этого положения возьмем несколько стратегий и тактик, которыми пользуются организации в, казалось бы, безнадежных ситуациях. Комитет по делам бедноты г.Чикаго вынудил мэра вступить с ними в переговоры, угрожая предмету его особой гордости — аэропорту О Хара. Угроза состояла в следующем. Члены комитета заявили, что займут все комнаты отдыха аэровокзала и не покинут до тех пор, пока мэр не согласится их принять. И он согласился. С той же целью — привлечь внимание департамента здравоохранения к ужасающему состоянию чикагских трущоб — члены комитета забросали дохлыми крысами парадный подъезд Сити-Холла. Другая общественная организация убедила муниципалитет округа в неудовлетворительной работе по уборке мусора, вывалив содержимое мусорных контейнеров на ухоженный газон перед зданием муниципалитета. В наши дни неимущие осознали, что без грубого давления не обойтись. Только оно, в сочетании с дерзкой изобретательностью, способно улучшить их положение. [c.220]
Часть IV (Тактики сообщений) начинается с главы 12 (Творческие подходы). В этой главе представляются и обсуждаются доводы за и против различных форм подачи сообщения и рекламных ситуаций, для которых эти формы наиболее подходят, а также рассматриваются решения по выбору "тона и формы" сообщения использование страха или юмора, сравнительной рекламы, различных способов повышения развлекательности. [c.57]
Изменение качества рабочей силы вынуждает управленца решать новые проблемы. В некоторых отраслях промышленности рабочие моложе и лучше образованны, более заинтересованны в качестве жизни и менее склонны обращать внимание на традиционную тактику в других областях занят персонал более старшего возраста, он менее образован и работает по общепринятым, старым схемам. Изменяющиеся приоритеты среднестатистического рабочего и служащего требуют творческого подхода к стратегиям менеджера, приемлемым для бизнеса и для людей. [c.300]
Следующим этапом является составление маркетингового плана и бюджета, который формирует стратегию и тактику для каждой из его составляющих. Жестких схем быть не может. Поэтому творческий индивидуальный подход порой оказывается более эффективным. [c.77]
Рекламопроизводитель — юридическое или физическое лицо, осуществляющее приведение рекламной информации в готовую для распространения форму. Клиент передает Р. информацию, необходимую для разработки стратегии и тактики рекламной кампании, а также для творческого исполнения рекламных сообщений (сведения о положении компании на соответствующем рынке, о товарах, которые предстоит рекламировать, о целевой группе потребителей, о ближайших конкурентах, о проблемах, требующих разрешения, и т. п.). [c.316]
Бехтерев считал, что лучшие результаты достигаются путем совместного труда. Современные специалисты полагают, что превосходство групповых решений над индивидуальными обусловлено наличием у группы большей информации, значительного творческого потенциала, разумным риском, применением более эффективной тактики выдвижения идей, активизацией каждого в рамках дискуссии, возможностью быстрого корректирования ошибок, социальной поддержкой, облегчающей мышление, духом соревнования. Причем, чем выше уровень развития группы, тем эти преимущества значительнее. [c.300]
Основная цель программ подготовки и повышения квалификации работников — предоставить им возможность изучить механизм совершенствования конкретных производственно-технологических процессов, а также организационную структуру, стратегию и тактику развития фирмы. Структурные изменения в обществе и новые технологии предполагают наличие не только профессиональной квалификации, но и социальной компетенции, гражданской ответственности, умения видеть взаимосвязи, творчески мыслить. Поэтому затраты на обучение персонала необходимо рассматривать как инвестиции в основной капитал. [c.143]
Q Затратно-маркетинговый метод. Это самый сложный метод ценообразования он сочетает анализ затратного механизма производства и реализации с маркетинговой тактикой. Это творческий метод, который трудно формализовать, но который сулит в случае правильного применения большие успехи. [c.22]
В этой главе определяются пять основных аспектов творческой рекламной стратегии восприятие, осведомленность, понимание, убеждение и запоминание. Эмоциональные тактики упоминаются при обсуждении убеждения , однако эмоции участвуют и в других аспектах [c.284]
Творческая стратегия и решения/тактика [c.616]
ТВОРЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА [c.624]
МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ -совокупность приемов, используемых по всему циклу "образование — трудовой процесс — высвобождение (в т.ч. увольнение)" с целью повышения эффективности работы с кадрами. В области подготовки кадров к методам инновационного менеджмента в кадровой работе относят развитие и превращение высшего образования в динамичную, инновационно-восприимчивую разветвленную систему, действующую на основе гос. поддержки и саморегулирования в целях создания наиболее благоприятных условий и приоритета деятельности высокопрофессиональной, наиболее творческой части научно-педагогических работников и структур, коллективов-новаторов, педагогов и студентов. В области комплектации, использования персонала, повышения его квалификации и переподготовки важным условием использования того или иного метода является строгое соответствие кад-рово-образовательной политики новым направлениям развития организации. В области сокращения персонала используются различные методы увольнения — "открытого окна "метод, метод "селективного сокращения", "тактика запугивания" (см.). [c.167]
Основные угрозы благополучию пред. приятия внутри самого пред. приятия . Слабый прогресс в техническом перевооружении пред. приятия. Недостаточный приток молодых кадров, Недостатки положения о ценообразовании. Потеря квалификации основными рабочими. Самостоятельность должна сопровождаться прозрачностью финансовых потоков. Повышение эффективности оперативного учета, Наличие ошибок у руководителей дочерних предприятий, Ослабление службы снабжения, Неэффективная организация системы управления, разрыв между стратегией и тактикой, устоявшаяся практика латания дыр , Недостаточные темпы внедрения на рынок перспективных изделий, Отставание в расширении номенклатуры изделий. Главный специалист направления человек творческий, но не администратор, вследствие чего эффективность его деятель. ности составляет 50% от потенциала. Снижение престижности отдельных профессий [c.198]
Все качественные характеристики трудового поведения (творческий потенциал, самоотдача, качество труда, преданность фирме, материальное благосостояние) выше у тех работников, которые самореализуются в работе. Вместе с тем в настоящее время можно констатировать активизацию людей в области поисков путей к физическому выживанию (или богатству). Наиболее успешны здесь те, кто социализовался в условиях социализма и получил хорошее профессиональное образование. Их активность сопровождается подавлением в себе профессионально-творческого потенциала. Выигрывая в тактике, такой человек проигрывает в стратегии жизненной и трудовой реализации. Это ведет к деградации трудового потенциала как данной личности, так и общества в целом. [c.105]
РЕВИЗИОНИЗМ — антинаучный пересмотр положений марксизма-ленинизма. Зародился в конце XIX в., в эпоху перерастания домонополистического капитализма в империализм, внутри социал-демократических партий II Интернационала. Теоретически оправдывал оппортунизм, реформистскую, социал-шовинистскую, националистическую политику и тактику, проводимую правыми лидерами этих партий. Основоположником ревизионизма был Э. Берн-штейн. В начале XX в. ревизионизм распространился в социал-демократическом движении Германии, Франции, Австро-Венгрии, России и других стран (Р. Гильфердинг, О. Бауэр, Э. Вандервельде, Ф. Шейдеман, Л. Троцкий и др.). Абсолютизируя и ошибочно истолковывая такие факторы, как парламентаризм, реформы, усиление профсоюзов, рост кооперации, расширение прав муниципалитетов, рост производства и образование акционерных обществ, ревизионисты под видом творческого развития марксизма отрицали необходимость социалистической революции и [c.362]
Сравните творческий подход к переговорам с единственно правильным , к которому некогда прибегла компания Дженерал электрик , избрав тактику хотите — берите, не хотите — нет , позднее получившую название булверизма. В свое время Дженерал электрик пришлось договариваться с рабочими о программе, которая должна была урезать их права. Политика компании была проста в самом начале переговоров она внесла свои предложения по всем пунктам и заявила о своем согласии немного подкорректировать условия договора, но не выходить за их рамки. Хотя в 1964 году Национальное управление трудовых отношений осудило эту практику, компания твердо стояла на своем. Это привело к объединению тринадцати профсоюзов и грандиозной забастовке. [c.251]
Тактика, избранная руководством Дженерал электрик , получила свое название в честь бывшего шефа отдела общественных отношений Ле-мюэла Булвера. В ее основу легла концепция всестороннего рассмотрения компанией всех факторов и последующего выдвижения предложения, которое она считала справедливым и приемлемым для всех рабочих, служащих, акционеров, самой компании. И дело не в том, что булверизм не получил поддержки в Верховном суде Соединенных Штатов или в 1963 году натолкнулся на серьезное противодействие со стороны профсоюзов. Важно другое упрямая приверженность Дженерал электрик одному-единственному методу исключила возможность творческих альтернатив, выработку таких решений, при которых все стороны считали бы себя в выигрыше. Вскоре булверизм приказал долго жить. [c.251]
Маркс и Э. настаивали на единстве революц. теории и практики междунар. рабочего движения. Они совместно разработали науч. программу, стратегию и тактику пролетариата, обосновали его всемирно-историч. роль как творца нового общества, необходимость создания его революц. партии, осуществления социалнстич. революции и установления диктатуры пролетариата. Маркс и Э. явились пламенными провозвестниками и пропагандистами пролетарского интернационализма и организаторами первых междунар. объединений рабочего класса. Приверженность принципам интернационализма они рассматривали как неотъемлемую черту подлинно пролетарской партии. Маркс и Э. постоянно указывали на творческий характер революционной теории. [c.574]
Фрагментарный анализ результатов исследования такого свойства позволил выяснить соотношение позитивных и негативных характеристик деятельности рассмотренных кинопрокатных организаций, выявить и сравнить потенциальные возможности и отличия творческой и организационной деятельности в условиях рыночной экономики, отметить положительные и отрицательные стороны проводимой ими работы с точки зрения их реальных посетителей. Основываясь на этих данных руководству кинотеатра следует строить дальнейшую стратегию и тактику маркетинга, что позволит создать развитую досуговую инфраструктуру, с учетом требований потребителей и существенно повысить посещаемость этих учреждений. [c.81]