Факультет менеджмента. Готовит менеджеров высшей квалификации по следующим специализациям менеджмент международного бизнеса , менеджмент финансово-промышленных групп , биржевой менеджмент и управление рынками ценных бумаг , банковский менеджмент и банковское дело , финансовый менеджмент , управление недвижимостью , управление организационными изменениями , управление персоналом , менеджмент маркетинга . [c.407]
В условиях преимущественного развития корпоративной организации предприятий (акционерные общества различных видов, холдинги, концерны, финансово-промышленные группы и т.д.) речь идет прежде всего о приведении в соответствие корпоративных интересов и менеджмента. [c.189]
Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами. В российском бизнесе возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, идет активный процесс образования финансово-промышленных групп (ФПГ), коммерческие компании почти одновременно с созданием основного бизнеса начали организовывать финансово-коммерческие группы. Коммерческие фирмы наряду с группами, за многими из которых стоят коммерческие банки, стали приобретать промышленные предприятия, участвуя в приватизации, инвестиционных конкурсах, активно проводя скупку акций привлекательных предприятий. Названия таких фирм и групп у всех на слуху, это ЛогоВаз , промышленные группы банков Менатеп , Российский кредит и т. д. Видимо, центральная задача теперь будет состоять в том, чтобы от нынешнего состояния интеграции перейти к устойчивому и эффективному развитию интеграционных процессов, что невозможно без решения проблем стратегического менеджмента. [c.6]
Во-первых, идет поиск методов эффективного управления теми предприятиями, в капитале которых в течение длительного времени сохраняется высокая доля государства. Таким методом может стать, например, передача государственного пакета акций в доверительное управление либо сторонним для компании юридическим лицам (банковско-финансовым холдингам, финансово-промышленным группам, специализированным консалтинговым фирмам), либо менеджменту самой компании (как было в случае с 35% акций РАО Газпром ). Состав представителей государства в органах управления АО с крупным госпакетом и порядок голосования этим пакетом акций устанавливается централизованно. [c.678]
Деятельность малых инновационных организаций России последних лет в условиях рыночной экономики создала объективные предпосылки использования теории и практики менеджмента. Особенно этому способствовало развитие малых и средних организаций в форме группового бизнеса, создание финансово-промышленных групп, стратегических альянсов. [c.43]
Наряду с формированием благоприятного инвестиционного климата на первый план выходят две взаимосвязанные задачи разработка механизмов финансирования масштабных инновационных программ, основанных на долевом участии государственного, промышленного и банковского капиталов формирование эффективных форм организаций капитала, заключающихся в создании современной институциональной среды. Основу этой среды должны составить институты с мощным финансовым, промышленным, инновационным и организационным потенциалами. К таким институтам относятся финансово-промышленные группы, образующиеся вокруг одного или нескольких технологически связанных крупных организаций-производителей, а также банковские структуры с развитой филиальной сетью, обеспечивающие эффект от солидарной заинтересованности и ответственности субъектов менеджмента и производства за принятие и реализацию решений. [c.67]
Формально органы корпоративного управления в Японии не отличаются от англо-американской модели, с неформальной же стороны практики их деятельности существенным образом отличаются. Большое значение в Японии сыграют разные неформальные объединения - союзы, клубы, профессиональные ассоциации, которые уделяют важное внимание поддержке дружеских, доверительных отношений и оказывают содействие обмену информацией в среде менеджмента верхнего уровня разных взаимодействующих между собой компаний. Для финансово-промышленных групп наиболее влиятельным органом такого типа является президентский совет группы, которая избирается ежемесячно из числа президентов основных компаний группы. В неформальной обстановке происходит обмен важной информацией и мягкое согласование ключевых решений. [c.195]
Раскрываются сущность и функции финансов, процесс формирования финансовой системы Российской Федерации в условиях рыночных отношений. Особое внимание уделяется проблемам финансового менеджмента, на Макро- и микроуровнях, управлению государственным долгом России и деятельности финансово-промышленных групп. Освещаются вопросы прибыли, налогообложения, инвестиций, финансового планирования и финансовой стратегии. В пособии приведены фактические данные, цифровые Примеры, расчеты и формы документов (2-е изд.— 1997 г.). [c.2]
В соответствии с Федеральным законом О финансово-промышленных группах эта важная функция корпоративного финансового менеджмента -— ведение консолидированного баланса, учета и отчетности возлагается на центральные компании групп. Согласно названному выше Порядку показатели активов и пассивов бухгалтерских балансов участников ФПГ складываются. В целом по ФПГ в отчетности показывается инвестиционная деятельность (без выделения вложений участников в центральную компанию и в ее уставный капитал) Не включаются в отчетность показатели бухгалтерского баланса и финансовые результаты, отражающие объемы реализации товаров (работ, услуг), обязательства и расчеты между центральной компанией и участниками ФПГ. Также не включаются в отчетность показатели финансово-хозяйственной деятельности банков, страховых компаний и иных кредитных учреждений (за исключением центральной компании). Если же в состав ФПГ входят две и более финансово-кредитных (банковских, страховых, инвестиционных) организации, то по ним составляется отдельная сводная ведомость. Отчет по прибыли и убыткам каждого участника ФПГ должен быть представлен в развернутом виде. [c.377]
Отличительные черты ФПГ во главе ФПГ стоит управляющая компания, которая формирует технологическую цепочку,определяет состав участников, распределяет между ними совокупную прибыль юридическая самостоятельность входящих в ФПГ организаций основным доходом деятельности банка, входящего в ФПГ, являются дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент на кредит высокие требования к качеству всех компонентов системы менеджмента ФПГ в связи со сложностью этой системы высокий уровень технологической и экономической интеграции для реализации инновационно-инвестиционных проектов. Правовые и организационные вопросы формирования и функционирования ФПГ регламентируются Федеральным Законом РФ от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ О финансово-промышленных группах . Положение о ФПГ было утверждено Указом Президента РФ от 5 декабря 1993 г. [c.87]
Далее рассматриваются вопросы принятия решений по организации выполнения производственной программы. Здесь представлены методы организации производства, проанализированы их преимущества и недостатки, даны характеристики и параметры различных типов производств. Изготовленные товары должны быть реализованы, поэтому приводятся модели сбыта товаров, основные характеристики коммуникационной политики. Заканчивают книгу главы, в которых представлены методы и модели финансового менеджмента, в том числе анализа и управления структурой баланса фирмы, а также управления финансовыми ресурсами предприятий финансово-промышленных групп. [c.20]
Особый вопрос размер хозяйственного субъекта, объем управляемого капитала. Опыт стран с развитой рыночной экономикой, как и небольшой российский опыт показывает, что слияние и разъединение фирм это постоянные процессы, без которых невозможен эффективный менеджмент. При объединении фирм речь идет как об увеличении капитала, так и об отраслевой его дифференциации. Такие формы объединения как холдинг и финансово - промышленные группы, наиболее распространены в России, ориентированы на задачи обеспечения устойчивости бизнеса в условиях неопределенности. Более того, подобные объединения выполняют вполне определенную роль в национальной экономике. [c.45]
Для подготовки и реализации необходимых исследований и ТЭО требуется команда экспертов и специалистов. Ее состав зависит от сложности работы, которая должна быть проделана. По сложившейся практике в команду должны входить аналитик в области менеджмента (как правило, руководитель группы), финансовый консультант, специалисты предприятия и эксперты по экономике промышленности, маркетингу, технологии и временно привлекаемые консультанты более узкого профиля (по экологии, социологии и т.д.) с учетом специфики конкретного предприятия. Только работа в составе команды может гарантировать хорошую координацию деятельности специалистов, экспертов и консультантов при проведении всестороннего анализа и подготовке окончательного заключения о целесообразности реализации или отказе от конкретного проекта (программы) реструктуризации предприятия. Заключения отдельных специалистов, экспертов и консультантов (хотя и полезные) зачастую бывают противоречивыми, а их координация стоит дорого и не всегда эффективна, чтобы гарантировать результативность всей последовательности проводимых исследований. [c.482]
ФВ целом по совокупности зарегистрированных групп обеспечивается ежегодный рост объемов промышленного производства, реализации продукции поставок на экспорт при определенном снижении численности занятых. Это объясняется проводимой работой по структурной перестройке корпорации, наращиванием выпуска конкурентоспособных изделий, улучшением качества финансового менеджмента, деятельности торгово-коммерческих структур ФПГ, обеспечивающих дополнительные приросты сбыта продукции, [c.72]
С помощью должностных лиц, комиссий и групп экспертов Ассоциация помогает своим членам разобраться в широком диапазоне проблем финансового менеджмента, промышленных связей, консультационной практики, набора специалистов и их обучения. В Ассоциации есть постоянный директорат для помощи своим членам, а также для информирования потенциальных клиентов. Она доводит мнения своих членов до правительственных и других организаций, например, Королевских комиссий и парламентских комитетов, организует контакты с такими структурами, как Конфедерация Британской промышленности. Британский институт менеджмента, Институт директоров, Институт менеджмента персонала и Палата коммерции. [c.18]
Файоль считается самым выдающимся европейцем первой половины XX в., внесшим своей книгой Общее и промышленное управление (1916) неоценимый вклад в теорию научного менеджмента. Все операции, какие только встречаются в организациях, Файоль разбивает на шесть групп технические (производство, выделка и обработка) коммерческие (покупка, продажа и обмен) финансовые (привлечение средств и распоряжение ими) страховые (страхование и охрана имущества и лиц) учетные (бухгалтерия, калькуляция, учет, статистика и т. д.) и административные. Каким бы ни было предприятие простым или сложным, небольшим или крупным — эти шесть групп операций, отмечает Файоль, встречаются в нем всегда. Все они находятся в тесной зависимости друг от друга. Из всех операций Файоль выделяет административные. [c.128]
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М., 1997. Дункан В. Путеводитель в мир управления проектами. Екатеринбург, 1998. Лютенс Ф. Организационное поведение. М., 1999. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986. Финансово-промышленные группы проблемы становления, функционирования и моделирования. Новосибирск, 1997. Фостер Р. Обновление производства атакующие выигрывают. М., 1987. [c.130]
Механизм слияния и поглощения капитала, определенный соответствующим законодательством, для своей реализации потребует решения ряда новых задач, в частности, определения форм и методов слияния (интеграции) капитала, оценки недвижимости и активной части основных фондов осуществления механизма конфискации имущества органами налоговой инспекции и передачи их для реализации. Механизм поглощения капитала также реализуется посредством скупки активов смежников для конкурентов. При этом, как правило, должно происходить слияние однопрофильных предприятий. Слияние однопрофильных компаний должно производиться путем объединения на базе закона О финансово-промышленных группах (ФПГ) , принятого Государственной думой РФ в октябре 1995 г. Для того, чтобы ослабить зависимость промышленных предприятий от финансового рынка, должны быть задействованы внутренние механизмы диверсификации финансового менеджмента ФПГ. В частности, финансовый департамент или собственный банк ФПГ может так организовать свою деятельность с капиталом (финансовым и недвижимостью), что к объединению будут притягиваться не только смежники, но и потребители и конкуренты, непрофильные предприятия и организации. Для этого в ФПГ должны получить развитие новые функции и структуры, оперирующие в сфере страхования, [c.143]
Лапицкая И.В., Мельников С.Б., Николаев В.А., Николаевский О.В. Муниципальный менеджмент территориальные финансово-промышленные группы (ТФПГ). - М. ЗелО, 1998. [c.468]
СМК — система менеджмента качества СТП — стандарт предприятия (организации) СУ — система управления СК — система качества ТД — техническая документация ТЗ — техническое задание ТП — технический проект ТСУ — технические средства управления ТУ — технические условия ТЭО — технико-экономическое обоснование УК — управление качеством УКП — управление качеством продукции ФПГ — финансово-промышленная группа ФСА — функционально-стоимостной анализ ФТСА — функциональный трудоемкостно-стоимосгной анализ ХО — хозяйственное общество XT — хозяйственное товарищество [c.12]
Следует остановиться и на проблеме постепенного замещения прямых иностранных и отечественных инвестиций портфельными, предполагающими перераспределение собственности без существенных капиталовложений в реальный сектор. Дело в том, что в условиях перманентного кризиса 1995-1998 гг. определилась тенденция формирования межкорпоратив-п мх союзов (финансово-промышленных групп) нефтяных компаний с подключением партнеров из банковской сферы. Однако инвестиций такие со-киы так и не принесли. Зато часто непрофессиональный менеджмент новых гобгтвенников, нередко допускавших искажение важнейших производст- к -ппо-технологических условий при определении порядка финансирования производства, привел к серьезным нарушениям нормального функционирования примерно 15% российских предприятий. [c.51]
ФАЙОЛЬ АНРИ (Fayol Henry) (1841-1925) -фр. экономист, представитель направления научного менеджмента, предприниматель, организатор. Развил и углубил ряд важных концепций научного управления. Важнейшие идеи Ф. изложены в книге "Общее и промышленное управление" (1916). Ф. заложил основы методологии современного менеджмента и управления персоналом. Разработал основы функционального управления. Разделил весь комплекс работ по руководству промышленной компанией на шесть основных групп. Адм. деятельность управленческого аппарата (планирование, организация, руководство, координация), коммерческая деятельность (покупка, продажа, обмен), технико-производственная деятельность (производство, отделка, опробование, контроль), финансовая деятельность (осу- [c.410]