Контроль и анализ выполнения плановых заданий

Контроль и анализ выполнения плановых заданий  [c.342]

Содержание и строение баланса в разных отраслях народного хозяйства различны. Однако все организации и предприятия одной отрасли составляют балансы по единой форме, что позволяет получать сводные показатели по данной отрасли, отдельным экономическим районам и использовать их в целях контроля и анализа выполнения плановых заданий.  [c.26]


Плановый отдел осуществляет текущее и перспективное планирование, контроль и учет выполнения плановых заданий заводом и его подразделениями, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, установок и цехов, организует внутризаводской хозяйственный расчет.  [c.32]

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с перспективными и текущими планами, которые должны быть увязаны между собой. Техпромфинплан — это развернутая программа деятельности предприятия, состоящая из ряда разделов, характеризующих отдельные ее стороны. Для наиболее эффективного использования выделенных ресурсов необходима полная увязка всех частей плана. Следовательно, изучение соответствия перспективного и текущего планов и увязки всех их частей между собой тоже входит в задачи анализа. Не меньшее значение для эффективной работы предприятия имеет своевременное устранение возникающих отклонений от плановых заданий. Контроль за ходом выполнения плановых заданий осуществляется также с помощью соответствующих видов ана-,лиза.  [c.8]


Совокупность показателей, по которым устанавливаются плановые значения, варьирует в зависимости от отраслевой принадлежности хозяйствующего субъекта, принятой системы организации и управления его финансово-хозяйственной деятельностью, системы управленческого контроля, других факторов — поэтому унифицированной методики анализа выполнения плановых заданий не может существовать в принципе. Имеется в виду следующее собственно методики сопоставления фактических значений с плановыми, расчета значимости отклонений и выявления основных факторов, вызвавших эти отклонения, носят стандартный и очевидный характер что касается отбора показателей, по которым следует устанавливать плановые задания, го эта процедура, строго говоря, не унифицируема. Несколько иначе обстоит дело с анализом динамики основных показателей.  [c.346]

Специализация и кооперирование производства, последовательное разграничение функций хозяйственных и управленческих органов, их прав, обязанностей и ответственности, организация действенного контроля за ходом выполнения плановых заданий и конечными результатами возможны на основе всестороннего экономического анализа работы различных звеньев народного хозяйства. Тов. Л. И. Брежнев подчеркнул на ноябрьском (1978 г.) Пленуме ЦК КПСС, что в современных условиях все острее ощущается необходимость глубокого, разностороннего анализа главных проблем развития народного хозяйства с позиции дальнейшего повышения его эффективности.  [c.5]

Разработка, утверждение, учет, контроль и анализ выполнения плана экономического и социального развития цеха, основанного на прогрессивных нормативах использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов и плановых заданиях.  [c.112]


Обеспечение контроля за ходом выполнения плановых заданий, соблюдением планово-финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, организация проведения комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведение аттестации и рационализации рабочих мест.  [c.135]

Обеспечение контроля за ходом выполнения плановых заданий, организацией проведения комплексного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.  [c.122]

Экономист цеха осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности цеха и контроль за ходом выполнения плановых заданий, готовит периодическую отчетность, разрабатывает новые системы планирования и экономического стимулирования.  [c.171]

В трудовом процессе мастера выделяются следующие затраты рабочего времени работа с кадрами, включая производственный инструктаж, проверка приемов и методов труда рабочих, соблюдение правил техники безопасности организация труда на участке и координация действий отдельных исполнителей прием и сдача смены, подготовка производства контроль за технологическим процессом и качеством работы проверка состояния оборудования и правил его эксплуатации анализ выполнения плановых заданий и т. п. Но недостаточно составить четкий, рациональный план работы мастера, его необходимо соблюдать. При этом одним и тем же видам работ необходимо выделять одно и то же время, это повышает эффективность работы мастера, экономит его рабочее время, дисциплинирует коллектив, улучшает показатели работы производства.  [c.56]

Осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции, повышению темпов роста производительности труда. Контролирует правильность расчетов экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений, осуществляемых в подразделениях предприятия. Ведет учет и контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию в целом и его подразделениям, а также результатов их хозрасчетной деятельности. Подготавливает периодическую отчетность в сроки и по формам, установленным ЦСУ СССР.  [c.174]

По данным баланса проводят подробный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, позволяющий глубже изучить состояние средств, взаимосвязь и взаимозависимость их между собой и между элементами хозяйственной деятельности. Анализ детально характеризует степень и качество выполнения плановых заданий, результат хозяйственной работы и раскрывает факторы, за счет которых это достигается. Таким образом, баланс играет важную роль в деле руководства хозяйственной деятельностью предприятий и в осуществлении контроля за ней.  [c.57]

Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет. Отдел труда и заработной платы или отдел научной организации труда и управления производством проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда осуществляет техническое нормирование организует социалистическое соревнование занимается совершенствованием системы управления.  [c.47]

Все это вызывает необходимость хорошо поставленного анализа хозяйственной деятельности и оперативного финансового учета и контроля. Задачи анализа хозяйственной деятельности объединения 1) обеспечение контроля за выполнением плановых заданий 2) выявление и мобилизация внутренних резервов.  [c.111]

Взаимосвязь отчетности по финансовому контролю с показателями планирования позволяет одновременно организовать и контроль выполнения плановых показателей отделений, дочерних компаний и других структурных образований, а так же предприятия в целом. Повышение роли функции контроля в выполнения плановых заданий обеспечивается использованием автоматизированных информационных систем, которые позволяют проводить сбор, обработку и анализ отчетной документации контроля адресно, а также оперативно выявлять отклонения и причины их возникновения для принятия срочных решений как централизованно, так и децентрализовано. Это позволяет осуществлять систематический контроль производственной, сбытовой и другой связанной (обеспечивающей) деятельности всех подразделений в процессе самой работы по этапам ее продвижения, обеспечивать координацию и своевременное внесение необходимых уточнений и изменений в соответствии с изменениями внешней среды (на рынке и в экономике в целом).  [c.320]

Отчетная (фактическая) калькуляция отражает совокупность всех затрат предприятия, фактически сложившихся на производстве и по реализации продукции. Эта калькуляция используется для контроля за выполнением плановых заданий, снижения себестоимости по конкретным видам продукции, служит для анализа уровня и динамики себестоимости продукции.  [c.186]

В организации учета, отчетности и контроля хозяйственной деятельности важная роль отводится экономическим показателям. Статья 22 Закона СССР о государственном предприятии (объединении) предусматривает, что для активного воздействия на всю хозяйственную деятельность, анализа путей, форм и методов развития производства и в целях обеспечения эффективного управления, предупреждения возможностей возникновения отдельных диспропорций в выполнении плановых заданий предприятие осуществляет учет результатов работы, контроль за ходом производства, ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет .  [c.5]

Особое значение имеет системный подход к оценке деятельности каждого звена народного хозяйства. Комплексное исследование результатов хозяйственной деятельности, выраженных в социально-экономических показателях, рационального использования ресурсов является содержанием экономического анализа. Он направлен на оценку обоснованности плановых заданий, хода их выполнения исследование факторов производства, эффективности проводимых организационно-технических мероприятий, технологии производства и т. д. Системный подход заключается и в том, что анализ проводится не только за истекший период, но и в процессе осуществления текущего контроля за деятельностью объединений, предприятий, их подразделений с целью своевременного (в ходе работы) выявления возникающих отклонений в формировании производственных и финансовых показателей от установленных техпромфинпланом. На основе такого анализа разрабатываются предложения по устранению выявленных недостатков и мобилизации резервов. Не менее важно обобщение опыта работы передовых предприятий для его широкого.распространения, так как нередко предприятия одного профиля, работающие в одинаковых условиях, имеют существенные различия в уровне хозяйственно-финансовой деятельности. Давая оценку выполнению плановых заданий, следует выявить факторы, за счет которых выполнен план. Причем необходимо строго разграничивать факторы внутренние, зависящие от работы данного коллектива, и внешние — степень кооперирования специализации, изменения цен, номенклатуры изделий и др.  [c.6]

Выполнение задания по снижению себестоимости определяют ежемесячно, ежеквартально и за год в целом. Вместе с тем для оперативного управления показателем себестоимости продукции и высвобождением производственных запасов такой информации недостаточно. Поэтому в условиях нормативных методов важное значение имеет контроль и анализ внутригодовых изменений нормативных затрат (т. е. нормативной себестоимости продукции) и степень их соблюдения по сравнению с плановыми заданиями по снижению себестоимости в динамике.  [c.185]

Данные, приведенные в ведомости, показывают, что при использовании нормативных методов существенно упрощаются оперативные расчеты по контролю и экономическому анализу результатов выполнения плановых заданий по снижению себестоимости отдельных продуктов и полуфабрикатов, поскольку фактическое абсолютное ее снижение представляет собой сумму стоимостных изменений норм и отклонений от них, учтенную оперативно по состоянию на любую дату. В подобных расчетах нужно только то, чтобы плановое задание по снижению себестоимости продукции во времени было всегда сопоставлено с указанной суммой. Следовательно, глубина аналитических расчетов в этих случаях реально ограничивается возможностями дифференциации планового задания по снижению затрат на единицу продукции и по абсолютному его уровню во времени. При этом такое задание должно быть жестко увязано со сроками завершения плановых мероприятий по сокращению потребления ресурсов при условии оптимальной загрузки действующих производственных мощностей предприятия. Результаты выполнения плановых заданий по снижению себестоимости про-  [c.186]

Сведения, полученные посредством учета, позволяют не только сопоставить отчетные показатели с плановыми, но и оперативно вмешиваться в ход строительства, вскрыть внутренние резервы, а также выявить непроизводительные расходы и конкретных виновников таких потерь. Учет производится как в натуральном, так и в стоимостном измерении. Для этого ведется специальная запись в журнале учета выполненных работ, которая, в свою очередь, позволяет проверить выполнение графиков производства работ, проводить анализ себестоимости строительно-монтажных работ и т. д. На основе ежемесячно заносимых в журнал данных об объеме работ становится возможным определить размеры произведенных затрат, а также сделать выводы о других сторонах деятельности строительных участков. Следовательно, при учете выполнения планового задания главное внимание уделяется соблюдению участками сроков окончания комплексов работ, выполнению плана по объему строительно-монтажных работ, ритмичности работ, использованию машин и механизмов и др. Что касается контроля за расходованием строительных материалов на участках, то здесь важное значение придается первичному учету, отчету руководителей участков о расходе основных строительных материалов, а также статистическим показателям, включаемым в установленную оперативную отчетность.  [c.176]

XXV съезд КПСС в десятом пятилетнем плане развития народного хозяйства СССР на 1976—1980 годы наметил грандиозную программу дальнейшего значительного роста социалистической экономики, ускорения научно-технического прогресса, совершенствования методов и техники -управления, планирования и экономического стимулирования. Отсюда вытекают большие задачи, стоящие перед анализом хозяйственной деятельности 1) контроль за выполнением плановых заданий 2) установление достоверной оценки производственно-хозяйственной деятельности цехов и участков 3) выявление внутрипроизводственных резервов и их мобилизация для увеличения объема производства и улучшения работы предприятия 4) укрепление хозяйственного расчета и режима экономии.  [c.319]

Выпуск продукции должен происходить равномерно, изо дня в день, и план должен выполняться всеми производственными подразделениями и цехами предприятия. Выполнению этих задач призван содействовать анализ хозяйственной деятельности. При помощи анализа на предприятии осуществляется повседневный контроль за выполнением плановых заданий по выпуску продукции производствами и цехами.  [c.327]

Одним из важнейших средств управления являются учет и отчетность. Данные учета и отчетности необходимы при планировании и анализе хозяйственной деятельности каждого предприятия и era подразделений. Контроль за выполнением плановых заданий, расходованием государственных средств во многом зависит от эффективного ведения учета. Учет и отчетность дают возможность выявить, наличие трудовых, материальных и денежных затрат и их использование. Изучение этих данных помогает вскрыть резервы и наметить меры по использованию их в интересах расширения и повышения эффективности производства.  [c.325]

Основными задачами оперативного анализа выполнения плана объема производства хозрасчетными бригадами являются следующие ежедневное выявление отклонений фактических данных о выпуске продукции от плановых своевременное выявление и устранение причин, отрицательно влияющих на ход выполнения плана своевременное выявление положительных факторов разработка, внедрение мероприятий, способствующих ежедневному выполнению плановых заданий, и контроль за ходом их выполнения.  [c.150]

Отчетность — это система итоговых показателей, характеризует выполнение плана по производству и себестоимости продукции, движение и наличие основных средств, реализацию продукции, прибыли и убытки, состояние уставного (неделимого) и других фондов предприятия, движение животных и т. д. Ее используют для оперативного руководства работой предприятия, анализа и контроля выполнения плановых заданий.  [c.19]

Анализ представляет собой научно разработанную систему изучения оперативных, бухгалтерских и статистических данных с целью оценки выполнения производственного плана, выявления внутренних резервов производства, а также положительных и отрицательных сторон в работе всего предприятия и его основных звеньев. Целью анализа является дальнейшее развитие производства и совершенствование работы всех цехов, отделов, служб на основе выявленных успехов или недостатков в работе, исходя из интересов всего народного хозяйства. Он необходим для осуществления контроля выполнения плановых заданий, мобилизации коллектива на повышение эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также для получения ряда исходных данных для дальнейшего планирования производства.  [c.248]

Фактическая (отчетная) калькуляция отражает совокупность всех затрат на производство и реализацию продукции. Она используется для контроля за выполнением плановых заданий по снижению себестоимости различных видов продукции, а также для анализа и динамики себестоимости.  [c.44]

Цель оперативного анализа — постоянный контроль за рациональностью функционирования хозяйственной системы по выполнению плановых заданий, процессами производства и реализации продукции, а также своевременное выявление и использование текущих внутрипроизводственных резервов для достижения целей предприятия.  [c.215]

Оперативный (краткосрочный) анализ направлен на решение задач, стоящих перед оперативным управлением хозяйственной системой. Его главная задача — постоянный контроль рациональности функционирования хозяйственной системы, выполнения плановых заданий, производства и реализации, а также своевременное выявление и использование внутрипроизводственных резервов с целью достижения уровня показателей бизнес-плана.  [c.12]

Резюме. В 30-е годы окончательно победило представление об анализе как самостоятельном направлении, предназначенном для оценки деятельности предприятия по данным учета, статистики и плана. Еще в 20-е годы партией были поставлены две основные задачи (а) обеспечение строжайшего режима экономии и (б) ужесточение контроля за выполнением плановых заданий, а учет (и отчасти анализ), в рамках которого накапливаются разнообразные данные, должен был обеспечить их выполнение. Поскольку балансоведение не могло помочь решению этих задач, да, собственно говоря, и не было предназначено для этого, его очень быстро вытеснил анализ хозяйственной деятельности, идеологи которого как раз и декларировали полную гармонию подобного анализа с установками партии и правительства.  [c.344]

Постановка партией двуединой задачи - борьба с непроизводительными расходами и борьба за выполнение плановых заданий - привела к оформлению двух возможных направлений развития анализа. Первое делало акцент на идентификации и анализе факторов снижения себестоимости и издержек производства, второе - на комплексном анализе, а точнее - контроле за выполнением плановых заданий, которые в великом множестве и с немеренной детализацией устанавливались вышестоящими организациями. Первое направление было более технологично, оно хоть в какой-то степени, но предполагало знакомство с бухгалтерией, а потому требовало определенных усилий от носителей подобного анализа, а главное, всевозможных руководителей, для которых готовилась аналитическая информация. Второе направление было более предпочтительным ввиду своей понятной простоты и большей значимости - одно дело анализировать , т. е. контролировать какую-то смутно понимаемую себестоимость, и совершенно другое дело контролировать выполнение плана по продаже (в условиях директивной экономики правильнее говорить о поставке, распределении), снабжению, труду и т. п. Поэтому вполне естественно, что именно второе направление быстро прижилось и на долгие годы стало одним из основных инструментов управления социалистическим хозяйством.  [c.344]

Проведение систематического, экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации способствует выявлению и мобилизации внутренних ресурсов, наиболее рациональному использованию материальных ресурсов и снижению затрат по доведению материалов и комплектующих изделий до производственных объектов и других рабочих мест. При помощи анализа ведется систематический контроль за выполнением плановых показателей, выявляются достижения и вскрываются недостатки в работе УПТОК (ОПТОК), устанавливаются причины, обусловившие уровень выполнения плановых заданий. Анализ также необходим для составления текущих и перспективных планов. Известно, что составлению любого плана предшествует оценка уже достигнутых результатов, учет опыта работы в предшествующие планируемому периоды.  [c.163]

Анализ деятельности предприятий и объединений осуществляют не только банковские учреждения, но и вышестоящие хозяйственные звенья, директивные, плановые, финансовые и статистические органы, органы народного контроля, прокуратуры и др. Причем аждый из них проводит анализ в меру осуществляемых ими функций, но все в той или иной степени проверяют выполнение плановых заданий по основным количественным и качественным показателям. В целях совершенствования организации аналитической работы необходимо создать банк данных , из -которого заинтересованные органы смогут получать необходимую информацию об основных сторонах хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и объединений. В этих условиях не потребуется каждый раз проверять работу производственных звеньев в части выполнения ими плановых заданий или анализировать их отчетные данные после истечения отчетного периода, когда воздействие часто оказывается несвоевременным. Органы, осуществляющие контрольные функции, смогут тогда проверить только специфические стороны работы предприятий в меру потребностей, вытекающих из особой направленности их деятельности. Это позволит существенно снизить затраты труда на проведение анализа и уменьшить время, которое затрачивает руководство предприятий и объединений на представление разного рода информации.  [c.11]

Для оперативного контроля за финансовыми операциями в условиях диалоговой системы хозяйственного учета должны вестись внутримашинные электронные регистры, отражающие ежесуточное выполнение плана реализации и прибыли, состояние расчетов с отдельными организациями, предоставляющие сведения о просроченной задолженности по расчетам, и выполняться необходимые расчеты по анализу финансового состояния с целью установления резервов ускорения кругооборота денежных средств. Задачи же оперативного учета выполнения плановых заданий по реализации и прибыли от. реализации должны решаться на АРМ учета готовой продукции и ее реализации. На функциональном АРМ учета расчетных операций должен быть обеспечен оперативный учет и контроль за всеми остальными расчетно-финансовыми отношениями предприятия. Например, на любую дату могут быть выданы машинограммы аналитического учета по соответствующему- счету. Пользователь в режиме активного диалога по заданным ключевым признакам (кодам организаций, лиц, номерам документов, типам машинных записей и т. п.) имеет возможность проконтролировать состояние расчетов, формирование и использование фондов, резервов предстоящих платежей и т. п.  [c.170]

В подсистеме Управление основным производством решаются задачи оперативного планирования, учета и регулирования выполнения производственных заданий, которые последовательно формируются в соответствии с технологическим процессом обработки сырья, материалов, полуфабрикатов для изготовления готовой продукции. Целью подсистемы УОП является обеспечение выполнения заказов на выпуск готовой продукции при полном и эффективном использовании оборудования, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, максимальном сокращении длительности производственного цикла и объема незавершенного производства. Решение задач УОП предполагает разработку календарно-плановых нормативов составление плановых заданий на общезаводском, межцеховом и внутрицеховом уровнях оперативный учет и анализ диспетчерское регулирование производства. Выходные данные подсистемы УОП учитываются в подсистеме БУ и АХД, используются для формирования и контроля заказов на закупку материалов и комплектующих деталей в подсистеме УМТС, а также в других подсистемах оперативного управления ресурсами.  [c.20]

Вторая половина 30-х годов знаменовала собой период коренного перелома в трансформации сущностной и содержательной природы анализа - балансоведение было окончательно похоронено, началось триумфальное шествие анализа хозяйственной деятельности. На самом деле, и это необходимо подчеркнуть, анализ хозяйственной деятельности (счетный анализ) ни в коем случае нельзя рассматривать как преемника или продолжателя балансоведения - общими усилиями политиков и некоторых экономистов балансоведение было, по сути, уничтожено, а отдельные его элементы были включены ничего не значащими разделами в новый курс. Этот курс был исключительно конъюнктурен в том смысле, что он, по крайней мере формально, соответствовал установке партии и правительства на усиление контроля (а) за эффективностью использования ресурсов предприятия и (б) за выполнением плановых заданий. Давая определение счетному анализу, Н. Вейцман как раз и делает акцент на эти два аспекта ... анализ хозяйственной деятельности или, сокращенно, счетный анализ есть раскрытие и измерение, путем обработки цифр учета, действующих в предприятии хозяйственных факторов и взаимосвязей с целью контроля выполнения плана этого предприятия, устранения допущенных в его оперативной работе ошибок и неправильностей и выяснения возможностей дальнейшего хозяйственного роста [Цит. Стоцкий, 1938, с. 10].  [c.339]

Предложенные Стоцким и Александровским методики в значительной степени позволяли решать задачи в отношении экономии затрат, поиска резервов, борьбы с непроизводительным расходованием народных средств и т. п. Однако нужно было идти дальше и разрабатывать анализ как средство контроля за выполнением плановых заданий по широкому спектру показателей, а не только в отношении нормативов себестоимости. И здесь вновь проявил себя Стоцкий. Без особого преувеличения можно сказать, что в историю отечественной аналитической науки он по праву вошел как автор первого классического учебника по анализу хозяйственной деятельности, опубликованного им в 1938 г.1 Этой работой на многие годы вперед была задана классическая структура анализа хозяйственной деятельности, определявшаяся структурой техпромфшшлапа.  [c.341]