Развитие менеджмента в России [c.16]
Особую роль в развитии менеджмента в России сыграл М.М. Сперанский (1772-1839). Цель преобразований он видел в придании самодержавию внешней формы конституционной монархии, опирающейся на силу закона. Систему власти М.М. Сперанский предложил разделить на три части законодательную, исполнительную и судебную. Т.е. законодательные вопросы должны были находиться в ведении Государственной Думы, суда - в ведении Сената, управления государством - в ведении министерств, ответственных перед Думой. [c.18]
Охарактеризуйте особенности развития менеджмента в России. [c.19]
Гражданская война отбросила развитие менеджмента в России на десятки лет, также как и другие направления развития. Миллионы убитых и раненых. Три миллиона эмигрантов. Кто же эти люди, которые покинули Россию Это, в основном, интеллигенция. То есть наиболее культурная и образованная часть населения. Кто же пришел к руководству В основном, это люди, бывшие командирами разных рангов на полях сражений Гражданской войны, не имеющие, как правило, специального образования и опыта руководства в отраслях хозяйства страны. Эти люди имели административный опыт руководства военными операциями. [c.21]
Этапы развития менеджмента в России Зарубежные исследования российского менеджмента Отечественные исследования российского менеджмента [c.284]
Этапы развития менеджмента в России [c.410]
История развития менеджмента в России неразрывно связана с историей самой России. Национальный менеджмент не возникает ниоткуда, он складывается естественным путем в ходе развития России, и его происхождение имеет глубокие исторические корни. [c.410]
На третьем этапе развития менеджмента в России происходит процесс перехода капитала во власть, в противоположность первому этапу, когда представители партийной власти брали на себя функции менеджеров. [c.420]
Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпорация сущность и эволюционное развитие // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. N 6. С.23-30. [c.291]
ДЛЯ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ [c.14]
Международное сотрудничество представляет сегодня широкие возможности для развития менеджмента в России в различных формах, среди которых представляется целесообразным выделить следующие. [c.14]
Здесь уже приводился пример успешного двустороннего российско-французского сотрудничества в развитии менеджмента в России. [c.15]
В ходе последних лет вопросы межгосударственного сотрудничества в деле подготовки управленческих кадров новой генерации, способных выступить менеджерами новой российской экономики, занимали все более существенное место в переговорах и соглашениях, особенно, по науке и технике. В результате с большинством промышленно развитых стран имеются договоренности о межгосударственных программах и мероприятиях, направленных на развитие менеджмента в России и формирование новых национальных управленческих кадров. [c.15]
Именно эти обстоятельства предопределяют уровень нормы чистой прибыли, т. е. ее долю в чистых продажах. Если бизнес не может развиваться без привлечения кредитов, то в российских условиях (когда кредиты даже на покупку оборудования выдаются в лучшем случае на один год) это фактически означает, что реальная (не по бухгалтерской отчетности) норма чистой прибыли должна составлять 20—25%. В противном случае возврат кредита на таких условиях невозможен. Чем продолжительнее срок, на который берется кредит, тем меньше может быть норма чистой прибыли, при которой фирма-заемщик может обеспечить возврат кредита. Процентная ставка при этом имеет даже второстепенное значение, хотя в совокупности (короткий кредит по высокой ставке) делает нереальным финансирование инвестиционных проектов в сфере промышленного производства, например за счет банковских кредитов. Норма чистой прибыли в размере 10—15%, характерная для высокорентабельных видов бизнеса в промышленно развитых странах мира, предполагает прежде всего возможность получения кредита на 10—15 лет и более, о чем при нынешнем крайне низком уровне банковского менеджмента в России (отсутствии банковской системы как таковой) в сочетании с экономической политикой Правительства не приходится и мечтать. [c.129]
Методическая база менеджмента в России формировалась и развивалась адекватно историческому развитию экономики, смене политического устройства государства. Методы современного менеджмента по признаку использования их в отраслях знаний классифицируют на общенаучные и специфические (частные). [c.64]
Связи с общественностью (Паблик Рилейшнз) занимают все более значительное место в рыночной деятельности российских компаний, в которых все чаще создаются специальные подразделения ПР. Быстрые изменения, неопределенность деловой среды побуждают к установлению и развитию систематических информационных связей с партнерами, потребителями, сотрудниками трудовых коллективов с целью воздействия на последних на основе взаимодействия. Этому же способствует усиление социально-психологических методов менеджмента в России. Для успеха бизнеса стало объективно необходимым знать, что люди думают о фирме и, соответственно, формировать общественное мнение и настроение. Весьма эффективным оказалось использование методов ПР для устранения кризисных явлений в деятельности многих российских компаний. Поэтому сегодня эффективное управление российским бизнесом стало невозможным без энергичной деятельности в области ПР. Паблик Рилейшнз представляет собой науку и практику того, как жить в бизнесе в согласии. [c.318]
Причины отставания развития науки менеджмента в России [c.42]
При написании СДР-6 используйте не только данную книгу, но и другую учебную и научную литературу. Полезным может оказаться опыт создания и развития служб маркетинга на других отечественных предприятиях, публикуемый в журналах и газетах. Поэтому при работе над этим проектом обратитесь к журналам Маркетинг , Маркетинг в России и за рубежом , Менеджмент в России и за рубежом , Эксперт и др. [c.647]
Обобщены результаты исследований и практический опыт преподавания стратегического менеджмента в России. Актуальность изучения проблем стратегического управления определена происходящими в отечественной эконо-мике рыночными переменами. Курс стратегического менеджмента является основополагающим для формирования у руководителей и специалистов зна-ний и умения видеть перспективы развития организации, определять ее миссию и цели, находить варианты реализации принятых стратегических решений. Комплексно рассматриваются все стороны стратегического менеджмента организации, приводятся примеры практического применения стратегий на российских и зарубежных предприятиях. [c.2]
В целом наблюдается возрастание роли риск-менеджмента в России и в мире, и можно ожидать скачкообразного развития технологий риск-менеджмента с развитием иррационального подхода в научно-техническом прогрессе и соответствующей эволюцией в эконометрике и оптимизационных методах риск-менеджмента. [c.292]
В России данную книгу можно назвать уникальной, как с точки зрения практической применимости для реального бизнеса - менеджмента российских организаций, так и с точки зрения академического образования -студентов ВУЗов по специальностям Экономика или ИТ в экономике . Особенный интерес данная книга представляет в свете динамичного развития нового в России направления высшего профессионального образования Бизнес-информатика . Пионером этого направления является Государственный университет - Высшая школа экономики, открывший в 2001 году первый в России факультет бизнес-информатики, на котором осуществляется подготовка магистров по управлению бизнес-процессами. [c.368]
Восьмая глава Риск-менеджмент туризма посвящена видам и формам, динамике развития туризма в России. Рассматриваются факторы неопределенности развития туризма и риски, связанные с туристической деятельностью, а также их классификация. Исследуются экономическое воздействие туризма и специфика принятия управленческого решения. Дается анализ деятельности организации по оказанию туристических услуг в условиях риска. [c.6]
С этой точки зрения, о современном менеджменте в России приходится говорить как о неотложной помощи — перед ним задача не вылечить, а не дать умереть. Самое печальное, что общество начинает привыкать к мысли, что так и должно быть, а под переходный период постепенно возводится фундамент, на котором эта самая экономика переходного периода может держаться очень и очень долго. Имеются в виду такие явления как создание институтов переходной экономики, разработки которых становятся основой правительственных программ экономического развития в нашей стране, программы подготовки так называемых антикризисных управляющих и т. п. [c.10]
Одновременно осуществлялось сотрудничество с ЮНЕСКО по вопросам формирования концепции структуры и системы научного менеджмента в России. Руководствуясь положениями Послания Председателя Правительства РФ по этим вопросам Генеральному директору ЮНЕСКО и Ответного послания Генерального директора ЮНЕСКО, Центр проект разработал план мероприятий, которые могли бы быть предложены для осуществления под эгидой ЮНЕСКО или с ее участием в целях создания механизма международной поддержки реформирования науки в России и развития научного менеджмента. План предполагал, в частности, проведение в штаб—квартире ЮНЕСКО в Париже инициативной встречи с Генеральным директором ЮНЕСКО, результатом которой могло бы стать обращение к мировому научному сообществу с призывом подержать создание структуры международного участия в реформировании российской науки. [c.71]
Вишняков Я. Д., Лозинский С.В. Бизнес и окружающая среда коэффициент враждебности окружающей среды развитию бизнеса//Менеджмент в России и за рубежом, N° 3, 1998. [c.71]
В то же время развитие инновационного менеджмента в России является одним из самых мощных факторов развития, требующих не очень значимых стартовых усилий, как финансовых, так и организационных. Российские инвесторы не осознали в полной мере значимости инновационного менеджмента в России, в ином случае обучение, тренинг команд менеджеров и использование технологий инновационного менеджмента стало бы объектом повышенного интереса со стороны инвестиционных институтов. [c.88]
Среди причин, тормозящих инвестиционный процесс в России и обуславливающих риск партнерства с российскими компаниями - высокими налогами и политической нестабильностью выделяют низкий уровень менеджмента в отечественном бизнесе. На сегодняшний день эта проблема очень актуальна выстраивая систему инвестирования в башкирские предприятия, банки, как правило, сталкиваются с полным отсутствием понимания рыночных принципов, некомпетентностью, с отсутствием инициативы и чувства сопричастности к делам компании. На некоторых из предприятий - партнеров, совладельцами которых является банк, его представители стараются влиять на систему управления, участвуя, например, в подборе топ-менеджеров, корпоративной реструктуризации, разработке приоритетных направлений развития. Реформирование же отечественных компаний - долгосрочная перспектива, груз их управленческих проблем велик. Чтобы построить и заставить результативно работать цепочку банк-клиент сегодня необходимо много времени, терпения и желания идти навстречу друг другу - в связи с чем руководством динамично развивающихся банков принимается ряд маркетинговых решений, направленных на максимальное сближение с клиентами географическая, ассортиментная диверсификация ориентированы на удовлетворение новых потребностей башкирских товаропроизводителей. [c.123]
В хаотичной переходной экономике профессиональный менеджер выступает агентом порядка. В России происходит революция менеджеров . Но рождение нового слоя идет трудно и мучительно сказывается отсутствие исторического прецедента и возможности прямого заимствования чужого опыта. Невозможно механически перенести на российскую почву и практику западного менеджмента. Соотношение между порядком и хаосом в России несопоставимо, да и типы рисков совершенно разные. Развитая рыночная система страхует от серьезных рисков. Жесткие санкции побуждают строго соблюдать контрактные обязательства. Вероятность обмана со стороны деловых партнеров невелика. Прогнозировать спрос на продукцию при положенной системе индикаторов относительно легко. Развита и система страхования деловых рисков. [c.49]
В годы советской власти в СССР разрабатывались, в основном, вопросы теории и практики централизованных (точнее, государственных) финансов. Это направление шло как бы в развитие разработок ученых-финансистов дореволюционной России. Что касается децентрализованных финансов, в частности, финансов организаций (предприятий), то еще в начале XX века какого-либо систематизированного изложения этого направления, которое оформится в так называемый финансовый менеджмент лишь после второй мировой войны, попросту не существовало. Управление финансами на уровне предприятия осуществлялось на интуитивной основе, еще не сформировались значимые рынки капитала, по сути, не было транснациональных корпораций, не было необходимости в формализации процедур оценки инвестиционной и финансовой деятельности. Отдельные элементы управления финансами предприятия развивались в рамках бухгалтерского учета. Тем не менее, в России накануне революции 1917 г. существовали и успешно развивались два самостоятельных направления — анализ баланса (в рамках балансоведения) и финансовые вычисления,— которые в настоящее время входят в состав ключевых разделов современного финансового менеджмента. [c.283]
Российский менеджмент и экономический анализ. На рубеже XIX и XX вв. в России, как и в Японии, шла ускоренная индустриализация, происходило становление управления, учета и анализа хозяйственной деятельности подобно тому, как это происходило в развитых странах Европы и в США. [c.14]
Но такое объединение предполагает создание принципиально нового менеджмента — корпоративного (см. гл. 30). Последнее основано на принципиально иной идеологии. По сравнению с зарубежным этот тип управления для России является новым и еще не освоенным. Поэтому в его развитии важное значение приобретает решение двуединой задачи с одной стороны, требуется освоение форм и методов корпоративного управления, которое уже длительное время применяется в зарубежных компаниях, а с другой стороны, необходимо адаптировать их к условиям и действительности хозяйственной среды в России. Этого можно достичь, если работа будет опираться на концепцию повышения эф- [c.742]
То, что в России не разработаны современные системы внутрифирменного управления, - факт, не требующий доказательств. В свою очередь, это один из достаточно веских аргументов для осознания сущности и причин мучительного перехода от советской модели руководства производством, которая основывалась на критериях народнохозяйственной необходимости и целесообразности, к модели ориентации менеджмента на инновационное развитие с помощью механизмов рыночного регулирования. Отсутствие собственно российского опыта управления хозяйствующими субъектами с помощью рыночных рычагов приводит к необходимости адаптировать теорию и практику западного менеджмента к нашим реалиям переходной экономики. [c.75]
Вопрос о внедрении внутрифирменного бюджетирования в России уже не то что назрел, а перезрел. Дальнейшие проволочки нашего менеджмента в этой сфере чреваты куда большими неприятностями, чем неплатежи или хронически удручающее финансовое состояние все большего числа предприятий (что помимо прочего делает их неинтересными как объект инвестирования и потому еще более подрывает основу дальнейшего развития). Куда более серьезной представляется опасность нарастающего отставания нашего менеджмента от ведущих стран мира, наглядно проявляющееся и в сфере управления финансами. [c.15]
Развитие менеджмента в XVII в. Начало развития менеджмента в России было положено в XVII в., когда начался процесс слияния областей, земель и княжеств. Произошло объединение раздробленных региональных рынков в единый общенациональный рынок. 16 [c.16]
Инновационная деятельность, с развитием которой в России связывают надежды на сохранение и успешную реконструкцию прикладной науки бывшего Советского Союза, базируется на трех ключевых факторах финансы, менеджмент, инфраструктура. Эти перечисленные факторы взаимосвязаны и по своему значению равнозначны, однако в условиях сегодняшнего состояния российской экономики критическими ста-, новятся два последних. [c.291]
Улучшение инвестиционного климата, качества инвестиционного и финансового менеджмента. В России и ряде других стран СНГ достаточно капитала и нет нужды в привлечении средств МВФ и других финансовых инвесторов. Об этом свидетельствует расчет А.Ослунда относительные инвестиции в России в 2000 г. были выше, чем в США (соответственно 20 и 15% ВВП), причем бегство капитала из России составило 25 млрд. долл. Низкий уровень обновления производственной базы малого и среднего бизнеса объясняется не нехваткой капиталов, а высоким риском потери инвестиций, слабым развитием венчурного и лизингового бизнеса, инвестиционных, негосударственных пенсионных и страховых фондов, которые в развитых странах стали главными инвесторами, активно использующими фондовый рынок. При этом банки, которые распоряжаются чужими деньгами, кредитуют в основном оборотные средства, а не долгосрочные инвестиционные проекты. Здесь для России и других стран СНГ наиболее актуально более широкое привлечение сбережений населения и малого бизнеса (на основе государственно-частного страхования депозитов), снижение кредитных рисков (это требует законодательной регламентации открытости финансовой информации предприятий) и радикальное изменение процедуры банкротства банков (до сих пор они успешно уводили свои активы от кредиторов и вкладчиков). [c.106]
Бендиков М.А., Фролов И.Э. К проблеме выбора стратегии развития авиационной промышленности. // Менеджмент в России и за рубежом. №3. 2003. С. 12-23. [c.285]
Наиболее полно и подробно новейшие теории финансового менеджмента освещен в зарубежных учебниках и монографиях, многие из которых переведены на русский язык. Среди них следует выделить труды Ю. Бригхэма,Л. Гапенски,Дж. К. Ван Хорна, У. Шарпа и др. В то же время сегодня в России ощущается недостаток в разработках отечественных авторов, учитывающих особенности национального экономического, политического и корпоративного развития. Правда первый успешный опыт, прошедший проверку временем и практикой, уже есть. Это издание серии учебников под редакцией Е. С. Стояновой, В. В. Ковалева, учебник Семь нот менеджмента и ряда других. К сожалению, фундаментальные исследования в данной области пока еще редкое явление. [c.55]
Регулярно преподает в качестве визитинг-профессора в Школах бизнеса США и Японии. Автор ряда монографий и учебников (учебник Менеджмент — 1995 и 1996 гг.), в том числе первого в России учебника Стратегическое управление . Заслуженный работник высшей школы РФ, действительный член Американской академии менеджмента, Президент Ассоциации развития управления, член редколлегии ряда экономических и управленческих журналов. [c.2]
В 1992-1995 гг. основным организационным инструментом содействия развитию научно-технической деятельности в России являлись региональные научно-технические программы и проекты, механизм поддержки которых рассмотрен выше. Кроме того, работу с регионами по развитию научно-технической сферы ведут Международный инкубатор технологий при правительстве РФ, Академия менеджмента и рынка ("Моро- [c.192]