Место бухгалтерской службы в организационной структуре предприятия. [c.65]
В организационной структуре любого предприятия между его отдельными подразделениями возможны линейные и нелинейные (штабные) производственные отношения. Линейные отношения предполагают дачу указаний подчиненным лицам. Например, начальники цехов подчинены руководителю производства, что свидетельствует о наличии линейных отношений. Главный бухгалтер-аналитик отвечает за работу всей бухгалтерской службы, следовательно, здесь также присутствуют линейные отношения. [c.35]
Исходя из объема и сложности решаемых задач финансовая служба предприятия может быть представлена финансовым управлением (на крупных предприятиях), финансовым отделом на средних предприятиях либо одним лишь финансовым директором или главным бухгалтером, который занимается не только вопросами бухгалтерского учета, но и финансовой стратегии (на малых предприятиях). Примерная структура финансовой службы включает, как правило, подразделения, указанные на рис. 2.1. [c.58]
Анализ структуры затрат предприятия проводится на основе чанных бухгалтерского учета и управленческой отчетности, представленных соответствующими службами предприятия. Этот вид анализа также достаточно трудоемок, особенно на этапе сбора информации, и потребует существенных затрат времени как экспертов, так и сотрудников экономических служб. Однако он является, пожалуй, наиболее информативным для оценки эффективности деятельности предприятия и разработки перспективных планов его развития, поскольку позволяет выявить резервы снижения себестоимости и соответственно повышения рентабельности компании. В зависимости от величины компании и ресурсов, которые она может направить на проведение аналитических процедур и сбор информации, анализ может проводиться очень подробно или по укрупненным статьям, однако в том или ином объеме, с той или иной регулярностью анализ структуры расходов и затрат проводится практически всеми предприятиями. [c.327]
Некоторым аналогом бюджета доходов и расходов можно считать форму № 2 Минфина России Отчет о финансовых результатах . Именно аналогом, поскольку в чистом виде эту форму применять для нужд бюджетирования не стоит. Она непригодна для правильного управления финансами предприятия. Вместе с тем чуть ли не вся исходная информация, необходимая для бюджетирования, сегодня находится в распоряжении бухгалтерских служб. Следовательно, для того чтобы получить ее, нужно обеспечить совместимость бюджетных форматов (особенно формата бюджета доходов и расходов, задающего в бюджетировании структуру себестоимости) с установленными формами бухгалтерской отчетности. Это возможно только при модификации формы № 2 (см. табл. 4.1 и 4.2). [c.129]
В соответствии с действующим порядком предприятия и организации самостоятельно определяют структуру управления и затраты на содержание органов управления в целях экономии. Поэтому в случаях, когда в организации или на предприятии не предусмотрены те или иные службы по управлению производством (выполнением работ, оказанием услуг) или работники, в чьи должностные обязанности входили бы подобные функции, вместо них привлекаются организации или физические лица по договору (контракту), а расходы по оплате за оказанные ими услуги подлежат отнесению на себестоимость продукции (работ, услуг). К таким услугам можно отнести выполнение специализированной организацией работ по учету и отчетности при отсутствии бухгалтерской службы, выполнение работ по капитальному ремонту основных фондов при отсутствии ремонтной службы, услуги юридического характера в случае отсутствия юриста и т.п. [c.137]
Организационная структура системы бухгалтерского учета представлена структурой бухгалтерии и ее взаимоотношениями с вычислительной установкой (вычислительным центром, машиносчетной станцией, машиносчетным бюро). К структуре учетной службы относятся сложившееся разделение труда между подразделениями предприятия и бухгалтерией, а также внутри бухгалтерии. Сюда же можно отнести применяемые методы административного, экономического и морального воздействия на работников учета. [c.41]
Организационное построение бухгалтерской службы — это форма разделения труда, предусматривающая распределение всех учетных работ между исполнителями. Конкретное выражение такая форма находит в соответствующей структуре бухгалтерии и системе управления предприятием в целом. [c.15]
Учитывая, что действующее законодательство ofi СП не со держит прямых указаний о структуре экономических служб (например, не является обязательным введение должности главного бухгалтера), принципы управленческого учета могут быть успешно реализованы на СП. Организация бухгалтерской службы, следовательно, может отличаться от принятой для советских государственных предприятий. Что касается структуры бухгалтерии, то руководство СП выбирает ее самостоятельно. Здесь возможны различные варианты. Один из часто встречающихся вариантов построения учетно-аналитической службы за рубежом представлен на рис. 1.1. [c.17]
Информационное обеспечение финансово-хозяйственной деятельности имеет сложную структуру и определяется различными факторами уровнем управления, целевым назначением информации, составом пользователей и др. На уровне предприятия основу информационного обеспечения финансовой деятельности составляют бухгалтерские данные. В условиях рыночной экономики в функции бухгалтерской службы входит не только и не столько ведение собственно учета как системы фиксации фактов хозяйственной жизни, имеющей в силу этого ретроспективный характер, но и ведение финансовых вычислений, предполагающих перспективную направленность и вероятностную природу исчисленных результатов. [c.3]
Для решения практических задач по организации бухгалтерского учета в составе аппарата управления предприятий, организаций и учреждений имеется бухгалтерская служба — бухгалтерия. Численность учетного аппарата и его структура зависят от масштабов производства, характера производственного и технологического процессов, численности работающих, объема учетных работ, уровня механизации учетно-вычислительных работ и т. д. [c.13]
В течение продолжительного времени затраты выявляли и учитывали так называемым котловым методом. В едином бухгалтерском регистре в течение всего отчетного периода учитывали все средства, израсходованные на производство, независимо от места их потребления и их целевой направленности. В результате выходили на общую сумму затрат за период без учета ассортимента и структуры выпущенной продукции. Котловой метод не выявлял возможностей снижения затрат, его основным недостатком являлась обезличенность информации. Такой учет не позволял предприятию получить необходимые данные для контроля за издержками производства по направлениям затрат (основное- производство, вспомогательные производства, общепроизводственные, общехозяйственные расходы и т.п.), местам их возникновения (цехам, отделам, службам), видам выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). К сожалению, этим методом пользуются до сих пор на многих малых отечественных предприятиях. [c.43]
В практике АИС-БУ часто присутствуют и иные подходы к выделению комплексов и составу их задач. Все зависит от функциональной структуры АИС предприятия в целом, разграничения задач между информационными системами разных служб управления и многих других факторов. Однако в любом случае информация об объектах наблюдения бухгалтерского учета должна быть полной и достоверной, а обобщенная результатная информация — актуальной и достаточной для принятия управленческих решений. [c.19]
Если для бухгалтерии и бухгалтерского учета (особенно в России) объектом деятельности выступает юридическое лицо (предприятие в целом) или обособленное подразделение, которое вынуждено прямо и непосредственно общаться с налоговыми органами, то для управленческого учета объектом является именно бизнес. В рамках одного юридического лица или обособленного подразделения таких бизнесов может быть много, хороших и не очень, взаимосвязанных и не очень, различных. Вот почему проблема формирования финансовой структуры предприятия или фирмы является одной из центральных при постановке бюджетирования. Но кроме проблемы бизнесов в бюджетировании возникает задача более точного учета, а главное, стимулирования экономии затрат или жесткого увязывания их с конечными результатами. В принципе в процессе бюджетирования предстоит управлять (по возможности более эффективно, чем прежде) всеми видами доходов (если они есть) и расходов (они-то уж всегда имеются). И если у какого-либо подразделения нет бизнеса (например, у бухгалтерии или отдела кадров), то бюджетирование может помочь руководству предприятия или фирмы лучше определить, насколько эффективными являются затраты на данную производственную или функциональную (штабную) службу, а руководству структурного подразделения определить, каким образом и за счет чего ему лучше организовать выполнение порученной работы [c.171]
На процесс организации учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции определяющее влияние оказывают вид деятельности предприятия, принятая им структура управления, характер производства, номенклатура производимой продукции, регулярность ее производства. Немаловажное значение при этом имеет также целевая установка системы управления, способность и возможность функциональных служб организации обработать и эффективно использовать информацию, систематизируемую и накапливаемую посредством бухгалтерского учета (сделать необходимые и полезные выводы, принять оперативные и стратегические решения). [c.30]
СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ -взаимосвязь между подразделениями предприятий. При этом можно выделить линейно-функциональную схему построения предприятия, согласно которой предприятие разбивается на подразделения, занятые выпуском продукции, и функциональные службы, в состав которых входят отделы маркетинга, бухгалтерского учета, управления финансами, экономического планирования и управления персоналом. [c.528]
Бухгалтерские балансы являются основной формой отчетности предприятий, компаний, некоммерческих организаций и пр. За рубежом существует практика составления внутренних и внешних балансов. Внутренний баланс (наиболее полный, развернутый и детальный) используется для планирования и управления хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия (компании), анализа результатов его производственных, торговых и финансовых операций, контроля за работой филиалов. Внешний баланс вместе с другими формами внешней отчетности представляет собой единственный наиболее полный легальный источник информации о результатах хозяйственной деятельности компании. Содержание, структура и порядок предоставления внешнего баланса устанавливаются законодательством на основе общепринятых принципов бухгалтерской отчетности. Балансы представляются в государственные руководящие и налоговые органы, банки, фондовые биржи, публикуются в специальных справочниках. Степень регламентации баланса определяется особенностями страны, организацией службы учета и отчетности. [c.27]
Включение природоохранной деятельности в сферу производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также в круг объектов бухгалтерского учета и экономического анализа требует решения ряда организационных вопросов, в первую очередь включения соответствующих служб в структуру предприятия. Для этого необходимо определить место природоохранной деятельности в производственном процессе. Допустимо ли отнести ее к вспомогательному производству или же следует выделить самостоятельно [c.17]
Государственный финансовый контроль в РФ возложен на Счетную палату при Президенте РФ, Федеральное казначейство, Государственную налоговую службу, Федеральную службу налоговой полиции, Министерство финансов, Центральный банк, Государственный таможенный комитет и др. Основные задачи государственного финансового контроля — проверка законности и правильности распределения финансовых средств государства и ведения бухгалтерского учета эффективности и экономности расходования государственных средств правильности расчета и уплаты налогов. Субъектами государственного финансового контроля являются государственные органы и структуры, предприятия с государственным участием, организации, финансируемые из бюджета, коммерческие структуры в части уплаты налогов в бюджет. [c.3]
На этапе общего знакомства с системой внутреннего контроля аудитор получает общее представление о специфике и масштабах деятельности предприятия, системе его бухгалтерского учета, структуре службы внутреннего аудита и ее месте в системе управления, составе решаемых внутренними аудиторами задач, их профессионализме, регулярности и качестве проводимых ими проверок, принятых мерах по обеспечению сохранности имущества, надежности бухгалтерского учета и достоверности отчетности. Если по результатам такого изучения будет сделан вывод о ненадежности системы внутреннего контроля, низком ее уровне, то полагаться на эту систему нецелесообразно. Наоборот, если, по мнению аудитора, можно доверять системе внутреннего контроля предприятия, он приступает к следующему этапу. [c.43]
В отличие от принятой у нас типовой организационной структуры управления предприятием бухгалтерия в западной фирме полностью берет на себя обязанности планового отдела и аналитических служб. Это достигается высокой квалификацией бухгалтерских кадров, нередко занимающих весьма достойное место [c.7]
Обеспечение согласованности между автоматизированной системой обработки данных и организационной структурой предприятия выступает важнейшим требованием оптимального функционирования таблично-автоматизированной формы учета. Действующая организационная структура формировалась под влиянием ручных систем обработки информации. При переходе к автоматизированной системе обработки данных, интегрирующей все информационные потоки, значительная часть функций, связанных с обработкой информации, объединяется и централизуется. Во избежание дублирования и параллелизма возникает необходимость в функциональной реорганизации служб, занятых обработкой информации. Одним из направлений этой работы является централизация бухгалтерского учета. Необходимость изменений в организационной структуре предприятий будет усиливаться по мере повышения уровня интеграции системы обработки данных. [c.58]
На отдельных малых и средних предприятиях финансовая служба представлена в организационной структуре отделом бухгалтерии. В обязанности этого отдела входит сбор бухгалтерской информации и предоставление ее директору фирмы, осуществляющему управление финансами. По мере расширения предпринимательской фирмы и увеличения объема финансовой деятельности генеральная дирекция создает финансовую службу и передает ей часть своих полномочий и обязанностей, связанных с управлением финансовой деятельностью фирмы. Как правило, в данном случае финансовая служба представлена финансовым отделом или финансово-экономическим отделом. На рис. 1.6 представлена финансовая служба в организационной структуре малых и средних фирм. [c.32]
Изучение дисциплины Бухгалтерское дело по данной программе позволит студентам знать содержание профессий бухгалтера и аудито-. ра знать права, обязанности и ответственность бухгалтера и аудитора знать требования, предъявляемые к квалификации бухгалтера и аудитора знать место, функции и роль бухгалтерской службы в структуре предприятия знать основные моменты организации работы бухгалтерии (ручная технология и информационные системы уметь работать с нор- v мативньши документами, законодательными актами, уметь применять [c.63]
В приложения включены формы бухгалтерской отчетности, необходимые для проведения финансового анализа (№ 1 Баланс предприятия , № 2 Отчет о прибылях и убытках , № 3 Отчет о движении капитала , № 4 Отчет о движении денежных средств , № 5 Приложение к бухгалтерсокому балансу , программа финансового оздоровления АО Ростсельмаш , методика разработки финансового плана, структура управления финансовой службой предприятия и положение о финансовом отделе, методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. [c.4]
Файол Анри (1841—1925) — французский инженер и организатор производства. В своем основном сочинении. .Общее и промышленное управление" (1916) определяет иерархическую структуру предприятия руководители всех отделов и цехов подчинены начальникам служб, те в свою очередь — руководству предприятия в целом. На каждом более высоком уровне права руководителя расширяются. Из шести основных функций руководителя предприятия — управленческой, технической, коммерческой, финансовой, бухгалтерской и безопасности труда — важней -. й, по Оойолу, является управленческая. — Примеч. пер. [c.17]
Недостатком существующей системы бухгалтерского учета как основного поставщика экономической информации в объединениях следует признать слабую привязку его к конкретным условиям управления. Такое положение обусловлено тем, что учет организуется в соответствии с нормативными документами общего порядка. Как известно, руководство учетом осуществляется согласно Конституции СССР Советом Министров СССР. Управление методологии и организации бухгалтерского учета Министерства финансов СССР осуществляет методологическое руководство учетом в стране сввместно с Госкомстатом СССР. Разрабатываемые ими наложения, инструкции, указания, письма и т. д. носят ебщеотраслевой характер, которые конкретизируются соответствующими министерствами, ведомствами и государственными комитетами, однако в таких инструкциях нельзя учесть специфику работы конкретных предприятий и объединений. Вот почему учет на предприятиях и в объединениях оторван от управленческой системы. Если признать верным положение о том, что учет должен организовываться с ориентацией на потребности управления в информации, то система бухгалтерского учета должна зависеть от организационной структуры управления. Представляется необходимым разрешить главным бухгалтерам организацию аналитического учета по своему усмотрению исходя из объема и сроков получения информации для управленческих служб объединения и производственных единиц. [c.34]
Смотреть страницы где упоминается термин Структура бухгалтерской службы предприятия
: [c.63] [c.351] [c.597] [c.27] [c.168] [c.21] [c.97]Смотреть главы в:
Теория бухгалтерского учета -> Структура бухгалтерской службы предприятия