Реализация новой модели

Реализация новой модели  [c.201]

Месяцы Рис. 4.2. График объемов реализации новой модели телевизора за 18 месяцев  [c.93]


Рис. 2.2. График объемов реализации новой модели телевизора Рис. 2.2. График объемов реализации новой модели телевизора
Ситуация, представленная на рис. 16.1, является экстремальной. Рынок может прийти к равновесию и при цене, обеспечивающей реализацию какой-то части высококачественных автомобилей. Но эта часть будет заведомо ниже, чем в том случае, если бы потребителям были известны качества автомобилей в момент покупки. Вот почему мне следует рассчитывать на продажу моей машины новой модели и в превосходном состоянии гораздо дешевле, чем я за нее заплатил. Из-за асимметричности информации низкокачественные товары вытесняют высококачественные с рынка.  [c.459]

Практическая реализация новых идей об отраслевых нормах нашла свое воплощение в разработке и применении математике—статистических моделей для прогнозирования норм расхода обсадных труб и стального каната.  [c.41]

AS-модель имеет универсальный характер. Четкое разграничение логических компонентов и рациональный выбор программных средств для их реализации обеспечивают модели такой уровень гибкости и открытости, который пока недостижим в RDA- и DBS-моделях. Именно AS-модель используется в качестве фундамента относительно нового вида программного обеспечения — мониторов транзакций.  [c.216]


Новая модель. В этом качестве можно рассматривать усовершенствованный вид существующего изделия изделие с измененным дизайном, упаковкой или периферийным обеспечением модификацию существующего изделия. Новая модель обычно предназначена для реализации тем же потребителям и для прежних целей применения. Например, металлорежущие станки, автомобили, контактная низковольтная и высоковольтная аппаратура и др.  [c.95]

Прибыль предприятия на этапе роста повышается, так как издержки на сбыт приходятся уже на больший объем реализации при снижении издержек производства. Для того, чтобы период быстрого роста рынка был как можно дольше, предприятие может использовать несколько стратегических подходов повысить качественные показатели нового изделия, придав им дополнительные свойства, или выпустить новые модели этого изделия обнаружить, проникнуть и освоить новые сегменты рынка использовать новые каналы распределения и сбыта изделия сместить акцент в рекламной деятельности с распространения информационных сведений об изделии на стимулирование его приобретения в как можно больших объемах снизить цену изделия, что может повлиять на расширение круга потребителей (рынка сбыта).  [c.106]

Критические точки /к/и к2 предупреждают изготовителя о зарождении новой потребности. Он стоит перед дилеммой заканчивать производство данного изделия или модернизировать его и перейти на новую модель, которая была бы совершеннее предыдущей. Поэтому, в течение определенного времени на последующих этапах цикла потребность будет меньше, чем объем производства. Это вовсе не значит, что выпускаемые изделия не найдут спроса у потребителей. Реализация изделий будет идти своим чередом, и в ряде случаев производственники могут даже не почувствовать изменений в конъюнктурном соотношении производства, потребности и спроса. Но потребитель уже испытывает определенную неудовлетворенность существующей конструкцией изделия, у него возрастают требования к технико-экономическим характеристикам, расширению технических возможностей, т. е. формируется новая потребность в изделии аналогичного назначения, но более совершенном и перспективном. Данную задачу решает этап модернизации изделия и, как показано на рис. 21, потребность и производство вначале численно равны (момент времени (к2), а затем потребность определенное время превышает производство. В дальнейшем все происходит в такой же последовательности. Этапов модернизации изделия может быть несколько, а может не быть и вовсе. Это зависит от конкретных условий и изделий, а также конъюнктурного состояния рынка.  [c.143]


Доначисление налога не применяется, если скидки вызваны сезонными и иными колебаниями потребительского спроса на товары, потерей товарами качества или иных потребительских свойств, истечением (приближением даты истечения) сроков годности или реализации товаров, маркетинговой ценовой политикой, в том числе при продвижении товаров на новые для них рынки, при продвижении на рынки новых изделий, не имеющих аналогов, при предоставлении индивидуальных скидок новым потребителям, а также при реализации опытных моделей и образцов в целях ознакомления потребителей с ними и в иных аналогичных случаях.  [c.249]

Стратегия улучшения внешнего оформления направлена на повышение привлекательности товара. Периодический выпуск новых моделей автомобилей относится скорее к реализации стратегии улучшения внешнего оформления, чем к стратегии повышения качества или придания новых свойств. Компании-производители продуктов питания, продающихся в упаковках, и бытовых приборов используют новые цвета, материалы, часто изменяют форму упаковки и преподносят это потребителям как расширение ассортимента.  [c.436]

Квадрант III означает направленность стратегии на разработку новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков. Эта стратегия применяется тогда, когда предприятие или его СХП имеет ряд успешных моделей изделий, завоевавших большую популярность у потребителей. В этом случае предприятие разрабатывает новые или модифицированные товары для существующих рынков, делая упор на новые модели и улучшение качества модернизированных товаров. При этом осуществляются и другие мелкие инновации, тесно связанные с уже внедренными товарами и реализацией их потребителям, лояльно настроенным по отношению к данному производителю и его торговым маркам.  [c.4]

Реализация сортов нефтепродуктов колеблется в зависимости от времени года. На изменение реализации сортов горючесмазочных материалов оказывает влияние выпуск новых моделей автомобилей, которые рассчитаны на потребление высокооктановых сортов бензина и качественных -смазок. Следовательно, при планировании реализации нефтепродуктов необходимо учитывать не только тенденцию потребления, определенную на основе анализа статистической информации о реализации нефтепродуктов в прошедшие периоды, но и ожидаемый прирост автомобилей, потребляющих каждый из сортов нефтепродуктов.  [c.137]

Пусть получено Ар/-, <р=1,. .., / г—, . .., R — прогнозируемое значение потребности в r-м сорте горюче-смазочных материалов в районе ф города (решением задачи прогнозирования спроса). Известны а — процент изменения реализации 1-го (1=1,. .., е) вида нефтепродукта на планируемый год (в -связи с изменением планов тонно-километровой работы для различных предприятий) и уг — процент изменения потребности в г ы сорте нефтепродукта в связи с выпуском новых моделей автомашин. Тогда планируемый объем реализаций r-то сорта нефтепродукта (г= 1,. .., R) в планируемый год можно определить, по формуле  [c.137]

Таким образом, одним из путей сохранения своего положения для дилеров является увеличение объема реализации запасных частей, спрос на которые при снижении объемов продаж новой техники, а следовательно, и старении машинно-тракторного парка увеличивается. Однако, по прогнозам специалистов, и это не сможет обеспечить дилерам стабильного бизнеса. Как показывают исследования, спрос на запасные части также имеет тенденцию постепенного сокращения. Это объясняется, с одной стороны, меньшей потребностью в запасных частях для машин новых моделей, с другой — сокращением числа машин в возрасте активного их потребления. Отмечается, что по мере старения машин сначала наблюдается период повышения потребности в запасных частях, а затем она начинает снижаться. Это объясняется как меньшей загрузкой старой техники, так и нежеланием ее владельцев тратить средства на приобретение новых запасных  [c.73]

Пример. Предприятие вывело в начале года на рынок новую модель телевизора. Объем реализации за первые 18 месяцев приведен в табл. 4.2. Необходимо идентифицировать этап ЖЦТ и дать прогноз объемов реализации до конца второго года производства.  [c.92]

Реализация по месяцам с момента выхода на рынок новой модели  [c.92]

Определение целей реформирования. Необходимость реформирования электроэнергетики - следствие неспособности отрасли обеспечить в полном объеме реализацию новых социально-экономических задач и приоритетов энергетической политики. В результате в таких областях менеджмента, как ценообразование, инвестиционная деятельность, внедрение новой технологии, топливоснабжение, охрана природной среды, возникают проблемы, которые не могут быть решены в рамках существующей формы организации (модели) энергетического рынка. Анализ этих проблем позволяет определить цели, ради которых предполагается осуществить реформирование или смену модели рынка. В качестве целей могут рассматриваться снижение тарифов на электроэнергию, привлечение внешних инвестиций, вовлечение в энергобаланс нетрадиционных возобновляемых источников и т.д.  [c.178]

Поистине революционные преобразования в рассматриваемой сфере несет с собой интернет на основе этой технологии услуги шагнули за пределы реального хозяйственного пространства. Примечательно, что с услугами связано само предназначение Всемирной сети — реализация широчайшего спектра их видов в виртуальном мире безгранично раздвигается рыночное поле многих отраслей, утверждается принципиально новая модель обслуживания, технологически более совершенная, экономически более эффективная.  [c.165]

Для реализации изложенных выше принципов, действуя в рамках концепции новой модели бизнеса, проектировщик должен произвести структурные изменения в системе управления и производства. При этом ранее выявленные команды процессов трансформируются в новые образования, обладающие иными навыками и возможностями, а также производимыми продуктами. Уровень сложности новой структуры процесса претерпевает серьезные изменения и имеет иной качественный уровень.  [c.114]

Финансовый кризис в РФ осенью 1998 г., например, создал уникальную возможность для российских производителей, конкурирующих с зарубежными фирмами на внутреннем рынке (производство автомобилей, мебели, моющих средств и т.п.), закрепиться на новых для себя рынках, реализуя продукцию части тех категорий потребителей, которые ранее предпочитали импортные изделия, но в силу снижения реальных доходов (в 3—4 раза за два месяца) вынуждены переключаться на местных поставщиков и производителей. Стратегия разработки продукта предполагает создание и продвижение нового продукта на уже сложившемся рынке сбыта. Наиболее эффективна эта стратегия при наличии у фирмы возможностей предоставлять потребителям различные модификации (модели) продукта, когда у фирмы есть круг постоянных клиентов, приверженных определенной товарной марке, что имеет место на этапе зрелости жизненного цикла продукта. Увеличение объемов продаж в этом случае будет зависеть от того, насколько оперативно ваша фирма будет разрабатывать и предлагать на рынке новые модели уже хорошо зарекомендовавших себя продуктов. Упор здесь обычно делается на незначительные улучшения и усовершенствования продукта, придание ему новых технических характеристик, реализацию в наборе с дополнительными услугами и сопутствующими изделиями под известными потребителю товарным знаком или торговой маркой. При этом используются традиционные методы распределения продукта, сложившаяся сбытовая сеть, формы продвижения продукта. Главное —- акцентировать внимание потребителя на том, что все нововведения осуществляются и предлагаются под маркой хорошо известной им фирмы.  [c.111]

Рынку предлагается новая модель зимних полусапожек, объем продаж которых равен 600 ден. ед. Второй год предприятие производит осенние женские полуботинки и зимние женские сапоги, объем реализации которых составляет соответственно 880 ден. ед. и 1 560 ден. ед. Основная часть продукции предприятия выпускается в течение трех лет женские осенние сапоги 12 артикулов на сумму 14 200 ден. ед. и зимние сапоги 8 артикулов на сумму 20 400 ден. ед.  [c.426]

Приведенная на схеме модель реализации новой техники справедлива для характеристики отдельного поколения техники, когда имеет место непрерывное ее совершенствование в рамках определенного принципа. Опыт производства и практической реализации каждой новой модели учитывается при разработке и освоении последующих моделей, относящихся к данному виду. Таким образом происходит постоянный кругооборот информации от конечных стадий процесса к начальным и, наоборот, от фундаментальных и поисковых исследований к последующим стадиям. В данном случае имеют место обратные связи.  [c.125]

Комплексный подход к планированию внедрения достижений науки и техники характерен и для вводимой в настоящее время в научно-технических организациях системы заказов-нарядов. Данная система обеспечивает непрерывность планирования основных стадий процесса наука — техника — производство , характерных для разработки и реализации отдельной модели новой техники (см. схему 5).  [c.132]

Госзаказ — это новая модель реализации централизованных решений. Между тем то, что раньше именовалось централизованно планируемой (важнейшей) номенклатурой, сейчас автоматически возведено в ранг новой категории — госзаказа.  [c.41]

Объясняется это следующим. При разработке новых моделей продукции в ее конструкцию закладываются достаточно высокие запасы прочности, которые впоследствии играют роль резерва экономии материальных ресурсов. Такой достаточно примитивный, но весьма распространенный прием приносит предприятиям весомые дивиденды, во-первых, за счет более высокой цены, устанавливаемой на продукцию с завышенной материалоемкостью, и во-вторых, за счет постепенной реализации резервов снижения материальных затрат при производстве продукции.  [c.142]

К цене товаров, работ или услуг, указанной сторонами сделок, не применяются положения, предусмотренные пунктом 3 настоящей статьи, если указанные скидки вызваны, в частности сезонными и иными колебаниями потребительского спроса на товары, потерей товарами качества или иных потребительских свойств, истечением (приближением даты истечения) сроков годности или реализации товаров, маркетинговой (ценовой) политикой, в том числе, при продвижении товаров, работ или услуг на новые для них рынки, при продвижении на рынки новых изделий, не имеющих аналогов, при предоставлении индивидуальных скидок новым потребителям, а также при реализации опытных-моделей и образцов товаров в целях ознакомления потребителей с ними, и в иных аналогичных случаях,  [c.40]

Новая модель хозяйственной системы наряду с равноправием многообразных форм собственности и социалистическим рынком как главным инструментом координации деятельности участников общественного производства базируется и на государственном регулировании экономики. Главная его функция - определение целей и приоритетов экономического роста с учетом потребностей общества, установление важнейших народнохозяйственных пропорций и направлений научно-технического прогресса, широкое использование экономических методов управления. Коренным образом изменится перспективное социально-экономическое планирование, важнейшими элементами которого станут выработка структурной и инвестиционной политики, формирование и реализация государственных целевых комплексных программ, законодательная регламентация хозяйственной деятельности, размещение государственных заказов и т.п.  [c.4]

В общем виде проектирование систем управления представляет собой процесс разработки некоторого нового состояния объекта (модели объекта или процесса), а проект — комплекс документов (материалов), содержащих характеристику новой модели объекта с расчетами, обоснованиями, принципиальными решениями по его изменению. В них определяются формы и размеры проектируемого объекта и отдельных его частей (с различной степенью детализации, но обязательно пригодной для практической реализации).  [c.81]

Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Новое направление развития корпорации Крайслер было задумано и осуществлено ее главой — Ли Якоккой. Популярность новых моделей, расширение деятельности по маркетингу и восстановление устойчивой прибыльности Крайслера можно отнести на счет успешного формулирования и реализации стратегии.  [c.257]

Рассмотрим пример, иллюстрирующий изменение сложности задачи при возрастании степени неопределенности и возможность изменения анализа принятия решений с изменением внешних условий. Компания по производству компьютеров в настоящее время изготавливает самую продаваемую на рынке модель компьютеров - А. Компания принимает решение о выходе на рынок с новой моделью компьютера - В. Объем реализации выпускаемых в настоящее время компьютеров модели А составляет 500 тыс. ед. в год. Если компания запускает в производство компьютеры модели S, то частично их изготовление займет производственные мощности, используемые для выпуска компьютеров модели Л. Для запуска в производство компьютеров модели S компании требуется потратить на НИОКР и переналадку оборудования 60 млн. долл. (стоимость запуска в массовое производство компьютеров модели А уже входит в себестоимость продукции и в анализе не учитывается). Реализация компьютеров модели б может достичь 600 тыс. ед. в год, а реализация компьютеров модели Л сокращается до 300 тыс. ед. в год (реализация компьютеров модели А должна составлять половину от объема реализации компьютеров модели 6). Остаточный срок службы обеих моделей компьютеров составляег один год. Через год обе модели компьютеров становятся морально устаревшими. В табл. 16.2 представлены данные по уровню издержек, прибыли и спроса на обе модели компьютеров.  [c.255]

Дженерал моторе осущ ствила кардинальную перестройку своей сложной и малоэффективной структуры управления. Из пяти производственных отделений были образованы две группы по выпуску крупных автомобилей и малолитражных автомобилей. Это потребовало создания новой информационной системы, включающей банки данных информации с использованием компьютеров, системы телекоммуникаций. Для реализации таких задач была приобретена фирма Электроник Дейта системз . В 1985 г. в структуре Дженерал моторе была создана проектно-целевая группа по разработке новой модели малолитражного автомобиля Сатурн . Начало было положено в 1982 г. инженерным проектом такого автомобиля. Проводя реорганизацию структуры управления, Дженерал моторе ориентировалась как на новые формы организации разработки новых моделей, так и на создание новой системы сквозного управления, предполагающей развитие горизонтальных взаимосвязей между подразделениями, перестройку сбытовой сети, введение новых принципов в систему заработной платы и стимулирование персонала.  [c.398]

Выражение типа "спрос на новую модель телевизоров составил 20 штук" не только не позволяет провести анализ спроса на новый товар, но может затушевать и даже исказить истинное положение дел у производителя и продавца. Конкретизировав вид телевизоров и добавив место и время реализации, можно получить достаточно точную характеристику фактического спроса "Спрос на новую модель телевизоров марки Р51ТЦ-445ДСА2 по цене 375 тыс. ден. ед. составил в последнюю неделю января 1994 г. в Москве в магазине "Электроника" 20 штук".  [c.221]

Практически при разработке и реализации планов по новой технике нужно стремиться к достижению максимального эффекта в возможно более короткие сроки. В то же время нужно учесть, что сокращение сроков требует дополнительных затрат ресурсов, фонды которых в каждый плановый период ограничены. Могут быть различные подходы к установлению сроков создания и освоения новой техники. Например, можно в короткие сроки создать небольшое число новых моделей машин, сосредоточив на их производстве крупные средства, а можно сразу вести разработку большого числа моделей, но создавать их продолжительное время. Первый путь явно предпочтительнее, и к нему обычно стремятся. Однако любая концентрация ресурсов имеет свои гфеделы и целесообразные границы. Технико-экономический анализ и должен установить эти экономически оправданные границы, в пределах которых экономия от сокращения сроков должна перекрывать возникающие дополнительные затраты от концентрации ресурсов. Мы отметили одну из задач, в которой наиболее ярко проявляется действие фактора времени и необходимость его учета.  [c.143]

Эффективность прогрессивных решений в конструкции машины проявляется в эксплуатации в полной мере тогда, когда созданы необходимые организационно-технические условия. Прогрессивность конструкции может быть сведена на нет, если не обеспечена полная реализация заложенных в конструкции возможностей. На практике, к сожалению, еще нередки случаи, когда новая техника недоиспользуется по времени и по мощности, не получает достаточного для надежной работы обслуживания, используется не по назначению и т. д. Все эти организационные факторы снижают экономическую эффективность новой техники, а в конечном счете и эффективность производства. Задача создателей техники и ее потребителей состоит в том, чтобы постоянно анализировать показатели и фактическую эффективность внедренной техники, создавать оптимальные условия для дальнейшей ее эксплуатации, учитывать реальные условия и требования производства при разработке новых моделей машин.  [c.198]

Четвертое напрвление. представлено принципиально новой моделью субъектов социально-экономического процесса, отражающей современные реалии. Для нее характерно изменение мотивации деятельности в направлении возрастания значения тех ее составляющих, которые обеспечивают реализацию не столько материальных, сколько духовных потребностей личности (удовлетворенность от самого процесса труда, его социальная значимость, сложность и,др.). Новой модели присущи значительная информированность о. мире, в котором люди существуют, более высокий общеобразовательный и культурный уровень, ее отличают, многообразие и динамизм -потребностей, главной из которых является потребность в свободе самовыражения, установления связей с другими людьми, свободе духовного самоопределения, свободного выбора типа культуры и общественно-политических взглядов. Эта модель социально-индивидуального человека предполагает общество, основанное на демократических и плюралистических началах с развитыми межгрупповыми связями да размытими, нежесткими границами между социальными общностями.  [c.11]

По данным табл. 4.2 построим график объемов реализации за 18 месяцев с помощью электронных таблиц MS Ex el (рис. 4.2). График позволяет выдвинуть гипотезу о том, что новая модель телевизора все рще находится на этапе выведения на рынок, поскольку темпы роста продаж увеличиваются.  [c.93]

По данным, приведенным в табл. 2.2, построим график объемов реализации за 18 месяцев. График, полученный с помощью электронных таблиц MS Ex el, приведен на рис. 2.2. Его рассмотрение позволяет выдвинуть гипотезу о том, что новая модель телевизора все еще находится на этапе выведения на рынок, поскольку темпы роста продаж увеличиваются.  [c.29]

К основным особенностям системы управления научно-техническими организациями в условиях рыночных отношений следует отнести внедрение внутрифирменного предпринимательства. Внутрифирменное предпринимательство — это бизнес-модель организации, в рамках которой формируется группа подразделений, занимающихся НИОКР, производством и реализацией новой продукции на рынке и являющихся составной частью инновационной организации. Эта группа подразделений тесно взаимодействует как с внешней средой, так и с другими подразделениями организации.  [c.100]

Зарубежный опыт показывает, насколько важна разработка функциональных карт, особенно для нового изделия. И пример создания новой модели персонального компьютера американской фирмы Эппл наглядно демонстрирует, какую опасность таит в себе отсутствие у руководства четкой и ясной стратегии маркетинга с самого начала реализации проекта.  [c.371]

Настойчивость в реализации стратегии — это общее видение, идея, которая живет не один год, а десяток и более лет и уходит в далекое будущее. Стержневые компетенции и инфраструктуру, требуемые для того, чтобы стать лучшими, нельзя приобрести или создать за один день, а после того, как они появились, их необходимо постоянно адаптировать к изменениям и совершенствовать. Трудность заключается в том, что немногие из людей способны сохранять энтузиазм и верность целям, которые будут достигнуты через десять-двадцать лет. Поэтому высшие менеджеры компании разрабатывают программу, которая включает последовательность этапов, рассчитанных на краткосрочную перспективу и в то же время способствующих достижению конечной цели. По словам Г. Хэмела и К. Прахалада, тридцатилетняя стратегия компании Komatsu, направленная на обгон aterpillar, состояла из ряда задач, расписанных по конкретным годам. В программу входили задачи, связанные с внедрением новых моделей, выходом на новые рынки, снижением затрат и повышением качества. Такие программы дают возможность сотрудникам почувствовать их актуальность и проникнуться неотложностью выполняемых задач, развивать необходимые качества, устанавливать вехи на пути реализации планов, проводить анализ достигнутого.  [c.45]

Смотреть страницы где упоминается термин Реализация новой модели

: [c.347]    [c.210]    [c.27]    [c.224]