Метод анкет и сравнительных анкет в простейшей форме основывается на наборе вопросов и описаний. Оценивающий ставит галочку против каждой характеристики или оставляет пустое место. В усложненном варианте оценка каждой позиции происходит по шкале от отлично до плохо , а общей оценкой результативности становится сумма оценок. Вариантом метода анкет может быть заполнение последних не только руководителем, но и подчиненным с последующим их сравнением группой экспертов, которые формируют комплексную оценку деловых и личных качеств. [c.167]
| Рис. 5. Сравнение групп рабочих по производственному стажу па двух предприятиях |  |
Классифицировать стили руководства можно путем сравнения автократичного и демократичного континуумов. Разработана специальная система сравнения групп с высокой производительностью труда и групп с низкой производительностью в различных организациях. Имеется в виду, что разницу в производительности можно объяснить стилем лидерства (рис. 14.2.2.) [c.492]
При планировании необходимо предусматривать опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы. На рост производительности труда действуют факторы как зависящие от работников предприятия (повышение квалификации, уплотнение рабочего дня, приобретение опыта работы и т. п.), так и не зависящие от них (повышение технической вооруженности труда, внедрение новой техники и т. п.). При действии первой группы факторов наблюдается одновременный рост производительности труда и средней заработной платы (часто в одинаковой степени). Действие второй группы факторов обусловливает главным образом рост производительности труда, уровень же средней заработной платы остается при этом почти без изменения. Чем больший удельный вес в общей совокупности факторов имеют факторы второй группы, тем большим будет разрыв между ростом производительности труда и ростом заработной платы и наоборот. Соотношение между этими группами факторов на разных предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа различное. Это предопределяет необходимость подходить дифференцированно к планированию разницы в темпах роста производительности труда и роста средней заработной платы по предприятиям и их подразделениям. [c.212]
Во-вторых, японский потребитель обращает больше внимания на качество изделий, нежели на их цены. Дешевый фотоаппарат Кодак и традиционные часы из Гон-.конга не смогли завоевать значительного рынка в Японии по сравнению со сложными японскими камерами и часами. Чтобы обеспечить надежность и высокое качество конечной продукции, японские компании предпочитают брать пусть п дорогие, но надежные и качественные детали и компоненты, а не дешевые, но не столь надежные. Для этого необходимо или производить ключевые детали и узлы самим, пли чтобы компания-производитель входила в группу. [c.178]
Второй по показателям роста численности-на 20%-будет группа лиц в возрасте от 65 лет и старше. У них постоянно растет спрос на интернаты или поселки для престарелых, жилые автофургоны, более спокойные формы отдыха (гольф, рыбная ловля), продукты питания в расфасовке на одну порцию и медицинские товары и услуги (лекарства, очки, трости, слуховые аппараты, дома отдыха для выздоравливающих). По сравнению с предшествующими поколениями лица этой возрастной группы в большей степени сосредоточиваются на своих интересах, становятся более [c.155]
Потребители-негры. Двадцать восемь миллионов черных американцев с совокупным личным доходом свыше 100 млрд. долл.-важная группа потребителей. По данным ряда исследователей, негры тратят пропорционально больше белых на одежду, уход за собой, хозяйственные принадлежности, спиртные напитки и табачные изделия и пропорционально меньше-на медицинское обслуживание, питание, транспорт, образование и коммунальные услуги. Негры в меньшей степени по сравнению с белыми занимаются выискиванием покупок и чаще являются постоянными покупателями ближайших к месту жительства магазинов и магазинов сниженных цен. [c.181]
В современных условиях особая роль принадлежит использованию электронно-вычислительных машин, которые существенно расширили возможности человека, выполняя логические операции преобразования информации. С их помощью стал выполнять такие действия, как сравнение и выбор последующих действий в зависимости от результатов сравнения предшествующих, программное управление группами логических операций. При этом высокое быстродействие ЭВМ позволило значительно ускорить процессы обработки информации. [c.363]
По сравнению с другой категорией опрошенных, руководители реже применяют двойной стандарт в отношении выгоды индивида или предприятия. Например, взять у соседа красивую пепельницу показалось неправильным 99% руководителей и 84% другой группы опрошенных. А взять такую же пепельницу с работы считают неправильным 90% руководителей. Наша компания не для того обставляет и оснащает свои помещения, чтобы это могло быть использовано всякими ворами , — говорит управляющий одного производственного предприятия. Но только 62% широкой публики осудили это действие. [c.103]
Детальный анализ финансового состояния может выявить уже имеющиеся и потенциальные внутренние слабости в организации, а также относительное положение организации в сравнении с ее конкурентами. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству зоны внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе. Например, фирма Тексас Инструменте испытывала серьезные финансовые трудности в 1983 г. Однако тщательный анализ показал, что на самом деле фирма функционировала успешно. Трудной финансовой зоной была группа потребительских товаров, но она составляла только 6% предпринимательской деятельности компании. На основании этой финансовой оценки руководство приняло решение перераспределить фонды для направления средств в это подразделение с целью улучшения его финансовой деятельности. [c.275]
Позволяют проводить точные сравнения с прошлыми результатами или результатами других групп. (А поскольку аналогичное задание выполняется аналогичным же способом, то оно должно выполняться каждый раз с одинаковой или растущей эффективностью.) [c.290]
В своем знаменитом исследовании Левин обнаружил, что авторитарное руководство добивалось выполнения большего объема работы, чем демократичное. Однако на другой чаше весов были низкая мотивация, меньшая оригинальность, меньшее дружелюбие в группах, отсутствие группового мышления, большая агрессивность, проявляемая как к руководителю, так и к другим членам группы, большая подавляемая тревога и одновременно — более зависимое и покорное поведение. По сравнению с демократичным руководством, при либеральном руководстве объем работы уменьшается, качество работы снижается, появляется больше игры, и в опросах выражается предпочтение демократичному руководителю. [c.493]
В данной главе рассматривается практика управления на японских зарубежных дочерних предприятиях и вносится дополнительная ясность в природу японского управления. Исследование было проведено на заводах за границей и было дополнено результатами опроса управленческих работников в Японии. Исследования проводились в 1982 г. в Австралии, Новой Зеландии и Сингапуре. Изучение основывалось на опросе и собеседованиях с руководителями верхнего эшелона (президентами фирм и управляющими заводами). Тринадцать из компаний являлись японскими дочерними предприятиями, а семь были фирмами, принадлежащими иностранцам, в области производства электронного оборудования (в основном бытового) и автомобильной промышленности . Семь иностранных компаний служили в качестве контрольной группы, чтобы получить данные для сравнения. [c.211]
Опережающими темпами росло производство прогрессивной серийной продукции. Так, при общем приросте объема производства дизельных масел в 1988 г. по сравнению с 1987 г. на 0,4% выпуск высококачественных масел групп Г, Д, Е увеличился на 18,1%. На 25,4% возрос выпуск высокоэффективного технического углерода марки П-245, на 10% — автомобиль- [c.77]
В результате более быстрых темпов роста потребления энергии в странах мировой системы социализма по сравнению с капиталистическими и развивающимися странами доля первой группы стран [c.56]
По сравнению со странами Западной Европы и США развивающиеся страны Африки, Среднего и Дальнего Востока отставали по уровню потребления энергии на душу населения в 10—28 раз. Темпы роста потребления энергии на душу населения в развивающихся странах Среднего и Дальнего Востока превосходят темпы роста в странах Западной Европы и США. Однако трудно рассчитывать, что в ближайшее 10-летие это приведет к заметному сокращению разрыва в потреблении энергии между этими группами стран. [c.67]
В процессе дальнейшего анализа необходимо установить соответствие имеющегося оборудования потребностям производства и профилю предприятия, специализации основных цехов и отдельных производственных участков с учетом единичной мощности по ведущим группам технологического оборудования. При этом особо следует обратить внимание на соответствие наличного оборудования плановой его потребности по группам ведущего оборудования в разрезе отдельных производств, цехов и обособленных участков. Изменение структуры основных фондов на конец отчетного года по сравнению со значением на на- [c.103]
БЮДЖЕТ СЕМЕЙНЫЙ - соотношение фактических доходов и расходов семьи за неделю, месяц или год, характеризующее ее благосостояние, степень достатка. Как правило, расчет ведется в среднем на одного члена семьи. В РФ совокупный денежный доход семьи образуют заработная плата, материальная помощь, единовременные пособия и др. выплаты, подлежащие налогообложению все виды пенсий и компенсаций к ним стипендии студентов и учащихся образовательных учреждений ежемесячные пособия на детей, а также пособия по уходу за ребенком стоимость натуральных продуктов подсобного хозяйства, используемых на личное потребление доходы от собственности, проценты от вкладов в банки, акций и др. ценных бумаг. По итогам 1997 г. уровень реальных денежных доходов населения снизился по сравнению с 1991 г. примерно на 40%. При этом доля оплаты труда в совокупных доходах упала с 70 до 44%. Одновременно усилилась дифференциация доходов. Если среднедушевой месячный доход в целом по стране достиг 880 руб., то у четверти населения доходы на одного человека не превышали 400 руб. Доходы 10% населения, составляющего группу наиболее обеспеченных граждан, превышали 2 тыс. руб. на одного человека в месяц, что в 12 раз больше доходов наименее обеспеченных семей. Расходную часть семейного, по преимуществу потребительского, бюджета составляют денежные расходы на уплату налогов и внесение различных взносов (в т.ч. проценты за кредиты), на покупку товаров краткосрочного и длительного пользования, а также оплата услуг и сбережения. При этом более половины денежных расходов россиян тратится на продовольствие, что подтверждает тенденцию к обеднению значительной части населения. Баланс расходной и доходной частей бюджета и есть показатель объема благ, получаемых семьей в течение определенного времени в расчете на одного человека. Среднедушевой доход и соответствующие расходы отражают степень достатка семьи, качество и уровень ее жизни. Через статьи семейного бюджета явственно проступают как благосостояние различных групп населения страны, региона, так и благополучие основной массы работников конкретной организации. [c.25]
XXVI съезд партии на основе достигнутых рубежей определил долговременные цели и основные пути экономического и социального развития страны на 1981 —1985 гг. и на период до 1990 г. Объем промышленной продукции предусматривается увеличить в одиннадцатой пятилетке по сравнению с десятой на 26—28 %, в том числе по группе Б —на 27—29 %. [c.5]
Таким образом, специфика рентообразования при использовании исчерпаемых природных ресурсов по сравнению с возобновимыми еще только начинает проявляться. Причем отчетливость этих специфических признаков зависит не только от экономического значения двух групп естественных факторов производства, но и главным образом от их качественной определенности. Пока вовлечение невозобновимых природных средств производства в хозяйственный оборот не вышло из начальной стадии, их исчерпаемость не была еще установлена достоверно или, во всяком случае, представлялась слишком отдаленной практически. И до сих пор это качество сказывается заметно лишь на меньшей части продукции добывающей промышленности. [c.200]
Улучшению качества бензинов и в особенности дизельного топлива способствовало и широкое внедрение за последние годы на нефтеперерабатывающих заводах процесса гидроочистки топлива, в первую очередь дизельного. Испытаниями установлено, что межремонтный пробег двигателя ЯЗ-204 на малосернистом дизельном топливе повышается в 1,5 раза по сравнению с его пробегом на сернистом топливе, примерно в 3 раза увеличивается срок службы деталей цилиндропоршневой группы. [c.51]
Рабочие машины и оборудование нефте- и газодобывающей промышленности занимают значительно меньший удельный вес по сравнению с нефтеперерабатывающей промышленностью. В нефтепереработке к этой группе основных фондов относятся все технологические установки. [c.138]
Структура основных фондов — это отношение стоимости отдельных групп к общей сумме основных фондов, выраженное в процентах. Структура основных производственных фондов в нефтеперерабатывающей промышленности имеет существенные особенности. По сравнению с общепромышленной структурой здесь меньший удельный вес приходится на здания и сооружения (поскольку оборудование и аппаратура размещены вне помещений), в два раза выше доля. передаточных устройств, связанных с большой разветвленностью коммуникаций на предприятиях, значительно меньше доля силовых машин, но в 1,4 раза больше удельный вес рабочих машин и оборудования (главным образом дорогостоящих технологических установок). Более высокий уровень автоматизации производства в нсфте- [c.30]
Улучшению качества бензинов, и особенно дизельных топлив, способствовало широкое внедрение в технологические процессы гидроочистки томлив и в первую очередь дизельных. Межремонтный пробег двигателей на малосернистом дизельном топливе повышается в 1,2—1,5 раза по сравнению с их работой на сернистом топливе, примерно в 3 раза увеличивается срок службы деталей цилиндрово-поршневой группы. [c.68]
Упрощенная методика определения положения организации и ее изделий по отношению к возможностям отрасли была разработана Бостонской консультативной группой. При анализе портфеля (набора вариантов — Прим науч. ред.) инвестиций проводится сравнение доли фирмы или ее изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. На рис. 9.4. показана матрица Бостонской группы. Эта матрица может помочь при формировании вариантов и выборе управленческих решений. Например, если ваше изделие или услуга занимают большую долю рынка и имеют высокие темпы роста (звезда), вы, скорее всего, будете придерживаться стратегии роста. С другой стороны, если ваше изделие или услуга занимают малую долю рынка и имеют низкие темпы роста (собака), вы можете выбрать стратегию отсечения лишнего. [c.279]
Классифицировать стили руководства можно путем сравнения авто-кратичного и демократичного континуумов. Рэнсис Лайкерт и его коллеги в Мичиганском университете разработали альтернативную систему, сравнивая группы с высокой производительностью труда и группы с низкой производительностью в различных организациях. Они считали, что разницу в производительности может объяснить стиль лидерства. Аналогично континууму по теориям X и Y МакГрегора, руководители групп с высокой и низкой производительностью классифицировались по континууму, находящемуся в пределах от одной крайности — сосредоточенные на работе (теория А ), до другой — сосредоточенные на человеке (теория У ). Этот континуум представлен на рис.17.2. [c.493]
Исследования показали, что органическое вещество морских растений состоит из липидов, белков, углеводов и других органических соединений. Из соединений этих же групп состоит и органический комплекс морских илов. Но при сравнении качественного и количественного состава соединений этих групп исходной растительности и органического вещества пород выявляются значительные различия. Битумоиды рассеянного органического вещества осадков подобны липоидам (греч. [c.31]
Со ссылками на Международное агентство по атомной энергетике и на новые исследования в зарубежной печати публикуются и более оптимистичные прогнозы развития АЭС в развивающихся странах. Так, предполагается, что мощность АЭС может достигнуть в 1975 г. 5800 мВт,, в 1980 г. -34 900 и в 1985 г. - 86 000 мВтэ. При этом отмечается, что сравнение прогнозов развития энергетики в развитых и развивающихся странах показывает, что, во-первых, темпы роста потребностей в энергии во второй группе стран будут выше, чем в первой, и, во-вторых, доля АЭС в новых мощностях электростанций в развивающихся странах в будущем будет значительнее, чем в развитых. К 2000 г. доля ядерной энергии в топливно- [c.179]
Отсталость энергетической базы развивающихся стран полностью отражает соотношения, существующие между ними и промышленно развитыми капиталистическими. странами по размерам валового национального продукта. Так, по данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) на каждого жителя промышленно развитых стран ОЭСР в 1962 г. доход составлял 1900 долл., тогда как доход на одного человека в экономически слаборазвитых странах в том же году в среднем исчислялся в 130 долл. Таким образом, разница между этими показателями достигла 1770 долл. Полагают, что в 1970 г. средний доход на одного человека в первой группе стран составит 2500, а во второй — 150 долл. следовательно, разрыв увеличится до 2350 долл. Это произойдет главным образом за счет значительно большего прироста населения в развивающихся странах население в странах ОЭСР согласно оценкам в 1970 г. составит 517 млн. человек по сравнению с 471 млн. в 1962 г., в экономически слабо развитых странах — 1743 млн. против 1432 млн. соответственно. [c.68]
Снижение численности основных производственных рабочих на анализируемом предприятии вызвано несколькими причинами текучестью кадров из-за неудовлетворительных бытовых и жилищных условий, недостаточного уровня механизации и автоматизации отдельных производственных процессов, неудовлет-творителыюго состояния организации труда и т. п. Снижение против плана количества вспомогательных рабочих объясняется частично ранее указанными причинами, а также проведением мероприятий по улучшению организации ремонтных работ. Хотя их численность отклоняется от плана менее существенно по сравнению с основными производственными рабочими, недостаток рабочих по этой группе персонала оказывает существенное [c.77]
Сравнением соответствующих коэффициентов двух периодов отчетного и базисного выявляют изменение уровня оборота рабочей силы. Однако такое сопоставление относительных величин не раскрывает причин ухода работников с предприятия. В процессе анализа необходимо более детально изучить причины, по которым работники увольняются с предприятия, и разработать мероприятия по их закреплению. Причины ухода различны и многообразны и условно их можно объединить в несколько ipynn. К первой—можно отнести увольнение работников по независящим от предприятия факторам уход на пенсию по старости, учебу, призыв в ряды Советской Армии, разрешенный законом переезд на работу в северные районы страны, на комсомольские стройки и г. д. Ко второй -- увольнение работающих в результате сокращения объема производства, частичной ликвидации предприятия, окончания срока договора и др. К третьей — уход работников по личному желанию, по семейным обстоятельствам (необеспеченность детскими учреждениями, отсутствие жи-,лого фонда), из-за тяжелых производственных условий, увольнение за прогул и прочие нарушения трудовой дисциплины. Чис. о работников, выбывших по причинам, отнесенным к этой группе, по сути дела и определяет показатель текучести рабочей силы, которая свидетельствует о наличии недостатков в органи-зацни труда и быта работников предприятия. Показатель движения рабочей силы по предприятию выражается коэффициентом текучести, которы/i определяется как отношение количества работников, выбывших по названным в третьей группе причинам, к среднесписочной их численности. Текучесть рабочей силы препятствует передовой организации труда и производства, повышению квалификации работников, снижает объем выпуска продукции и производительность труда, повышает уровень выхода брака продукции, ведет к простою технологического оборудования, нарушениям трудовой дисциплины, неэффективному использованию сырьевых ресурсов, повышению себестоимости [c.82]
При анализе влияния внедрения новой техники на выпуск продукции производится сравнение объема продукции, получаемой по старой технологии, с количеством получаемой продукции в единицу времени (за отчетный период) по новой технологической схеме. В качестве примера можно указать, что замена ныне действующих методов получения экстракционной фосфорной кислоты из апатита на полугидратный метод ее выработки обеспечивает увеличение объема выпуска кислоты почти в два раза. При изучении так же рассчитываются и сопоставляются следующие показатели количество единиц оборудования но ви-дам, модернизированного за отчетный период, его удельный вес FI обшей массе основных фондов соответствующей группы, выпуск продукции на модернизированном оборудовании до и после его модернизации. Сравнение данных по последнему показателю будет характеризовать эффективность вкладываемых средств на модернизацию оборудования на данном предприятии. [c.110]
Как по численности, так и но масштабам операций самой сильной группой были американские независимые . Некоторые из них в течение многих лет еще до войны работали за пределами собственной страны так, например, Стандард ойл оф Индиана была одной из крупнейших компаний в Венесуэле до того, как она в период депрессии продала свои активы Стапдард ойл оф Ныо-Джерси . В 1943 г. существовало 13 таких компаний, предприятия которых вели работу по разведке или добыче нефти за границей, главным образом в Канаде и Латинской Америке. Однако как группа они практически ничего не значили но сравнению с большой семеркой . К 1958 г. положение коренным образом изменилось и их число составляло уже более 200, а в начале 60-х годов некоторые и , них, главным образом Континентал и Маратон , владеющие большими резервами нефти в Ливии, уже гшли далеко вперед на пути к тому, чтобы самим стать ведущими компаниями. [c.205]
ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ — установление размера превышения денежных доходов высокодоходных групп по сравнению с низкодоход- [c.70]