ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ

Вид соревнования Периодичность подведения итогов Виды морального и материального поощрения  [c.65]

Успех социалистического соревнования в ГКС во многом зависит от своевременного и квалифицированного подведения итогов и гласности соревнования.  [c.186]


Участие в комиссии по подведению итогов социа- 45 Ежемесячно,  [c.211]

Организация и подведение итогов соревнования проводятся в соответствии с условиями, утвержденными руководством и согласованными с профсоюзным комитетом объединения. Для выполнения всей технической работы в ЛПУМГ, других подразделениях и аппарате ГПО создаются рабочие инженерные комиссии.  [c.223]

Действенный внутрипроизводственный хозяйственный расчет трансфертного хозяйства обеспечивается устойчивой системой текущего и оперативно-производственного планирования, системой действенных хозрасчетных показателей, наличием необходимой нормативной базы, действенной системой учета, отчетности и анализа хозрасчетных показателей, четким порядком подведения итогов работы.  [c.331]

Хозрасчетный результат деятельности производственного подразделения определяется как алгебраическая сумма хозрасчетной экономии и суммы признанных претензий других подразделений. Оценку и сравнение результатов деятельности подразделений, а также подведение итогов социалистического соревнования общезаводская хозрасчетная комиссия производит ежемесячно, исходя из уровня полученного хозрасчетного результата. Решение комиссии по подведению итогов социалистического соревнования оформляется протоколом, который после утверждения директором предприятия становится основанием для материального поощрения работников хозрасчетных подразделений.  [c.357]


Подведение итогов работы подразделений и отдельных исполнителей проводится ежемесячно на днях ана-  [c.17]

Таким образом, к моменту подведения итогов работы на заседании балансовой комиссии руководитель службы получает фактический материал об исполнении всех мероприятий в течение квартала.  [c.18]

Система бездефектного труда позволяет количественно оценить качество труда подразделений и конкретных исполнителей, сравнить результаты работы и выявить передовиков, наглядно показать динамику качества труда по подразделениям, использовать оценки качества труда при подведении итогов социалистического соревнования. Недостатком этой системы является то, что здесь не учитывается разное количество работников в подразделениях там, где их больше, больше и вероятность случаев упущений. Однако СБТ несомненно имеет практическое и воспитательное значение и может быть рекомендована для внедрения в технологических службах как одна из наиболее эффективных систем контроля.  [c.18]

Социалистический централизм предполагает контроль со стороны вышестоящих органов и подчиненность им нижестоящих предприятий и организаций. В то же время он решительно отвергает мелочную опеку со стороны вышестоящих хозяйственных органов, сочетает единство в главном, наиболее существенном с широкой инициативой местных органов. Это прежде всего проявляется в коллективной разработке и обсуждении планов, подведении итогов хозяйственной деятельности, разработке мероприятий по совершенствованию производства, направленных на улучшение показателей работы.  [c.31]

При подведении итогов работы подразделений учитывают взаимные претензии подразделений в случае нарушения ими условий производства. Претензии оформляют специальными актами, подписанными диспетчерской службой предприятия. Учету подлежат претензии, принятые специальной конфликтной комиссией. Диспетчерская служба предприятия ведет специальный учет отклонений от условий производства. Возможные виды простоев и методы расчета ущерба должны быть указаны в положении о внутрипроизводственном хозрасчете. Итоги работы подразделений подводятся ежемесячно.  [c.313]


Действенность внутрипроизводственного хозрасчета зависит от правильности подготовительной работы. Обязательным условием является разработка положения о хозрасчете для каждого подразделения, в котором указываются его права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, системы материального поощрения и материальной ответственности, учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. Действенность хозрасчета во многом зависит также от стабильности плановых заданий, четкости планирования. До начала планового периода подразделению должны быть выданы все задания, лимиты и цены на материально-технические средства, разработаны и утверждены прогрессивные технико-экономические нормы.  [c.313]

Личное отношение к коммивояжеру со стороны его непосредственного начальника - важный показатель климата в организации. По-настоящему ценный управляющий службой сбыта поддерживает связь со своими продавцами с помощью переписки, телефонных звонков, личного посещения коммивояжеров в местах их работы, а также в ходе совещаний по подведению итогов в штаб-квартире фирмы. В разное время управляющий выступает по отношению к коммивояжеру то как начальник, то как друг, то как наставник, то как исповедник.  [c.568]

Важными условиями для успешного проведения всех видов хозяйственного расчета являются своевременное доведение до предприятий и их подразделений плановых заданий организация правильного и своевременного учета выполнения хозрасчетных показателей своевременное подведение итогов и правильная оценка результатов производственно-хозяйственный деятельности предприятий и их подразделений.  [c.272]

При подведении итогов выполнения задания подсчитывают фактические затраты времени и процент выполнения норм.  [c.163]

Итоги хозрасчетной деятельности всех подразделений я рабочих подводят регулярно не позднее 6-го или 7-го числа после каждого отчетного месяца сопоставлением фактических данных с плановыми. При подведении итогов утверждают мероприятия по устранению вскрытых недостатков, рассматривают пути дальнейшего повышения эффективности производства, решают вопрос о материальном поощрении работников.  [c.324]

Понятие процесса управленческого консультирования. Организация процессов управленческого консультирования и их характеристика. Стадии и этапы управленческого консультирования. Начало работы. Первый контакт с клиентом и формирование коммерческого предложения. Диагностирование. Выявление необходимых фактов. Их анализ и синтез. Установление обратной связи с клиентом. Планирование действий. Поиск альтернативных вариантов действий и предложения по их осуществлению. Внедрение консультационного проекта. Контроль за его реализацией. Обучение персонала клиента работе в новых условиях. Завершение работы над проектом. Оценка результатов работы, подведение итогов и расчет по обязательствам, обсуждение планов будущего сотрудничества.  [c.307]

Рекламная кампания и основные этапы ее проведения исследования, стратегическое планирование, тактические решения, производство рекламной продукции и непосредственно проведение рекламной кампании, подведение итогов. План рекламной кампании, требования к его составлению. Типы рекламных кампаний по интенсивности рекламного воздействия, по направленности, по срокам проведения, по территориально-географическим признакам, по степени охвата рынка, по диапазону использования различных видов рекламной деятельности.  [c.350]

ЭФФЕКТИВНОСТЬ СЛУЖЕБНОГО СОВЕЩАНИЯ — соотношение затрат на подготовку и проведение совещания и его результатов, выражаемых в достижении цели, поставленной перед совещанием. Для повышения Э.с.с. необходимо учитывать систему требований и рекомендаций по его подготовке и проведению — четкое определение цели совещания, перечня решаемых вопросов, установление строгого регламента, определение оптимального состава участников, предварительная информация заинтересованных лиц, создание благоприятной атмосферы, обеспечение условий проведения совещания, подготовка ведущего совещание, проработка вопросов адекватной фиксации содержания обсуждения и подведения итогов, выполнение последующего контроля за исполнением решений. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ - характеристика соц. среды, выражающая соотношение между воздействием на персонал результатов ее совершенствования и развития и затратами материально-финансовых и иных ресурсов на внедрение новых соц. технологий, осуществление др. соц. мероприятий. Обычно выделяют показатели экон. и собственно соц. эффективности. Экон. эффективность означает достижение заметных перемен к лучшему в соц. среде организации при наименьшей затрате средств. Она поддается количественному измерению, может быть выражена статистическими данными и соответствующими индексами, характеризующими, в частности, рост производительности труда, повышение качества производимых товаров и оказываемых услуг, увеличение прибыли и т.п. При этом результаты хозяйственной деятельности служат индикаторами соц. эффекта, соответствия соц. целям данной организации и общества в целом. Определение соц. эффективности  [c.446]

Третий период — подведение итогов социалистического соревнования — включает  [c.123]

Для организации работы по хозрасчету бригад и рабочих и учета результатов служат следующие документы положение о хозрасчете бригад и рабочих отдельных профессий указание по расчету экономического эффекта по каждому показателю, которые приняты для подведения итогов хозрасчета для рабочих разных профессий наряд-заказ и форма отчета о его выполнении за месяц для бригад или рабочих каждой профессии, переводимых на хозяйственный расчет уровень производительности труда лицевые счета учета результатов хозяйственного расчета для бригад или рабочих каждой профессии отчет начальника цеха о достигнутой экономии (или перерасходе) за месяц бригадами или рабочими цеха, переведенными на хозрасчет.  [c.355]

Технико-экономические показатели подразделяются на утверждаемые, которые являются обязательными для выполнения и служат основой для оценки деятельности подразделений оценочные, которые отражают основные требования, предъявляемые к подразделениям, и применяются для оценки результатов их деятельности, формирования фондов оплаты и стимулирования труда, планирования и подведения итогов социалистического соревнование расчетные, которые используются для обоснования утверждаемых показателей, анализа факторов, влияющих на выполнение обязательств подразделения, и выявления внутрипроизводственных резервов.  [c.182]

Организация социалистического соревнования включает постановку задач перед соревнующимися, взятие ими социалистических обязательств, помощь в их выполнении, учет работы и распространение опыта передовиков производства, подведение итогов соревнования и поощрение, лучших работников.  [c.75]

Подведение итогов соревнования должно сопровождаться материальным поощрением работников, добившихся наиболее высоких показателей. Движение за коммунистический труд усиливает действенность моральных факторов, но ни в какой мере не исключает влияния материальных стимулов.  [c.76]

Результаты работы хозрасчетных звеньев должны ежемесячно обсуждаться на собраниях коллективов подразделений. Для популяризации результатов хозрасчета необходимо итоги каждого подразделения вывешивать на специальных досках, освещать в стенной и многотиражной печати, в специальных бюллетенях и учитывать при подведении итогов социалистического соревнования.  [c.435]

Вопросы могут быть "закрытые", т.е. исследуемый должен ответить "да" или "нет", или "открытие", когда анкетируемый дает конструктивные ответы. Последние позволяют получить более полную информацию, но требуют значительных затрат на обработку и анализ. Для облегчения обработки, анализа и подведения итогов анкетирования применяются известные программы математического моделирования с использованием ЭВМ.  [c.223]

Таким образом, при подведении итогов учитываются взаимные претензии цехов при нарушении ими условий производства. Стоимость ущерба, причиненного другим подразделением, прибавляют к фактическим затратам производственной единицы, по вине которой они возникли. Предусматривается возмещение ущерба от простоев при необеспеченности полуфабрикатами, энергетическими средствами, изменении качества полуфабрикатов и др. Претензии оформляются в специальных актах, подписанных диспетчерской службой. Учету подлежат претензии, принятые специальной конфликтной комиссией.  [c.320]

Хозрасчетные карты хранятся у руководителей цехов и служб и в установленные сроки передаются в планово-экономический отдел и бухгалтерию и другие отделы для внесения плановых показателей и фактических затрат за прошедшие периоды. Результаты доводятся до коллектива бригады, обсуждаются коллективом бригады и служат основой для материального стимулирования и подведения итогов социалистического соревнования.  [c.326]

Производственные подразделения предприятия переводят на хозяйственный расчет на основе приказа руководителя предприятия. Обязательное условие — разработка положения о хозяйственном расчете для каждого подразделения, в котором указываются права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, система материального поощрения, система материальной ответственности, система учета и подведения итогов хозяйственной деятельности.  [c.327]

Оценку производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций при подведении итогов работы и социалистического соревнования проводят в основном по первым четырем показателям. Два первых показателя характеризуют конечную цель деятельности строительно-монтажных организаций — удовлетворение потребностей нефтяной и газовой промышленности в объектах транспорта и хранения. Прибыль и рост производительности труда — эффективность использования ресурсов самих организаций.  [c.213]

В современных условиях оперативное плановое руководство не ограничивается детализацией государственных заданий и доведением их до каждого участка, бригады и рабочего места. Важной задачей оперативно-производственного планирования является организация и обеспечение выполнения плановых заданий, осуществление контроля за ходом их выполнения, подведение итогов и оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности.  [c.289]

Внедрение хозяйственного расчета в низовых звеньях повышает ответственность и заинтересованность производителей работ, мастеров и бригадиров в выполнении планов при наименьших затратах трудовых и материально-технических ресурсов. Отсюда вытекает необходимость органической связи между оперативным планированием и хозяйственным расчетом. Эта связь требует наличия единой документации, общей системы технико-эко<номиче-ских показателей и методики их расчета. Контроль за хозрасчетной деятельностью и подведение итогов работы низовых подразделений осуществляются также по методике и документам, принятым в оперативном планировании.  [c.291]

Ссылка на трудности организации раздельного первичного учета по стадиям и этапам работ, на наш взгляд, не совсем основательна. Для каждого этапа, стадии поисков и разведки существует своя программа, круг и объем работ. При планировании определяются методы поисков и разведки, виды работ и их результаты. Всг это в совокупности и предопределяет возможность как учета, так и подведения итогов работ. Планами проведения поисков и разведки не только обусловливаются физические и стоимостные объемы работ, но предусматривается и оценка запасов полезных ископаемых. Трудности учета геологоразведочных работ действительно существуют, но некоторые из них носят субъективный характер, являясь следствием недостатков планирования.  [c.75]

Организация социалистического соревнования — это и важнейшая форма работы в коллективе по совершенствованию социально-психологического климата. Она охватывает три этапа разработку условий и систем социалистического соревнования и принятие обязательств выполнение принятых социалистических обязательств подведение итогов соревнования и определение победителей. Важным фактором соревнования является также моральное и материальное стимулирование его участков. В методических рекомендациях НИИтруда Моральное стимулирование участников социалистического соревнования на промышленном предприятии [1977 г.] и Совершенствование стимулирования участников социалистического соревнования [1982 г.] дана классификация мер поощрения участников социалистического соревнования в зависимости от форм соревнования, обоснованы целесообразность и последовательность их применения, а также изложены принципы сочетания морального поощрения.  [c.64]

Для подведения итогов социалистического соревнования руководство и профсоюзные комитеты ЛПУМГ должны в установленные сроки представить в ГПО следующие материалы справки о выполнении социалистических обязательств и технико-экономических показателей по установленным формам, а также о выполнении плана внедрения НОТ и пропаганды передового опыта. Коллективам, в которых имели место несчастные случаи с тяжелым исходом, прнзовые места не присуждаются.  [c.69]

Организация, условия и подведение итогов этого вида соревнования определены условиями конкурса на звание Лучший рабочий (по профессии) ЛПУМГ, СПХГ, ККРГС и объединения , объявленного на основе трудового паспорта рабочего, утвержденного руководством по согласованию с профсоюзным комитетом объединения.  [c.70]

Использование социально-психологических методов управления предполагает глубокое изучение социальных явлений, происходящих на предприятии. Руководитель должен знать, удовлетворен ли сотрудник своей работой, что вызывает его недовольство, как психологические факторы влияют на настроение, а в конечном счете на эффективность труда. Необходимо постоянно выяснять и воздействовать на межличностные и межколлективные отношения, природу микрогрупп, выявлять противоречивые тенденции и конфликтные ситуации, психологические основы авторитета личности в коллективе. Для развития инициативы и творчества эффективны использование методов морального стимулирования (грамоты, доска Почета, печать и т. п.), гласность, своевременное и объективное подведение итогов.  [c.269]

ПОЛУЧЕНИЕ НЕПРИГОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ. Другой потенциальный поведенческий эффект контроля заключается в том, что он может побуждать людей выдавать организации непригодную информацию. Так, например, выдвигая новый проект или предлагая новый бюджет, менеджеры могут переоценить объем необходимых ресурсов и недооценить объем возникающих доходов. Если руководство высшего звена по привычке уменьшает бюджетные заявки в ходе их анализа (это один из видов контроля), то завышение заявок увеличивает вероятность того, что нижестоящие менеджеры получат именно те суммы, которые им действительно нужны. Кроме того, если деятельность менеджеров оценивается по тому, насколько хорошо они укладываются в бюджетные рамки, то запрашивая денег больше, чем нужно, они оставляют себе некоторую лазейку. Такие менеджеры могут совершать ошибки, но в то же время формально их деятельность будет оцениваться достаточно высоко. Аналогично менеджеры могут стараться устанавливать заниженные цели, увеличивая вероятность реального их досгижения и получения вознаграждения в период подведения итогов. Проблема, возникающая в этих случаях, состоит в том, что контролеры не знают, сколько и каких ресурсов надо затратить и каких целей организация может достичь на самом деле. Все это может привести к тому, что будут упущены важные возможности для развития организации.  [c.408]