Определение оптимального объема заказа

Рис. 19.3. Определение оптимального объема заказа

Определение оптимального объема заказа [c.31]

При определении оптимального объема заказа сырья следует учесть, что критерием [c.318]

Пример. Годовая потребность предприятия в сырье определенного вида составляет 1 000 единиц. Средняя стоимость размещения одного заказа — 1 250 рублей, а средняя стоимость хранения единицы товара — 200 рублей. Применяя формулу определения оптимального объема партии заказа получаем, результат оптимальный размер производственного запаса сырья составляет 112 единиц необходимое количество поступлений партий сырья в планируемом периоде — 9. При таком режиме поставок опе- [c.415]

Возможно также решать такие управленческие задачи, как оптимизация ассортимента при наличии узких мест , целесообразность принятия дополнительного заказа по ценам ниже действующих, определение оптимального объема выпуска продукции и другие. [c.411]

Для минимизации издержек, связанных с запасами, в теории финансового менеджмента разработаны специальные модели управления запасами. Наиболее распространена модель определения оптимального объема, или наиболее экономного объема заказа (ЭОЗ). С помощью модели ЭОЗ можно определить объем заказа, минимизирующий расходы на организацию заказов и хранение запасов [c.81]

Изучение конъюнктуры рынка, прогнозирование спроса и производства, объема перевозок и мощности необходимой транспортной системы, определение оптимальных величин заказов и т. д. [c.3]

Предотвращение данных запретов возможно при правильном прогнозировании объемов перевозок, определении оптимальных величин заказа, соответствующих мощности транспортных систем, задействованных в данном перевозочном процессе, то есть путем перераспределения грузов по направлениям. [c.43]

Определение оптимальных уровней качества логистического обслуживания с целью повышения рентабельности является одним из элементов стратегической политики фирм. Для выявления оптимального уровня качества обслуживания определяют Дополнительные доходы, достигнутые от предоставления высококачественного сервиса, и измеряют отношение прибыли, полученной от него, к затратам, связанным с поддержанием таких уровней. Кроме того, разрабатывается ориентированная на рынок программа с указанием уровней логистического обслуживания, из которой видно, как планируется обслуживать потребителей услуг по различным классам (табл. 2.4), устанавливаемым в зависимости от их доли в объеме продаж, а также срока выполнения заказа. [c.61]

Допущения упрощенной модели определения оптимального (экономичного) объема заказа [c.130]

На графике видно, что критический объем производства наборов мягкой мебели составляет 35 штук. Таким образом, зона убытков занимает около одной трети - 26,9% (35 130 100) - максимального объема продаж. Эти данные будут служить ориентиром для определения оптимальной краткосрочной производственной программы изготовителя мебели и формирования портфеля заказов. [c.180]

Управление запасами заключается в установлении моментов и объемов заказа на восполнение их и распределении вновь прибывшей партии по нижестоящим звеньям системы снабжения. Совокупность правил, по которым принимаются эти решения, назовем стратегией управления запасами. Каждая такая стратегия связана с определенными (чаще всего в вероятностном смысле) затратами по доведению материальных средств до потребителей. Будем считать оптимальной ту стратегию, которая минимизирует эти затраты. Отыскание оптимальных стратегий и является предметом теории оптимального управления запасами. [c.20]

Несмотря на появление нового "фетиша", старые правила, которыми руководствовались при определении объемов заказа, еще живы. Ниже мы рассмотрим две модели несвязанного спроса, а именно, оптимальный размер заказа (ОРЗ) и возможный заказ. [c.426]

Метод оптимального размера заказа (ОРЗ) используется для расчета теоретически минимальных годовых затрат на заказ и хранение единицы запасов. При расчетах ОРЗ во внимание принимаются издержки, связанные с размещением заказа, годовой объем реализации, удельная себестоимость и затраты на хранение запасов (проценты, страхование, устаревание и т.п.). Из расчетной формулы, представленной на Рис. 5-2, видно также, что по мере сокращения количества заказов стоимость заказа снижается, но затраты на хранение запасов возрастают. Оптимальный размер и частота заказов имеют место тогда, когда сумма двух затрат сводится к минимуму. После того как ОРЗ того или иного сырья или единицы комплектующих будет определен, он меняется достаточно редко, в частности, при изменениях объема продаж или характера использования. [c.426]

Теория игр — это метод, используемый для оценки влияния какого-либо действия на конкурентов. Моделями теории очередей можно пользоваться в соответствии со спросом на них. Модели управления запасами помогают руководителю синхронизировать размещение заказов на ресурсы и оптимизировать их объемы, а также определять оптимальное для склада количество готовой продукции. Модели линейного программирования позволяют установить оптимальный способ распределения дефицитных ресурсов между конкурирующими потребностями в них. Имитационное моделирование — это использование устройства, которое имитирует реальный мир. В экономическом анализе используется ряд методов для определения экономического положения организации или осуществимости действия с экономической точки зрения. [c.244]

Метод нормативного распределения логистических затрат на заказ является переходным между методом калькулирования полной и методом калькулирования усеченной себестоимости обслуживания заказов потребителей. Целью метода является устранение влияния изменения объема логистических услуг при распределении логистических затрат на калькулирование себестоимости обслуживания. При использовании этого метода сохраняются однородные секции, определяются фактическая, оптимальная и нормативная себестоимости. Метод основывается на определении нормального уровня обслуживания потребителей в соответствии со структурой и организацией работы предприятия. Суть метода нормативного распределения логистических затрат на заказ состоит в определении нормативной себестоимости единицы заказа, соответствующей нормальному уровню обслуживания, независимо от того, каким будет фактический объем выполненных заказов. Логистические затраты включаются в себестоимость обслуживания пропорционально фактически достигнутому уровню обслуживания, который характеризуется коэффициентом, рассчитываемым по формуле [c.65]

Контроль прибыльности требует определения всех издержек и выявления фактической рентабельности деятельности фирмы по товарам, сбытовым территориям, сегментам рынка, торговым каналам и заказам разного объема. Внедрение же стратегического контроля имеет целью добиться, чтобы маркетинговые задачи, стратегии и программы фирмы оптимально соответствовали требованиям существующей и прогнозируемой маркетинговой среды. [c.114]

Сегодня, наверное, сомнительна возможность применения на российском предприятии логистической системы управления типа MRP I (или MRP II, MRP III и т.д.), когда оно снабжается в основном по транзиту — в условиях определенной стохастичности и неопределенности поставок по срокам и объемам. Невозможно использование при расчете норм запасов таких рабочих инструментов , как точка заказа , оптимальная партия поставки , все поставки одинакового объема , все поставки с одинаковыми интервалами и т.д.). Все эти рабочие инструменты в основном ориентированы на идеальные условия снабжения, которых сегодня, к великому нашему сожалению, нет в России и в помине. [c.465]

Однако предприятие несет издержки по хранению производственных запасов, связанные со складскими расходами, с порчей, а также омертвлением денежных средств, которые вложены в запасы, в то время как они могли быть инвестированы, например, в ценные бумаги с целью получения процентного дохода. В силу вышесказанного менеджеру по производству необходимо найти оптимальный объем финансовых ресурсов, вкладываемых в производственные запасы с тем, чтобы минимизировать общие издержки. В теории управления запасами разработаны специальные модели для определения объема одной партии заказа и частоты заказов. Одна из самых простых моделей имеет вид [c.367]

Теория управления запасами считается относительно молодой отраслью исследования операций. В первой трети XX века появился ряд статей по определению оптимального объема заказа — Ф. Харриса (1915 г.), К. Стефаник-Алмейера (1927), К. Андлера (1929) и Р. Уил-сона (1934), с именем которого обычно и связывается соответствующая группа формул. Эти зависимости исключительно робастны и являются компонентами алгоритмов решения многих более сложных задач, в том числе со стохастическим спросом. Шведская компания Вольво даже в наши дни триумфа электронной вычислительной техники снабжает своих агентов и дилеров специальной счетной линейкой, разработанной на основе формулы Уилсона. [c.26]

Наиболее распространенный метод определения оптимального уровня запасов — применение модели экономичного объема заказа (E onomi Order Quantity, EOQ см. формулу 8.8), который рассчитывают следующим образом. [c.250]

Логистика объединяет процессы маркетинга и производства в управлении материальными ресурсами предприятия. Маркетинг непосредственно отвечает за качество распределения, а именно за скорость доставки продукции или сырья надежность сроков доставки. Логистика здесь переплетается с маркетингом, так как удовлетворительное обслуживание достигается за счет ускорения транспортировки продукции и мощности располагаемых складских помещений. Особенности взаимодействия маркетингового плана и логистики учитываются при разработке стратегии продаж продукции и формировании тактики распределения ресурсов. Такие мероприятия по плану логистики, как изменение вида транспортировки, сокращение уровня запасов и складских помещений, также влияют на маркетинговый план. Непосредственно с производственным процессом логистика связана через регулярное пополнение запасов готовой продукции и зависимость производства от системы материально-технического снабжения в части сырья, материалов, вспомогательных материалов в соответствии с требуемым количеством и необходимым качеством. Управление производством посредством логистики основано на снижении производственных затрат и обеспечении стабильности оптимального производственного цикла и сроков выполнения заказов. Нескоординировашгое размещение заказов из-за несбалансированной системы распределения приводит к росту издержек производства, поэтому необходимо поддерживать уровень складских запасов сырья и готовой продукции в соответствии с объемом реализации. Для крупных отраслей промышленности (машиностроение, нефтехимия и т. д.) это допустимо, так как они не сильно подвержены краткосрочным изменениям условий деятельности. Эффективность принятия решения будет зависеть от относительной сбалансированности между процессами производства и реализации (т. е. маркетинга). При формировании стратегии предприятия логистика оказывает влияние на такие стороны, как составление производственного календаря, содержание складской сети, обработка грузов, выбор и направление транспортных потоков, определение каналов распределения, контроль над бюджетом запасов, прогноз продаж. [c.40]

Предлагаемые сегодня в учебниках по менеджменту и логистике методы управления запасами в основном заимствованы из книги Д. Букана и Э. Кенисберга (см. [9, с. 15, 18, 155, 186]), вышедшей у нас почти тридцать пять лет назад — в 1967 г. На наш взгляд, эти разработки носили в основном скорее академический характер и описывают формирование производственных запасов при идеальных условиях. В качестве таких систем управления запасами предлагаются следующие логистические довольно простые рабочие инструменты для определения норм-откликов расчет оптимальной партии поставки и точки заказа, поставки осуществлять с фиксированным размером заказа (т.е. с постоянным объемом поставки), с фиксированной периодичностью заказа (т.е. с постоянным интервалом поставки), с двумя фиксированными уровнями запасов и фиксированной периодичностью заказа и другие модификации этих систем (см., например, в [104, с. 203-204], [105, с. 239 и 241], [106, с. 168, 173-175], [107, с. 165], [109, с. 374-375], [111, с. 264-268], [115, [c.461]

Смотреть страницы где упоминается термин Определение оптимального объема заказа

Смотреть главы в: