Итак, в теоретическом плане законодательство об инсайдер-ных операциях неизбежно основано на принципах доверия, справедливости и морали, а практические проблемы, связанные с внедрением и контролем за исполнением такого законодательства, еще ждут своего разрешения. [c.509]
Мировой опыт показывает, что практика освоения шельфа должна осуществляться объединенными усилиями мощных компаний, т.к. необходимо привлечение больших финансовых средств. Получение кредитов для финансирования нефтяных проектов основано на принципах доверия и авторитетности. [c.111]
В четвертом разделе вводятся принцип доверия, в соответст- [c.5]
F(y ( ), 6) е Qt. Если справедлив принцип доверия (см. раздел 4) и, [c.48]
Теории 2 и А. Теория Z базировалась на принципах доверия и пожизненного найма, на групповом методе принятия решения, что дает еще и прочную связь между людьми. Теория Z является развитой и усовершенствованной теорией Y, применительно к традициям и успешной практике японских менеджеров. [c.230]
Первое условие хозяйственной деятельности без капитала трудно начинать свое дело. Хотя случается, что некоторые предприниматели, не имея большого состояния, ведут обширные дела, используя принцип доверия и оправдывая его. [c.11]
Но поскольку в основе деятельности всех посреднических организаций (включая банки) находятся их отношения с клиентами, то их задача не обобрать клиента, а реализовать свой собственный интерес, обеспечивая прибыль и клиенту, т.е. организовать партнерские отношения с клиентами на принципах доверия и взаимной заинтересованности. [c.15]
Эффективно поставленный контроль обязательно должен быть достаточно простым и своевременным, иметь стратегическую направленность и ориентироваться на результаты. В современных условиях организации стремятся строить свою работу на принципе доверия к людям, и это создает условия для существенного сокращения контрольных функций, выполняемых непосредственно менеджерами. В итоге контроль становится менее жестким и более экономичным. [c.217]
Доучи отмечает непропорциональное внимание к технике и технологии в ущерб человеческому фактору. Поэтому Теория Z базировалась на принципах доверия, пожизненного найма (как внимание к человеку) и групповом методе принятия решений, что дает еще и прочную связь между людьми, более устойчивое их положение. [c.261]
Однако, после того как этот принцип был принят, компании стали самыми ярыми его приверженцами. Они сознавали, что, поскольку его легко понять и он представляется столь очевидно справедливым по отношению к обеим сторонам, он может в большой мере способствовать улучшению их взаимоотношений с правительством. Понимали они и то, что такая революционная перемена не может ограничиться одной страной, не вызвав недовольства в других странах, и что, распространив новые условия на Средний Восток, они могли бы, подобно предпринимателю, который повышает заработную плату прежде, чем его об этом попросят, завоевать значительное доверие к себе, получив более выгодные условия, чем это было бы возможно в ином случае. [c.188]
АВТОРИТЕТ — общепризнанное значение, влияние, общее уважение. Различают А. официальный, определяемый занимаемой должностью, и реальный. Должностной А. вытекает из сути системы управления, из ее основного принципа — демократического централизма. Реальный А. — фактическое влияние, доверие и уважение. [c.3]
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — правила, основные теоретические положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители и специалисты в процессе управления персоналом. П.у.п. отражают требования объективно действующих экон. законов, поэтому и сами являются объективными. Управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов научности, демократического централизма, плановости, единства распорядительства отбора, подбора и расстановки кадров сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации линейного, функционального и целевого управления контроля исполнения решений и др. Американские и японские корпорации широко используют следующие П.у.п. пожизненного найма контроля исполнения заданий, основанного на доверии сочетания такого контроля с корпоративной культурой консенсуальное принятие решений, т.е. обязательное одобрение принимаемых решений большинством работников. [c.278]
И не совершите страшную ошибку если смысл инструкций вам непонятен, это еще не означает, что ошибочны принципы, которые я вам излагаю. Следуйте этим инструкциям, следуйте с полным доверием и помните, что, поступая так, вы следуете примеру величайших лидеров, рожденных этой нацией. [c.50]
Глобальный подход к сертификации определил ряд задач, связанных с ростом доверия к безопасности продукции и к изготовителям, испытательным лабораториям и органам по сертификации. Одним из основных принципов является модульная система испытаний и сертификации продукции для оценки ее соответствия стандарту, другим — содействие заключению соглашений между независимыми органами о взаимном признании результатов испытаний и сертификатов в секторах экономики, подлежащих законодательному регулированию, применение европейских стандартов на системы качества и требования к аккредитованным органам сертификации. [c.204]
Отсюда следует, что принцип неограниченной ответственности непригоден для создания крупных объединений капиталов, так как предполагает высокую степень доверия между совладельцами. Ими могут быть по преимуществу родственники или друзья, но не широкий круг юридических и физических лиц. Кроме того, полное товарищество не является юридическим лицом. Оно автоматически ликвидируется в случае выхода из дела (например, смерти) одного из участников. Последнее обстоятельство ограничивает возможности использования формы бизнеса достаточно узкими рамками, а также рост экзогенной эффективности в смысле удовлетворения широких общественных потребностей в продукции и услугах. [c.88]
Перечисленные принципы могут вызвать некоторое сомнение в данных учета. Доверие к ним восстанавливает принцип контроля учетных данных. [c.34]
Свобода выбора. Финансовый учет основан на общепринятых стандартах и принципах учета, которые регулируют оценку и передачу финансовой информации. Общепринятые принципы учета, необходимые прежде всего для защиты интересов кредиторов и обеспечения доверия к полученной информации, ограничивают выбор бухгалтером конечного числа учетных приемов и методов. В управленческом учете нет такого ограничения. Бухгалтер в каждом отдельном случае должен решить, какая информация будет полезна получателю и в соответствии с этим выбрать нужные приемы и методы. [c.40]
Еще один важный вывод делает Адам Смит — принцип хозяйственной самостоятельности плательщика налога наилучшим образом реализуется в государствах с демократическим образом правления. Именно в таких странах создается возможность при взимании налогов избегать тщательного расследования обстоятельств частных лиц. Термин взимание в отношении налоговой практики этих государств не совеем точен, ибо, как утверждает Адам Смит, в небольшой республике, где население относится с полным доверием к своим чиновникам, где оно убеждено в необходимости налога для существования государства и уверено, что он будет добросовестно употреблен на эту цель, налоги платятся без принуждения, добровольно и добросовестно. [c.54]
В-четвертых, порядок реализации прав граждан в области финансов, при всей скромности этих прав, базировался на принципе минимум доверия—максимум контроля . [c.137]
Даже самые лучшие прогнозные отчеты не лишены недостатков. Невозможно предсказать будущее с достоверностью, а многие непредвиденные факторы способны резко повлиять на финансовый план компании. Разумеется, дело аналитика — устанавливать временной период прогноза. Некоторые предпочитают годовой прогноз, полагая, что деловой климат отличается слишком большой неопределенностью, чтобы можно было доверять более длительным прогнозам. Последующий материал ради удобства основан на годовом прогнозе, однако сформулированные принципы вполне позволяют распространить прогноз на срок до пяти лет. [c.354]
Принципами биржевой работы выступают 1) личное доверие между брокером и клиентом 2) гласность 3) регулярность 4) регулирование деятельности на основе жестких правил. [c.49]
Траст на Западе относится к числу комиссионно-посреднических операций. Это основанное на доверии отношение между принципалом и агентом, в котором агент является держателем собственности, действуя от имени и в интересах принципала (доверителя). Основные виды трастовых услуг управление имуществом, управление личной собственностью, траст в пользу определенного лица (лиц), управление фондами стимулирования служащих, корпоративный траст. В настоящее время в России распространены лишь первые два вида траста. Корпоративный траст, т.е. траст, основан- [c.96]
Предпринимателю хотелось бы считать себя свободным от "оков" государства или общества, но в любом случае такая свобода призрачна. Любое хозяйственное решение, и особенно решение по инвестициям, означает необходимость учета интересов участников, прежде всего в лице потребителей, акционеров, финансовых структур или государственных органов на различных уровнях власти, которым общество доверяет заботиться о благоденствии всех его членов. В условиях замкнутости экономического пространства СССР и преимущественно бюджетного финансирования капиталовложений можно было считать их результативность, ставя во главу угла показатель народнохозяйственной эффективности. Государство давало средства, оно и требовало обеспечения в первую очередь соблюдения единого народнохозяйственного подхода. С переносом центра тяжести на активное использование альтернативных источников инвестиций, в том числе и иностранных, возникла объективная потребность в обеспечении единства методологических принципов обоснования их эффективности. [c.12]
Например, в практике японских фирм работы по обеспечению качества продукции и влиянию на него маркетинга основываются на принципах, которым неукоснительно следуют в своих взаимоотношениях поставщик и потребитель. Заказчик и поставщик несут полную ответственность за проведение контроля качества при взаимном доверии друг к другу заказчик и поставщик являются независимыми, и каждый с уважением относится к независимости другой стороны заказчик несет ответственность за предоставление достоверной информации и четко сформулированные требования к поставщику, которыми последний руководствуется при изготовлении необходимой заказчику продукции между заказчиком и поставщиком заключается контракт, определяющий качество продукции, ее количество, стоимость, сроки поставки и способ финансовых расчетов поставщик несет ответственность за обеспечение качества, отвечающего требованиям заказчика, а также предоставление по просьбе заказчика необходимой и достоверной информации заказчик и поставщик заранее устанавливают методы оценки качества различной продукции, отвечающие требованиям обеих сторон заказчик и поставщик совместно разрабатывают механизм и методы, обеспечивающие разрешение спорных вопросов и разногласий заказчик и поставщик обмениваются информацией, обеспечивающей наиболее эффективное проведение контроля качества изделий с учетом интересов каждой стороны заказчик и поставщик в целях поддержания дружеских и деловых отношений, отвечающих интересам обеих сторон, осуществляют контроль, включающий предоставление заказов, ведение делопроизводства заказчик и поставщик при заключении деловых [c.65]
В США в структуру Федеральной Резервной Системы входят также двенадцать Федеральных Резервных банков, свыше шести тысяч банков — членов Федеральной Резервной системы, а также Федеральный комитет открытого рынка и Федеральный консультационный совет. Территория США разделена на 12 банковских резервных округов, сформированных по экономико-географическому принципу так, что границы округов не совпадают с границами штатов. Во главе каждого округа стоит Федеральный Резервный банк, президент которого с 1935 г. утверждается Советом Управляющих Федеральной Резервной Системы. Совет директоров Федеральных Резервных банков намечает и вырабатывает определенный уровень банковских учетных ставок, который представляется на рассмотрение и утверждение Совета Управляющих Федеральной Резервной Системы. Также в компетенцию Федеральных Резервных банков входит осуществление общего контроля и инспектирования банков—членов Федеральной Резервной Системы, нескольких тысяч банковских холдинговых компаний, корпораций, филиалов и представительств иностранных банков в США. Кроме того, их задачей является кредитование банков, испытывающих временные финансовые затруднения, с целью обеспечения стабильности всей банковской системы и предотвращения возможного кризиса доверия со стороны вкладчиков. Федеральные Резервные банки проводят денежную эмиссию, оказывают различные финансовые услуги, осуществляют продажу и хранение ценных бумаг федерального правительства. Каждый Федеральный Резервный банк представляет еженедельный отчет об итогах своей деятельности в Совет Управляющих Федеральной Резервной Системы. Федеральный консультационный совет (ФКС) был создан для обеспечения связи между всеми банковскими учреждениями и Федеральной Резервной Сие- [c.503]
Вот почему я так настаиваю, чтобы вы изучили науку установления контактов. Применяйте принципы, о которых узнали из этой главы. Практикуйтесь, наблюдайте за реакцией и ответами людей - и со временем вы овладеете многими из этих элементов искусства общения. Вам даже не придется задумываться над тем, что делать. Просто, познакомившись с кем-то вы немедленно начнете делать все, чтобы ему было легко с вами. И почти с каждым вам удастся быстро создать атмосферу доверия и завязать откровенный чистосердечный разговор. Вы скоро обретете то, что специалисты НЛП назы- [c.62]
Однако, хотя указанные проблемы следует разрешать, осно-Бошаясь лишь на принципах доверия, справедливости и морали, законодательство все же необходимо для ограничения, если не полного исключения, подобных операций членами компании, получающими благодаря занимаемым должностям выгоды за счет остальных, менее информированных участников рынка. [c.510]
Главные инструменты выполнения контрольной функции — наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. В общем процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений, планов и даже норм и нормативов. Эффективно поставленный контроль обязательно должен иметь стратегическую направленность, ориентироваться на результаты, быть своевременным и достаточно простым. Последнее требование особенно важно в современных условиях, когда организации стремятся строить свою работу на принципе доверия к людям, а это приводит к необходимости и возможности существенного сокращения контрольных функций, выполняемых непосредственно менеджерами. В этих условиях контроль становится менее жестким и более экономичным6. [c.257]
МОЗГОВАЯ АТАКА" ("мозговой штурм") (от англ, brainstorming) — оперативный метод решения проблем на основе стимулирования творческой активности, исходящий из предположения, что при обычных приемах обсуждения и решения возникновению новаторских идей препятствуют контрольные механизмы сознания, которые сковывают поток этих идей под давлением привычных, стереотипных форм принятия решения. Тормозящее влияние оказывают боязнь неудачи, страх оказаться смешным и т.д. М.а. — это средство стимулирования интеллектуальных творческих способностей, при котором участникам работы предлагается высказывать как можно больше вариантов управленческого решения, в т.ч. самых фантастических. Затем (согласно принципу отложенного обсуждения) из большого числа идей отбираются наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. Метод разработан и описан американским психологом А.Ф. Осборном в 1938 г., который обратил внимание на то, что одни люди легко выдвигают новые идеи, др. — больше склонны к критическому анализу этих идей. При обычных обсуждениях эти две категории людей оказываются вместе и, как правило, мешают друг другу. В связи с этим было решено разделить этапы генерирования идей и их анализа. Для этого создаются две группы участники М.а. — те, кто должен предложить новые варианты решения нужной задачи, и члены комиссии, которые будут обрабатывать предложенные материалы. В первую группу, которая будет генерировать идеи, сначала назначается руководитель, который будет эту группу укомплектовывать, включая в нее 4—11 человек. Члены этой группы не должны быть связаны отношениями "руководитель-подчиненный", т.к. из-за этого может не сложиться атмосфера доверия. Руководитель М.а. сообщает членам группы суть решаемой проблемы за 2—3 дня до ее проведения. Проблема должна быть обозначена как можно четче и всесторонне. При проведении М.а. в группе создается непринужденная атмосфера. Этому содействует состав группы, поведение руководителя, выбор помещения, освещение и т.д. Никто из участников не должен бояться того, что его высказывания не представляют ценности. Предложения или [c.183]
Но причины намного серьезнее. Проблема в какой-то мере состоит в чрезмерном доверии к моделям экономики, почерпнутым из учебников, которые могут быть полезны для обучения студентов, но на них нельзя опираться при консультировании правительства, пытающегося создать рыночную экономику. Написанный в американском стиле учебник слишком зависит от специфической интеллектуальной традиции неоклассической модели, оставляя в стороне другие традиции (заложенные Шумпером и Хайеком). которые могли бы способствовать более глубокому пониманию ситуаций, возникающих в переходных экономиках. Имеется и смещение средств и целей. Так, проведение приватизации или снятие ограничений на вывоз капитала рассматриваются в качестве показателей успеха реформ, а не средств достижения более фундаментальных целей. Даже создание рыночной экономики важно не само по себе, а как фактор повышения жизненного уровня населения и обеспечения основы для устойчивого развития, отвечающего принципам справедливости. В России же доминирует тезис реформы — самоцель, а все, что связано с ними, хорошо независимо от того, к каким последствиям для нашей экономики они приводят. Произошло смещение цели и средств преобразований. Рынок из совокупности средств осуществления экономических связей стал целью реформ. Не так давно исповедовался у нас принцип цель оправдывает средства . Ныне средствами пытаются оправдать все происходящее. [c.275]
Все перечисленные принципы скорее внушают сомнение в данные учета, чем доверие к ним. Доверие должно быть восстановлено с помощью принципа контроля (верифицируемости) учетных данных. Этот принцип в равной степени действует во всех системах учета, ибо, как писал великий итальянский бухгалтер Ф. Беста (1845—1923), ...контроль должен принудить каждого работающего на предприятии быть честным, хотя бы и против желания [Счетоводство, 1893, с. 365]. Но у контроля есть еще очень важная задача обеспечить, с хорошо рассчитанной правдоподобностью, адекватность учетных данных реальному положению дел, т.е. разумное снижение неадекватности учетных данных. Это достигается за счет двух очень важных для бухгалтерского учета приемов коллации (встречная проверка расчетов) и инвентаризации (снятие натурных остатков и сопоставление их с учетными). [c.39]
Учетная информация не существует сама по себе, и бухгалтерия создается не для бухгалтеров, поэтому все зарегистрированные данные о фактах хозяйственной жизни, во всех учетных системах, согласно принципу ясности должны быть просты и понятны тем, кто их должен использовать. Однако к простоте надо стремиться, но не доверять ей (А. Уайтхед). Дело в том, [c.39]
Делегирование полномочий. Это действие и отношение (обычно социальное действие и отношение), которые основываются на специфическом наборе убеждений и целей, а также на принятии определенного решения. Этот комплекс элементов, а также определенное ментальное состояние обычно называют доверием. Прежде чем делегировать право выполнить какое-либо действие агенту К(сотруд-нику фирмы), клиент должен верить в то, что желаемого в принципе можно достичь (вера в компетентность контрактора), что это надо делать (предвидение). Доверие предполагает выполнение двух условий [c.488]
Читатель держит перед собой книгу, в которой сделана первая попытка комплексного комментария русского официального перевода Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО). Полагаю, что читатель, будь то бухгалтер или аудитор, профессионально интересуется сущностью и содержанием МСФО, которые явились естественным продолжением Общепринятых принципов учета (ГААП), зародившихся в США в первой половине 30-х годов и получивших распространение в Канаде, Англии, Мексике, Италии и некоторых других странах. ГААП в каждой стране имели свои особенности, но во всех странах обеспечивали определенное единство и стабильность подходов к ведению бухгалтерского учета и составлению финансовой отчетности, гарантировали ее сопоставимость с отчетностью других компаний, с ретроспективной информацией самой компании, представившей отчетность. Повышалась достоверность и надежность учетной информации, доверие к ней самых разнообразных пользователей. [c.9]