В гл. 2 были рассмотрены некоторые подходы к принятию решения в условиях неопределенности. Принцип гарантированного результата в данном случае приобретает следующий вид [c.217]
Интригующей, потому что она откроет абсолютно новый подход к принятию решений, однако она может разочаровать из-за отсутствия опыта. Различные менеджеры окажутся на разных позициях, соответствующим их образованию и эрудиции, в связи с чем необходимо иметь как можно больше знаний в области управленческого учета для принятия решения. [c.327]
Показан подход к принятию решений как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах. Происходит увязка между тактическими, стратегическими и временными аспектами получения дохода (прибыли). По сути, именно на данном этапе следует уяснить себе значение информации о затратах для целей управления с позиций будущего результата. Это обеспечивается за счет перехода от рассмотрения конкретных ситуаций, связанных с кратким периодом между вложением средств и получением результатов, к принятию решений о капиталовложениях на длительный период. [c.151]
Принципам и технике управления финансами в крупном акционерном обществе как специфической и приоритетной форме организации бизнеса в рыночной экономике и будет уделено основное внимание в этой главе. Иными словами, если не делается оговорки, то подразумевается, что речь идет об акционерных обществах, причем чаще всего открытого типа. Именно этим компаниям характерен наиболее широкий спектр функций и методов управления финансами, для них могут быть разработаны некоторые унифицированные подходы к принятию решений финансового характера. Многие из рассмотренных методик носят стандартизованный характер, хотя бы с позиции,логики их осуществления, и потому применимы к любым предприятиям. В то же время отдельные решения, например, в области дивидендной политики и привлечения капитала путем эмиссии долговых ценных бумаг, с очевидностью ориентированы на акционерные общества. [c.309]
Считается, что наиболее общим и, возможно, наиболее эффективным методом отбора альтернатив является проведение исследований и анализа. Этот метод предусматривает решение проблемы на основе поиска взаимосвязей между наиболее важными ее переменными, ограничениями и основами, которые рассматриваются по отношению к поставленным целям. В целом это кабинетный подход к принятию решения. [c.400]
Подходы к принятию решений. В управленческой практике сложились два основных подхода к принятию решений индивидуальный и групповой. [c.196]
При групповом подходе к принятию решения менеджер любого управленческого уровня привлекает служащих. В этом случае менеджер высшего уровня управления, ответственный за принятие данного решения, делегирует полномочия (передает ответственность по принятию решения) на самый низкий управленческий уровень. Этот подход защищает главных менеджеров от возможности увязнуть в решении мелких ежедневных проблем. Главное преимущество данного подхода состоит в том, что ответственность и власть передаются работникам более низких уровней управления, что увеличивает эффективность принятого решения, ибо оно напрямую затрагивает их интересы. [c.196]
Вариант I. При индивидуально-субъективном подходе к принятию решений повышается стс руководителя, что объективно ставит его в положение виновного за потенциальные ошибки. Нередко признавать допущенные просчеты и объясняет их скорее сложившимися обстоятельствами, либо г своих работников. [c.168]
Третье качество - умение принимать решения. Многие ли из Вас задумывались над вопросом Умею ли я правильно подходить к принятию решений Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел. То есть, другими словами, - умение принимать решение заключается в правильном установлении приоритетов. Это поможет Вам укладываться в установленные сроки, получать удовлетворение от рабочего дня и избегать стрессовых перегрузок. [c.23]
Менеджеры могут принимать организационные решения в рамках своих полномочий или персональные, которые не могут быть делегированы другим людям и затрагивают личные интересы лица, принимающего решение. Следует выделить также централизованный и децентрализованный подход к принятию решений. Централизованный подход означает, что в основном решения принимаются на высшем управленческом уровне. Децентрализованный подход поощряет топ-менеджеров к передаче ответственности по принятию решений на средний и низший уровни управления. Одно из преимуществ децентрализованного подхода состоит в том, что в данной организации реализуется такая человеческая потребность как сопричастность к принятию управленческих решений. Индивидуальный подход к принятию решений более предпочтителен при условии ограничения времени, если же времени достаточно, следует использовать групповой подход. Групповое решение легче осуществляется, но выбор в каждом конкретном случае остается за ответственным менеджером. С групповым подходом связана система участия, но это не одно и то же. При групповом подходе решение принимает группа, при использовании системы участия менеджер оставляет за собой право последнего слова . [c.16]
Цель упорядоченного подхода к принятию решений повысить [c.181]
Обращает на себя внимание совмещение в одном органе функций контроля как финансового, так и технического состояния предприятий, что позволяет более обоснованно подходить к принятию решений по регулированию их деятельности. [c.108]
Назовите типы покупательского поведения. Приведите примеры покупок на основе разных подходов к принятию решения о покупке. [c.235]
Подходы к принятию решения [c.163]
Сформулируйте основные подходы к принятию решений. [c.600]
Сформулируйте основные положения научного подхода к принятию решений. Перечислите основные элементы и методы научного подхода. [c.600]
Предпринимательство как особый тип экономического мышления характеризуется совокупностью оригинальных взглядов и подходов к принятию решений, которые реализуются в практической деятельности. Центральную роль здесь играет личность предпринимателя. Предпринимательство — это не род занятий, а склад ума и свойство натуры. Чтобы быть предпринимателем, писал Й. Шумпетер, нужно обладать особым воображением, даром предвидения, постоянно противостоять давлению рутины. Нужно быть способным найти новое и использовать его возможности. Нужно уметь рисковать, преодолевать страх и действовать не в зависимости от происходящих процессов, а самому эти процессы определять. [c.256]
М.к. — это совокупность научно обоснованных взглядов, а не система или организационная структура маркетинга. Это такой подход к принятию решений во всех формах хозяйственной деятельности фирмы, который обеспечивает ее общий успех на рынке, что должно находить свое отражение в разнообразных видах организаторской, управ- [c.213]
Компоненты "черного ящика" системного подхода к принятию решения представлены на рис. 2.1. [c.38]
Оборотный капитал, называемый иногда валовым оборотным капиталом, относится к оборотным активам. Чистый оборотный капитал представляет собой текущие активы за вычетом текущих обязательств. Политика управления оборотным капиталом основана на базовом подходе к принятию решений по плановым показателям каждого вида оборотных активов и их финансированию. Менеджмент оборотного капитала подразумевает повседневное управление текущими активами и текущими обязательствами в рамках принятой стратегии. [c.254]
Фактический подход к принятию решений — эффективные решения базируются на логическом и интуитивном анализе данных и информации. [c.152]
Чем различается подход к принятию решения о размещении в сфере материального производства и в сфере сервиса [c.216]
Когда обращаются крещениям производственного менеджмента, то предполагают, что этот процесс тесно связан с использованием моделей и количественного анализа. Теория принятия решений представляет собой общий аналитический подход к выбору направлений действий в любой сфере деятельности человека. Она широко используется и в производственном (операционном) менеджменте, начиная от анализа перспектив новых товаров, выбора методов производства, планирования размещения и вплоть до составления производственных расписаний. В теории принятия решений существуют три основных направления. Их выбор зависит от степени определенности возможных исходов или последствий, с которыми может столкнуться менеджер, принимающий решения. Это следующие типы подходов к принятию решений. [c.217]
Анализ риска рассматривается как часть системного подхода к принятию решений, процедур и практических мер в решении задач обеспечения надежности, экологической безопасности, предупреждения или уменьшения опасности для жизни человека. Можно выделить общие составляющие этого процесса [c.279]
Многие руководители в образовательной сфере имеют слабое представление о ценности коллективного подхода к принятию решений, хотя именно работа в команде открывает огромные возможности. Люди могут получать удовлетворение от членства в коллективе, ставить высокие цели, создавать для себя стимулирующую и творческую среду. Результат, полученный командой, может превысить результат суммы достижений отдельных людей. [c.73]
Концепции дополнительного измерения позволяет сформировать оптимальную рыночную стратегию за счет более гибкого подхода к принятию решений, предусматривающих применение сигнала как по прямому назначению, так и по принципу от противного . [c.25]
Ниже мы собираемся описать принципы и методы более рационального подхода к принятию решений в дополнительном измерении на основе учета тех закономерностей, знаниями о которых нас вооружает теория вероятностей. Но для этого понадобится сделать краткое введение в теорию вероятностей. Начнем с основных определений. [c.44]
Мы рассмотрели несколько основных подходов к принятию решения в случае неопределенных факторов в изучаемой модели. Можно привести примеры, когда все критерии принятия решения приводят к выбору одного и того же решения x e X, обычно же этого не происходит, каждый критерий приводит к своему решению (пример такого рода рассмотрен в следующей главе). Поэтому возникают дискуссии о том, какой критерий и когда предпочтительнее,. делаются попытки построить на основе нескольких критериев единственный. В частности, критерий Гурвица является таким объединением двух критериев. Предпринимались также попытки объединить критерий Гурвпца и критерий Байеса — Лапласа. Все получаемые критерии имеют высокую степень произвольности. По нашему мнению, единственным путем преодоления этих трудностей является многокритериальный подход, в котором ЛПР смогло бы рассмотреть варианты принимаемого решения, эффективные с точки зрения совокупности показателей, и выбрать среди них наиболее подходящий. Такой подход использован в примере, приведенном в следующей главе. Конечно, совокупность показателей при этом должна, быть не слишком велика. [c.159]
Профессии, относящиеся к типу человек — художественный образ (художники, артисты, дизайнеры), чаще всего развивают в специалистах нестандартность восприятия и мышления, особый подход к принятию решений, способность к многовариантному видению, различных проблем. Такие слушатели особенно отличаются при групповом решении сложных проблем, проведении занятий с привлечением метода анализа конкретных ситуаций, мозгового штурма. Они, как правило, особенно заинтересованы в получении новых эмоциональных переживаний и опыта, который бы мог быть интегрирован в их сферу деятельности. Типы индивидуального В качестве еще одного фактора, который стиля овладения оказывает существенное влияние на ожида- [c.370]
Ограниченность модели экономической рациональности. Еще Питере и Уотермен Отмечали Количественный, рационалистический подход доминирует в школах бизнеса. Для него характерен поиск отвлеченных, аналитических обоснований любым решениям. Он достаточно точен, чтобы стать опасно ошибочным и, по мнению некоторых, уже привел нас к серьезным заблуждениям [81]. Однако критики рационалистической модели не призывают полностью отказаться от нее. Эта модель вносит существенный вклад в эффективное принятие решений. Например, преуспевающие компании, такие, как Проктор энд Гембл , отдают предпочтение рационалистическим подходам к принятию решений и использованию соответствующих количественных расчетов. Суть ограниченности модели экономической рациональности состоит в том, что эта модель не является единственно правильной и возможной, злоупотребление ею может легко привести к принятию ошибочных решений. [c.25]
Модель эвристических суждений и предпочтений. Модель эвристических суждений и предпочтений возникла в основном под влиянием исследований Канемана и Тверски, теоретических сторонников психологического подхода к принятию решений. Согласно этой модели лица, принимающие решения, во многих случаях полагаются прежде всего на эвристику — интуицию и прошлый опыт. Метод эвристических суждений уменьшает информационные потребности принимающих решения и на практике помогает облегчить принятие решений. Эвристические принципы упрощают решения и.помогают тем, кто их принимает, но их использование может привести к ошибкам и просчетам. Многие формы поведения менеджеров иррациональны, и их необходимо учитывать. [c.26]
Дальнейший расчет денежного потока приведен в табл. 8.3. Смещенность оценки денежного потока. Исследования показывают, что прогнозы денежных потоков при формировании бюджета капиталовложений не лишены смещенности оценок. Менеджеры в своих прогнозах склонны к оптимизму, в результате чего доходы завышаются, а издержки и уровень риска — занижаются. Одна из причин этого состоит в том, что заработная плата менеджеров часто зависит от объемов деятельности, поэтому они заинтересованы в максимизации роста предприятия в ущерб его прибыльности. Кроме того, напомним, менеджерам присущи иррациональные подходы к принятию решений. Они часто слишком восторженно относятся к своим проектам и необъективно оценивают потенциальные негативные факторы. , [c.200]
Теория конфигураций и инкременталистский подход к принятию решений [c.231]
Синтезом всех представленных подходов стали предложенные в работах Минцберга, Квинна и других теория конфигураций и "инкременталистский" подход к принятию решений. Согласно этому "синтетическому" подходу принятие решений [c.238]
Если рассматривать подход к принятию решения как психологический процесс, то используемые руководителем способы варьируют от спонтанных до высокологических. Отсюда можно утверждать, процесс принятия решений носит интуитивный, основанный на суждениях и рациональный характер. [c.24]
В нечетких множествах мы увидели еще один пример того, как дробные величины могут во много раз увеличить полезность уже хорошо известного понятия. Нечеткие множества могут точно моделировать процессы принятия решений человеком. Их достижения в моделировании поведения, когда точность не является необходимой, почти сказочны. Поведенческая психология эмпирически показала, что нечеткая модель принятия решения человеком применима к реальному миру. В то же время бихевиористы показали, что бывают случаи, когда такой подход к принятию решений наиболее оптимален. Он может вести к лучшим оценкам, чем могли бы быть получены с помощью других статистических методов. [c.245]
Хотя волновой принцип считается стопроцентно техническим методом работы, он не приемлет механического подхода к принятию решений, а методические средства анализа, используемые в линейной и нелинейной графике, имеют здесь иное приложение. [c.25]