Вторая часть — Основной анализ — состоит из шести глав. Первая из них посвящена анализу существующего бизнеса, вторая — рынку и рыночной среде, третья — СВОТ-Анали-зу, четвертая — анализу покупателей, пятая — конкурентам и их стратегиям, заключительная глава этой части — анализу будущих направлений развития портфеля. [c.381]
БПР предполагает всесторонний анализ процессов существующего бизнеса, поиск ответов на следующие основные вопросы почему делается именно это почему это делается именно таким образом что компания хочет изменить и почему и т.д. [c.7]
Одна из основных целей предприятия, ведущего свою экономическую деятельность в рыночных условиях,— получение максимально возможной прибыли. Возможности достижения этой стратегической цели ограничены затратами производства и реализации, а также рыночным спросом на продукцию предприятия. Затраты, таким образом, являются фактором, определяющим величину предложения и размеры прибыли, а принятие управленческих решений невозможно без анализа уже существующих затрат на производство и реализацию продукции и затрат, которые возникнут в ходе реализации вновь разрабатываемых проектов и бизнес-планов. [c.318]
Основной анализ существующий бизнес, рыночные тенденции и рыночная среда, конкурентоспособность, покупатели, конкуренты, портфель товаров/услуг. [c.24]
Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы. Этот этап называют ретроспективным или обратным реинжинирингом. Здесь воссоздается или реконструируется система действий, работ, при помощи которых компания реализует существующие цели. Производится детальное описание и документация основных операций компании, оценивается их эффективность. Для создания модели существующего бизнеса используются результаты анализа организационной среды, данные контроллинга. Определяются процессы, нуждающиеся в коренной перестройке. [c.298]
БПР ставит перед собой революционную цель — превратить искусство проектирования и управления компанией в инженерную дисциплину. БПР — это совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности компании (предприятия) путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих бизнес-процессов. [c.299]
Проектирование и управление компанией (предприятием), как и бизнес вообще, является очень сложной деятельностью, и ранее она осуществлялась интуитивно. Бизнес-процесс реинжиниринг (БПР) ставит перед собой революционную цель - превратить искусство проектирования и управления компанией в инженерную дисциплину. Для этого необходимо построить адекватные, понятные модели компании (предприятия) и дать возможность именно менеджерам, а не системным программистам, анализировать последствия изменения этих моделей. БПР обозначает совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности компании (предприятия) путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих бизнес-процессов. [c.7]
Фактическое бремя по налогу на добавленную стоимость, акцизам и таможенным платежам несут в России покупатели, оплачивая эти суммы в цене товаров (работ, услуг). Доля косвенных налогов в цене достигает от 90% по алкогольной продукции до 10% по основным продуктам питания. По оценкам экспертов, введение Налогового кодекса (в проектном варианте, принятом Государственной думой 19 июня 1997 г.) значительно подстегнет рост цен (примерно на 10%), и это, считают они, самые приблизительные ориентиры. Такую оценку следует считать обоснованной. Анализ проекта Налогового кодекса показывает, что значительное расширение числа налогов, относимых на себестоимость продукции (их в проекте 17 видов), неминуемо приведет к росту цен. В состав себестоимости продукции включен налог на имущество, до сих пор относимый на финансовые результаты (в дебет счета 80 Прибыли и убытки ). Кроме того, с 1 июля 1998 г. вводится налог с продаж, который ни в одной стране мира не существует одновременно с налогом на добавленную стоимость. Ужесточение налогового контроля наряду с нововведениями значительно увеличит степень налоговой тяжести, как следствие возрастет стремление налогоплательщиков уйти от налогообложения, перевести бизнес в теневую [c.103]
По результативности использования большинство продуктов изначально попадает в одну из четырех групп низкой, средней, высокой и превосходной результативности. Результативность использования продукта определяется качеством исполнения его основной функции. Здесь важно ответить на вопрос как влияет степень результативности использования продукта потребителями на уровень прибыли компании Исследователи из Института стратегического планирования провели анализ влияния относительного качества продукции на успех предприятия и пришли к выводу, что между относительным качеством и нормой возврата инвестиций (НВИ) существует прямая взаимосвязь. Выпускающие продукцию высокого качества бизнес-единицы получают большие доходы вследствие того, что данное преимущество позволяет им устанавливать повышенные цены на товары. Кроме того, они выигрывают за счет большего числа повторных покупок, высокой приверженности потребителей и сложившегося положительного мнения о марке. Затраты на повышение качества продукции здесь относительно невелики. [c.308]
Анализ технологических изменений в смежных областях бизнеса состоит в определении жизненного цикла наиболее важных технологических новшеств в смежных отраслях по сравнению с циклом существующих технологических разработок в отрасли и прогнозировании возможного влияния этих новшеств на рынок сбыта продукции фирмы. Основная трудность заключается в оценке влияния технических нововведений в смежных областях на технологию производства в данной отрасли. [c.102]
В зарубежных странах возникла специальная область права — компьютерное право. Постепенно компьютерное право приобрело характер более широкой области — информационного права. В ведущих западных странах существуют правительственные программы развития норм права и определенная политика в сфере защиты национальных информационных ресурсов. В этой области права как базовые правовые термины определяются основные понятия информатики и составляющие сферы информатизации. При этом анализируются правовые аспекты информационных систем, структур данных, системного и прикладного программного обеспечения применительно к различным этапам жизненного цикла информации и информационных систем. На этой основе выявляются свойства ЭВМ и других средств как объектов юридического анализа, а также технический и технологический аспекты реализуемых на их основе алгоритмов и программ. При этом определяются правовые характеристики информационных продуктов как объектов бизнеса и хозяйственной деятельности. Это позволяет определить правовые основы информатизации различных сфер деятельности, поскольку в аспекте охраноспособности объекты вычислительной техники и информационные технологии имеют свою специфику. [c.329]
Развитие рынка секьюритизации в последние десятилетия имеет огромное влияние на мировые рынки капитала. Благодаря секьюритизации появились новые классы долговых инструментов и был обеспечен доступ на рынок новых участников, что способствовало расширению и углублению мирового рынка капитала. Возможность эффективного осуществления участниками российского рынка сделок секьюритизации в значительной мере зависит от наличия в российском законодательстве положений, позволяющих реализовать ряд ключевых концепций и обеспечивающих возможность использования ряда механизмов и инструментов, типичных для таких сделок. Существуют три основных вида секьюритизации классическая секьюритизация на основе действительной продажи , синтетическая секьюритизация и секьюритизация бизнеса. Настоящий доклад посвящен анализу положений российского законодательства и выработке предложений по его изменению только в отношении классических сделок секьюритизации через действительную продажу . [c.2]
Систематизированный анализ рисков и их учет в бизнес-плане осуществляется в разделе "Факторы риска". Управление воздействием рисков начинается с объективного выявления основных рисков, с которыми сталкивается бизнес. Существуют два основных типа рисков [c.62]
Для развития компании, производственного предприятия (фирмы), мастерской бытовых услуг и т.п. обычно рекомендуют пользоваться так называемым бизнес-планом. В нем учитываются следующие необходимые условия стартовые расходы будущие расходы для выполнения текущих работ обязательные кредиты (инвестиционные для создания новых и переоборудования имеющихся основных фондов для создания оборотных финансовых средств) планируемая выручка от предполагаемого объема реализации продукции и ее цена все возможные налоги и платежи (в том числе возврат долгов в банк) и т.п. Формирование бизнес-плана выполняется на основе нормативных документов, что облегчает его анализ и регламентирует свободу творчества авторов бизнес-плана. Однако существует множество нестандартных, но обязательных для бизнеса факторов. Их перечень весьма условен и никогда не будет полным по ряду причин. [c.108]
В первой части наших исследований (см. "Вопросы оценки" №3, 2003 г.) мы показали, что премия за пакет акций (доли в бизнесе) зависит от величины пакета, юридических привилегий и структуры акционерного капитала. Существующие методы расчета премий и стоимости пакетов акций, как правило, учитывают только первые две составляющие, а влияние структуры акционерного капитала в лучшем случае учитывается какой-либо стандартной схемой. Обзор основных методов расчета стоимости пакетов акций, представленных в таблице "Методы оценки премий", показывает достоинства и недостатки каждого из них и актуализирует необходимость анализа всех возможных вариантов поведения участников оцениваемого бизнеса при оценке пакетов акций. [c.15]
Не следует недооценивать важность правильного представления учетной информации. Если даже самая подробная информация представлена в форме, неудобной для анализа ее заинтересованными сторонами, то она может не просто оказаться бесполезной, но и станет источником неверных решений. Вопросы формирования внутренних отчетных форм со временем не теряют своей актуальности. Одна из основных проблем сегодня — неумение извлечь информацию из уже существующих информационных систем и наладить на ее основе систему управленческой отчетности, пригодной для принятия оперативных решений по управлению бизнесом. [c.377]
Все это является результатом пересмотра традиционных инструментов товарной политики, описанных ранее, которые могут препятствовать проявлению духа предпринимательства в менеджменте, когда он так необходим для создания и поддержания чутко реагирующего на потребности рынка бизнеса (Hayes and Aber-nethy, 1983). В соответствии с предшествующим анализом существуют два основных варианта товарной политики, основанных на подходе маркетинга к товарам с точки зрения заключения сделок создайте товар сходного с конкурентными качества, но с более низкими издержками и предложите его по более низкой цене или создайте такой товар, за который вы сможете запросить более высокую цену. Товарная политика будущего должна рассматривать контекст отношений взаимодействия потребитель-производитель, и, поскольку товар все-таки может оставаться в центре внимания, центральным моментом должно стать восприятие их не как отдельных объектов, а скорее как ядро, окруженное рядом элементов, способствующих отношениям. Вызовом для тех, кто занимается созданием товарной политики, таким образом, станет интеграция этих новых точек зрения, которые уже сегодня модифицируют сферу деятельности маркетинга. [c.433]
Компания Xerox поставила цель перепроектировать и объединить существующие 17 произвольных и разобщенных процессов в более централизованно-распределенную систему непроизводственных закупок, которая должна обеспечивать 87000 служащих. Основные улучшения новой информационной системы нацелены на сокращение цикла закупок с 2-3 недель до 2 дней и 85 процентное сокращение стоимости на одну транзакцию и по крайней мере 5 процентное общее сокращение стоимости закупок. Основные этапы реорганизации включают отображение/анализ существующих процессов, перепроектирование и разработку новых более эффективных процессов, их тестирование и реализацию новой системы. Для реорганизации использовались инструментальные средства моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов. [c.144]
Одним из возможных путей избежания ошибок при выборе партнера является создание собственной системы сбора и анализа информации о потенциальных или существующих партнерах. В качестве образца в этом случае можно использовать систему Due Diligen e — должного внимания , практикуемую защиту от разного рода мошенничеств. Один из основных инструментов этой системы — анкета, включающая вопросы о названии компании-контрагента и адресах ее офисов за последние два-три года о видах бизнеса, ею осуществляемых. Анкета может содержать вопросы о партнерах компании и их адресах, вопросы о ее финансовом состоянии и предполагаемом обороте или будущем среднем остатке на счете. Наиболее сложные вопросы анкеты связаны с происхождением капитала компании. Подобная анкета дает предварительную информацию о клиенте, и в том случае, если что-то в его ответах настораживает, следует проводить дополнительное исследование, включающее поиск подтверждений (или опровержений) полученных данных, поиск фактов, о которых партнер умолчал, а также проверку сведений с помощью других организаций. По итогам анкетирования готовится заключение о целесообразности сотрудничества с данной компанией. [c.230]
Но, очевидно, что и этой информации будет недостаточно для инвестора. Необходимо получить больше фундаментальных данных об интересующей корпорации Для этого существует ссылка OMPANY SNAPSHOT (рис. 8). Данная ссылка приводит к интерактивной странице с бизнес-профилем исследуемой компании. В нашем примере это Кока-кола (рис. 10). Бизнес-профиль компании включает в себя массу полезных сведений, в числе которых краткое описание деятельности компании, ее основные параметры — полное название, адрес, телефон, тикер-символ, биржа, на которой торгуются ее бумаги, номер в списке журнала Fortune и т. п, число работающих, количество акционеров и количество акций (всего), имена топ-менеджмента компании и ее основные финансовые показатели. Анализ этих показателей разбирается в следующей главе. Эти сведения помогут инвестору составить представление о компании и оценить перспективность вложения средств в ее акции. [c.27]
В работе Моле (Mole) исследуются традиции бизнеса в Европейском сообществе, США и Японии [21]. Анализ стиля управления проводился на базе двух параметров типа лидерства и типа организации (в результате определены позиции каждой из 14 стран, что и показано на рис. 5.4). Личное лидерство (автократия, командный стиль руководства) свойственны Франции и Испании, а в Италии и Нидерландах существует тенденция к коллективному лидерству (демократия, равноправие). Систематический подход (формальный, механистический) свойственен Германии, Дании и Нидерландам, тогда как в Испании, Португалии и Греции действует в основном тип органичных компаний (неформальных, общественных). Систематическая природа немецкого делового стиля и ее внешние проявления описываются во врезке 5.3. [c.123]
Перспективный анализ имеет целью вариантное прогнозирование налоговых обязательств предприятия, которое связано с оценкой основных показателей деятельности предприятия выручки, постоянных и переменных затрат, изменения стоимости имущества и других. На основе этой оценки производится расчет соответствующих баз налогообложения для существующей модели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а затем рассматриваются различные варианты изменения схемы бизнеса, договорных отношений, возможность применения льгот в целях сокращения законодательно не запрещенными способами общей суммы налоговых обязательств предприятия в последующие отчетные периоды. НАЛОГОВОЕ ПРАВО — отрасль права, представляющая собой совокупность правовых норм, регулирующих налоговые отношения, установленных или санкционированных государством и поддерживаемых им в необходимых случаях принудительной силой. Названные правовые нормы — правила поведения общеобязательного характера, объединенные в правовые институты и субинституты, направлены на установление или изменение налоговых обязательств (см. Налоговое обязательство) налогоплательщиков и налоговых органов и регламентирование наиболее совершенных и, в меру разумной необходимости, единообразных способов практической деятельности органов управления, связанной с правильным и своевременным взиманием налогов. [c.105]
Следующий доклад на семинаре сделал президент американского института экономики и бизнеса Арт Франчек. Он по существу являлся основным автором книги Вводный курс по МСФО . Доклад назывался Анализ различных аспектов МСФО . [c.222]
Все это создает методическую основу для раскрытия научного содержания стратегии управления рисками. Анализируется структура службы риск-менеджмента, основные стратегические направления снижения риска, современные требования к спектру управленческих действий, идеология контроля за процессом управления рисками, Управление рисками — это часть более общего процесса управления бизнесом. А оно возможно только при условии своевременного получения достаточно качественной информации об объекте управления — о предпринимательской деятельности. Поэтому в главе 6 анализируются содержание и основные методы решения задачи идентификации и прогнозирования рисков в предпринимательской деятельности. Обсуждается понятие цены и ценности информации. Согласно системному принципу 20/80 проведено номинирование факторов риска и информации о них (как ведущих и второстепенных). В номинациях факты—мнения дана концептуальная классификация источников информации о рисках. Особое внимание обращается на обязательное отделение мнений от фактов. Два отдельных параграфа специально отведены для раскрытия существа технического и фундаментального анализа рынка ценных бумаг. [c.13]
В условиях глобализации фирмы все чаще применяют глобальную стратегию менеджмента. Даже когда ее реализация нецелесообразна, проведение внешнего анализа ситуации на рынках в глобальном масштабе необходимо. Уже при первом знакомстве с особенностями регулирования международного бизнеса в отдельных странах управляющие компаний обнаруживают большие различия. Они существуют даже внутри таких развитых интеграционных группировок, как ЕС. Еще более своеобразна специфика национального регулирования деятельности иностранных компаний в развивающихся странах и членах ОЭСР из Азиатско-Тихоокеанского региона. В некоторой степени менеджмент фирм с глобальными стратегиями упрощается благодаря развитию форм межгосударственного регулирования мирохозяйственных связей. Однако развивая свой бизнес, управляющие компаний должны помнить, что основная часть межправительственных документов в области регулирования внешнеэкономических отношений подписана странами ЕС и США. Недостаточное их количество с участием России приводит к тому, что часто условия ведения бизнеса для россиян в похожих странах заметно различаются. [c.124]
Прямой анализ—Определение ранних временных параметров. Здесь используется та же самая концепция выполнения прямого аадлюа времен яых параметров, что ж в случае с сетевыми графиками типа ОУ, Основное отличие заключается в распознавании я использования событий для установления раннего и позднего времени начала и окончания операций На рис. А4 б показа весь проект создайте бизнес-центра Колла с указавшем продолжительности асезс операций и временем их раннего начала и окончания Также около каждого события изображен блок, которой позволяет регистрировать временные параметры события и резерв времени. На практике этот блок иногда называют Т-блоком , поскольку оа напоминает букву Т, Существует множество вариаций Т-блока на практике, но они все используют базовый форма Т. [c.154]
В условиях развитого рынка его участники осознают потребность в объективных сведениях, поэтому готовы даже делиться собственными секретами . Это оправдывает себя, поскольку всеобъемлющая объективная информация обеспечивает связь между потребителем и производителем, позволяет предвидеть изменение ситуации и отреагировать на нее. Сводная информация накапливается в отраслевых ассоциациях. Такие свободные объединения бизнесменов существуют во всем мире. Одна из основных задач, которые они решают, — сбор, анализ и распространение деловой информации. Члены ассоциации предоставляют данные о производстве и сбыте в своей фирме и в ответ получают сводные обзоры как меняется спрос на продукцию, какие изменения происходят в структуре рынка и потреблении ресурсов. В наших краях на рыночные рельсы одним из первых стал бизнес информационных технологий. Именно в этой сфере происходит образование отраслевых ассоциаций и их полноценное функционирование. Создаются и активно функционируют ассоциации транспортников, агропроизводителей и т. д. Кроме отраслевых, бывают объединения структурного толка, например индивидуальных предпринимателей. [c.21]
Вообще говоря, под термином инжиниринг принято понимать набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями (важнейшая из них — улучшение финансового состояния). Для этого компания в современных условиях должна постоянно изменяться чтобы удовлетворять запросы потребителей и не уступать конкурентам. Основное применение инжиниринга в настоящее время — БПР, понимаемый, по классическому определению М. Хаммера, как ...фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих, основных показателях деятельности компании таких как стоимость, качество, услуги и темпы. [1] Концепция БПР, принятая на вооружение практически всеми крупными компаниями промышленно развитых стран, сегодня начинает положительно влиять на развитие среднего и малого бизнеса. Показатели производства при этом улучшаются с помощью моделирования, анализа и перепроектирования уже существующих, неоправданно сложных и стихийно сложившихся бизнес-процессов, которые не отвечают современ- [c.5]