Коллективам, работающим без рекламаций в течение шести месяцев, присваивается звание Цех отличного качества . Отдельным работникам вручается значок Отличник качества . Это учитывается при распределении путевок и определении других льгот из фондов общественного потребления. Опыт передовых коллективов широко пропагандируется. [c.58]
При разработке плана подлежат учету такие факторы, как загрузка строительных организаций, количество социальных мероприятий, которые могут быть успешно выполнены силами данного коллектива опыт передовых предприятий в области социального развития, наличие разработанной проектно-сметной документации на объекты социальной инфраструктуры. [c.248]
Следует отметить, что в настоящее время в строительстве не существует единой системы оперативного планирования, основанного на единой нормативной базе и с единой выходной документацией. Однако опыт передовых строительных организаций позволяет рекомендовать следующий порядок разработки месячных планов. [c.291]
Опыт передовых предприятий отрасли по сокращению затрат ручного труда [c.126]
Опыт передовых предприятий показал, что лучшие результаты могут быть получены там, где работа по внедрению научной организации труда ведется систематически и является составной частью плана развития производства. При разработке планов НОТ должны учитываться перспективы развития газопроводного транспорта, газодобывающих предприятий и потребителей. В разработке этих планов должны участвовать профсоюзные организации, что будет способствовать более правильному выбору режимов труда и отдыха работников газоснабжения. При разработке планов НОТ на газопроводах особое внимание должно быть уделено комплексной автоматизации и телемеханизации производственных объектов, что коренным образом меняет организацию и улучшает условия труда. [c.128]
Опыт передовых объединений доказал эффективность этой формы интеграции науки и производства, которая позволяет добиться сокращения цикла наука — производство в 1,5 — 2 раза. [c.23]
Особенность нормирования затрат в машиностроении заключается в том, что здесь производится увязка индивидуальных норм в отдельной организации с отраслевыми нормами. Такая увязка норм позволяет использовать опыт передовых организаций данной отрасли или передовых организаций смежных отраслей. Нормирование затрат производится технико-аналитическим способом, основанным на изучении производственных условий и научных достижений, или опытно-статистическим, основанным на изучении отчетных данных за предыдущий период. [c.297]
Планирование повышения эффективности общественного производства предполагает разработку научно обоснованных нормативов затрат, использования основных и оборотных фондов и производственных мощностей, нормативных сроков строительства, нормативов окупаемости капитальных вложений к т. п. Поэтому при разработке отраслевого плана применяются прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы, отражающие современный уровень техники и организации производства и учитывающие опыт передовых предприятий. [c.143]
Из вышесказанного вытекает, что наличие лишь одного (краткосрочного либо долгосрочного) бюджета в компании в большинстве случаев негативно сказывается на эффективности управленческого планирования. Опыт передовых западных компа ний свидетельствует о том, что наиболее разумным является применение одновременно двух или даже трех бюджетов, различающихся по своим срокам и целям. [c.27]
Существенную роль в улучшении управления указанным процессом призваны сыграть элементы государственного регулирования. Об этом свидетельствует опыт передовых в техническом отношении стран — Японии, США и др., в которых государство активно способствует развитию принципиально новых направлений НТП, созданию пионерных поколений машин и технологий путем их субсидирования, льготного кредитования, налогообложения и т. д. Аналогичные методы государственного управления инновационным процессом следует использовать и на Украине. Это особенно важно на современном этапе, имея в виду, что наращивание производства конкурентоспособной продукции будет способствовать расширению выхода нашего государства на мировой рынок. [c.10]
Отражены последние достижения отрасли и опыт передовых коллективов строителей в совершенствовании методов балластировки трубопроводов, сооружаемых в сложных природно-климатических условиях. Рассмотрены вопросы обеспечения устойчивого положения трубопроводов различного назначения на проектных отметках, приведены основные сведения по технологии и организации строительства трубопроводных магистралей в условиях обводненной и заболоченной местности. [c.214]
Опыт передовых предприятий области особенно пенен тем, что он является результатом коллективного творчества. В работу по повышению качества и надежности продукции и изделий, повышению уровня и культуры обслуживания на- [c.4]
Внедрять опыт передовых предприятий по системе бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления, а также методы новаторов, выпускающих продукцию только высокого качества. [c.275]
Эти два основных вида кооперирования могут подразделяться на внутрирайонную и межрайонную. Опыт передовых предприятий, в особенности машиностроительных, показывает, что правильная специализация производства в сочетании с широким кооперированием предприятий в большой степени способствует росту производительности труда, улучшению условий труда, повышению квалификации работников, повышению технического и организационного уровня производства, улучшению использования основных и оборотных фондов, упрощению производственной структуры предприятий и сокращению расходов по обслуживанию производства. [c.113]
Поэтому заслуживает внимания опыт передовых заводов — Харьковского турбинного, Уральского автомобильного, Невского машиностроительного им. В. И. Ленина, Воронежского экскаваторного и других, начинающих все шире практиковать премирование рабочих из фонда материального поощрения за экономию материалов, топлива, энергии, инструмента и оснастки, за высокое качество продукции. Например, на Харьковском турбинном заводе из фонда материального поощрения ежемесячно получают премии более половины рабочих. [c.348]
В настоящее время на предприятиях Ленинграда и области работает 137 групповых поточных линий. Вместе с тем надо признать, что среди этих линий еще мало таких, на которых в полной мере были бы использованы возможности групповой технологии в части создания групповых поточных линий без переналадки оборудования. В подавляющем большинстве случаев на линиях плохо удовлетворяются требования ритмичности, параллельности и пропорциональности производства, плохо решаются вопросы материально-технического обеспечения. Основной причиной этого является то, что при проектировании линий технологические вопросы слабо увязываются с организационно-плановыми, не уделяется должного внимания обеспечению полной загрузки групповых наладок. Между тем, опыт передовых предприятий показывает, что организационные факторы следует учитывать на самом первом этапе проектирования линий — классификации объектов производства и формировании групп деталей для создания групповых наладок. [c.12]
В книге освещены актуальные вопросы научной организации труда, раскрываются сущность, основы и содержание НОТ на современном этапе коммунистического строительства. В ней подробно рассмотрены основные направления научной организации труда в машиностроительной промышленности, даны необходимые нормативные и методические материалы, описан опыт передовых предприятий. [c.2]
Опыт передовых заводов приборостроения (Второй московский часовой завод, ВЭФ, Пермский телефонный) показывает, что при [c.35]
Безусловно, создаваемые на некоторых предприятиях по индивидуальным проектам рабочие места могут быть весьма удобными и обеспечивать условия для производительного труда. Однако наиболее прогрессивным является применение типовых проектов организации рабочих мест. Это позволяет лучше использовать опыт передовых предприятий, быстрее решать вопросы совершенствования организации рабочих мест, применять стандартную оснастку, исключить дублирование в работе предприятий и получить значительную экономию. [c.92]
Как показывает опыт передовых предприятий (станкостроительного завода Красный пролетарий , завода Динамо и др.), при проектировании регламента доставки инструмента на рабочие места проводятся предварительные расчеты периодичности смены инструмента исходя из данных о стойкости инструмента при работе и на их основе на каждую деталеоперацию составляются комплектовочные карты. По результатам расчетов производится группировка рабочих мест и устанавливается периодичность доставки инструмента, продолжительность обходов и их количество в смену, [c.98]
В то же время опыт передовых предприятий показывает, что улучшение освещения на рабочих местах значительно повышает производительность труда. Например, в объединении Электросила при увеличении освещенности с 75 до 300 лк на участке обмотки роторов электрических машин производительность труда возросла на 10—15%. [c.211]
Многочисленные исследования и опыт передовых предприятий показывает, что эстетическое оформление производственной среды способствует развитию положительных эмоций у работающих, повышает интерес к труду и тем самым в значительной степени уменьшает их утомляемость и увеличивает работоспособность. Важное место в создании эстетической производственной обстановки принадлежит цвету. [c.213]
Однако сколь важным звеном предприятия не было бы рабочее место, нельзя замыкаться его рамками при осуществлении научной организации труда. Любое предприятие представляет собой не просто сумму рабочих мест, а весьма сложный механизм, в котором все звенья между собой взаимосвязаны и не могут одно без другого нормально выполнять свои функции. Особенно это характерно для современного предприятия с его огромной дифференциацией производственного процесса, глубоким разделением труда и широкой кооперацией. Кроме того, далеко не все мероприятия в области научной организации труда можно решить на рабочем месте. Поэтому в последнее время все чаще и чаще на предприятиях, наряду с осуществлением мероприятий на рабочих местах, разрабатывают проекты внедрения НОТ на участках и в цехах, а по отдельным сквозным проблемам — и на заводе в целом. В частности, подобный метод комплексного проектирования научной организации труда с успехом применяется в ЛОМО, на Волгоградском тракторном, Ярославском моторном, Горьковском автомобильном, Луганском тепловозостроительном, и -ряде других заводов и, как показал опыт передовых предприятий, такой подход к делу дает значительный эффект. [c.277]
Структура указанных отделов определяется масштабами предприятия и спецификой производства. Как показывает опыт передовых предприятий, в этих отделах для проведения работы непосредственно по вопросам научной организации труда предусматриваются следующие подразделения бюро НОТ основных рабочих, бюро НОТ вспомогательных рабочих, бюро НОТ ИТР и служащих, бюро психофизиологических и социологических исследований, группа планирования и отчетности НОТ. [c.291]
Вместе с тем программно-целевой метод управления требует доработки. При доработке следует учесть опыт передовых стран, добившихся ощутимого преимущества по сравнению с нами, обогатить его методами прогнозирования, с учетом особенностей развития науки. Необходимость учета особенностей развития науки сейчас особенно актуальна. Это позволит использовать собственные, внутренние ресурсы. В последующих главах поэтому анализируется одно из важнейших свойств науки - способность к самоорганизации. Как сложная, открытая система в процессе своего развития она автоматически реализует принципы самоорганизации и самообучения в отношении самой себя. Представляется заманчивым уловить закономерности процесса самообучения и на их знании создать такую систему, которая сама организовывала бы оптимальный "технологический" процесс воплощения научной гипотезы в материальную технику, контролируя себя по минимуму заданных критериев. (Позднее принципы самообучения стали основой нового междисциплинарного направления - синергетики. Синергетический подход позволяет с большей [c.24]
Широкое использование таблиц при проведении внутризаводского экономического анализа позволяет обеспечивать большую наглядность результатов его проведения. В таблицах должны найти отражение особенности технологии и организации производства роль каждого цеха, участка и бригады в выполнении производственного плана опыт передовых коллективов. На основании программы [c.13]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по технологической подготовке производства состав продукта, на который проектируется технологический процесс технологию производства продукции предприятия, перспективы технического развития предприятия системы и методы проектирования технологических процессов и режимов производства основное технологическое оборудование и принципы его работы технические характеристики и экономические показатели лучших отечественных и зарубежных технологий, аналогичных используемым типовые технологические процессы и режимы производства технические требования, предъявляемые к сырью, материалам, готовой продукции стандарты и технические условия основные требования организации труда при проектировании технологических процессов руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области прогрессивной технологии производства аналогичной продукции основы экономики организацию производства основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда [c.329]
А. - По-моему, нам нужно исправлять слишком много недочетов в настоящее время, заниматься совсем другими вещами, но я согласен, мы должны учиться. Слишком часто в прошлом мы недооценивали опыт передовых капиталистических стран, и нам совсем ни к чему повторять свои прежние ошибки. [c.425]
Для того чтобы получить представление об организации планирования деятельности в автомобильной корпорации, были проведены детальные исследования на одном из ее заводов, изучен опыт передовых предприятий (ОАО ВАЗ , ОАО КамАЗ и др.), ведущих работы по совершенствованию организации системы планирования в условиях рыночных отношений. [c.43]
Используя опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий, можно сделать вывод, что аттестация должна преследовать выполнение вполне конкретных задач (совершенствование управления персоналом и расстановки кадров, формирование резерва на выдвижение, определение потребности в повышении квалификации, совершенствование форм и методов работы самих руководителей), а также подготовку и апробацию новых мотивационных моделей, без чего аттестация превращается, как мы отмечали выше, в формальную процедуру. [c.371]
Актуальность проблемы сбережения всех видов топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) не вызывает никаких сомнений. Однако эта задача до настоящего времени практически не решается, и одна из причин этого - отсутствие источников финансирования необходимых капиталовложений. Как показывают опыт передовых зарубежных стран и анализ топливо- и энергопотребления в России, основным направлением экономии топливно-энергетических ресурсов является техническое перевооружение отраслей - потребителей энергии, что требует привлечения существенных капиталовложений в эти отрасли. [c.4]
Как показывают состояние использования топливно-энергетических ресурсов в нашей стране и опыт передовых зарубежных стран, основным источником экономии этих ресурсов в дальнейшем может стать только путь технологического перевооружения топливопотребляющих отраслей, что связано с привлечением существенных капитальных вложений в отрасли - потребители энергии. А это, в свою очередь, учитывая дефицит финансовых средств в нашей стране, ставит задачу поиска источника их финансирования. [c.20]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли организационно-распорядительные документы и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия профиль, специализацию и особенности структуры предприятия перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и бизнес-план предприятия производственные мощности предприятия технологию производства продукции предприятия порядок составления и согласования планов производственно хозяйственной деятельности предприятия рыночные методы хозяйствования и управления предприятием порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров научно-технические достижения в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий экономику и организацию производства, труда и [c.15]
Работникам государственной приемки создают все условия для нормальной деятельности, т. е. в их распоряжение предоставляют необходимое оборудование, помещения и средства связи, научно-техническую информацию, обеспечивают производственным персоналом, а также социально-бытовым и медицинским обслуживанием. В соответствии с Положением О Государственной приемке продукции оплата труда и материальное стимулирование работников государственной приемки осуществляются из средств Госстандарта СССР. При государственной приемке должны быть обеспечены условия гласности. С этой целью руководители Госпрпемкп систематически информируют трудовой коллектив о состоянии качества выпускаемой продукции, пропагандируют опыт передовых предприятий, выпускающих продукцию высокого качества. [c.108]
Для организации правильного и быстрого использования изобретений и рационализаторских предложений необходимы их тщательное изучение и отбор. Постоянному анализу должны подвергаться рекомендации Гос-комизобретений, направления работы новаторов производства, патентная и техническая литература, результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, возможность и экономическая целесообразность приобретения лицензий на иностранные изобретения и т. д. Опыт передовых предприятий показал, что при планировании работ по внедрению изобретений и крупных рационализаторских предложений целесообразно использовать систему сетевого планирования и управления (см. п. 7.3), так как необходимо проведение большого количества работ, связанных с разработкой технической документации, изготовлением оснастки, испытанием образцов, подготовкой серийного производства, в которых довольно часто участвуют не только различные отделы и цехи предприятия, но и НИИ, проектные н [c.64]
Опыт передовых предприятий показал, что лучшие результаты могут быть получены там, где работа по внедрению научной организации труда ведется систематически и составной частью плана развития производства. При разработке планов НОТ должны учитываться перспективы развития трубопроводного транспорта, нефте-базового хозяйства и потребителей. В разработке этих планов должны участвовать профсоюзные организации, что будет способствовать более правильному выбору режимов труда и отдыха работников нефтесиабжения. [c.137]
Поиски решений проблемы повышения эффективности буровых работ по мере дальнейшего развития нефтяного производства приобретают все большую актуальность. Главным направлением в этой работе остается всемерное повышение производительности труда при выполнении всех частичных процессов цикла строительства скважин. Следует отметить, что возможности реализации этого направления подтверждаются достижениями передовых буровых бригад Главтюменнефтегаза. Бригады Г. М. Левина, А. Д. Шакшина, В. Т. Громова и ряда других превысили восьмидесятитысячный рубеж проходки на буровую бригаду четырех-вахтового состава. Возросла производительность во многих бригадах Нижневартовских УБР — № 1 и № 2, что позволило довести годовую проходку в 1978 г. по этим предприятиям соответственно до 615 тыс. м и 583,9 тыс. м без увеличения количества буровых бригад. Этим самым в промысловых условиях подтверждена правильность теоретических обоснований и методических решений, изложенных в книге, на основе которых расчетами была определена целесообразность перехода на четырехвахтовую форму организации на Самотлоре и других месторождениях с близкими или равными затратами времени на все элементы производственного цикла строительства скважин. Вместе с тем задача состоит в том, чтобы опыт передовых буровых бригад сделать достоянием всех бригад, бурящих скважины в Приобье. Прежде всего должны быть разработаны принципиально новые методы изучения опыта передовых бригад с использованием всех имеющихся технических средств. Необходимы методы, использование которых не будет осложнять работу буровых. бригад, передающих опыт, а результаты исследования будут доступными для восприятия при обучении передовым приемам труда. Не менее важно приведение в соответствие возможностей обслуживающих производств с потребностями основных. [c.217]
Следует отметить важную роль институционал ь-ных условий для капитализации предпринимательских способностей и информации. Как показывает опыт передовых экономик, принятие законов, выработка норм поведения (в том числе — предпринимательской этики), создание общественных отношений, способствующих возникновению новых экспериментальных направлений в экономической деятельности, внедрению инноваций, является одним из ключевых факторов экономического развития. [c.142]
Опыт передовых машиностроительных предприятий показывает, что рациональное использование современных высокоэффективных СОТС позволяет многократно повысить стойкость инструмента, форсировать режимы обработки и, как следствие, производительность труда, уменьшить энергозатраты при механообработке и получить более высокое качество обработанной поверхности без дополнительных материальных затрат, - всего лишь заменив СОЖ в системе станка. А в сочетании с модернизацией оборудования, использованием современного инструмента, режимов резания и обрабатываемых материалов этот эффект становится еще более значительным. [c.81]
Внедрять опыт передовых предприятий по повышению технического уровня изделий системы научной организации работ по увеличению моторесурса, КАНАРСПИ , бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления. Улучшить практику повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников, организовать регуляр- [c.262]
Заимствовать опыт передовых предприятий и рекомендации ВНИИМПа по повышению качества продукции. [c.281]
В этой области заслуживает внимания пбложительный опыт передовых машиностроительных заводов. Например, в отличие от практики многих заводов, которые для расчета внутризаводских планов принимают за базу среднегодовые показатели предшествовавшего года, Харьковский тракторный завод [86] принимает за базу отчетные показатели IV квартала и нормативы, действовавшие в декабре прошлого года. [c.332]
Николсон Н. Развитие карьеры в организации проблемы и опыт передовых компаний Запада. Управление персоналом.//Проблемы теории и практики управления. Вып. 9, 1999. [c.278]