Компания не исключает и возможность приобретения запасов (ресурсов) углеводородов покупкой других компаний. Известно, что планируется продолжение продаж госпакетов в ряде нефтяных компаний. Особый интерес для Сургутнефтегаза представляют геолого-разведочные компании, имеющие лицензии на месторождения, поскольку в ходе лицензирования большое число лицензий на запасы получили структуры, не имевшие ни капитала, ни оборудования, ни опыта в области освоения и разработки нефтегазовых месторождений. Сейчас они акционировались, однако многие из них так и не смогли наладить эффективную работу. [c.192]
В переговорном процессе государство и компания пытаются понять позицию оппонента, но сделать это не так легко. Большинство государств или государственных нефтяных компаний особое внимание уделяют следующим аспектам совместной деятельности [c.176]
Особое значение имело условие, по которому никакие изменения действующих договоров не допускались иначе, чем по взаимному согласию сторон (цит. по [340, с. 69]), т. е. с санкции иностранных нефтяных компаний. В то же время в законодательстве отсутствовал пункт о предоставлении Ливии режима наиболее благоприятствуемой нации. Таким странам, как Иран, Ирак и Саудовская Аравия, это положение обеспечивало автоматическое внесение коррективов в их концессионные соглашения, если бы те же самые компании-концессионеры заключили договор с другой нефтедобывающей страной на более выгодных для последней условиях. [c.56]
Чаще всего подобные контракты заключаются странами, имеющими определенный опыт развития собственной нефтяной промышленности, национальные нефтяные компании, располагающие необходимыми финансовыми возможностями, но нуждающиеся в инженерно-технической помощи для осуществления особо сложных операций. Наибольшее распространение контракты этого типа получили в Ираке. [c.117]
Ливия все еще настаивала, что переговоры должны происходить с каждой компанией отдельно и что она имеет право на повышение налоговых ста вок еще на 5% и выплаты задним числом за ливийскую нефть, поставлявшуюся с момента закрытия Суэцкого канала. У Алжира продолжался все обострявшийся конфликт с французскими нефтяными компаниями по поводу его требования о пересмотре франко-алжирского па кта от 1965 г. В феврале Алжир добавил совершенно новый аспект к обстановке в. мировой нефтяной промышленности, национализировав в одностороннем порядке 51% активов французских нефтяных компаний в стране. Ирак сохранил за собой право требовать оплаты задним числом своих неурегулированных еще претензий к нефтепромышленникам и ясно дал понять, что его подход к переговорам о средиземноморской нефти будет совершенно иным по духу, чем роль, которую он играл в переговорах со странами Персидского залива. В вопросе о цене инициатива была предоставлена Ливии. Она снова полностью использовала свою прежнюю тактику стремления к конфронтации, стараясь изолировать компании друг от друга и постоянно доводя переговоры до грани провала, чтобы добиться от компаний максимального компромисса. 2 апреля,когда прошло уже несколько установленных ранее жестких сроков и переговоры завершились отказом Совета революционного командования в последнюю минуту ратифицировать соглашения, к которым стороны пришли в ходе переговоров, была наконец достигнута договоренность. Нефтяные компании отстаивали свою линию в вопросе о налоговых ставках и указали конкретные суммы, на которые должны были повыситься цены, чтобы отразить особые преимущества, предоставлявшиеся Ливии за разницу в стоимости фрахта и низкое содержание серы, а также удерживать надбавки к ценам на уровне, теоретически сопоставимом с условиями в Персидском заливе. Но они за это дорого поплатились. Ливийские справочные цены были немедленно повышены на 90 центов с теми же условиями об эскалации цен, которые были приняты в Тегеране, а налоговая проблема была решена путем договоренности о стабилизации всех налоговых ставок на уровне 55% и замене прежних повышений налогов надбавками на [c.258]
В июне 1972 г. все старые тревоги по поводу того, что отношения между производителями и компаниями будут нарушены самостоятельными действиями отдельных стран-производителей, возродились из-за сенсационного решения Ирака о немедленной национализации Ирак петролеум компани после спора, тянувшегося более десяти лет и так и оставшегося неразрешенным. Хотя за этим решением немедленно последовали меры, направленные на то, чтобы воспрепятствовать обращению компаний в суд, пока будут вестись переговоры о компенсации, инициатива Ирака широко приветствовалась всем арабским миром. Успех, которого он добился, сразу же установив особые отношения с Францией в торговле нефтью, чтобы обеспечить себе рынок сбыта для захваченной им нефти, доказал, как мало нефтяные компании могут надеяться на поддержку своих собственных государств в таких вопросах. [c.272]
Постоянные жалобы нефтяных компаний на недостаточные доходы и стремительный рост издержек никогда не вызывали особого сочувствия у широкой общественности. Нефтяная промышленность известна своими огромными богатствами и беспощадностью своих принципов еще со времен Рокфеллера и Детердинга это своего рода гигантское плотоядное чудовище, которое бродит по миру энергетики, пожирая своих противников, попирая систему национального контроля, созданную, чтобы удерживать его в должных границах, и беспощадно преследуя свою жертву в стремлении к неуклонному росту своих владений и богатств. Еще в 1887 г. один из директоров Грейт стандард ойл траст писал Рокфеллеру Наша компания известна всему миру, и нашей общественной репутации никто не позавидует. О нас говорят как о воплощении зла, бессердечности, угнетения, жестокости (мы считаем это несправедливым) люди косятся на нас, на нас смотрят с презрением, а если кое-кто и хвалит нас, то лишь из-за наших денег . [c.381]
Ни в коем случае нельзя заранее предрекать, что изменение положения приведет к подрыву позиций независимых компаний, розничных торговцев и рыночных маклеров. Кризисы, которые имели место в начале 70-х годов, были вызваны в основном движением нефти па рынке — от относительных излишков до относительного дефицита. Появление снова излишков на рынке, что вполне можно ожидать по мере ослабления спроса и восстановления прежнего объема добычи нефти на Среднем Востоке, может полностью измелить ситуацию. А на этот раз независимые компании получат возможность выступать па широком, открытом рынке сбыта нефти. Несмотря на то что крупные партии нефти могут по-прежнему поступать через систему поставок на основе сделок по перекупке между странами-производителями и нефтяными компаниями, а также что крупнейшие нефтяные компании могут в какой-то мере сохранить за собой особый доступ к сырой нефти по контрактам на техническое обслуживание и на разведку, можно почти с уверенностью сказать, что продажа нефти па торгах с поставкой в короткий срок прочно войдет в практику. [c.398]
Особо следует отметить создание вертикально интегрированных нефтяных компаний, объединяющих предприятия по добыче, переработке и сбыту нефти и нефтепродуктов. [c.170]
Интерес к данной проблеме стал нарастать со второй половины 80-х гг. по мере внедрения в отечественную экономику элементов рыночных отношений. Особое значение геолого-экономическая оценка приобрела после акционирования геологоразведочных и добывающих предприятий, создания вертикально-интегрированных нефтяных компаний и перехода к лицензионной системе недропользования. Поэтому в ныне действующем Законе РФ О недрах (ст. 23-1) специально оговорена обязательность проведения такой оценки для определения промышленной ценности месторождений полезных ископаемых, наиболее эффективных и безопасных способов их отработки... 2. [c.336]
Принятие в Украине инновационной модели развития экономики, в том числе - нефтеперерабатывающей промышленности, потребует новых подходов не только при внедрении высоких технологий, но и коренных изменений в управлении и организации производства, ускорения интеграционных процессов, в том числе принятие европейских стандартов качества на нефтепродукты, усиления роли национальных нефтяных компаний в удовлетворении потребности украинского рынка в нефтепродуктах. Особо следует обратить внимание на приоритетную роль науки и научных исследований в реализации НТП на предприятиях отрасли (см. рис. 11). Напомним нашему читателю, что во многих странах ЕС и нынешних претендентах на вступление в Евросоюз (Польша, Чехия, Словакия и др.) созданы мощные институты технологии нефти. Например Французский институт нефти имеет свыше 80 филиалов в разных странах мира, в т. ч. и в России, а его технологии переработки нефти широко используются в странах Запада, в России и Украине. [c.214]
Задачи, стоящие перед управленческим контролем, можно продемонстрировать на следующем примере. При производстве бензина нефтеперерабатывающим заводом нефтяной компании AB в качестве побочного продукта получается кокс. Поскольку объем продаж кокса и рентабельность его производства по сравнению с основными продуктами будут меньше, отдел маркетинга предпочтет не вкладывать особых усилий в организацию его продажи. [c.106]
АвтоВАЗ играет особую роль в современной экономике России. По доходности он сравним с нефтяными компаниями, но в отличие от них является (или должен таким стать) локомотивом передовой промышленности. [c.388]
Следует особо подчеркнуть, что ПР сориентировано как на внешнюю аудиторию, так и на внутреннюю аудиторию, под которой понимаются собственные сотрудники. Последний тип аудитории имеет особое значение и наиболее часто выпадает из интересов отечественных ПР. Мы привыкли, что наш человек должен работать и так. Однако любой работодатель должен быть заинтересован в эффективной работе своих сотрудников. Известные эксперименты еще в тридцатые годы показали, что даже простого проявления внимание уже достаточно для улучшения трудовых показателей. Сейчас мы постепенно возвращаем свой интерес и к своему собственному сотруднику. Начальник департамента по работе с государственными органами, общественностью и СМИ нефтяной компании "ЛУКойл" А. Василенко говорит "Большое внимание наш департамент уделяет также [c.78]
В рамках традиционной экономики особые перспективы в России имеет сырьевой и, прежде всего, нефтегазовый сектор. Мы не предлагаем ограничиться экспортом сырья, вовсе нет Российские нефтяные компании шаг за шагом увеличивают экспорт нефтепродуктов и получают повышенную долю добавочной стоимости. И такая доля будет расти. Со стороны государства отношение к сырьевым отраслям должно быть первоначально как к почти единственному, а в дальнейшем — как к одному из основных источников конкурентоспособности нашей экономики. [c.39]
Естественно, что для осуществления текущей и инвестиционной деятельности таким крупным предприятиям требуются большие финансовые ресурсы, которые постоянно находятся в обороте и требуют самого пристального внимания и анализа эффективности их использования. Особо необходимо отметить, что АНК Башнефть и многие другие нефтяные компании России являются предприятиями с уменьшающимися объемами производства, что накладывает особый отпечаток на методы регулирования движением финансовых потоков и достижения прогнозируемых целей. [c.4]
Модель оценки финансовых активов можно рассматривать как особый случай модели арбитражной оценки, где есть только один базовый фактор, полностью выражаемый рыночным индексом. Как правило, преимущество модели САРМ заключается в простоте оценки и использования, однако она менее эффективна, чем более богатая модель АРМ, особенно когда инвестиции чувствительны к экономическим факторам, плохо представленным в рыночном индексе. Например, акции нефтяной компании, чей риск в основном связан с движением цен на нефть, как правило, имеют в модели САРМ низкие коэффициенты бета и низкие ожидаемые доходы. Использование модели арбитражной оценки, где один из факторов способен выра- [c.102]
А что, если в будущем показатели акций нефтяных компаний начнут опережать среднерыночные Может быть, стоит придержать акции в условиях неблагоприятной рыночной конъюнктуры в надежде на лучшие времена Выбор за инвестором. При долгосрочных инвестициях особой разницы нет. Для активного инвестора (трейдера) — это проблема. Суть динамичного инвестирования в том, чтобы вкладывать средства в относительно сильные, а не слабые секторы. Если выбор сделан правильно, то вы не проиграете. Причина этого показана на рис. 9.1. В ноябре 1995 года линия коэффициента относительной силы (нижняя часть графика) прорвала шестимесячную [c.203]
Весьма важным явлением в сфере транснационального бизнеса в конце прошлого столетия стали слияния и поглощения компаний. Особая роль в этом отводится стратегии конкуренции, согласно которой во многих отраслях производства наращивалась рыночная доля или же предпринимались попытки завоевать исключительное положение путем поглощения конкурентов. В соответствии с данной стратегией ТНК должны быстро мобилизовывать огромные капиталы. Особо динамично происходили слияния и поглощения ТНК в таких сферах, как банковское и страховое дело, автомобилестроение, нефтяная отрасль (более подробно эти вопросы проанализированы в главах 16, 19, 25 и 31). [c.48]
В последние годы несколько крупнейших нефтяных компаний более пристально вгляделись в результаты своей деятельности в области, где конкурентные тендеры являются механизмом приобретения лизинговых контрактов на новые месторождения. Особого упоминания в связи с этим заслуживает Мексиканский залив. Большинство аналитиков пришло к шокирующим выводам. Несмотря на то, что в этом регионе находятся значительные месторождения газа и нефти, компаниям, находящимся в нем, не удается получать планируемую ставку доходности. Более того, если исключить из рассмотрения период времени до 1950 г., когда земля в регионе была очень дешевой, то окажется, что инвестиции в Мексиканский залив приносят ставку доходности даже ниже той, что дают местные банки. [c.49]
Компания "Юкос" представляет собой образец хорошо сбалансированной по отдельным элементам нефтяной цепочки, что в отсутствие развитой рыночной среды наделяет компанию особыми преимуществами, однако предпринятые сю шаги в том же направлении, в котором действует "Лукойл", пока не дали желаемых результатов. Так, подготовка к обмену акций в целях консолидации компании не завершилась переходом на единую акцию. Нестабильной является финансовая ситуация компании. Ей пока HL удается эффективно контролировать товарно-финансовые потоки по основному нефтедобывающему предприятию компании — АО "Юганскнефтегаз". [c.29]
В середине 70-х годов низкий экономический рост, вызванный последствиями нефтяного кризиса, произвел значительные перемены в управлении. Используя метод взвешенного контроля , компании повели политику на поддержание и усиление деловой жизнеспособности. Компании перестали обращаться к привлеченному капиталу и попробовали перестроить структуру своего капитала. Почти 90 % опрошенных ответили да на вопрос Ставила ли Ваша компания какую-нибудь контрольную цифру отношения акционерного капитала к общей сумме активов при выработке финансовой политики, чтобы улучшить структуру капитала Размышляя над этим фактом, становится очевидным, что отношение акционерного капитала к общей сумме активов не было предметом особой заботы руководителей при выработке стратегии финансирования. Однако при [c.226]
В настоящее время АНК Башнефть проводит стратегическую линию на сохранение высоких уровней добычи нефти в Республике Башкортостан, повышение рентабельности производства и обеспечение финансовой устойчивости компании. При решении этих проблем особое значение придается эффективному использованию огромного производственного потенциала и, в первую очередь, фонда добывающих нефтяных скважин. [c.24]
В управлении материальными потоками одной из основных является проблема выбора поставщика. Для нефтеперерабатывающего завода ключевым вопросом является оптимальная загрузка производственных мощностей. При покупной схеме количество поставщиков нефти ограничено, они все хорошо известны, поэтому проблема выбора поставщиков не являлась особо актуальной. При работе НПЗ по давальческой схеме ситуация изменяется, поскольку количество поставщиков значительно увеличивается, и с предложениями о поставках давальческого сырья обращается большое число неизвестных компаний, не имеющих опыта работы в нефтяном бизнесе. Все эти факторы требуют выработки определенных алгоритмов работы с поставщиками давальческого нефтяного сырья. [c.243]
В нефтяной промышленности среди активов особое место занимают ресурсы (запасы) углеводородов. От того, насколько эффективно используются данные активы, зависит как финансово-экономическое положение, так и перспективы дальнейшего функционирования и развития любой нефтегазодобывающей компании. Практика мирового нефтегазового бизнеса накопила достаточно обширный опыт формирования методов и систем управления ресурсами (запасами) углеводородов как важнейшими экономическими активами. Наибольшее распространение получили системы, основанные на сочетании принципов управления инвестиционным портфелем и формированием так называемого конуса управленческих альтернатив . [c.233]
Как уже было упомянуто, убытки филиала подлежат возмещению в случае его инкорпорирования в иностранном государстве. Сумма возмещения уменьшается на величину прежде возмещенных убытков. Существуют и, гие правила, которые могут быть использованы для нейшего сокращения суммы возмещаемого ущерба, важно помнить, что эти правила применимы только в том случае, если потери от иностранных операций могут быть отнесены на инкорпорируемый филиал. Если иностранные операции не принесли убытков, филиал, который представляет собой активное предприятие, может быть инкорпорирован без уплаты налогов. Но и здесь Управление внутренних доходов США изобрело для компаний нефтяной и газовой промышленности особые правила, требующие доказательств того, представляет ли собой иностранный филиал самостоятельное [c.236]
Система налогообложения является важной характеристикой нефтедобычи. Геологические, инженерные и финансовые подходы к организации нефтедобычи универсальны, чего не скажешь о налогообложении. Вопрос этот настолько важен, что понимание принципиальных основ является обязательным для всякого специалиста. Любой геолог, инженер, проектировщик, юрист или экономист, работающий в международной нефтяной промышленности, прежде всего сталкивается с фактом разнообразия налоговых систем. У каждой страны своя система налогообложения, и повсеместно особое внимание уделяется налогообложению добывающих отраслей. У правительств нет контроля над полезными ископаемыми, но это они искупают контролем над налогами с добывающих отраслей. В центре внимания книги — устройство различных налоговых систем, т.е. те факторы, которые влияют на экономические условия нефтедобычи. Акцент делается на практических аспектах системы налогообложения и на взаимоотношениях между отраслевыми компаниями и правительством. Освещены различные аспекты идеологии налогообложения, новые принципы, которые изменяют лицо отрасли. Рассмотрены правовые и производственные аспекты контрактов на право добычи нефти, что поможет в понимании динамики международных переговоров. [c.542]
Третья глава содержит материал, показывающий реальные отношения после национализации ближневосточных концессий в треугольнике страны ОПЕК — нефтяные монополии — развитые капиталистические государства, потребляющие нефть. Новые моменты характеризуют отношения по всем сторонам треугольника контрактные формы деятельности нефтяных компаний в ближневосточных странах особые отношения при одновременных силовых приемах, используемые империалистическими государствами против интересов нефтедобывающих стран, и, наконец, усложнившиеся связи при диалектическом сочетании единства и противоречий между нефтяным частномонополисти-ческим капиталом и капиталистическим государством базирования транснациональных корпораций (ТНК). [c.6]
В этой борьбе за бортом первоначально осталась Англо-персидская нефтяная компания . Еще в начале нынешнего столетия она повела борьбу за приобретение концессий в Месопотамии, ссылаясь при этом на особые права и заслуги Д Арси. Но в 1911 г. без участия АПНК была учреждена Туркиш петролеум компани . В ней 50 % акций получил основанный в 1910 г. английскими финансистами Национальный турецкий банк , а остальные акции были разделены поровну между Ройял датч — Шелл и немецким Дойче банком . Однако по настоянию британского правительства Национальный турецкий банк вынужден был отказаться от своих акций в пользу АПНК- Долю Германии после войны потребовала Франция. [c.160]
Главной страной в Европе, которая выступает в качестве сторонника идеи создания собственных национальных компаний вместо большой семерки , является Франция. Другие страны также прилагали усилия, направленные на то, чтобы большая доля их внутреннего рынка находилась в руках национальных компаний и последние имели бы стимулы сами заниматься поисками нефти на основе новых соглашений о разведке со странами-производителями. Итальянская компания ЭНИ проявила особую активность в обоих направлениях. Однако в какой мере устремления Маттеи действительно отражали не его собственные идеалы, а национальную политику, остается не совсем ясным. Испания установила рыночную монополию путем создания К.АМПСА , а также объединила национальные интересы в области разведки нефти за границей через компанию Испанойл . Даже ФРГ, этот бастион экономики, построенной на свободной игре сил, приложила в 60-х годах усилия, направленные на то, чтобы сохранить за собой какую-то часть национального рынка нефти. В этих целях ФРГ ввела контроль над продажей акций местных нефтяных компаний и стимулировала в то же время образование консорциума компаний в виде группы Деминекс , которой поручено изыскивать источники нефти за границей. [c.331]
Совместные предприятия не представляют собой осо-истему. Совместные предприятия обра-при участии либо только компаний, либо компаний и государства. Обычно участниками являются государственная нефтяная компания и международный подрядчик. Совместные предприятия создают в рамках как концессионных, так и контрактных систем. Но иногда специфика совместной деятельности оказывается столь выраженной, что такие предприятия заслуживают особого рассмотрения (см. гл. 5). [c.46]
Основным инструментом анализа пороговой мощности месторождений является анализ дисконтированной величины будущих денежных потоков. Учет глубины шельфа и удаленности дает хорошие возможности для демонстра-методов определения пороговой мощности месторож-I. Чисто географически предельная глубина континентального шельфа — 600 футов (183 м). Индонезия и Малайзия предлагают особые стимулы для работ на глубине большей, чем 600 и 650 футов соответственно. Но нефтяных компаний даже 400 футов могут [c.142]
Особый интерес для потребителей моторных тогшив и масел представляет перспектива улучшения всей системы автозаправочного комплекса в Украине, в первую очередь, благодаря интересу к рознице основных нефтяных компаний, представленных на розничном рынке "ЛУКОЙЛ", ТНК, "Укртатнафта", Херсонский НПЗ, Дрогобычский НПЗ и Надворнянский НПЗ. В 2003 г. в компании "ЛУКОЙЛ-Украина" количество АЗС расширилось с 80 до 164, которые могут реализовать до 40 тыс. т нефтепродуктов в месяц. Розничная сеть охватила новые регионы Украины. АЗС "ЛУКОЙЛа" появились в Харькове (6 АЗС), Черкасской (2 АЗС), Львовской (4 АЗС), Волынской (8 АЗС) и Запорожской (1 АЗС) областях. В традиционных областях сеть также была существенно расширена. Наиболее динамичным было развитие розничной сети в Киеве, где на начало 2002 г. компания не владела АЗС. Уже подписан договор с фирмой "Weiss" о передаче во франчайзинг 6 АЗС, 4 из которых расположены в Киеве. Купив у владельцев со- [c.278]
В особых случаях с корпораций взимается налог на сверхприбыль. Например, такой налог применялся во время войны во Вьетнаме. В начале 80-х годов был введен налог на сверхприбыль от нефти, который должен был уменьшить предполагаемый рост пршбыли нефтяных компаний от снятия контроля за внутренними ценами на нефть. Базой налогообложения служила разница между фактической продажной ценой нефти и ее базовой ценой. [c.269]
Оффшорное программирование в нашей стране в последние годы получило особое развитие преимущественно в высокотехнологичных ЗАТО (закрытых административно-территориальных образованиях). Единственную целенаправленную попытку организовать бизнес по производству программного обеспечения ( программистской фабрики ) предприняла нефтяная компания ЮКОС, создав в конце 1990-х гг. Сибирскую Интернет-компанию, позднее переименованную в Сибинтек. Но отсутствие быстрой отдачи низвело Сибинтек до уровня обслуживания информационной инфраструктуры материнского нефтяного холдинга.1 [c.243]
После этапа создания нефтяных холдингов и первоначального становления верп кально-иитегрированных нефтяных компаний стала формироваться особая среда и деятельности с зачатками конкуренции и нечетко выраженной ролью государств Последнее, оставаясь на первом этапе владельцем контрольного пакета акций большинстве компаний, но существу, не смогло осуществлять активную политик государственного менеджмента по стратегическим вопросам и дистанцировалось от р шения важнейших вопросов развития компаний. Не было создано и национально нефтяной компании, которую государственные власти могли бы использовать в ка честве прямого проводника своей политики в нефтяном секторе экономики. В то ж время хорошо известно, что цаже в условиях развитой рыночной экономики государ ству в регулировании энергетики принадлежит ражная роль, которая не сводите лишь к простым рецептам создания равных возможностей. Показателен в это отношении успешный пример деятельности норвежской компании "Statoil" со 100%-но государственной собственностью, которая непосредственно осуществляет производст венную и коммерческую деятельность в качестве агента государства, а вопрос выбора приоритетов и стратегии развития нефтяной отрасли лежат на министерстве его рабочем органе - Нефтяном директорате. [c.60]
Структурные изменения в российских нефтяных компаниях проходили в несколько i [ дни На каждой из них действовали особые формы взаимоотношений между госу-Цпрственными органами управления и частными собственниками. [c.63]
Дорогие коллеги Мне очень приятно представить вам монографию Е.П. Чунапшна Бюджет и финансы нефтегазовых компаний . Это уникальная в гноем роде книга. Впервые в России и за ее пределами столь подробно рассмо- К иы актуальнейшие проблемы бюджетно-финансовой политики нефтегазо-IM.IX компаний. Особо важно, что автор книги, наряду с блестящей теоретиче-( кой подготовкой, прекрасно знает реальную практику нефтегазового бизнеса, ннляясь одним из топ-менеджеров нефтяной компании ЛУКОЙЛ . На мой м.п лил, книга получилась оригинальной и дискуссионной и, как представляет- и, будет по достоинству оценена профессионалами нефтегазового бизнеса. [c.5]
Японские компании без особых потерь преодолели оба нефтяных кризиса2, сумели свести к минимуму последствия взрывообразного роста цен на нефть, сохранив исключительно высокую конкурентоспособность своих товаров на мировом рынке. Они смогли поэтому быстро развернуть экспорт, в первую очередь электронной и механотроннон продукции, и таким образом внедрить станки с числовым программным управлением, промышленные роботы и другие трудосберегающие устройства в производственные процессы без увеличения безработицы в стране, вызывая тем самым зависть в других странах мира. [c.168]
Этот факт отчетливо понимали и правительства самих нефтеэкспортирующих стран. Среди них крепла уверенность, что в условиях превышения спроса над предложением нефтяные монополии уже вряд ли смогут пойти на бойкот производителей или на карательное снижение добычи, что настойчивость в отстаивании своих интересов уже не приведет, как в 50-х годах, к навязанному монополиями сокращению добычи и потере нефтяных доходов. Действительно, на место старых концессионеров можно было пригласить новых, в том числе государственные компании западноевропейских государств и Японии, предпочитавших не связывать себя с особо одиозными формами нефтяного грабежа. [c.26]
Осуществление этой, как считают многие специалисты, объективно невыполнимой программы требовало активного участия иностранных нефтяных концернов. Для того чтобы заручиться их поддержкой, шах согласился заключить с бывшими участниками Международного нефтяного картеля долгосрочное соглашение о поставках нефти. В соответствии с соглашением, получившим название Иранское соглашение о закупках и продажах , нефтяным монополиям была гарантирована возможность покупки всей добываемой в стране нефти, за исключением той ее части, которая шла на удовлетворение внутренних потребностей Ирана, а также особо оговоренных количеств нефти, самостоятельно реализуемых НИОК на внешних рынках. Компании—участницы соглашения получили скидку с официальной продажной цены в 22 цента с барреля 8. Со своей стороны последние обязались вложить 40% капитала в разведку и разработку новых иранских месторождений. Затраченный ими для этой цели капитал должен был возмещаться из упомянутой выше скидки с продажной цены. [c.108]
Сами нефтяные концерны не просто обеспечивали функционирование системы нефтеснабжения по поручению своего империалистического государства, но и создали, скроили ее так, чтобы она отвечала прежде всего их собственным интересам, гарантировала им особое положение во всей государственно-монополистической структуре. Поэтому их частные цели отнюдь не всегда и не при всех условиях совпадали с целями и интересами государств базирования. Это расхождение интересов особенно явно проявилось в 70-е годы, когда нефтедобывающие страны взяли в свои руки контроль над нижним звеном нефтяной промышленности. Нефтяные монополии были вынуждены приспосабливаться к новому положению, которое в целом не было для них неприемлемым. Они могли, например, переносить на потребителей повышение цен на сырую нефть. Более того, это повышение давало им возможность увеличить прибыли от производства нефтепродуктов и от операций с сырой нефтью из неопековских источников. Компании в качестве покупателей нефти,— отмечал глава английской консультационной фирмы Петролеум экономике П. Френкель, — не заинтересованы в абсолютном уровне цен на сырую нефть как таковом. Их интересует прежде всего, чтобы условия их контрактов были не хуже, чем у мелких компаний. Вероятно, они даже не особенно заинтересованы в общем понижении цен на сырую нефть, поскольку это приведет к колоссальным финансовым потерям в результате обесценения их резервов нефти 28. Очевидно, та же логика применима и при обратном рассуждении компании заинтересованы в повышении цен на нефть хотя бы потому, что это способствует повышению цены их резервов нефти и нефтепродуктов, созданных в период, предшествующий повышению цен на сырую нефть в странах ОПЕК- [c.131]
Нефтяная промышленность занимает особое место в экономике капиталистического мира. Ни одна отрасль не может сравниться с ней по стоимости продаж, а вся собственность оценивается громадной суммой —50 млрд. ф. ст. Несмотря на гигантские размеры отрасли, в ней доминирует небольшая группа международных корпораций. На долю семи монополий, так называемой большой семерки , приходится свыше половины стоимости продаж сырой нефти. Авторы подробно описывают историю развития нефтяной промышленности Запада, показывают, как постепенно крупнейшие компании монополизировали разработку нефтяных ресурсов, хищнически эксплуатируя их. Большой интерес представляет та часть книги, которая посвящена драматическим событиям середины 70-х годов и проблемам функционирования нефтяной отрасли экономики капиталистического мира в современных условиях. [c.4]
В Англии это известие вызвало огромный подъем для эксплуатации только что открытого месторождения была основана новая компания, получившая название Англо-персидской . Бирма ойл компани вложила 1 млн. ф. ст. в обыкновенные акции новой. компании, а привилегированные акции были распространены среди широкой публики. В Глазго энтузиазм был настолько велик, что в банке выстраивались очереди по пять-шесть человек в ряд, боровшихся за место у кассы, где продавались акции. В числе самых настойчивых из видных деятелей, требовавших особого к себе внимания, был фельдмаршал лорд Китченер, которому сообщил о нефтяных месторождениях только что вернувшийся из Персии корреспондент газеты Дейли телеграф . Д Арси получил компенсацию за все израсходованные им деньги и в качестве вознаграждения акции в Бирма ойл компани на сумму 900 тыс. ф. ст. [c.109]
Именно эта троица — налоговые стимулы, контроль над нефтедобычей и ограничение импорта нефти — в большой мере создала нефтяной промышленности США особую репутацию промышленности, в которой кучка людей наживает огромные состояния при первом же ударе бура, целые армии адвокатов занимаются исключительно проблемами, возникающими в связи с притязаниями на нефтеносные участки, огромные суммы денег расходуются на то, чтобы избежать налогообложения, и гигантские компании бок о бок с нищими уайлдкэттерами рыщут в поисках возможностей стре- [c.357]