Положение о работе с резервом кадров ООО Баштрансгаз (утв. приказом ООО Баштрансгаз № 827 от 03.12.2003 г.). [c.268]
Проект новой редакции 1.3. ПОЛОЖЕНИЕ о работе с резервом кадров ООО Баштрансгаз [c.99]
Такая методика помогает выявить, с одной стороны, новые идеи, чтобы организовать их своеобразный конкурс при отборе кандидатов в кадровый резерв, с другой — недостатки в работе предприятия. В первом случае она хорошо срабатывает в подразделениях с благоприятным морально-психологическим климатом. Тогда в опросных листах оказываются фамилии тех, кто хотел <5ы быть зачисленным в кадровый резерв, разнообразная мотивация инициативных предложений и желаний стать руководителем, много предложенных кандидатур в целом, как в свое, так и в другие подразделения. Кадровая служба предприятия получает богатый выбор идей и людей на руководящие должности. В тех же подразделениях, где царит авторитарный стиль руководства, низок уровень организации производства, высока текучесть кадров, работники, как правило, не хотят отвечать на вопросы позитивно, отказываются подписывать опросный лист. Методика сразу же становится своеобразным индикатором положения дел в подразделении, поскольку начинает работать прежде всего на выявление недостатков. И в том, и в другом случае методика требует индивидуальной работы с кадрами, а поэтому может внедряться только при помощи специалистов-психологов в целостной системе кадровой службы. Таково ее жесткое требование. [c.94]
Работу с номенклатурой должностей партийные комитеты ведут в соответствии со специальными Положениями о работе с кадрами, например входящими в номенклатуру партийных комитетов районных организаций. В планах обычно предусматривают совещания и собеседования с руководителями предприятий и секретарями партийных организаций по укреплению состава руководящих кадров, семинары и научно-технические конференции с участием руководителей, мероприятия по совершенствованию работы с резервом хозяйственных руководителей, обобщение опыта работы с ними в производственных объединениях, на предприятиях и в ведомствах, стажировки, аттестации и т. п. [c.216]
РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ — деятельность службы управления персоналом и должностных лиц различных уровней управления организацией, направленная на планирование, отбор, формирование и обучение кадрового резерва. Р.с.к.р. включает составление прогноза и плана предполагаемых изменений в составе руководящих кадров предварительный набор кандидатов в резерв получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов формирование состава резервов кадров. Основные критерии при отборе кандидатов в резерв соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки опыт практической работы с людьми организаторские способности личностные качества состояние здоровья, возраст. Источники формирования резерва кадров — квалифицированные специалисты заместители руководителей подразделений руководители нижнего уровня дипломированные специалисты, занятые на производстве в качестве рабочих. В организациях сложился определенный порядок отбора и зачисления в группу резерва кадров отбор кандидатов должен производиться на конкурентной основе среди специалистов в возрасте до 35 лет, положительно зарекомендовавших себя на практической работе и имеющих высшее образование. Решение о включении работников в группы резерва принимаются на специальной комиссии и утверждаются приказом по организации. Для каждого работника (стажера) утверждаются руководители стажировки, составляющие индивидуальный план стажировки. Руководители стажеров, включенных в группу резерва кадров, получают материальное вознаграждение за успешное прохождение стажером этапов системы служебно-профессионального продвижения стажеру устанавливается должностной оклад, соответствующий занимаемой им новой должности, но выше предыдущего оклада, причем на него распространяются все виды материального поощрения, предусмотренные для данной должности. Обязанности стажера положительно и в срок выполнять индивидуальный план стажировки изучать и применять должностные инструкции заменяемого им руководителя и нести полную ответственность за свой участок работы выполнять замечания руководителей стажировки, руководствоваться их замечаниями и предложениями вести работу по выявлению и использованию резервов производства, внедрению рационализаторских предложений, экономии материальных ресурсов своевременно и качественно пройти запланированное теоретическое обучение составлять отчет о проделанной работе после прохождения каждого этапа подготовки и вносить предложения по совершенствованию организации производства и управления соблюдать лично и обеспечивать выполнение подчиненными правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, трудовой и производственной дисциплины. Обязанности руководителя стажировки знакомить стажера с новыми должностными обязанностями, положением о подразделении разрабатывать совместно со стажером индивидуальный план — задание на весь этап стажировки и содействовать его исполнению выдавать стажеру конкретные производственные задания для решения проблемных вопро-316 [c.316]
Партия ведет сегодня решительную борьбу с подобного рода явлениями, о чем, в частности, говорит опубликованное 23 октября 1986 г. в Правде постановление ЦК КПСС О неудовлетворительном выполнении решений ЦК КПСС по искоренению очковтирательства и приписок ЦК Компартии Молдавии, Кировоградским обкомом Компартии Украины, Минавтопромом СССР . В нем отмечалось, что в Молдавии негодная практика обмана государства пустила глубокие корни, поразила многие предприятия и звенья управления, разлагающе действует на кадры, снижая их ответственность за порученный участок работы. В Кировоградской области также вместо поиска и использования имеющихся резервов ускорения экономики области часть руководителей стала на путь приукрашивания действительного положения дел, приписками прикрывая свою бездеятельность и бесхозяйственность. На предприятиях Минавтопрома СССР, в свою очередь, в течение ряда лет культивировались парадность, показуха, укоренились приписки, искажение данных о выполнении договорных обязательств, вводе в строй производственных [c.117]
Работа проводится в соответствии с двумя постановлениями ЦК Компартии Литвы и Совета Министров Литовской ССР от 27 марта 1980 г. № 113 О примерном положении о создании и подготовке резерва руководящих кадров промышленности, строительства, транспорта, сельского хозяйства и связи Литовской ССР и от 27 сентября 1982 г. № 270 О дальнейшем совершенствовании организации подготовки резерва руководящих кадров для народного хозяйства республики . [c.291]
Большие возможности по эффективному использованию кадрового потенциала предоставляют руководителям положения Закона СССР о государственном предприятии (объединении). Принцип выборности руководителей обеспечит улучшение их качественного состава, повышение ответственности за результаты деятельности, значительно уменьшит ошибки директоров при назначении специалистов на руководящую работу. Но принцип выборности предполагает также тщательное изучение кадров, создание на предприятиях большого резерва руководящих кадров и постоянную систематическую работу с ним.. [c.42]
Набор и подготовка руководящего персонала. Для норвежских МСП проблема руководящего состава для ведения операций за рубежом всегда была слабым местом вследствие недостатка в резервах руководящих кадров и отсутствия возможностей получить работу. И, по нашему мнению, положение не изменилось до настоящего времени. Ни одна из фирм не организовала систематической учебы, нет планов продвижения по службе или ротации. [c.301]
Для развития квалификационного и творческого потенциала работников и наиболее полного его использования -в производственной деятельности необходимо, чтобы на предприятии организованно осуществлялось профессионально-квалификационное продвижение кадров служащих. Под профессионально-квалификационным продвижением понимается процесс изменения положения работника в должностной структуре в связи с ростом квалификации и возможностью выполнения работ более высокой сложности. Особое внимание при проведении этой работы следует обращать на формирование кадрового резерва для замещения должностей руководителей. В условиях самоуправления в трудовых коллективах формирование кадров руководителей осуществляется на принципах конкурсное и выборности, поэтому большую актуальность приобретают вопросы организации назначения и выборов руководителей. [c.61]
Должностные обязанности. Возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Руководит разработкой перспективных и годовых планов комплектования предприятия кадрами с учетом перспектив его развития, изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, а также пуском производственных объектов. Участвует в работе по прогнозированию и определению потребности в кадрах на основе планов экономического и социального развития предприятия. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений и общественными организациями осуществляет проведение их стажировки и воспитательной работы. Систематически изучает деловые качества и другие индивидуальные особенности специалистов предприятия с целью подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия, и создания резерва на выдвижение, осуществляет контроль за его обновлением и пополнением, способствует формированию состава кадров руководителей из утвержденного резерва. Участвует в организации повышения квалификации специалистов, зачисленных в резерв, и подготовке их к работе на руководящих должностях. Принимает участие в аттестации, в разработке мероприятий по реализации рекомендаций аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих очередной и повторной аттестации, обеспечивает подготовку необходимых документов. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности трудящихся, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления рабочих и служащих к поощрениям и награждениям. Совместно с комитетом профсоюза обеспечивает подготовку документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представления их в орган социального [c.68]
Для нормативно-методического обеспечения деятельности Школы нами разработаны на основе действующего законодательства и принятых в. .системе высшей школы РФ документов Положение о внутривузовской системе формирования, обучения и развития управленческого резерва высшего учебного заведения, которое определяет цель и задачи формирования резерва управленческих кадров высших учебных заведений основные принципы формирования резерва кадров структуру и порядок формирования резерва формы и методы подготовки работников зачисленных в состав резерва обязанности должностных лиц, отвечающих за работу с резервом учет и контроль за работой с кадровым резервом, а также Положение о внутривузовской системе повышения квалификации управленческих кадров, в котором рассмотрены цель, задачи и принципы внутривузовской системы обучения и повышения квалификации управленческого персонала формы и направления обучения содержание программы занятий планирование, организация и проведение занятий финансовое обеспечение организации системы обучения и повышения квалификации ответственность сотрудников, проходящих повышение квалификации ответственность за подготовку и организацию занятий осуществление контроля над результатами обучения выдача сертификатов о повышении квалификации. [c.240]
Должностные обязанности. Возглавляет работу по обеспечению кадрами руководителей, специалистов, технических исполните-- лей и рабочих требуемых специальностей и квалификации в соответствии с тематическими направлениями работы и структурой учреждения (организации). Принимает трудящихся по вопросам найма, переведа, увольнения, правильности их использования и тл. Обеспечивает своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и другими руководящими материалами, касающимися работы с кадрами. Организует учет личного состава, ведение и хранение установленной документации по кадрам, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности трудящихся, а также подготовку материалов для представления работающих к поощрениям, награждениям. Совместно с комитетом профсоюза осуществляет оформление документов для назначения пенсий работникам или их семьям и представляет необходимые документы в органы социального обеспечения. Систематически изучает расстановку и использование специалистов, а также деловые качества работников с целью подбор кадров на замещение вакантных должностей руководителей, создания резерва на выдвижение. Участвует в организации стажировки молодых специалистов, а также работы аттестационных, конкурсных и квалификационных комиссий и обеспечивает оформление в отделе кадров материалов в соответствии с их решениями. Осуществляет связь с научно-исследовательскими институтами, проектными организациями и высшими учебными заведениями по вопросам подготовки научных кадров и повышения их научной и производственной квалификации. Проводит работу по коммунистическому воспитанию работников в духе патриотизма и преданности интересам советской передовой науки. Контролирует выполнение руководителями подразделений постановлений, приказов и распоряжений по вопросам работы с кадрами. Изучает движение кадров, причины текучести и разра- [c.232]
Министерство вышло на задания пятилетнего плана, хотя наблюдаются небольшие отклонения от них. Усиление хозрасчета в какой-то мере сразу повышает отдачу при относительном, а иногда абсолютном сокращении ресурсов. Кто-то отказывается от ранее требующихся объемов сырья, оборудования, заказывает новое. Стимулы мобилизуют резервы эффективности инвестиций. И то, что было малоприбыльным, оказывается достаточным для включения в план. Если ни кредиты, ни резервы не могут спасти положения, то малорентабельные и убыточные предприятия (линии, участки) подвергаются существенным изменениям . Для этого обновляется продукция, модернизируется производство, увеличивается коэффициент сменности, закрепляются кадры, совершенствуется управление, внедряется хозрасчет в работу внутренних подразделений и т. д. Перепрофилирование предприятий имело место и раньше, теперь практикуется шире. Например, металлургический завод в Кушве (Урал) перепрофилирован в завод прокатных валков и ремонта тепловозов. Предприятие может быть ликвидировано или слито с другими предприятиями. То же относится и к научно-исследовательским институтам. В 1987 г. несколько бесперспективных НИИ, неспособных выдавать эффективные результаты, были ликвидированы в Минхиммаше, Минтяжмаше, Госстрое. [c.50]