Организация управления складами

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДАМИ [c.145]

Схема управления складским хозяйстве >м машиностроительного завода ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДАМИ 147 [c.147]

Механизация и автоматизация складских работ становится основной тенденцией совершенствования организации работ, связанных с хранением материальных ценностей и передачей их в производство. В состав автоматического склада штучных грузов могут быть включены следующие элементы стеллажные конструкции, автоматические штабелирующие машины, специальная тара, устройства для перегрузки тары, технические средства систем автоматического управления складов и др. [c.173]

Коротко суть самого логистического подхода к организации управления предприятием (снабжением, транспортировкой, формированием запасов, производством, сбытом и т.д.) можно проиллюстрировать на следующем примере. Рассмотрим только два отдельных элемента в двух одновременно протекающих процессах — в снабжении и транспортировке — из всего комплекса вопросов, огромной номенклатуры МР, сложной системы их организации и продвижения и других составляющих, действия которых необходимо согласовать компании во времени и пространстве значительное число поставщиков у головной фирмы-изготовителя большое количество обслуживающих транспортных организаций, обеспечивающих поставку МР на головную фирму номенклатуру применяемых марок МР, находящихся в производственных запасах на складах самого предприятия формирование заделов значительного количества деталей-полуфабрикатов у огромного количества единиц используемого парка станочного оборудования предприятия и т.д. [c.449]

Успешному выполнению производственных планов способствует рациональная организация работы по управлению складами. [c.145]

Важным вопросом управления складским хозяйством является внутренняя организация управления на складах. В нее входят непосредственное руководство складским процессом, правильное разделение труда между работниками, установление их прав, обязанностей и ответственности, а также правил внутреннего распорядка на складах режима работы, порядка входа на склады, выноса и вывоза материалов и т. д. [c.146]

Должен" знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации инструментального обеспечения производства перспективы технического развития предприятия организацию и технологию инструментального производства правила эксплуатации и хранения инструмента и технологической оснастки технологическое оборудование инструментальных цехов и принципы его работы Номенклатуру инструмента и технологической оснастки, применяемых на предприятии технические требования, предъявляемые к инструменту и технологической оснастке, материалам, используемым для их изготовления действующие в отрасли и на предприятии стандарты и технические условия нормы расхода и запасов инструмента и технологической оснастки руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации порядок определения потребности предприятия в инструменте и технологической оснастке, планирования их изготовления и составления заявок на покупной инструмент, оформления договоров с поставщиками опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области технологии изготовления, ремонта и восстановления отработанного инструмента, организации инструментального обеспечения производства организацию инструментальных складов (кладовых) основы экономики, организации труда, производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.59]

Организация управления торгово-технологическим процессом на складе [c.295]

Объединенную логистическую цепочку поставок. Объединенная логистическая цепочка поставок за счет использования компетенций TNT позволила усилить увеличить результативность и эффективность инфраструктуры WFP. На практике это означало оптимизацию расположения, управления и оснащения сети складов, обеспечение лучших связей внутри системы таким образом, чтобы помогающая организация могла более быстро реагировать на чрезвычайные потребности. Инициатива позволила осуществить различные проекты помощи WFP в оптимизации его складских мощностей, выбора новых информационных систем управления складами и улучшения управления средствами доставки. Одним из успешных мероприятий инициативы стало внедрение модели транспортных мощностей, которая позволила усовершенствовать маршруты и места расположения перевалочных баз, что улучшило помощь беженцам, возвращавшимся в южный Судан. Проект разрабатывался двумя специалистами по логистике компании TNT свыше шести месяцев, а в результате его осуществления ежемесячная экономия на транспортных затратах составила 300 тыс. [c.523]

Управления имеют в районах их деятельности специализированные и универсальные управления, конторы, базы, склады снабжения и сбыта. Управления получают от предприятий, строек и организаций, расположенных в районе их деятельности, спецификации на выделенную им продукцию и разрабатывают с их участием сводные спецификации в разрезе фондодержателей (министерств, ведомств). [c.198]

МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ. Модель управления запасами используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов во избежание задержек на производстве и в сбыте. Для сухой очистки требуется поставка необходимого количества химикатов, для больницы — лекарств, для производственной фирмы — сырья и деталей, а также определенный задел незавершенного производства и запас готовой продукции. [c.231]

Теория игр — это метод, используемый для оценки влияния какого-либо действия на конкурентов. Моделями теории очередей можно пользоваться в соответствии со спросом на них. Модели управления запасами помогают руководителю синхронизировать размещение заказов на ресурсы и оптимизировать их объемы, а также определять оптимальное для склада количество готовой продукции. Модели линейного программирования позволяют установить оптимальный способ распределения дефицитных ресурсов между конкурирующими потребностями в них. Имитационное моделирование — это использование устройства, которое имитирует реальный мир. В экономическом анализе используется ряд методов для определения экономического положения организации или осуществимости действия с экономической точки зрения. [c.244]

Организация складского хозяйства заключается в выборе вида и типа складов, определении их размера, в строительстве и оборудовании складов, определении порядка их работы. В связи с тем что созданы склады территориальных управлений Государственного комитета СССР по материально-техническому снабжению, количество и размеры складов предприятий могут быть сокращены. Наибольшее количество наименований относится к материалам, которые используются в небольших количествах. Поэтому целесообразно такие материалы получать в складах МТС по мере надобности. Все это сокращает количество материалов, находящихся на складах, что снижает потребности в оборотных средствах, а при новом строительстве — уменьшает капиталовложения. [c.203]

При расчете коэффициентов к транспортно-заготовительным расходам относятся расходы по доставке материалов и оборудования от поставщиков до складов управлений (трестов) или до прирельсовых складов партий (экспедиций), а также расходы по оплате услуг снабженческо-сбытовых организаций, по упаковке, износу тары, погрузке и разгрузке материалов и оборудования на пути от поставщиков до указанных складов. [c.310]

В строительстве очень велика специализация. В промышленном производстве продукция специализированных предприятий обычно поступает из других пунктов и может храниться на складах, ожидая своей очереди вступить в производство. В строительстве это почти невозможно. Здесь каждая специализированная строительно-монтажная организация должна выполнить свою работу в назначенное время и в назначенном месте в строго установленной последовательности, получая фронт работ от другой организации и открывая, в свою очередь, фронт последующим работам. Отсюда вытекают две специфичные для строительства крупные задачи управления выбор экономически оптимальных (или просто хороших) вариантов технологии сооружения объектов и строгая координация деятельности исполнителей строительного процесса на основе эффективных стимулов и санкций. [c.269]

Оптимальное сочетание отраслевого и территориального управления строительством. Последние годы характеризовались появлением во всех районах страны значительного числа параллельно действующих на одной территории однотипных по специализации организаций, выполняющих одни и те же работы и подчиняющихся различным министерствам и ведомствам. Мощности ряда из них часто были загружены не полностью, в то время как соседние организации перегружены. Каждая из таких организаций стремилась создать собственную производственную базу, автотранспортное хозяйство, склады, базы материально-технического снабжения, причем часто неоптимальной мощности, рассчитанные лишь на свое обеспечение. [c.42]

Внутрипроизводственные факторы непосредственно влияют на себестоимость строительно-монтажных работ и их учитывают на стадии формирования производственно-экономического плана (стройфинплана). К ним относят повышение уровня индустриализации строительства и уровня заводской и монтажной готовности строительных конструкций и деталей дальнейшее развитие механизации строительно-монтажных работ совершенствование организации и технологии строительного производства улучшение организации труда и совершенствование управления строительством снижение затрат на материалы, сокращение транспортных и заготовительно-склад-ских расходов снижение себестоимости продукции и услуг подсобных и вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств сокращение накладных расходов изменение структуры работ. [c.349]

К основной заработной плате относятся оплата труда рабочих а) непосредственно занятых на строительно-монтажных работах б) на подаче материалов и конструкций с приобъектного склада к месту их укладки в) занятых управлением и обслуживанием строительных машин и механизмов, принадлежащих строительным организациям г) занятых перебазированием строительных машин и механизмов с одной площадки на другую д) по устройству и ремонту рельсовых и безрельсовых путей для строительных машин и т. д. [c.350]

Главные и территориальные управления, являясь хозрасчетными организациями, осуществляют руководство деятельностью подчиненных им специализированных и универсальных баз, складов, контор, оптовых магазинов, транспортных организаций и др. В настоящее время более 90 % номенклатуры продукции производственно-технического назначения Госснаба СССР распределяется территориальными органами снабжения. Территориальные управления разрабатывают наиболее эффективные районные схемы хозяйственных связей между предприятиями-поставщиками и потребителями, районные материальные балансы и планы распределения этой продукции на основе изучения спроса потребителей в материалах и изделиях в детализированной номенклатуре. Они обеспечивают размещение заказов потребителей, устанавливают прямые и длительные хозяйственные связи, комплектование оборудования строящихся и реконструируемых предприятий, осуществляют контроль за своевременным выполнением предприятиями района планов и обязательств по поставкам продукции. [c.271]

В связи с переходом на новую форму материально-технического обеспечения территориальные управления Госснаба СССР должны поставлять строительному производству в пределах года установленный объем и номенклатуру материально-технических ресурсов в течение квартала осуществлять доставку материалов и изделий в централизованном порядке по заказам и графикам, согласованным со строительными организациями и предприятиями для обеспечения бесперебойного выполнения производственной программы строительными организациями создавать на своих складах и базах необходимые резервы комплектных запасов материалов. В свою очередь строительные организации обязаны своевременно представлять органам Госснаба СССР расчеты потребности в материальных ресурсах по проектам и сметам и установленным нормам расхода. Кроме этого, они должны вести учет расходования материалов по каждому объекту строительства и режима экономии, организовать надлежащее их хранение и транспортирование. [c.273]

Важной задачей материально-технического снабжения является управление запасами. Нормативы запасов предусматривают обеспечение нормальной деятельности предприятия. Все запасы материальных ресурсов разделяются на запасы сбытовые и производственные. К сбытовым запасам относятся запасы на складах предприятий-поставщиков, на (складах) сбытовых и снабженческих организаций, в пути. Производственные запасы размещаются на складах предприятий-потребителей. Таким образом, сбытовые запасы находятся на разных стадиях реализации и продвижения от поставщиков к потребителям, производственные же запасы обеспечивают бесперебойное ведение технологических процессов. Производственные запасы условно подразделяются на текущие, подготовительные, страховые (гарантийные) и сезонные. [c.201]

Январь. Управленец в данном случае владеет информацией, о том, что на складе организации находится товар А в количестве 1000 шт., и организации на данный момент он обошелся в сумму, получаемую путем сложения остатков на счетах 41 и 44 (1 500 000 + 70 000 + 53 000), то есть стоимость всей партии товара - 1 623 000 р. (1 623 р. за шт.). Существенно заметить, что для бухгалтера эта партия стоит 1500000 р. Таким образом, информация о стоимости товара для управленческого учета полностью собрана в бухгалтерском учете. Для целей управления может иметь смысл держать остатки товаров по ценам их [c.50]

Предприятие — сложная динамическая система, включающая десятки технологических объектов, различные машины, станки, средства внутризаводского (внутрипромыслового) транспорта, склады, энергетические устройства, различные предметы труда и многочисленный коллектив трудящихся. Пропорциональность всех частей предприятия достигается с помощью организации производственных процессов и труда. Но для того чтобы эта пропорциональность сохранялась, чтобы выдерживался заданный ритм работы, обеспечивалась непрерывная и ритмичная деятельность, необходимо управление. Для обеспечения слаженного эффективного труда рабочих, создающих материальные ценности, необходим труд руководителей установок, цехов, предприятий, работников плановых и оперативных органов. [c.37]

С учетом недостатков существующей системы материально-технического снабжения была предложена новая, предусматривающая ликвидацию трестов снабжения, отделов материально-технического снабжения и складов предприятий, сосредоточение в одном органе всех финансовых и материальных ценностей и обеспечение ими предприятий и строящихся объектов. Таким органом в нефтяном районе стало вновь созданное Управление производственно-технического обслуживания и комплектации с соответствующими базами в районах деятельности предприятий и организаций. Внедрение новой системы снабжения позволило в значительной мере сконцентрировать материальные ресурсы, снизить транспортные издержки за счет сокращения числа перевалок при доставке ресурсов с баз снабжения до производственных. [c.24]

Если бы издержки были связаны только с количеством запаса, то оптимальное управление в нашей модели с детерминированным спросом состояло бы в поддержании уровня Z, в создании постоянного потока продукта на склад с интенсивностью X, т. е. с интенсивностью потребления. Поскольку очень часто принимают Z = О, то это попросту означает ликвидацию склада. В действительности такой мере препятствует наличие издержек на организацию и доставку заказа. В наиболее простом случае функция издержек (d), где d — количество заказанной продукции, имеет вид [c.214]

График документооборота разрабатывается главным бухгалтером с предварительным изучением всех особенностей организации, ее структуры и структуры управления, организации и технологии производства, наличия складов, организации самого учета (централизованного, децентрализованного), уровня подготовки кадров и т.п. Каждое ответственное лицо обязано правильно составлять все первичные документы и своевременно представлять их в бухгалтерию. Поэтому план учетных работ следует рассматривать как составную часть производственного задания, а его нарушение — нарушением трудовой и производственной дисциплины. [c.153]

Оборудование и материалы для производства электромонтажных работ очень разнообразны по массе, размерам, способам транспортирования, они занимают большой удельный вес в общем объеме работ, а затраты на их транспортирование составляют значительную величину в себестоимости электромонтажных работ. Поэтому надлежащая организация доставки материалов и оборудования со складов заказчика и генподрядчика на комплектовочные базы, в мастерские и на монтажные объекты имеет важное значение для всего электромонтажного производства. Линейный персонал электромонтажных управлений должен уметь правильно определять потребность в транспортных средствах и анализировать эффективность их использования. [c.344]

Доставка оборудования с центрального склада заказчика в монтажную зону или на склад монтажного управления входит в обязанности заказчика. Все некрупное оборудование, как правило, доставляется силами и средствами монтажной организации. В этом случае заказчик обязан возместить расходы, связанные с этими перевозками (в среднем 0,5% стоимости перевозимого оборудования). [c.345]

Издержки на производство строительно-монтажных работ принято разделять на прямые затраты и накладные расходы. К прямым затрата м относятся издержки, непосредственно связанные с производством отдельных видов строительных работ, например материалы (франко-приобъектный склад) ос- . новная заработная плата рабочих, занятых на строительно-мон-r N тажных работах расходы, связанные с эксплуатацией строитель-4 Jx ных машин и механизмов, и прочие прямые расходы. Прочие /ч прямые расходы, в свою очередь, слагаются из транспортных N расходов по перемещению грунта и расходов по перевозке мате- риалов от приобъектных складов до места их укладки. Расходы, i по эксплуатации строительных машин и механизмов складыва-- 4r-v ются из комплекса затрат строительной организации и предвари-Ч ) тельно учитываются на бухгалтерском счете № 28 Эксплуатация строительных машин . К н а к ладным расходам относятся затраты, связанные с управлением и обслуживанием строительства. Они подразделяются на расходы, связанные с организацией, управлением строительства и осуществлением технического руководства при производстве строительно-монтажных работ расходы на бытовое обслуживание работников строительства расходы на организацию и содержание строительных площадок прочие накладные расходы непроизводительные затраты и потери. [c.17]

Возложить на институт Оргснаб разработку и выдачу технической документации на организацию управления и всех вопросов эксплуатации и технологии складов, а также осуществление шефмонтажа модулей. [c.474]

В целях снижения потерь и улучшения организации хранения материальных ценностей многие предприятия увеличивают площади под склады, оснащают их техническими средствами и приспособлениями, рационализируют ведение складского хозяйства. Особое внимание уделяется строительству крупных и средних многономенклатурных автоматизированных складов. Это способствует не только повышению эффективности процесса обеспечения материалами производства, но и создает предпосылки автоматизации учетных работ на основе применения средств вычислительной и организационной техники, приводит к повышению точности, оперативности и усилению контрольных функций учета. В настоящее время на смену системам управления складами на базе мини-ЭВМ СМ-3, СМ-4, широко применяемым на предприятиях машиностроения, приходят системы на базе использования мини-ЭВМ СМ1420, СМ1600 и микроЭВМ СМ1800, которые позволяют работать с ними большому числу пользователей, имеют большую емкость оперативной памяти и обеспечивают автоматизацию поиска и выдачи материалов, учетных операций, прочих управленческих функций. [c.13]

Транспортировка грузов и персонала партий обеспечивает доставку оборудования, аппаратуры, материалов и других грузов от центральных баз снабжения управлений, трестов и других организаций до конечной базы (склада) партии и обратно, а также доставку работников по оргнабору до места работ и обратно. Расходы по этим работам определяют на основе норм СУСНа (вып. XII). [c.313]

В 1921 г. с переводом государственных предприятий на хозяйственный расчет в Баку был создан нефтяной трест Азнефть, который к 1925 г. объединял 83 самостоятельных предприятия. Созданные районные нефтедобывающие управления имели в своем составе шесть — десять нефтепромыслов, центральные механические мастерские, автотранспортные подразделения, строительные-организации, центральный материальный склад и подсобные предприятия. Нефтепромыслы также имели механические, транспортные средства, материальные склады. В конторах бурения на правах цехов были выделены подотделы. Конторы бурения и подотделы имели вспомогательные и обслуживающие подразделения такие же, как в районных нефтедобывающих управлениях и на нефтепромыслах. Связи между нефтедобывающими управлениями и конторами бурения определялись отношениями заказчика, и подрядчика. Буровики были заинтересованы в успешном выполнении своих задач, не заботясь о результатах деятельности всего района. Руководство работой контор бурения осуществлял отдел бурения треста. [c.19]

Создание управления и баз производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием (УПТОиКО и БПТОиКО) в нефтяной промышленности было начато в Глав-тюменнефтегазе. Главная цель состояла в освобождении всех предприятий организаций от обеспечения производств и объектов всеми необходимыми ресурсами. Внедрение новой организации предполагало концентрацию всех материальных ресурсов в объединении в специализированных базах и обеспечение более рационального их использования, снижение потребности в транспортных средствах за счет сокращения количества перевалок при доставке ресурсов с баз снабжения объединения до производственных объектов, ликвидацию складов в предприятиях и упразднение в них служб материально-технического снабжения. [c.211]

За основу разработки вариантов организации обеспечения производства ресурсами может быть принят принцип разделения функций подготовки ресурсов (их комплектация, затаривание в транспортабельную тару, сосредоточения на складах централизованного вывоза, погрузка на транспортные средства, оформление документов и т. д-) и функций транспортирования ресурсов (определение маршрутов и скорости движения, выбор марок, количества транспорта и сменности его работы, организация разгрузки на производственных объектах, контроль за своевременным прибытием на пункты погрузки и разгрузки, безопасностью движения и др.) между УПТОиКО и транспортным управлением объединения. При этом в объединении должен быть единый орган, наделенный всей полнотой ответственности за своевременное и бесперебойное обеспечение материальными ценностями всех производственных объектов и производств. Таким органом должно быть транспортное управление. [c.216]

Организация и ведение складского хозяйства в электромонтажных организациях возлагаются в трестах и управлениях на конторы и отделы снабжения, на участках— на начальников участков. В случае организации УПТК указанные функции централизуются в одном месте. Материально ответственными лицами являются заведующие складами и кладовщики, а в отдельных случаях— электромонтажники-бригадиры, мастера и производители работ. [c.340]

Смотреть страницы где упоминается термин Организация управления складами

Смотреть главы в: