В связи с функциональным разделением труда все работающие на предприятии входят в промышленно-производственную или непромышленную группы. К промышленно-производ-ственной группе относятся все работники, занятые непосредственно на производстве (в основных и вспомогательных цехах, заводских лабораториях, заводоуправлении и др.) к непромышленной — работники жилищно-коммунальных отделов, детских садов и т. д. [c.238]
Для того чтобы эта деятельность осуществлялась с наибольшей эффективностью, необходимо уже при проектировании и организации каждого нового производства, а на действующих предприятиях при подготовке к изготовлению каждого нового изделия определить наиболее эффективные формы кооперации и разделения труда всех работающих на предприятии с учетом конкретной организационной и технологической специфики данного производства, наиболее рациональное размещение рабочих мест по ходу технологического процесса и организацию каждого рабочего места, т. е. размещение производственного инвентаря, предметов труда и рабочего инструмента, необходимую организационную оснастку, систему и порядок обслуживания рабочих мест с учетом требований научной организации труда. [c.7]
С позиций менеджмента все предприятия имеют общую черту — все они являются организациями. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Все сложные организации имеют общие для всех них характеристики. К ним относятся ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость управления. Сущность и содержание процесса управления проявляются в его функциях. С этих позиций управление предприятием понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей предприятия. Управление в современном мире выступает не только как составная часть совместного, комбинированного труда, но и как функция реализации собственности. В центре управления — люди (кадры специалистов), составляющие основу любого предприятия. С этих позиций управление — это и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих на предприятии. [c.279]
Под организацией труда на социалистических предприятиях понимается совокупность мероприятий, обеспечивающих систематическое повышение производительности труда рабочих и включающих в себя разделение и кооперирование труда устройство рабочих мест и их обслуживание внедрение рациональных трудовых процессов создание безопасных и благоприятных условий труда работающих повышение квалификации и культурно-технического уровня кадров укрепление дисциплины труда и устранение потерь рабочего времени создание материальной и моральной заинтересованности работников в результатах их труда развертывание социалистического соревнования. [c.174]
Анри Файоль (выдающийся французский администратор и предприниматель) основное свое внимание концентрировал на управленческих кадрах. Управлять — значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в распоряжении ресурсов . Его базовые принципы управления предусматривали неотделимость власти от ответственности, разделение труда при специализации, единство распоряжения, дисциплину, единство руководства, подчинение индивидуальных интересов общим, вознаграждение, централизацию, иерархию, порядок, справедливость, устойчивость персонала, инициативу, корпоративный дух. А. Файоль подчеркивал, что управление не является исключительной привилегией директоров, эта функция выполняется на всех уровнях организации и касается в определенной степени всех работающих, включая рабочих. [c.12]
Обособление отдельных процессов и работ предполагает в первую очередь разделение труда. Под разделением труда на предприятии понимается разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнении определенной части совместной работы. [c.18]
Анализ рабочей силы следует углубить путем расчета всех показателей применительно к каждой производственной бригаде. Такой анализ позволит правильно определить численный и функциональный состав бригад, осуществить в них рациональное разделение труда и повысить результативность труда. При этом изложенные выше приемы анализа останутся прежними, изменится лишь объект анализа. Вместо всего трудового коллектива предприятия, функциональных групп или подгрупп работающих и др. в качестве объекта анализа будет выступать бригада, т. е. первичный трудовой коллектив, связанный совместно выполняемой работой и несущий общую ответственность за результаты своего труда. Таким же образом можно анализировать результаты трудовой деятельности коллективов, работающих на принципах подряда. [c.140]
Методическими рекомендациями по НОТ на предприятиях электротехнической промышленности определены основные направления НОТ а) на рабочих местах основных и вспомогательных рабочих — совершенствование организации производственных процессов в их взаимосвязи, дальнейшее разделение и кооперация труда, рационализация методов и приемов труда б) на рабочих местах инженерно-технических работников и служащих— совершенствование процессов труда на основе применения электронно-вычислительной и перфорационной техники, улучшение систем и средств технической и экономической информации, а также разработка и внедрение наиболее прогрессивных систем управления производством, унификация форм документации, совершенствование форм управляемости и обслуживания в) для всех категорий работающих — улучшение санитарно-гигиенических, психо-физиологических условий труда, технической эстетики и техники безопасности-повышение культурно-технического и общеобразовательного уровня персонала, развитие творческой инициативы и воспитание коммунистического отношения к труду, совершенствование нормирования, систем оплаты и стимулирования труда. [c.117]
Конкретным содержанием работы по этим направлениям является изучение, анализ и организация внедрения передовых методов, передовых форм организации труда, лучших приемов и методов труда в целях выявления наиболее производительных и менее утомительных методов и приемов работы с меньшим количеством движений и меньшей затратой энергии на выполнение операции (задания) организация внедрения и обучения этим способам работы всех работающих изучение сложившихся на предприятии форм разделения и кооперации труда, разработка предложений по введению наиболее рациональных форм организации труда, более широкому внедрению бригадной и многостаночной формы организации труда, лучшей расстановке и использованию работающих в процессе производства в соответствии с их квалификацией, наклонностями и способностями, по повышению использования оборудования. Существенное значение для производства имеет разработка мероприятий по совершенствованию, организации, устройству, оснащению и обслуживанию рабочих мест и участков изучение условий труда на предприятии, разработка совместно с соответствующими научно-исследовательскими и медицинскими организациями предложений по улучшению условий труда, в том числе по установлению рациональных режимов труда и отдыха (графики сменности, продолжительность и чередование перерывов на отдых, очередных и дополнительных отпусков), созданию благоприятного для работы микроклимата (температура, влажность воздушной среды, освещение и т. п., повышению культуры и улучшению производства и эстетики труда изучение и улучшение структуры кадров предприятия организация производственного инструктажа организация разработки планов НОТ, составление сводного по предприятию плана по внедрению мероприятий по НОТ и контроль их выполнения. [c.13]
Состав работающих на промышленном предприятии может быть подразделен по различным признакам по выполняемым работниками функциям, по месту выполнения функций, по характеру участия в осуществлении производственного процесса, по технологической разновидности и сложности труда, по степени его механизации, по профессионально-квалификационному и должностному разделению труда. [c.124]
На современном предприятии химических волокон в производственном процессе одновременно участвует большое число работающих, достигающее 5—10 тыс. человек. Эта кооперация сопровождается широким разделением труда. [c.108]
Рациональная организация производства на предприятиях непосредственно связана с научной организацией труда работающих, и в первую очередь рабочих — основных и вспомогательных. Важными направлениями этой работы являются рациональное разделение труда, расширение применения многостаночного обслуживания, внедрение бригадной формы организации и оплаты труда совершенствование квалификационно-профессиональной структуры кадров совершенствование психофизиологических, санитарно-гигиенических и других условий труда работающих совершенствование форм и методов изучения и распространения передового опыта, разработка и внедрение прогрессивных систем оплаты труда и форм морального поощрения работающих. [c.208]
На предприятии (в объединении) должен проводиться также анализ качественного состава трудового потенциала, включающий оценку широты производственного профиля и возможностей функциональной подвижности (роста) работников. В процессе анализа исследуются профессиональный и квалификационный уровни работающих, составляющие суть квалификационной формы разделения труда. За основу оценки берется сложность выполняемых работ. [c.138]
Разделение труда и специализация (кого-либо, чего-либо). Это взаимосвязанные понятия. Подлинное разделение труда заключается в том, что работающие друг для друга люди могут посвятить себя исключительно тому занятию, для которого они имеют больше всего данных. Следовательно, в процессе разделения труда исполнители каждой из его разновидностей специализируются на осуществлении определенной работы, производстве определенных продуктов или их составных частей независимо от того, в какой конкретной форме выступает исполнитель отдельный функционер, бригада, участок, предприятие или территориально обособленная совокупность производительных сил. [c.55]
Разделение труда в обществе и на предприятии по-разному отражается на структуре и характере межотраслевых и внутрипроизводственных кооперированных связей. При техническом разделении труда рабочим нет необходимости обмениваться продуктами своего труда, так как частичная специализированная деятельность совместно работающего персонала взаимно дополняется. Между тем технологическое и общественное разделение труда предполагает взаимный обмен деятельностью в строго пропорциональном соотношении частичных продуктов, комплектующих в хозяйственном конвейере конечный продукт. [c.62]
Мощность предприятия оказывает влияние и на организационную структуру производства. Для крупных предприятий, работающих на сырье, характерна цеховая структура производства, преимущества которой заключаются в возможности рационального использования труда работников разной квалификации, более полного разделения и учета труда. Эти предприятия могут выпускать полуфабрикаты, подвергшиеся различной степени обработки [c.53]
Организация направлена на установление конкретных параметров оргструктуры объекта и субъекта управления и взаимосвязей между ними, в том числе уровней специализации, диверсификации и концентрации производства степени централизации и децентрализации управления разделения и кооперации труда в основном, вспомогательном производстве и в аппарате управления уровней организации рабочих мест и условий труда квалификации работающих регламентации работы подразделений, каждого работающего и предприятия в целом. [c.6]
Экономия численности работающих вследствие совершенствования структуры управления производством есть результат проведения мероприятий по переводу предприятий на бесцеховую структуру управления, объединения мелких цехов, участков, сокращения численности руководящих работников благодаря организации работ и труда специалистов и служащих, создания объединений и т. п. Экономия численности определяется прямым счетом по штатным расписаниям отчетного и планового периодов. На рассматриваемом предприятии она составит 7 чел. Сокращение численности вследствие научной организации труда устанавливается планом мероприятий по НОТ, направленных на улучшение организации и обслуживания рабочих мест, совершенствование разделения и кооперирования труда, внедрение передовых методов и приемов труда, улучшение нормирования и оплаты труда, а также условий работы. [c.112]
Несмотря на известную условность разделения людей, занятых на предприятии, по типам мотивации определение мотивационнои структуры персонала имеет большое значение для разработки мероприятий по повышению эффективности труда. Хотя мотивационная структура персонала разных предприятий отличается, тем не менее в целом сегодняшние реалии отражают следующие соотношения среди рабочих доля инструментально мотивированных рабочих составляет около половины всех рабочих и проявляет тенденцию к росту на долю люмпенизированных рабочих приходится более одной четверти всех рабочих с тенденцией к уменьшению около одной четверти рабочих составляют люди с другими типами мотивации. В целом доля рабочих с инструментальной и хозяйской мотивацией, т.е. работающих со значительно большей, чем остальные, отдачей составляет более 55 процентов. Как показало проведенное в АО "Татнефть" обследование персонала для оценки его мотивационнои структуры, приведенные выше соотношения в общем и целом подтвердились. [c.9]
I. центр интеграционных процессов. 2. один из важных факторов экономического развития 3. еще в 20-х годах 4. начала торговать с 5. кроме Министерства внешних экономических связей 6. образованное путем слияния 7. хорошая реклама наших достижений 8. международное разделение и кооперация труда 9. в рамках ОМЭС 10. более 145 стран 11. более 2000 предприятий 12. как в промышленности, так и в сельском хозяйстве 13. получают много запросов на наш товар 14. имеют право непосредственного выхода на рынки других стран (торговать напрямую) 15. работающие на основе хозрасчета 16. нет практически ни одной ярмарки или выставки, в которой не участвовала бы наша страна. [c.92]
Вторая модель построена на определении организации как коллектива людей, выполняющих общую работу, используя принципы разделения и кооперации труда. Начало ее разработки относится к 1930-м годам и связано с именами таких известных ученых, как Э. Мэйо, Д. Макгрегор, Ч. Барнард и Ф. Селзник, создавших основы теории человеческих отношений и поведенческих наук. В нашей стране идеи научного управления трудовыми коллективами, работающими на социалистических предприятиях, развивали А.К. Гастев, О.А. Ерманский, Н.А. Витке и многие другие ученые и практики, работавшие в различных организациях и институтах научной организации труда в 1920-1930-е годы. [c.230]
Наиболее выдающимся вкладом была публикация книги Бэббиджа "Экономика машин и промышленных предприятий" [9]. Изучение заводов в течение 10 лет, бесспорно, оказало влияние на содержание книги, а также позволило расширить диапазон вопросов, которые он здесь обсуждает. В ней содержится множество рассуждений о значении инструментов, размещении предприятий, профсоюзах и применении счетных машин, работающих на перфорированных картах. И все же именно положения Бэббиджа о специализации, или разделении труда, помогают нам понять природу и значение фабричного производства. [c.18]
Структура аппарата по нормированию труда и организация егс работы определяются той группой, к которой относится го или иное предприятие. На мелких предприятиях (I—III группа по структуре) вся работа по организации, нормированию и оплате труда в большинстве случаев сосредоточивается в отделе труда и заработной платы (ОТиЗ). Этот отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчинен руководителю предприятия или его заместителю (рис. 4). На крупных предприятиях (IV—VI группа по структуре) происходит разделение функций между исполнителями по основным направлениям работы (выделяется служба НОТ, лаборатория по исследованию трудовых процессов и т. д.), более широкой становится их связь с отраслевыми организациями, работающими в области нормирования, организации труда и заработной платы. [c.61]