Важная цель управленческого учета - помочь руководству организации контролировать затраты. Иногда контроль облегчается прослеживанием затрат до подразделения или центра затрат, где они возникают. Такой вид учета называется учетом затрат по центрам ответственности. Затраты, которые могут быть отнесены к отдельному подразделению, называются прямыми затратами подразделения. Например, зарплата автомеханика - это прямые затраты подразделения автосервиса. Стоимость краски, используемой в цехе окраски автомобилей, можно считать прямыми затратами цеха окраски. [c.16]
Но анализ отклонений не ставит своей целью найти и наказать виновного. Такой подход к использованию метода нормативных затрат с неизбежностью разрушит все его преимущества. Кроме того, во многих случаях менеджер, несущий ответственность за величину затрат того или иного вида, сам не является виновником отклонений. Основная цель нормативного метода учета затрат по центрам ответственности — выявить и решить возникающие проблемы. [c.161]
Финансовый отчет формирует обобщенную информацию о материальных, трудовых и финансовых затратах на производство по предприятию в целом, по видам или группам продукции, по заказам. Учет затрат по центрам ответственности в России пока не налажен. Руководители подразделений не имеют в системном бухгалтерском учете оперативной и текущей информации об издержках по местам возникновения затрат и показателях эффективности своей деятельности, о затратах своих подразделений в разрезе однородных элементов и статьям расхода, о соблюдении ими предельных размеров расхода. Существенным недостатком современного производственного учета остается проблема определения реального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельности предприятия. [c.34]
РИС. 6.5. Схема учета затрат по центрам ответственности [c.288]
В условиях учета затрат по центрам ответственности особое внимание уделяется учету качества готовой продукции. На Западе, выделяя расходы на исправимый и неисправимый брак, связывают их с технико-организационными мероприятиями, и тогда к ним относят затраты по организации технического контроля потери от брака расходы на гарантийный ремонт. Иногда выделяются и некоторые другие виды затрат потери от простоев оборудования повышенную оплату сверхурочной работы расходы на техническую модернизацию и совершенствование организации производства. [c.325]
Важнейшими аспектами учета затрат по центрам ответственности являются установление нормативных затрат и оценка результатов путем сравнения фактических расходов с нормативными. Разность между фактическими и нормативными затратами называется отклонением. Отклонения рассчитывают отдельно по каждому центру затрат и по каждой группе затрат. [c.86]
В основу возложения ответственности сотрудника за величину логистических затрат предложено наделение должностного лица правом заказывать или использовать ресурсы как непосредственно самим, так и через лиц, ответственных за расходование этих средств и ресурсов, либо способных значительно изменить сумму затрат. Неотъемлемой частью системы учета затрат по центрам ответственности является составление ежемесячных сводок затрат по уровням центров ответственности. [c.62]
Для осуществления контроля за издержками необходимо установить взаимосвязь между затратами и доходами и действиями конкретных лиц, ответственных за расходование средств. Организация такого контроля предполагает учет затрат по центрам ответственности, которыми могут быть производственная бригада или участок, цех, подразделение и т.п. По каждому центру ответственности составляется смета затрат, закрепляются определенные статьи и элементы затрат, которые зависят от его деятельности и за эффективность расходования которых руководитель центра несет ответственность. Такие затраты принято называть регулируемыми. Другие затраты, включаемые в смету центра ответственности и не зависящие от его деятельности, относятся к нерегулируемым. [c.224]
Б. И. Валуев возражает против такого подхода, справедливо полагая, что не следует искать пути сочетания учета затрат по центрам ответственности с калькуляцией, так как они принципиально невозможны. Учетная модель должна быть шире калькуляционной, и эта изначальная посылка представляется бесспорной [26, с. 169, 170]. Соглашаясь с доводами Б. И. Валуева, заметим, что выделение в учете центров ответственности не ставит своей целью повышение точности калькулирования. Как указывалось выше, для этой цели применяют группировку по центрам затрат. Именно она способствует повышению достоверности распределения косвенных расходов, а не группировка по центрам ответственности. [c.132]
Учет затрат по центрам ответственности [c.117]
Разрабатываемые стандарты относятся только к фи-нансовому учету и отчетности. Порядок регистрации и обработки информации производственной бухгалтерии, несмотря на то что и здесь существуют общие концептуальные подходы и методы (например, принципы классификации затрат на производство, организация учета затрат по центрам ответственности и др.), определяется самими предприятиями самостоятельно и не регламентируется инструкциями или стандартами. [c.705]
Важно, чтобы ответственный за выполнение сметы руководитель постоянно информировался о ходе ее выполнения (то есть как при учете затрат по центрам ответственности). Эта информация может быть использована руководителем для принятия корректирующих мер или постановки вопроса о пересмотре изначально нереальной финансовой сметы. Обратная связь также обеспечивает высшее руководство свежими данными о результатах деятельности подразделений и предприятия в целом. [c.583]
Учет затрат по центрам ответственности в системе внутрифирменного управления позволяет удовлетворить информационные потребности внутрифирменного управления, также позволяет оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях предприятия и оценивать деятельность менеджеров и подразделений по результатам первичного анализа. [c.4]
Глава 6. Генеральный бюджет и учет затрат по центрам ответственности [c.7]
Одним из самых эффективных способов оценки результатов деятельности является использование системы учета затрат по центрам ответственности, в рамках которой руководители различных уровней управления отвечают за уровень издержек на соответствующих [c.431]
Как было отмечено ранее, бухгалтеры так же усердно собирают затраты по центрам ответственности, как и по заказам. Почему Они необходимы для целей контроля и планирования управленческого учета. Менеджеры управляют производством на основе собственных наблюдений, подкрепленных бухгалтерскими отчетами. Например, основные материалы и заработная плата производственных рабочих относятся при калькулировании прямо на заказ. Но на основе тех же документов (требований и нарядов) можно составить записи для контроля за материалами и трудозатратами цехов, отвечающих за них. На основе этих записей можно подсчитать ежемесячно результат деятельности каждого цеха (оценить деятельность цеха). К примеру, компьютер может легко выдать итоговую сумму по всем требованиям и нарядам, имеющим код цеха в любом режиме времени (месяце). Отчет о деятельности цеха мо- [c.77]
Отличие прибыли, дохода, затрат от запланированного объема. Одним из важных моментов учета издержек по центрам ответственности является определение нормативных затрат, прибыли, дохода и оценка деятельности с помощью сравнения фактических и плановых показателей. Отклонения рассчитываются для каждого центра ответственности, анализируются и неблагоприятные отклонения исследуются на предмет возможных корректирующих действий. [c.465]
Классификация методов учета затрат едина. Их нельзя классифицировать, например, по оперативности (нормативный, ненормативный) и по объектам учета. Тогда нужно выделить классификацию по местам возникновения затрат, по центрам ответственности. Это тоже объекты учета, но иные чем носители затрат —калькуляционные объекты затрат. На рис. 5.1 видно, что классификация методов учета затрат по объектам является подчиненной. Учет затрат по объектам можно вести [c.201]
На первый взгляд такое положение воспринимается как отдельные недостатки, а на самом деле ведет к дискредитации нового хозяйственного механизма. Только строгий учет по структурным подразделениям предприятия затрат и результатов может активизировать работу трудовых коллективов, устранить уравнительность в оплате труда. Дело это трудоемкое и без применения вычислительной техники вряд ли будет решено. Однако в методологическом аспекте учет затрат по центрам и сферам ответственности позволяет решить вопрос о материальной ответственности и материальном стимулировании, без чего хозрасчет теряет смысл. [c.66]
Анализ затрат по центрам ответственности основывается на планировании и учете затрат в этом разрезе. Главная цель анализа по центрам ответственности — выявление резервов роста прибыли за счет повышения активности менеджеров на всех уровнях. [c.380]
Система учета и анализа затрат по центрам ответственности не будет действовать, если будет несправедливо возложена ответственность за расходы на тех лиц, которые не обладают полномочиями контроля за их уровнем. [c.381]
В управленческом учете формируется внутренняя информация о деятельности предприятия, т.е. информация для конкретных нужд управления предприятием. Это в первую очередь информация о затратах на производство по конкретным подразделениям, видам производимой продукции, статьям затрат по центрам ответственности. Следовательно, в управленческом учете содержится подробная информация о затратах на производство по их конкретным видам. Поэтому довольно часто управленческий учет отождествляют с производственным учетом (учет затрат на производство). Однако это неправильное толкование. Понятие управленческого учета шире производственного учета. В управленческий учет, помимо бухгалтерских затрат на производство, входит и оперативный учет, элементы планирования, контроля, анализа производства предприятия. [c.17]
Системы управленческого учета удовлетворяют эти главные планово-контрольные задачи путем выделения отдельных подразделений в качестве объектов учета. Выделяются центры ответственности - подразделения, по которым возможно учесть выполнение их менеджерами строго установленных обязанностей. Так, часто издержки группируют по центрам затрат - небольшим участкам деятельности или сферам ответственности. Типичным является выделение цехов в качестве центров затрат. Например, механический цех во главе с начальником имеет участки по группам станков (токарных, прессовых, сверлильных) и соответственно начальников участков. Делая вывод, можно сказать, что система должна распределять затраты по двум главным группам объектов подразделениям и продукции. Выполняется действие обычно в два шага сбор затрат по центрам ответственности и отнесение их на конкретную продукцию, обрабатываемую в данном цехе (или другую калькуляционную единицу). [c.40]
Анализ затрат по центрам ответственности основывается на планировании и учете затрат в этом разрезе. Главная цель анализа по центрам [c.252]
В основе составления отчетов по центрам затрат лежит принцип контролируемости, из которого вытекает следующее детальность отчетов уменьшается по мере увеличения уровня руководителя, которому они предоставляются отчеты вышестоящему руководству не являются результатом суммирования отчетов нижестоящим менеджерам. Конкретное содержание отчетности, специфика инструментов и методов, применяемых в системе учета и отчетности по центрам ответственности, зависят от того, каков статус данного центра ответственности. Учетные данные по местам возникновения затрат и центрам ответственности обрабатываются и составляются внутренние (сегментарные) отчеты, которые создаются бухгалтером- аналитиком и предъявляются как администрации строительной организации, так и менеджерам всех уровней управления. [c.151]
Вертикальная интеграция охватывает цикл принятия управленческих решений (план - организация - учет - контроль -анализ - регулирование). Это система и обобщения, и анализа, и контроля, и принятия управленческих решений. Мы бы назвали это управлением краткосрочными и долгосрочными результатами деятельности организации по тем объектам, которые в настоящее время ей нужны, управлением расходами и управлением результатами через влияние на первое и второе. Это разделение по центрам ответственности, по центрам прибыли, по центрам затрат, взаимодействие структурных подразделений, здесь же внутрифирменное планирование, анализ рентабельности и других самых разных показателей. Именно с вертикальной интеграцией, то есть переходом от традиционных методов учета, планирования, анализа и контроля к единой системе получения, обработки информации и принятия на ее основе управленческих решений, часто связывают такое понятие, как контроллинг. [c.221]
При этом система учета должна включать возможности учета по центрам затрат и центрам ответственности. Такое деление затрат будет являться фундаментом для создания на предприятии системы управленческого учета, интегрированной для решения задачи планирования, бюджетирования, контроля и координации. Система должна быть ориентирована на выработку рекомендаций для принятия управленческих решений. [c.222]
Автор предлагает вести учет затрат по четырем центрам финансовой ответственности (ЦФО) закупка материальных ресурсов, производство продукции, сбыт готовой продукции и управление функционированием предприятия. Первым шагом при построении [c.278]
Учет затрат по процессам с объединением их в центрах финансовой ответственности Закупка , Производство , Сбыт , Управление наилучшим образом подходит для организации управленческого учета. Таким образом построенный управленческий учет дает возможность применить к оптимизации результатов деятельности предприятия системный подход, что, безусловно, ведет к повышению эффективности функционирования предприятия. [c.280]
Организация учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения. выявить виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повысить экономическую эффективность хозяйствования. [c.302]
При организации учета по центрам ответственности нужно четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности, так, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования (бюджетирования) и учета затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений, но не избыточной. [c.302]
И наконец, еще одна проблемная область в вопросе об управляемости связана с природой отдельных представленных в отчетах затрат. Фундаментальный принцип учета отклонений, контроля с прямой и обратной связью и учета по центрам ответственности заключается в том, что значительные отклонения, будучи выявленными, должны побуждать руководителей принимать меры. Для затрат, отражающих вещественную связь ресурсов и результатов (технологические затраты) таких, как прямые затраты материалов в РТВ Ltd., все сравнительно просто однако есть два вида затрат, для которых сформировать краткосрочную управленческую реакцию довольно затруднительно. [c.650]
Основными задачами учета затрат в процессе производства являются организация учета всех элементов и статей затрат в разрезе каждого объекта учета систематизация и группировка всех необходимых данных для исчисления себестоимости продукции и для системы управления с целью принятия оперативных решений полнота учета выпуска продукции (работ, услуг) обеспечение учета затрат по центрам ответственности и организация постоянного контроля за ходом производственных процессов выяв- [c.125]
Учет затрат по центрам ответственности требует определенных изменений в подходах к аналитическому учету затрат и калькулированию продукции. В. Б. Ивашкевич указывает, что возможны два пути решения этого вопроса ...не связывать учет работ и издержек по центрам ответственности с системой калькулирования, т. е. рассматривать такой учет, как параллельный, дополнительный, или искать возможности сочетания учета по центрам ответственности с калькуляцией себестоимости изделий и услуг [60, с. 89]. По его мнению, первый вариант проще, но таит в себе опасность потери системности, не позволяет увязать данные производственного учета между собой, допускает различие итогов в группировках затрат по местам возникновения и объектам калькулирования. Поэтому второй вариант предпочтительнее — наиболее существенное изменение системы калькулирования в том, что косвенные расходы относятся на изделия в зависимости от степени участия мест затрат и центров ответственности в производстве данной продукции. [c.132]
Ермакова О.В. Учет затрат по центрам ответственности//Бухгалтерскийучет.-2003.-М16.-С.44-46. [c.132]
Правило 2. Чтобы стлать данные бухгалтерского учета пригодными для финансового анализа, нужно ввести управленческий учет, выявить распределение затрат по центрам ответственности бизнес-процессам, центрам прибыли, центрам учета, венчур-центрам (все бухгалтерские проводки пометить специальными кодами центров затрат), увеличить темп обработки информации. Правило 3. Введение бюджетирования должно базироваться на качественном финансовом анализе, прогнозировании тенденций рыночной конъюнктуры, учете параметров, влияющих на сбыт, а следовательно, и на финансовые результаты. [c.334]
Аналитический учет затрат на производство по цен- трам ответственности имеет свои особенности, усложняющие структуру аналитических и даже синтетических счетов. Наиболее простым и распространенным вариантом является совпадение центров ответственности с местами их возникновения. Он не требует специального аналитического учета. Используется тот, который организован по местам возникновения затрат, зключая группировку общезаводских расходов по функциональным отделам управления и обслуживания. Сложные варианты формирования затрат по центрам ответственности могут быть сведены к двум основным. [c.133]
Термин "центр ответственности" появился еще во времена социалистического хозрасчета и большинство авторов (Ластовецкий, Ураков, Палий, Чумаченко) связывали центры ответственности с деятельностью руководителей отдельных уровней управления. Меру ответственности авторы пытались привязать к теоретически обоснованной и приемлемой на практике единой бухгалтерии, группировке и организации учета затрат по факторам, определяющим процесс предметы труда, средства труда и рабочая сила, выделение затрат на организацию и обслуживание производства и расходов на управление. [c.149]
Смотреть страницы где упоминается термин Учет затрат по центрам ответственности
: [c.281] [c.431] [c.76] [c.72] [c.65] [c.134]Смотреть главы в:
Бухгалтерский учет на производственных предприятиях Изд3 -> Учет затрат по центрам ответственности