Помимо пагубного увлечения монетаристскими методами, причиной кризиса реальной экономики в России стала и слабость власти, которая сплошь и рядом ограничивалась запоздалыми полумерами. Ярчайший пример - явное запоздание девальвации рубля, усугубившее его падение. Нефтяники, как и многие другие промышленники, на протяжении всего предкризисного периода говорили о необходимости приведения рубля в реальное соответствие инфляции, золотовалютным запасам страны, уровню конкурентоспособности. Девальвация, будь она проведена в мае-июне 1998 года, когда запасы Центробанка вдвое превышали августовские, вместе с реструктуризацией ГКО были способны предотвратить кризис. Вместо этого власть проявила негибкость и упорно держалась умозрительных монетаристских догматов, разрушавших реальную экономику. [c.13]
В области прогнозирования социально-экономических последствий антропогенного воздействия используются как методы причинно-следственного прогноза (методы экстраполяции, аналогий, ситуационного прогноза, математические игры и др.), так и методы нормативного прогнозирования. Ряд расчетных схем применяется для оценки возможного ущерба, связанного с негативными последствиями антропогенного воздействия в экологической, социальной и экономической сферах. Как уже отмечалось, в этой области наряду со стоимостными экономическими показателями воздействия широко используются оценки ущерба, не выражающиеся в денежной форме. [c.281]
Многие составители и разработчики учебной и методической литературы по менеджменту избегают давать определения его предмета и метода. Причин этому много. Менеджмент — сравнительно молодая наука, поэтому трудно в полной мере охватить в одном кратком определении все многообразие подходов ученых к данному вопросу. К тому же не прекращается полемика по поводу того, что такое менеджмент наука об управлении или искусство управления, или и то и другое, или это синтез многих научных знаний об управлении. Единого мнения у ученых пока нет. [c.8]
При использовании некоторых рассмотренных методов (причинно-следственной диаграммы, диаграммы Парето и др.) решение исследовательских задач представляет собой ряд последовательно (или параллельно, или последовательно-параллельно) выполняемых группами исследователей работ. При этом для большинства работ должны быть предусмотрены обратные связи. Примерный порядок использования диаграммы Парето может быть следующим [c.125]
При использовании этого метода причинно-следственные цепочки ( стратегические карты ) разрабатываются по принципу снизу вверх . Это значит, что стратегические цели связываются друг с другом по схеме снизу верх в такой последовательности цели в перспективе Потенциал , цели в перспективе Процессы , цели в перспективе Клиенты и, наконец, цели в перспективе Финансы . Разработка причинно-следственной цепочки начинается со стратегических целей перспективы Потенциал . Та или иная цель этой перспективы сначала рассматривается на предмет ее связи со всеми целями данной перспективы (попарный анализ), а затем — с целями других перспектив. Контролирующий вопрос звучит так Мы хотим достичь этой цели, чтобы ее реализация содействовала реализации других целей [c.209]
Свою сложность — неполную наблюдаемость спроса — имеют и статистические методы. Причинами этого являются [c.121]
В поиске областей приложения усилий ОУП могут оказаться полезными применение методов причинно-следственного анализа в сочетании с использованием принципов Парето. Независимо от того, в каких областях требуются усовершенствования, необходимо помнить, что добиться разумных и длительных улучшений можно только путем изменения поведения исполнителей. Поэтому необходимо уточнить, какие компоненты корпоративной культуры требуют совершенствования и сосредоточить на них внимание ОУП. Корпоративная культура включает поведение всех без исключения групп потребителей услуг ОУП. Модели их поведения после реализации намеченных действий изменятся, в результате чего могут возникнуть новые ограничения для деятельности ОУП. [c.88]
| Таблица 8.3. Методы причинного анализа |  |
Главными направлениями по улучшению охраны труда являются внедрение технических средств, повышающих безопасность труда на рабочих местах, а также совершенствование обучения рабочих и ИТР методам и приемам безопасного выполнения работ. Кроме того, необходимо повысить качество вводных инструктажей по технике безопасности на рабочих местах, систематически проводить семинары с общественными инспекторами по охране труда. Для улучшения санитарно-гигиенических условий труда на основании их изучения и анализа причин, вызывающих их отклонение от установленных норм, необходимо провести ряд мероприятий обеспечить согласно санитарным нормам все производственные подразделения санитарно-бытовыми помещениями (комнатами для приема пищи, душевыми, раздевалками, гигиеническими кабинетами) улучшить освещенность рабочих мест обеспечить работающих удобной современной рабочей одеждой организовать ее стирку и т. д. [c.41]
Выбор объекта наблюдения зависит от поставленной цели наблюдения. Если необходимо изучить и внедрить в производство передовые методы труда, установить новые и проверить действующие нормы и нормативы, наблюдение ведется за квалифицированными рабочими, овладевшими техникой своего дела, выполняющими и перевыполняющими нормы выработки. Если же необходимо выявить причины плохой организации труда на рабочем месте, непроизводительных потерь рабочего времени, наблюдения проводятся за рабочими, не выполняющими норм. [c.77]
Этот метод, весьма прогрессивный, позволяет создать объективную, обоснованную базу для планирования себестоимости и обеспечить независимость ее величины от влияния случайных факторов, а также оперативно выявлять и учитывать отклонения фактических затрат от этой базы и устанавливать их причины. Однако ее применение значительно повышает требования к норматив-" [c.238]
Наиболее прогрессивным, как указано выше, является нормативный метод. В его основе лежат точное нормирование затрат и составление нормативных калькуляций себестоимости, учет всех фактических изменений и отклонений от норм и повседневный текущий контроль, выявление причин и конкретных виновников отклонений. Сводный учет затрат осуществляется в разрезе цехов по видам продукции (или однородным группам). При этом затраты подразделяются на нормативные и отклонения от них. [c.245]
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия проводят на основе данных статистической отчетности и учета с использованием методов детализации явлений и процессов, сравнения, определения причинных связей, математического моделирования. В ходе анализа широко применяют также взаимосвязанное изучение, ряды динамики, группировки, средние величины, показатели вариации, элиминирование, графические изображения и т. д. [c.135]
Использование метода группировок при экономическом анализе позволяет расчленить сложные и многообразные явления на типичные, однородные группы по существенным признакам и.. следовательно, установить закономерности этих явлений, определить причины отклонений и связи между однородными группами. [c.142]
В этой книге делается попытка выявить ские сходства и различия стратегий, структур и процессов принятия решений, а также причинные связи между этими подсистемами. Анализ сосредоточен на важных фак-I, влияющих на эффективность функционирования, выявить эти важные факторы, проводится анализ между преуспевающими и неудачливыми ком-и описывается опыт преуспевающих компаний. Этот опыт затем сравнивается с методами ведения бизнеса в США, Англии и других развитых странах. [c.34]
Когда в разных странах действуют одинаковые причинно-следственные связи, то различные методы из одной страны могут быть перенесены в другую. Японский бизнес позаимствовал очень многое из американских и европейских теорий. То же самое можно сказать о принципе, на который опираются в Японии он тоже в значи- [c.34]
Многие фирмы, осуществляющие поставки правительственным организациям, по ряду причин не пользуются в своей деятельности принципами маркетинга. Общий объем государственных затрат определяется выборными чиновниками. Закупочная политика государственных органов концентрирует внимание на проблеме цены, что заставляет поставщиков прилагать максимум усилий в сфере технологии с целью снижения издержек производства. Раз характеристики товара подробно описаны в технических требованиях на него, значит, дифференциация товара не является фактором маркетинга. А для открытых торгов не имеют особого значения ни реклама, ни методы личной продажи. [c.246]
И все же методика расчета цен на основе наценок остается популярной по ряду причин. Во-первых, продавцы больше знают об издержках, чем о спросе. Привязывая цену к издержкам, продавец упрощает для себя проблему ценообразования. Ему не приходится слишком часто корректировать цены в зависимости от колебаний спроса. Во-вторых, если этим методом ценообразования пользуются все фирмы отрасли, их цены скорее всего будут схожими. Поэтому ценовая конкуренция сводится к минимуму. В-третьих, многие считают методику расчета средние издержки плюс прибыль более справедливой по отношению и к покупателям, и к продавцам. При высоком спросе продавцы не наживаются за счет покупателей и вместе с тем имеют возможность получить справедливую норму прибыли на вложенный капитал. [c.366]
Однако, не считая этих преимуществ, метод исчисления в процентах к сумме продаж почти ничем не оправдывает своего существования. Он строится на окольных рассуждениях о том, что сбыт является причиной стимулирования, а не следствием. Он ведет к тому, что размер бюджета определяется наличными средствами, а не имеющимися возможностями. Он мешает проведению экспериментов с другими видами стимулирования и приемами наступательных, агрессивных затрат. Зависимость бюджета стимулирования от изменений показателей сбыта по годам мешает перспективному планированию. Этот метод не дает логических оснований для выбора конкретного процентного показателя, за исключением разве случаев действий на основе прошлого опыта или нынешних действий конкурентов. И наконец, он не поощряет формирования бюджета стимулирования с учетом того, чего заслуживает каждый отдельный товар и каждая отдельная сбытовая территория. МЕТОД КОНКУРЕНТНОГО ПАРИТЕТА. Некоторые фирмы устанавливают размер своего бюджета стимулирования на уровне соответствующих затрат конкурентов. Иллюстрацией подобного подхода служит вопрос, заданный одним из руководящих работников представителю отраслевого печатного органа Есть ли у вас какие-нибудь цифры, которыми пользовались фирмы - производи- [c.496]
Моделирование — это концепция, которой уделено много внимания в нашем обсуждении. Наиболее заметный и, возможно, наиболее значительный вклад школы научного управления заключается в разработке моделей, позволяющих принимать объективные решения в ситуациях, слишком сложных для простой причинно-следственной оценки альтернатив. Многие из таких моделей настолько сложны, что не всякий средний руководитель в состоянии воспользоваться ими самостоятельно. Однако, отсутствие основательного представления о моделях может привести руководителя к методу проб и ошибок и принятию необдуманных решений, вместо применения проверенных методов. [c.222]
СЛАБОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НА ПРАКТИКЕ. Согласно ряду исследований уровень методов моделирования в рамках науки управления превосходит уровень использования моделей. Как указывалось выше, одна из причин такого положения дел — страх. Другие причины — это недостаток знаний и сопротивление переменам. Данная проблема подкрепляет желательность того, чтобы на стадии построения модели штабные специалисты привлекали к этому делу пользователей. Когда люди имеют возможность обсудить и лучше понять вопрос, метод или предполагаемое изменение, их сопротивление обычно снижается. [c.230]
Два типичных метода количественного прогнозирования — это анализ временных рядов и каузальное (причинно-следственное) моделирование. [c.241]
ПОЧЕМУ ПРОГРАММЫ МВО ТЕРПЯТ НЕУДАЧУ. Несмотря на поддержку, у метода МВО много критиков, и имеется много случаев, когда программы МВО потерпели неудачу. Одна из причин неудач — слишком большое внимание к участию работников в постановке своих целей. Исследования показали, что привлечение к участию в постановке целей усиливает мотивацию некоторых индивидов и повышает их производительность. Однако другие исследования указывают на то, что в некоторых ситуациях такое участие не всегда уместно и не всегда реально ведет к повышению производительности . [c.299]
Результаты нашего исследования, а также результаты, полученные мною в ходе обсуждений с другими специалистами, использовавшими совершенно иные методы, позволяют заключить, что факторы, вызывавшие удовлетворение работой и обеспечивавшие адекватную мотивацию — это иные и существенно отличные факторы, чем те, которые вызывают неудовлетворение работой. Поскольку при анализе причин удовлетворенности или неудовлетворенности работой приходится рассматривать две различные группы факторен, то, следовательно, эти два чувства не-являются прямо противоположными друг другу. Обратным чувству удовлетворения от работы является его отсутствие, а не неудовлетворенность. Обратным чувству неудовлетворенности является, в свою очг > ч,, его отсутствие, а не удовлетворение работой 1. [c.372]
КОНФЛИКТНОСТЬ. Ранее упоминалось, что различие вс мнениях обычно приводит к более эффективней работе группы. Однако, оно также повышает вероятность конфликта. Хотя активный обмен мнениями и полезен, он может также привести к внутригрупповым спорам и другим проявлениям открытого конфликта, которые всегда пагубны. Причины конфликта в малых группах и методы их разрешения во всех подразделениях организации одни и те же. Поэтому мы будем рассматривать их позже в последующих главах книги. [c.450]
Для решения перечисленных задач применяются такие математи-ко-статистические методы стохастического моделирования, как группировка многомерных наблюдений, корреляционный и регрессионный анализ, таксономический метод, дисперсионный анализ, методы причинного анализа, компонентный анализ. [c.278]
Параметрические методы гораздо мощнее эмпирических. Рассмотрим ситуацию, которую можно полностью описать бернуллиевым распределением. Мы можем рассчитать оптимальное f либо из формулы Келли, либо с помощью эмпирического метода. Допустим, мы выигрываем 60% времени. Предположим, мы бросаем несимметричную монету, и при долгой последовательности 60% бросков будут приходиться на лицевую сторону. Поэтому мы каждый раз ставим на то, что монета будет выпадать на лицевую сторону, и выигрыш составляет 1 1. Из формулы Келли следует, что надо ставить 0,2 нашего счета. Также допустим, что из прошлых 20 бросков 11 выпали лицевой стороной, а 9 обратной. Если бы мы использовали эти 20 сделок в качестве вводных данных для эмпирического метода расчета f, результатом было бы то, что следует рисковать 0,1 нашего счета при каждой следующей ставке. Какое значение правильно, 0,2, полученное параметрическим методом (формула Келли с бернуллиевым распределением), или 0,1, найденное эмпирически на основе 20 последних бросков Правильным ответом является значение 0,2, найденное с помощью параметрического метода. Причина в том, что каждый последующий бросок имеет 60% вероятность выпасть лицевой стороной, а не 55% вероятность, что следует из результатов 20 последних бросков. Хотя мы рассматриваем только 5% отклонение в вероятности, то есть 1 бросок из 20, результаты после применения разных значений f будут сильно отличаться. Вообще параметрические методы внутренне более точны, чем эмпирические (при условии, что мы знаем распределение результатов). Это первое преимущество параметрического метода. Самый большой недостаток параметрических методов состоит в том, что мы должны знать, каким [c.102]
До сих пор мы говорили об ускоренной ставке снижения риска в период убытков, о темпах снижения, равных темпам возрастания риска, а также о неснижаемой ставке. В последнем разделе мы рассматриваем ставку снижения, представляющую собой нечто среднее между ставкой снижения и полным ее отсутствием. Как уже упоминалось выше, отсутствие снижения имеет значительно меньший эффект воздействия на общий дополнительный риск при использовании Фиксированно-Пропорционального метода. Причина заключается в соотношении между дельтой и максимально возможным убытком на один контракт. Если дельта равна половине максимального убытка, то при максимальном убытке произойдет сокращение не более чем на два контракта. Если максимальный убыток превышен, то число контрактов может уменьшаться свободно, в зависимости от дальнейших убытков. [c.119]
Этот метод анализа определенно неизвестен на Уолл-Стрит. Вы вряд ли найдете брокера, который не является нашим клиентом или клиентом hart raftn который понимает философию метода. Причина проста надо уметь думать, чтобы понять ее, а большинство инвесторов только и делают, что ищут такую компьютерную программу, которая стала бы для них Чашей Грааля. Те из вас, кто читает эту книгу, относятся уже к другой категории. Вы учитесь утерянному искусству. Подобно Бычьему Проценту Нью-Йоркской Фондовой Биржи, Бычьи Проценты Секторов являются простой компиляцией процента акций, лежащих в основе сектора и сигнализирующих к покупке на графиках "крестики-нолики". [c.164]
Для правильного понимания сущности вопроса необходимо знать причины перерасхода топлива и способы их устранения. При этом большую часть причин водитель машины обнаруживает визуально, а их количественную оценку производит разными методами и техническими соедствами (приборами контроля). Выявление и своевременное [c.152]
Причинами такого изменения стратегии стали, во-первых, смена президента и высшего руководства компании. Новый президент был готов идти на риск, связанный с развитием. Во-вторых, планирование разработки новых продуктов стало ориентироваться на рынок и руководство получило стимул собирать необходимую информацию о реальных потребностях до начала разработки новых продуктов. Например, была собрана достаточная информация перед разработкой первого в мире фотоаппарата с автоматической фокусировкой, хотя патент был. куплен у американской компании Ханиуэлл . В-третьих, изменилось управление кадрами. Были изменены методы подготовки, отбора п оценки кадров. Были мобилизованы инженеры компании, отличавшиеся оригинальностью и высокими способностями стали полностью использоваться способности всех работников. Причиной возрождения Кониси-року ста-ла смена ассортимента путем внедрения удачных новых продуктов. Лозунг компании ныне — дух вызова . [c.138]
Итак, деформация рыночного механизма в энергосырьевом комплексе отраслей мирового капиталистического хозяйства явилась результатом тесного взаимодействия частно- и государственно-монополистической практики. Но при этом необходимо все же подчеркнуть ведущую роль транснациональных нефтяных корпораций в искажении рентных принципов ценообразования непосредственно на рынке углеводородного сырья. Главная причина состояла в том, что позиции арендаторов — международных монополий и собственников природных ресурсов — колониальных или зависимых, а позже молодых освободившихся государств оказались несопоставимыми даже в пределах сложившейся практики буржуазного права. Колониально-монополистические, а затем неоколониалистские методы эксплуатации минерально-сырьевых запасов нефтеэкспортирующих стран стали возможны прежде всего потому, что эти страны были, по существу, лишены национального суверенитета над своими природными богатствами. Реализации их суверенитета препятствовала сугубо неравноправная, грабительская система концессий, основы которой были заложены в период между двумя мировыми войнами и в большинстве охваченных ею стран просуществовали до начала 70-х годов с некоторыми несущественными модификациями. Подчиненное положение нефтеэкспортирующих государств на периферии мирового капиталистического хозяйства приводило к тому, что экономическое освоение их натурально-ресурсного потенциала осуществлялось не ими, а западным капиталом. На том продолжительном этапе его экспансия почти не сталкивалась с препятствием в виде монополии земельной собственности. [c.24]
При всех различиях в методах и реальных результатах национализации нефтяного хозяйства государствами — участниками ОПЕК данное мероприятие еще раз подтвердило известное ленинское положение о том, что одна экспроприация, как юридический или политический акт, далеко не решает дела... [13, с. 262]. Нефте-экспортеры стали более или менее самостоятельно подходить к проблеме иностранного участия в развитии отрасли и его условий. Однако общей для всех этих стран остается необходимость тех или иных форм взаимоотношений с зарубежным капиталом, хотя она и объясняется иногда различными причинами. [c.93]
Объект наблюдения выбирают в зависимости от поставленной цели. Ь. слп намечено изучение1 и внедрение в процессе производства передовых методов труда, установление новых или проверка действующих норм и нормативов, то объектом наблюдения являются квалифицированные рабочие, выполняющие и перевыполняющие нормы выработки. Если же необходимо выявить причины плохой организации труда на рабочем месте и непроизводительных потерь рабочего времени, то наблюдают за рабочими, не выполняющими нормы. [c.155]
В прогнозировании можно идти двумя путями. Первый - попытаться причинно-следственный механизм, т.е. найти факторы, опреде-поведение прогнозируемого показателя, прогноз по которым либо известен, либо его дать несложно. Этот путь приводит к экономико-математическому моделированию, построению модели поведения экономического объекта. В настоящее время данный путь широко используется при прогнозировании природопользования. Второй путь - не вдаваясь в механику движения, попытаться предсказать будущее положение, анали-временной ряд изолированно. В современной практике прогнозиро-природопользования такие методы изолированного анализа и про-почти не применяются, но преимущество этих методов диктует необходимость их более широкого применения. [c.31]
Различия между культурами выражаются и в несовпадении установок по поводу власти, значения работы, роли женщины в обществе, готовности рисковать и даже цветовых предпочтений. Исследователи установили, что именно проблемы человека, обусловленные работой в иной культуре, обычно становятся причиной неудач. Поэтому чтобы преуспеть, организациям и руководителям следует выявлять культурные различия и соответствующим образом менять поведение в межличностных контактах, не говоря уже об изменении стиля и методов деловой практики и руководства43. Как указывают профессора Ричард Паскаль и Энтони Атос [c.132]
Для выявления причин возникновения проблемы необходимо собрать и проанализировать требующуюся внутреннюю и внешнюю (относительно организации) информацию. Такую информацию можно собирать на основе формальных методов, используя, например, вне организации анализ рынка, а внутри нее — компьютерный анализ финансовых отчетов, интервьюирование, приглашение консультантов по управлению или опросы работников. Информацию можно собирать и неформально, ведя беседы о сложившейся ситуации и делая личьые наблюдения. Например, мастер может обсудить проблему производительности с рабочими и передать полученную информацию наверх. [c.203]
КАУЗАЛЬНОЕ (ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННОЕ) МОДЕЛИРОВАНИЕ. Каузальное моделирование — наиболее хитроумный и математически сложный количественный метод прогнозирования из числа применяемых сегодня. Он используется в ситуациях с более чем одной переменной. Уровеньличныхдоходов.демографическис изменения и преобладающая ставка процента по закладным, например, влияют на будущий спрос на новые односемейные дома. КАУЗАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ — это попытка спрогнозировать то, что произойдет в подобных ситуациях, путем исследования статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными. Каузальная модель может показать, что всякий раз, когда ставка процента по закладным увеличивается на 1%, спрос на новые дома падает на 5%. [c.242]