Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
На первом месте в приведенном выше списке стоит ориентация на клиента — ключевой элемент маркетинга. Тот маркетинг, который сегодня осваивают российские компании, в экономически развитых странах пройденный этап. В кругах специалистов дискутируются проблемы пост-маркетинга, качественно нового этапа в его развитии. Классический маркетинг, как правило, дополнительный элемент организации бизнеса по схеме производство => сбыт (см. рис. 1.3.2) и предназначен для повышения эффективности страховщика за счет коррекции производственного процесса, его приспособления к потребностям потребителей. Но может оказаться, что само организационное построение компании — тормоз на пути приближения компании к клиенту. Поэтому в перспективе, по мере развития бизнеса маркетинг перестанет существовать в качестве независимого инструмента и растворится во всех составляющих деятельности компании, т.е. станет частью организации производственного процесса страховщика. Действительно, требования совершенствования всех сторон деятельности компании и их ориентации на потребности и предпочтения клиентуры могут на определенном этапе натолкнуться на негибкость организационных структур. Поэтому для оптимизации финансово-экономических отношений страховщика и страхователя, начиная с определенного этапа развития маркетинга, необходимо использовать резервы изменения организационного построения компании. Здесь повторится история, имевшая место в прошлом применительно к качеству продукции. Первоначально обеспечение высокого качества выступало мощным инструментом конкурентной борьбы, дополнительным элементом традиционного производственного цикла. А теперь обеспечение качества обязательная составляющая про- [c.13]
С усилением плановых начал в экономике, внедрением норм и нормативов использования материальных, топливно-энергетических, трудовых и финансовых ресурсов, ужесточением контроля за затратами в процессе производства продукции происходят изменения и в организации производственного учета и калькулировании себестоимости продукции от контроля за себестоимостью конкретного вида продукции после его выпуска путем сопоставления с прошлым периодом и плановыми назначениями переходят к контролю затрат в процессе производства продукции по стадиям ее изготовления — операциям, стадиям, переделам и т. д. — в сопоставлении с нормами и нормативами. При этом контроль затрат по операциям и процессам осуществляется не с помощью учета фактических затрат на каждую операцию, а путем укрупнения объектов калькулирования и оперативного выявления отклонений от пооперационных норм. Такой контроль является наиболее действенным, конкретным и оперативным. Именно на такой контроль и на оперативное выявление отклонений от заданных норм и нормативов в процессе производства продукции нацеливают постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР о совершенствовании планирования и хозяйственного механизма. [c.152]
Совершенствование организации производства должно обеспечивать повышение ее уровня, что серьезно влияет на повышение эффективности производства. Поэтому в процессе управления необходимо целенаправленно воздействовать на повышение уровня организации производства. Основные пути повышения уровня организации производства, которые обеспечивают возможность наиболее полной реализации всех перечисленных принципов,— это правильное проектирование предприятия, обеспечивающее пропорциональность мощностей всех стадий производства прямоточность процессов детальное нормирование численности работников производственных подразделений и соблюдение установленных планом пропорций совершенствование организации труда, обеспечивающее более полное использование работников. [c.29]
В большинстве отраслей промышленности наибольшие возможности улучшения использования оборотных средств имеются на третьей стадии их кругооборота, т. е. от момента запуска материальных ценностей в производственный процесс до получения готовой продукции. Этот период принято называть производственным циклом. Сокращение производственного цикла достигается путем повышения производительности труда на базе механизации и автоматизации производственных процессов совершенствования техники, технологии и организации производства внедрения в производство новейших достижений науки и техники внедрения научной организации труда совершенствования внутрипроизводственного оперативного планирования. При этом уменьшается объем незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления, появляется возможность обеспечить выпуск заданного объема промышленной продукции при меньшей сумме оборотных средств, обслуживающих сферу производства. [c.226]
Техническое перевооружение включает комплекс мероприятий (без расширения производственных площадей) по повышению до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замене устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным устранению узких мест, совершенствованию организации и структуры производства. Как перечисленные, так и другие организационно-технические мероприятия призваны обеспечивать рост производительности труда, объема выпуска продукции, улучшение ее качества, условий и организации труда и остальных показателей деятельности предприятия. [c.192]
К техническому перевооружению действующего предприятия относится осуществление в соответствии с планом технического развития предприятия по проектам и сметам на отдельные объекты или видам работ комплекса мероприятий (без расширения имеющихся производственных площадей) по повышению-до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, устранению узких мест , совершенствованию организации и структуры производства и общезаводского хозяйства,, а также других мероприятий, направленных на обеспечение прироста продукции, улучшение ее качества, повышение производительности труда, предотвращение загрязнения окружающей среды, улучшение условий и организации труда, улучшение других технико-экономических показателей работы предприятия. [c.182]
Разработка мер по совершенствованию выпускаемой продукции неразрывно связана с определением ее технического уровня, аттестацией качества продукции, которые производятся путем сравнения технической и экономической характеристик выпускаемой и проектируемой к выпуску продукции с лучшими отечественными и зарубежными образцами. Затем разрабатывается план подготовки и освоения производства новых видов продукции, а также план научно-исследовательских и опытных работ. Значительное место в этом разделе занимают мероприятия по совершенствованию производства техническое перевооружение предприятия, внедрение новой техники и модернизация оборудования, механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение прогрессивной технологии. В плане предусматриваются также меры по совершенствованию управления и организации труда. [c.119]
К мероприятиям второй группы, т. е. направленных к увеличению производительности оборудования в единицу времени, следует отнести улучшение техники, совершенствование технологического процесса, повышение квалификации рабочих и улучшение организации производства. Это достигается путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации существующего оборудования, [c.161]
К затратам на освоение новых предприятий, производств, цехов и агрегатов (пусковые расходы) относятся расходы на проверку готовности новых предприятий, производств, цехов и агрегатов к вводу в эксплуатацию путем комплексного опробования (под нагрузкой) всех машин и механизмов (пробная эксплуатация) с пробным предусмотренным проектом выпуском продукции, наладкой оборудования. Включению в данную статью подлежат затраты на подготовку и освоение изготовления продукции, не предназначенной для серийного или массового производства затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства, а также улучшением качества продукции, повышением ее надежности и долговечности, других эксплуатационных свойств, осуществляемых в ходе производственного процесса. [c.116]
Поиск путей совершенствования труда должен идти непрерывно независимо от того, используются ли подход специализации труда, метод обогащения работ или развития содержательности труда. Под изучением методов организации труда подразумевается процесс анализа всех производственных операций с целью определения возможностей ее совершенствования. При этом изучают, как выполняется та или иная работа в настоящее время и как ее можно выполнить наилучшим образом. Под человеческими факторами применительно к разработке трудовых операций понимают эргономические и поведенческие характеристики человека. Человеческие факторы учитываются в их связи с применяемым инструментом, приемами труда и условиями окружающей среды (температурой, шумом, освещенностью), в которой выполняется данная работа. [c.683]
Появился новый подход к управлению качеством - регулирование качества как переход от технического контроля. Этот подход включает три важнейших элемента контроль, анализ и на этой основе регулирование технологического процесса, т. е. выбор и осуществление действий, обеспечивающих поддержание требуемого уровня качества. При этом контролируется выборочное, но достаточно репрезентативное число объектов и на основе анализа, проводимого отделами (службой) регулирования качества, руководители соответствующих производственных участков осуществляют действия, устраняющие причины, порождающие брак. Такая организация работы стабилизирует качество продукции и сокращает брак, увеличивает выпуск годной продукции с единицы оборудования или площади, а поскольку устранение причин брака проводится путем совершенствования технических и технологических условий, обеспечивается снижение издержек производства. [c.420]
Высокие требования к совершенствованию управления производством предъявляет создание крупных производственных комплексов. Однако этот процесс в ряде случаев не сопровождается централизацией. дальнейшим углублением внутрипроизводственной специализации и кооперирования, улучшением связей между наукой и производством. Задача управления производством как практической деятельностью состоит в творческом синтезе данных всех наук о производстве и разработке путей и методов наилучшего использования орудий и предметов труда, самого труда на основе теории управления производством. Российские корпорации нуждаются в организации вертикального контура управления. По-прежнему сохраняет свое значение проблема управляемости фирмы и ее персонала. Организация эффективной вертикальной системы управления фирмой призвана обеспечить достижение этой цели. В первую очередь, такой вертикальный контур должен быть встроен в систему финансового управления фирмой. Он должен обеспечивать прохождение вертикальных команд, распределение полномочий и ответственность, финансовый контроль и учет. [c.10]
Однако изыскание путей снижения себестоимости продукции остается одной из основных задач планирования. Дальнейшее снижение себестоимости продукции может быть обеспечено путем сокращения затрат на сырье, энергию, реагенты, катализаторы, за счет увеличения объема производства на действующих установках, совершенствования автоматизации, механизации и организации производства, а также ликвидации всевозможного рода непроизводительных расходов и потерь. - Учитывая структуру себестоимости продукции в отрасли, наибольшее снижение ее может быть достигнуто в результате улучшения использования сырья. Достигнуто это может быть за счет лучшего подбора и подготовки сырья, стабилизации его состава, совершенствования и стабилизации технологического режима, лучшего подбора катализаторов, применения более дешевого сырья, удешевления его производства на предшествующих процессах, рационального использования побочных продуктов. Использование сырьевых ресурсов тесно связано с борьбой коллективов предприятий за ликвидацию производственных потерь. При лучшем использовании сырья увеличивается выработка целевой продукции и достигается экономия себестоимости по всем статьям затрат. [c.260]
Затем определяют параметры входа, т.е. исследуется потребность в ресурсах (материальных финансовых, трудовых и информационных), которая определяется после детального изучения организационно-технического уровня рассматриваемой системы (уровня техники, технологии, особенности организации производства, труда и управления) и параметров внешней среды (экономической, геополитической, социальной, экологической и др.). И наконец, не менее важное значение приобретает исследование параметров процесса, преобразующего ресурсы в готовую продукцию. На этом этапе, в зависимости от объекта исследования, рассматривается производственная технология, либо технология управления, а также факторы и пути ее совершенствования. [c.31]
Научно-техническое развитие осуществляется на основе фун -t даментальных и прикладных научных исследований, опытно-конструкторских работ, технической подготовки и освоения производства новых видов продукции, а также путем комплексной механизации и автоматизации, электрификации и химизации производственных процессов, внедрения прогрессивной технологии и организации производства. Техническое развитие промышч ленного производства должно оптимально сочетать в себе два направления — быстрое обновление и совершенствование выпу> скаемой продукции, т. е. конструирование и освоение производ- -ства новой, технически более совершенной продукции, с одной стороны, и повышение технического уровня собственного производства — с другой. Темпы развития технической базы на пред- [c.97]