Структура и организация разработки плана отрасли

СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ ПЛАНА ОТРАСЛИ  [c.210]

Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия профиль, специализацию и особенности структуры предприятия перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия технологию производства продукции предприятия налоговое и экологическое законодательство порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия рыночные методы хозяйствования и управления предприятием систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров конъюнктуру рынка научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений трудовое законодательство правила и нормы охраны труда.  [c.9]


ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЗАКАЗ один из основных инструментов хозяйственного механизма, средство регулирования деятельности предприятий и организаций, рационального сочетания централизованного планирования с хозяйственной самостоятельностью предприятий. Г. ч. наряду с контрольными цифрами, экономическими нормативами и лимитами входит в состав исходных данных планирования, которыми предприятия руководствуются при разработке своих планов. Г. з.— поручение, выдаваемое Госпланом СССР от имени государства на поставку продукции (выполнение работы) для удовлетворения первоочередных общественных потребностей, обеспечения ускорения научно-технического прогресса, совершенствования структуры общественного производства, формирования важнейших натурально-вещественных пропорций, укрепления обороноспособности страны. Г. з. охватывает, как правило, часть производственной программы предприятий. В обрабатывающей промышленности доля Г. з. примерно 30—40 % и в дальнейшем будет сокращаться в добывающих отраслях Г. з. охватывает преобладающую часть продукции. Г. з. устанавливаются на поставку отдельных видов продукции, проведение важнейших научных исследований и разработок, поставку сельскохозяйственной продукции  [c.54]


В системе Советов Министров союзных республик и местных Советов должны быть образованы специальные органы и службы по комплексному развитию системы услуг, обеспечивающие разработку и реализацию территориальных планов и программ развития сферы услуг, руководство, координацию и контроль за разработкой и реализацией планов по услугам всеми предприятиями и организациями, расположенными на соответствующей территории, независимо от их ведомственной подчиненности, распределение между ними ресурсов, изменение структуры пропорций и темпов развития отдельных отраслей в зависимости от изменения потребностей. Эти органы должны носить междуведомственный  [c.22]

План счетов бухгалтерского учета. При большом количестве и разнообразии счетов, применяемых предприятиями и организациями различных отраслей народного хозяйства, очень важное значение имеет единообразное использование счетов для получения предприятиями и организациями одинаковых по экономическому содержанию и структуре показателей. Для правильного применения счетов необходимо точно определить их экономическое содержание и строение. Важнейшим условием рациональной организации бухгалтерского учета является разработка и утверждение единого плана счетов.  [c.52]

Должен иметь высшее образование и стаж работы по организации управления кадрами на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет. Должен знать методические, нормативные и другие руководящие материалы, касающиеся работы с кадрами, учета личного состава перспективы развития отрасли и предприятия, основные технологические процессы производства продукции предприятия порядок разработки планов комплектования кадрами Положение о порядке назначения и выплаты государственных пособий порядок оформления, приема, перевода и увольнения работников, ведения и хранения их трудовых книжек, личных дел, оформления пенсий работникам предприятия и их семьям организацию табельного учета методы учета движения кадров, порядок составления установленной отчетности основы профориентационной работы основы социологии, основы психологии труда основы экономики, научной организации труда, организации производства и управления трудовое законодательство правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Таким образом, структура профессионально необходимой подготовки организатора кадровой работы включает шесть основных отраслей знаний основы технологии производства, экономики труда, трудового законодательства, социологии и психологии, производственной педагогики, организации делопроизводства.  [c.793]


Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли производства распорядительные и нормативные материалы других органов по вопросам капитального строительства, а также касающиеся деятельности предприятия профиль, специализацию и особенности структуры предприятия перспективы технического и экономического развития предприятия производственные мощности предприятия основы технологии производства продукции предприятия порядок разработки и утверждения планов капитального строительства как раздела бизнес плана предприятия технологию производства и способы ведения строительных работ требования организации труда при проектировании строительных объектов порядок финансирования капитальных вложений и привлечения инвесторов строительные нормы и правила порядок разработки и оформления проектно-сметной и другой технической документации, ведения учета и составления отчетов о деятельности предприятия в области капитального строительства порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров научно-технические достижения в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий в области капитального строительства экономику, организацию производства, труда и управления правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.  [c.50]

Должен знать нормативные и методические материалы по вопросам автоматизации и механизации производства перспективы технического развития отрасли экономики и предприятия профиль, специализацию и особенности структуры предприятия конструктивные особенности и назначение средств автоматизации и механизации, правила их эксплуатации основные требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, порядок разработки и утверждения перспективных и текущих планов работ по автоматизации и механизации производства производственные мощности предприятия технологию производства продукции предприятия средства вычислительной техники, коммуникаций и связи методы проектирования, организацию и планирование конструкторских работ порядок и методы проведения патентных исследований порядок разработки и оформления технической документации основные требования организации труда при проектировании и конструировании порядок заключения договоров со сторонними организациями основы технической эстетики и художественного конструирования достижения отечественной и зарубежной науки и практики в области автоматизации и механизации производственных процессов основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда.  [c.76]

Необходимость разработки и реализации программ этого типа обусловлена недостатками сложившейся практики планирования НТП в рамках региональных комплексов, сдерживающей возможность эффективного использования региональных резервов. К основным из них относятся недостаточный охват территориальных факторов интенсификации производства и научно-технического прогресса при формировании комплексных планов экономического и социального развития и проведении долгосрочных прогнозов (неучет дефицита рабочей силы, общего изменения структуры работающего населения, изменений экологической среды и др.) отсутствие в комплексных планах экономического и социального развития региональных комплексов (городов), а также в планах предприятий (производственных объединений) соответствующих разделов, ориентирующих на мобилизацию межотраслевых территориальных резервов (межотраслевая кооперация в реализации цикла исследование — производство , региональная централизация научного обслуживания, кооперация использования материальной базы научных учреждений и т. п.) неучет условий повышения региональной эффективности производства, в том числе территориально-отраслевых пропорций развития отраслей и их обеспечивающей инфраструктуры, между планируемыми объемами капитальных работ по техническому перевооружению и реконструкции предприятий и реальными мощностями строительно-монтажных организаций и т. д.  [c.55]

Должен знать постановления и решения партии и правительства, определяющие направления развития соответствующей отрасли народного хозяйства СССР постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные материалы вышестоящи и других органов, касающиеся деятельности предприятия профиль, пе- -цианизацию, особенности структуры предприятия перспективы технического и экономического развития отрасли народного хозяйства, предприятия производственные мощности предприятия основы технологии производства продукции предприятия порядок разработки и утверждения планов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия методы хозяйствования и управления предприятием - порядок ведения учета и составления отчетов о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия организацию финансовой работы на предприятии, материально-технического обеспечения, транспорт-  [c.50]

Необходимость уточнения функционального назначения и сферы воздействия используемых в настоящее время форм и методов совершенствования управления продиктована жизнью. Разработка и внедрение генеральных схем управления отраслями, планов совершенствования управления, проектов создания и развития объединений, а также соответствующего методического обеспечения осуществлялись независимо друг от друга. Не было предусмотрено их согласование как по кругу решаемых проблем, т. е. по содержательной части, так и по порядку организации их разработки и внедрения. В результате оказалось, что, например, круг мероприятий, отражаемых в ПСУ министерств и в генсхемах, во многом одинаков. Это мероприятия по совершенствованию организационной структуры отрасли, в том числе развитие и формирование различного вида комплексов, создание централизованных вспомогательных, обслуживающих и межотраслевых производств, рационализация аппарата управления и т. д., и уровень их разработки во многом одинаковы. Учитывая, что при этом не была достаточно четко установлена периодичность разработки генеральных схем, возник закономерный вопрос об их характере является ли она предплановым документом или, напротив, это документ, обеспечивающий реализацию плана совершенствования управления в какой мере два этих документа должны быть идентичны и не дублируют ли они друг друга и т. п. Нерешенность этих вопросов привела к ряду отрицательных последствий многие мероприятия, предусмотренные генеральными схемами, не были обеспечены ресурсами, не скоординированы с другими мероприятиями, намеченными в планах экономического и социального развития не была своевременно разработана нормативно-методическая база, отлажен соответствующий организационный механизм, подготовлены кадры. Между тем не вызывает сомнения, что решение этих вопросов в определенной степени могло бы быть обеспечено и через план совершенствования управления министерства.  [c.56]

Выделенные направления охватывают большинство возможных работ по совершенствованию управления, в основном обеспечивая комплексность. При обосновании заданий, включаемых в план по каждому из направлений совершенствования управления и по отдельным мероприятиям, используются специфические методы и приемы, что связано с особенностями планируемых мероприятий, разным уровнем эффективности, получаемой от их реализации. К тому же механизм воздействия различных мероприятий на функционирование системы управления неодинаков каждая группа мероприятий направлена на совершенствование значительно отличающихся друг от друга элементов и процессов управления. Также и технологические процессы реализации мероприятий перечисленных групп существенно отличаются характером их разработки и внедрения. Это обусловливает необходимость более четкой дифференциации групп планируемых мероприятий. Особенно это касается развития организационной структуры. Здесь намечается комплекс разнообразных мероприятий совершенствование организации производства, разработка проектов создания и развития объединений, совершенствование организационных форм реализации цикла наука—производство , улучшение построения собственно аппарата управления и др., которые трудно увязать в рамках одного раздела плана. В связи с этим представляется целесообразным выделение в разделе Совершенствование организационной структуры следующих трех групп мероприятий создание и развитие систем производственно-хозяйственных комплексов в отраслях народного хозяйства развитие организационных форм концентрации, специализации, кооперации и комбинирования производства совершенствование структуры аппарата управления.  [c.105]

Разработка нормативов для планирования совершенствования организации производства теснейшим образом связана с оптимальным планированием развития отрасли (подотрасли), так как выбор и обоснование оптимальных вариантов концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования предприятий с целью обеспечения потребностей в отдельных видах продукции с наименьшими общественными затратами являются важнейшей составной частью отраслевых перспективных планов развития производства. Кроме того, оптимальные размеры и структура производственных объединений и входящих в них структурных единиц должны определяться исходя из оптимальной производственной структуры отрасли.  [c.171]

Показатели пространственной структуры являются целевыми для анализа, так как основные мероприятия по совершенствованию организации управления направлены на их изменение. В связи с активизацией работ по анализу, проектированию и планированию развития системы управления складывается устойчивая система показателей, характеризующих организационную структуру управления. К сожалению, до сих пор формирование системы показателей осуществляется в основном по отраслям. Единая методологическая основа их формирования весьма ограничена и связана с общеметодологическими указаниями Госплана СССР по разработке пятилетних планов совершенствования и развития управления и основными положениями стандарта управления предприятием, но число этих показателей весьма ограничено.  [c.39]

Должен знать постановления и решения партии и правительства, определяющие основные направления экономического и социального развития СССР, соответствующей отрасли народного хозяйства постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные материалы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности предприятия профиль, специализацию и особенности структуры предприятия перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия производственные мощности предприятия технологию производства продукции предприятия порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия методы хозяйствования и управления предприятием порядок заключения и исполнения хозяйственных договоров достижения науки и техники в СССР и за рубежом в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий формы и методы организации социалистического соревнования экономику, организацию производства, труда и управления основы законодательства СССР правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.  [c.13]

Должностные обязанности. Осуществляет разработку мер по постоянному совершенствованию систем управления производством на научной основе в целях достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы. Анализирует состояние и выявляет причины недостатков действующих систем управления и разрабатывает мероприятия по их ликвидации и предупреждению. Изучает показатели работы предприятия (отрасли), действующие методы управления при решении производственных задач и выявляет возможности повышения эффективности управленческого труда, подготавливает рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов повышения эффективности производства. Принимает участие в разработке рациональных организационных структур управления производством, трудовых процессов и операций, выполняемых в аппарате управления, мер по совершенствованию систем документооборота и контроля за прохождением документов, применению технических средств управления с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения. Организует работу по проектированию методов выполнения управленческих работ, составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций исполнителям, обеспечивает внесение в них необходимых изменений и дополнений в связи с проведением мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, порядка выполнения функций управления и т. п. Участвует в работе по упрощению и удешевлению аппарата управления, совершенствованию деятельности функциональных служб, их взаимосвязи, оперативного регулирования хода производства, в подготовке предложений по повышению уровня организации  [c.128]

Отраслевые управления — важнейшие структурные подразделения СНХ. Как правило, все предприятия одной отрасли пром-сти подчинены одному отраслевому управлению, к-рое и осуществляет непосредственное руководство этими предприятиями. Отраслевое управление несет ответственность за хоз. деятельность подчиненных предприятий, орг-ции и учреждений, за выполнение ими установленных планов пром. произ-ва и стр-ва, осуществление технич. прогресса, за качество выпускаемой продукции, правильное использование основных фондов и оборотных средств, максимальное использование производственных мощностей, выполнение планов платежей в бюджет, заданий по поставкам продукции. В пределах установленной для отраслевых управлений компетенции начальник управления издает соответствующие приказы и инструкции. Структура и штаты управления утверждаются советом или его председателем. При отраслевом управлении, как правило, создается технич. совет (совещат. орган), в состав к-рого входят руководители предприятий, научные работники, специалисты и передовики произ-ва. Отраслевые управления обеспечивают выполнение как но управлению в целом, так и по каждому предприятию и орг-ции, установленных гос. планов по всем показателям, организуют разработку подчиненными предприятиями и организациями перспективных и текущих планов и на их основе разрабатывают планы развития пром-сти в целом по управлении) по установленным показателям, утверждают эти планы или представляют их совету для утверждения в определенном порядке.  [c.45]

В отдельных видах статистич. отчетности по материальному снабжению отражаются также данные о заготовке, реализации, издержках, качестве и т. п. Организация материально-технич. снабжения составляет одну из важнейших нар.-хоз. проблем и в большой мере зависит от правильной организации статистики. С. м.-т. с. включает организацию учета, разработку и анализ отчетных данных об остатках, поступлении и использовании материальных ресурсов в нар. х-ве, о выполнении гос. планов материально-технич. снабжения нар. х-ва СССР, плана межреспубликанских поставок и поставок для общесоюзных нужд, материальных балансов и сводного топливно-энергетич. баланса выявление размеров производственных и товарных запасов важнейших видов пром. продукции и степень обеспеченности ими производственных, строительных и др. нужд потребителей выявление сверхнормативных запасов материальных ресурсов, подлежащих перераспределению разработку и анализ отчетных данных, характеризующих межреспубликанские и межр-ные экономич. связи в области материально-технич. снабжения и сбыта, о выполнении плана кооперированных поставок полуфабрикатов, узлов и деталей машин, предназначенных для комплектации готовой продукции, о движении неустановленного оборудования на предприятиях и стройках периодич. учет парка оборудования в нар. х-ве, анализ его структуры и использования выявление характера и уровня использования важнейших видов материальных ресурсов в различных отраслях нар. х-ва для анализа экономичности расходования средств произ-ва, выявление неиспользуемых ресурсов и резервов экономии. В задачи С. м.-т. с. входит улучшение системы показателей, совершенствование форм отчетности и методов ее разработки. Выполнение этих задач осуществляется с помощью периодич. текущей статистич. отчетности, перечень и формы к-рой утверждаются ЦСУ СССР или ЦСУ союзных республик единовременных учетов или переписей материальных ресурсов, оборудования и машин по программам и формам, разрабатываемым и утверждаемым ЦСУ СССР или ЦСУ союзных республик по согласованию с плановыми органами и др. заинтересованными орг-циями единовременных выборочных обследований по спец. программам.  [c.99]

Основным в С. п. о. является Гос. плановый к-т СССР, возглавляющий работу но составлению перспективных и текущих планов, проверке их выполнения, совершенствованию методологии, методики и организации нар.-хоз. планирования. Гл. задача Госплана СССР — разработка проектов гос. планов зкономич. и социального развития, обеспечивающих пропорциональное развитие экономики, оптим. темпы роста отд. отраслей, повышение эффективности обществ, произ-ва в целях создания материально-технич. базы коммунизма, неуклонного подъёма уровня жизни народа и укрепления обороноспособности страны. Госплан СССР утверждает задания по ряду показателей плана, осуществляет контроль за их выполнением, методнч. руководство планированием, междунар. св> -зи по всем вопросам нар.-хоз. планирования. В разрабатываемых проектах планов Госпланом СССР предусматриваются неуклонный подъём всех отраслей нар. х-ва на основе использования достижений науч,-технич. прогресса, повышение эффективности обществ, произ-ва, высокие темпы роста нац. дохода, совершенствование нар.-хоз. пропорций, балансовая увязка всех разделов плана, улучшение структуры обществ, нроиз-ва, наиболее полное использование осн. фондов и производств, мощностей. Одной из важных задач Госплана СССР является обеспечение в разрабатываемых планах рационального размещения производит, сил но территории страны с учётом природных и эко-номич. условий в целях комплексного развития х-ва союзных республик и экономич. р-нов. В соответствии с целью социалистич. расширенного воспроиз-га — непрерывным повышением материального и культурного уровня жизни народа — Госплан СССР разрабатывает мероприятия по росту реальных доходов населения, увеличению производства товаров нар. потребления, улучшению их качества и расширению ассортимента.  [c.554]