| Рис. 10. График для выбора производственных ресурсов |  |
В области Вычисления для выравнивания расположены переключатели, выбор которых определяет установку ручного (Выполнять вручную) или автоматического (Выполнять автоматически) режима выравнивания загрузки ресурсов. Выбор автоматического режима означает, что при каждом пересчете.,показателей графика будет выполняться выравнивание потребности в ресурсах. Выбор ручного режима позволит делать это только после выдачи специальной команды (см. п. 12 данного алгоритма). [c.261]
Выбор показателей для вывода в форме графика ресурсов [c.438]
Риски, обусловленные тем или иным вариантом, избранным фирмой для финансирования ее деятельности, степенью проработки ею финансовых решений. Например, выбор кредита как источника финансирования проекта является более рискованным вариантом по сравнению с выпуском обычных акций, так как предполагает выплату основного долга и процентов по определенному графику, чего нет при выпуске акций. В то же время выпуск акций без уверенности в возможности их размещения может оказаться более дорогим инструментом финансирования, чем кредитные ресурсы. [c.358]
В основе планирования лежит анализ положения фирмы на данный момент. Итоги анализа могут выступать как в форме статистических и других количественных показателей, так и в форме прогнозов. Планирование включает три вида стратегическое, годовое, планирование графиков работы. Стратегическое планирование начинается с признания результативного подхода к деятельности фирмы, анализа сильных и слабых сторон во внутренней организации и внешних условий. Затем разрабатывается прогноз на 10- 15 лет и устанавливаются цели на 3- 5 лет, соответствующие имеющимся возможностям. Итогом является выбор стратегии, т.е. методов повышения конкурентоспособности и основных путей достижения целей. Ежегодно на основе ситуационного анализа составляется план, в котором определяются ключевые результаты и цели, а также способ оценки достигнутых результатов. На основе разработанных целей составляется временный бюджет, в котором определяется потребность в машинах и оборудовании, трудовых ресурсах, инвестициях, разрабатываются графики работы, в которых предусматривается использование примерно 50- 60% рабочего времени. [c.122]
Здесь уместно вспомнить модель (график) производственных возможностей, где наличествуют три варианта выбора условия ограниченных производственных возможностей, неполная загруженность (занятость) производственных ресурсов, интенсивное использование факторов роста. В первом варианте при стабильном сочетании производственных ресурсов изменение объема производства ограничено соответствующей кривой и возрастанием внешних издержек. Во втором варианте при недоиспользовании ресурсов есть альтернативы либо увеличение одного из двух видов продукции, либо одновременное их увеличение. Третий вариант предполагает переход к динамичной экономике, то есть выход за пределы кривой производственных возможностей. Данный вариант, сочетая взаимодействие всех факторов со стороны спроса и предложения, и есть экономический рост, сопровождаемый сдвигом кривой на графике от/46 к А В, (рис. 3.1). [c.58]
Как следует из п. 7 этого алгоритма, большое влияние на результаты автоматизированного выравнивания загрузки ресурсов имеет специально предназначенное для этого поле Приоритет, значение в котором может задаваться пользователем для каждой задачи графика дифференцированно. Это поле используется для автоматизированного выравнивания загрузки ресурсов при выборе в списке Порядок выравнивания значения Стандартный или По приоритетам, стандартный, как упоминалось в упомянутом пункте алгоритма 4.9. [c.264]
Чтобы удовлетворить потребности потребителя с минимальными затратами и в то же время поддерживать на соответствующем уровне товарное производство, возникла необходимость прибегать к многовариантным моделям организации материально-технического обеспечения, производства, распределения и сбыта. В этот период и была востребована логистика как эффективное орудие в процессе организации и управления хозяйственной деятельностью экономических структур. Особенно обострилась потребность наладить управление физическим перемещением материальных ресурсов. Логистика в условиях рынка того времени находилась на первом этапе своего развития. На этом этапе активно осуществлялась интеграция складского и транспортного хозяйства. Укреплялась координация использования элементов вспомогательной инфраструктуры. Транспорт и склад, традиционно связанные лишь отдельными операциями (погрузка, разгрузка), начинают приобретать тесные взаимозависимые связи. Формализация единой цели объединяет их деятельность для получения конечного результата. Их технологические процессы согласовываются до мелочей, что позволяет выполнять все работы по единому графику. При организации перевозок выбор транспортных средств определяется характеристиками предназначенного для перевозки груза. В свою очередь применяемый транспорт стал определять не только выбор тары для транспортировки груза, но и ряд других аспектов и параметров. [c.18]
Осуществление закупок включает в себя выбор метода закупок, разработку условий поставки и оплаты, а также организацию транспортировки материальных ресурсов. При этом составляются графики поставки, осуществляется экспедирование, возможно, организуются таможенные процедуры. Завершаются закупки организацией приемного контроля. [c.146]
Должностные обязанности. Осуществляет техническое руководство проектно-изыскательскими работами при проектировании объекта и авторский надзор за его строительством, вводом в действие и освоением проектных мощностей. На основе использования новейших достижений науки и техники, наиболее целесообразных и экономичных проектных решений обеспечивает высокий технико-экономический уровень проектируемых объектов. Принимает меры, направленные на повышение качества проектно-смет-ной документации и сокращение расхода материальных ресурсов при строительстве объектов, снижение стоимости их эксплуатации на основе улучшения качества проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений. Готовит данные для заключения договоров с заказчиками на разработку (передачу) научно-технической продукции, в том числе обоснования договорных цен. Участвует в работе комиссий по выбору площадок (трасс) для строительства, в подготовке заданий на проектирование и в организации инженерных обследований для разработки проектно-сметной и другой технической документации. Организует ее разработку по закрепленным за ним объектам, участвует в составлении комплексных планов-графиков выполнения научно-исследовательских, проектных, конструкторских и технологических работ для объектов, на которых будут применяться новые технологические процессы и оборудование с длительным циклом разработки, конструирования и изготовления. Составляет календарные планы выпуска научно-технической продукции. Разрабатывает предложения о составе разработчиков проекта, распределяет между ними задания по разделам и частям проекта, объемы и стоимость работ. Формирует задания субподрядным организациям на выполнение поручаемых им работ и обеспечивает эти организации необходимыми исходными данными. Решает вопросы, возникающие у них в процессе разработки документации. Осуществляет контроль за техническим уровнем принимаемых проектных, градостроительных и архитектурно- [c.304]
Раньше, в условиях дефицита и диктата поставщика-монополиста, последний в соответствии с регламентирующими документами в принципе мог оформлять такие графики поставок путем согласования в них конкретных дат по отгрузке материала потребителю, но отказывался это делать, так как не хотел брать на себя дополнительные обязательства по обеспечению отгрузок в определенные дни. В результате такая запись в документах оказывалась лишь декларацией, и потребитель был вынужден идти на невыгодные для него условия. Это было обусловлено действующим установленным порядком в снабжении материальными ресурсами при централизованном их распределении. В соответствии с занарядкой, выделенными фондами и прикреплением к конкретному поставщику у потребителя просто не было другого выбора, т.е. возможности заключить договор на поставку с другим предприятием-изготовителем. [c.359]
Формирование оптимальных эмиссионных портфелей (разработка программ привлечений инвестиций предприятиями, выбор инструментов привлечения денежных ресурсов, разработка планов-графиков эмиссии долговых и долевых Ценных бумаг с обоснованием оптимального соотношения между ни (и, оценка возможности привлечения денежных средств в различных регионах и обоснование рационального уровня доходности по эмитируемым ценным бумагам). [c.247]
Низкая производительность может объясняться избыточными объемами вводимых в производство ресурсов или неправильно выбранной структурой этих ресурсов. На графике низкая производительность отображается высокой кривой предельных издержек. Этот случай проиллюстрирован на рис. 2.6 двумя кривыми предельных издержек. Область между верхней кривой и нижней кривой, находящейся, как мы предполагаем, на низшем из возможных уровней, измеряет степень неэффективности производства, представленного кривой Л/С/,. В общем случае производственная эффективность означает степень приближения фактических издержек производства к самым низким из достижимых. Понятия А -неэффективности, означающей потери в производстве, и эффективности выбора производственной технологии являются элементами общей концепции производственной эффективности. [c.40]
Разработка бизнес-плана по международным стандартам существенно отличается от подготовки технико-экономических обоснований, которые готовились к проектам в период централизованного планирования. Данная работа требует разработки таких принципиально новых вопросов, как анализ условий реализации производимой продукции и возможностей формирования соответствующего рыночного сектора (маркетинговые исследования) обоснование графика расчетов с кредиторами разработка схемы привлечения финансовых ресурсов и выбор варианта подбора инвесторов расчет финансовых и производственных рисков на всех стадиях реализации проекта и последующего использования создаваемых объектов собственности и некоторых других проблем. Для этого требуется привлечение высококвалифицированных специалистов, проведение довольно больших объемов расчетных работ, что и делает в целом разработку бизнес-плана достаточно дорогостоящим мероприятием. [c.78]
Условия использования трудовых ресурсов в течение года. Неравномерность годовых графиков движения рабочей силы предопределяет неполное использование в течение года штатного ремонтного персонала на прямых ремонтных работах, образование так называемых избыточных трудовых ресурсов, которые должны быть заняты на сторонних работах. С этим связаны потери и удорожание ремонтных работ. Это должно быть учтено в оптимизационных расчетах по выбору производственной структуры ремонтного обслуживания. Степень неполноценности использования- избыточных трудовых ресурсов ремонтного персонала и связанного с этим удорожания ремонта при хозяйственном способе организации работ может характеризоваться коэффициентом [c.333]
В качестве примера осуществим выбор ресурсосберегающего технологического процесса, состоящего из пяти операций (см. задание № 1), каждую из которых можно выполнить двумя способами. Для этого рассчитаем объем производства по каждой операции, при котором сравниваемые варианты экономически равноценны, построим графики изменения технологической себестоимости, определим зоны с наименьшими затратами, а далее исходя из заданного объема производства (производственной программы) определим технологическую себестоимость с минимальными затратами используемых ресурсов. [c.165]
Поставщики материалов. К числу поставщиков относятся фирмы и отдельные лица, обеспечивающие предприятие материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг. Нехватка тех или иных материалов и несвоевременное обеспечение ими производства могут нарушить регулярность поставок и график отгрузки торговой продукции заказчикам. Рациональная организация материальных потоков предполагает выбор источников сырья, позволяющих обеспечить предприятие при прочих равных условиях материалами высокого качества по минимально возможной цене, определение числа поставщиков, установление прямых контактов с продавцами, разработку графика поставок материалов и увязку темпов поставки с темпами выпуска готовой продукции. [c.342]
Принцип выбора фирмой количества используемого ресурса аналогичен принципу определения оптимального объема выпуска. Для фирмы будет прибыльный увеличивать количество используемого ресурса до точки, где его предельная доходность будет равна его предельным издержкам (рис. 7.2). В нашем примере при цене ресурса 1000 руб. фирма в условиях совершенной конкуренции на рынке готовой продукции будет использовать шесть единиц данного ресурса (график предельной доходности MRP , а в условиях несовершенной конкуренции — только пять (график предельной доходности ресурса МК 2). [c.125]
Суть проблемы выбора в условиях ограниченности ресурсов можно понять, использовав кривую производственных возможностей (КПВ). Кривая производственных возможностей - график, показывающий все множество вариантов использования имеющихся ресурсов для производства двух альтернативных видов экономических благ. (Альтернативный — допускающий одну из двух или нескольких возможностей.) [c.25]
На эти и ряд других вопросов можно получить ответы только непосредственно проведя опрос конкретных респондентов из данной индустрии. Опросы могут выполняться в различной форме в виде личного интервью, обсуждения в группах, опроса по почте или по телефону. Выбор формы опроса зависит от различных причин, которые, как правило, определяются затратами, необходимыми для проведения исследования, имеющимися ресурсами и графиком исследования с одной стороны и результатами, которые необходимо достичь с другой. Например, опрос по почте можно производить при ограниченном количестве персонала, который принимает участие в исследовании, и при этом охватить большое количество респондентов. Достоинства данного подхода заключается в том, что респондент может ответить в любое удобное для него время, приведя при этом сложные описания в письменном виде. Но этот вид опроса, хотя и является весьма экономичным, требует много времени на проведение исследования, имеет усложненную форму обработки полученных результатов и вообще низкую вероятность получения ответа в том случае, если респондент не имеет какой-то личной заинтересованности в результатах данного исследования. Для планируемого исследования данная форма сразу была исключена, так как на проведение опроса выделялось менее трех недель (в декабре 1997 г.). Опрос по телефону тоже был исключен из рассмотрения, так как при этой форме очень сложно проводить опрос старшего руководства крупных туристских компаний, как правило, генеральных директоров, поскольку их высокая занятость и самооценка требуют определенного подхода и необходимости предварительно договариваться о встрече. Поэтому исследователи остановились на форме опроса, сочетающего в себе первые две — личное интервью и интервью в группе заранее определенных специалистов, например, директора и соответствующих руководителей служб. Как показала практика, эта форма оказалась наиболее продуктивной, т.к. требовала меньшего времени для разъяснения задач проводимого исследования и возможность получения полного ответа на поставленные вопросы (в некоторых случаях сотрудники вообще отказывались давать интервью без согласования с высшим руководством). За основу были взяты так называемые структурированные интервью с использованием стандартной анкеты, которая включала вопросы, позволяющие определить как количественные, так и качественные показатели. Разработка анкет для данного проекта осуществлялась на основе пилотной программы исследования, проходившей в сентябре 1997 года во всех выделенных регионах для всех групп объектов исследования. Наибольший интерес для исследователей представляли как раз качественные направления, основанные на понимании данной проблемы и отвечающие на вопрос как и почему . В качестве типичных вопросов, относящихся к этой категории, можно привести следующие [c.52]
Однако поточной организации работ, как правило, трудно добиться при установленной нормами продолжительности возведения объектов. Решение этого вопроса в условиях развития самостоятельности строительных организаций может быть значительно облегчено, если будут директивно планироваться не нормы продолжительности возведения объектов, а сроки их сдачи, объемы незавершенного строительства и нормативные показатели задела. Таким образом, строительные организации должны иметь свободу в выборе сроков начала и продолжительности возведения объектов. Только в этом случае можно разработать директивный график исходя из поточной организации работ, добиться ритмичного ввода объектов и рационального использования материально-технических и трудовых ресурсов. [c.87]
Выбор и согласование места размещения объекта 4. Выдача задания на проектирование 4. Разработка планов (графиков) поставки ресурсов 4. Мониторинг и контроль 4. Эксплуатация [c.63]
В основе процесса контроля лежит сбор и рассмотрение данных о продвижении проекта. При наличии такой информации руководители проектов имеют возможность выбора дальнейших действий и принимаемых мер. Например, если отставание от графика выходит за приемлемые рамки, они могут решить ускорить выполнение определенного числа критических заданий, выделив на них дополнительный объем ресурсов. Если руководители обнаруживают, что по определенной группе заданий их работники затратили на 40 процентов меньше средств, чем было запланировано, они, несомненно, решат расследовать это отклонение, поскольку нередко экономия средств означает, что определенная работа вообще не выполняется, или что в работе "срезаются углы". [c.404]
Proje t поддерживает разнообразные возможности форматирования графика ресурсов. Рассмотрим сначала выбор показателей, по которым должны строиться графики этой экранной формы. [c.74]
Средства внедрения (Enterprise Implementer), нацеленные на составление бизнес-плана по внедрению BAAN IV, в частности планирование финансовых ресурсов, выбор программно-технических средств, составление календарного плана графика выполнения работ. [c.165]
Выбор наиболее предпочтительных стратегических альтернатив осуществляется с использованием как формальных, так и качественных методов (интуиция руководителей, их видение путей реализации стратегии, представление о возможности реализации определенных альтернатив с учетом ограниченности ресурсов предприятия, поставленных целей и т. д.). Выбранные стратегические альтернативы, далее, конкретизируются в виде целевых программ с различными сроками реализации. При формировании целевых программ могут быть использованы сетевые графики или более сложные по структуре стохастические графы с возвратом, которые позволяют отобразить все взаимосвязи работ программы и смоделировать ход ее выполнения. Следует отметить, что конкретизация стратегических альтернатив является многоитерационным процессом, в ходе которого могут быть переосмыслены цели развития, может появиться новый взгляд на проблемы и как результат произойти изменение структуры программы. [c.186]
Продукция — содержит нормативы, действующие в начале игры и регулирующие потребности в таких ресурсах, как персонал (трудоемкость изделий по категориям рабочих) и материалы (расход материалов по типам) и данные о наличии продукции на складе на начало периода. Здесь же содержатся вводимые ограничения по действующим в игре функционалам, устанавливающим характер влияния затрат на НИОКР и технологию на изменение ресурсоемкое продукции (выбор опции Графика в таблице Продукция ) [c.265]
При выборе рекламных ресурсов Internet применяется тот же подход, что и к традиционной рекламе в печатных изданиях рекламодателя интересуют такие показатели, как размер целевой аудитории (охват), частота подачи рекламы, ее стоимость и эффективность воздействия. Конечно, необходимо учитывать разницу между интерактивной и печатной рекламой для рекламы, размещаемой на Web-сайте, важна полномасштабная доставка. Читатели газеты или журнала не имеют возможности выбрать, получать ли им очередной номер с рекламой или без нее, тогда как пользователи Web-броузеров могут просматривать Web-страницы в режиме отключенной графики или же могут просто щелкнуть на кнопке Stop , чтобы отменить загрузку большинства баннеров. Поэтому в контракте с продавцами рекламного пространства в Internet рекламодатель должен предусмотреть оплату только за баннеры, которые реально доставлялись пользователям. [c.282]
ТУ Управление будет добиваться соответственного увеличения фондов для того, чтобы, где это возможно, улучшить положение, однако такие возможности крайне ограниченны в связи с общим дефицитом многих ресурсов в целом по Госснабу СССР. Поэтому считаем необходимым обсудить с потребителями вопрос о выборе ими одного из двух вариантов обеспечения их продукцией, дефицит которой не превышает 10—15 % можно временно вернуться к централизованному ее распределению со всеми его отрицательными последствиями, а можно также временно, до улучшения балансированное , пойти на компромисс- ную, т. е. неполную , оптовую торговлю этой продукцией. Суть ее заключается в добровольном уменьшении потребителями объема заказов, но при этом сохраняются остальные положительные условия оптовой торговли исключение предварительных заявок, возможность выбора наиболее удобного канала реализации заказа, включая складскую форму, получение ресурсов требуемыми порциями по согласованным графикам путем центродоставки, оказание терорга-ном других необходимых услуг. [c.68]
При анализе всех уровней производства следует учитывать ограниченную пронзводствеаную возможность отдельного работника, фирмы и общества в целом, вызванную ограниченностью их ресурсов. Различают абсолютную и относительную ограниченность ресурсов. Первая предполагает недостаточность ресурсов для удовлетворения всех потребностей, вторая - недостаточность ресурсов для решения отдельной задачи. Отсюда объективно на всех уровнях производства каждый раз возникает необходимость оптимального выбора ресурсов. Одна из задач экономической науки состоит в том, чтобы обосновать пути эффективного использования относительно ограниченных ресурсов. При этом экономический выбор, как правило, начинается с разработки модели, которая в литературе получила известность как "график производственных возможностей". [c.22]
Необходимо принимать соответствующие решения о выборе между различными вариантами размещения рекламы, такими, например, которые различаются по размерам и цвету для печатных рекламных объявлений и по длительности телевизионных и радиороликов, а также решения о выборе календарных графиков и интенсивности подачи рекламы, использования различных вариантов проведения рекламных кампаний ("залповая", непрерывная или пульсирующая). Собственно приобретение рекламных ресурсов может проводиться либо рекламным агентством, либо специализированным агентством по оптовой закупке рекламных ресурсов. [c.641]
Одним из убедительнейших обоснований малого распространения ИО-методов является то, что ИО не имеет методов, ориентированных на решение конкретных проблем (т. е. адекватных этим проблемам). Поясним это на простом примере. Эвристические методы оптимального распределения ресурсов чаще всего используют только один способ получения плана - перемещение начала работ без изменения их продолжительности. Все другие способы, которые принципиально возможны, например, изменение структуры графика, изменение продолжительности работ и т.д., чаще всего не принимаются во внимание. В последние 30 лет, хотя теоретические исследования по распределению ресурсов шагнули далеко вперед [8], применению их на практике не уделялось должного внимания. По мнению автора, в том, что образовалась такая пропасть между теорией и практикой, ответственна академическая наука, которая, как показывает например книга Вегларца и Словински, практически не занимается прикладными исследованиями. Можно было бы с некоторой долей цинизма сказать, что специалисты в области ИО трудятся над решением проблем, которые вряд ли когда-нибудь встанут на практике. К точно такому же выводу, исследуя дисциплину выбор проекта , пришел Ссуд ер [9]. Он писал Другие модели (имеется в виду модели выбора проектов, прим. автора) настолько примитивны, что оценить их практическую полезность довольно трудно. То, что подход, используемый ИО, не является проблемно-адекватным, можно показать и на других примерах. [c.90]
Первоначальная цель - координация графиков работ и распределение ресурсов. Было сделано предположение, что цели и приоритеты задаются извне . В соответствии с корпоративной стратегией, которая исходит от организации, необходимо детализировать приоритеты и распоряжения вниз от уровня к уровню. MESA основывается на пяти основных положениях иерархия, обратная связь, "принцип соответствующих горизонтов, концепция остаточных количеств, контроль путем выбора структуры. [c.162]