Другое существенное отличие домашних хозяйств от организаций бизнеса заключается в механизме и степени формализации принятия решений. В организациях бизнеса вырабатывается целая система методов принятия решений, включая планирование, оперативное управление, контроль и другие стадии процесса управления, объединяемые понятием менеджмент . Финансовые и инвестиционные решения представляют собой финансовый менеджмент. В организациях бизнеса существенным элементом является четкое определение оперативных и стратегических целей, их иерархии, способов достижения этих целей. Все это закрепляется во внутрифирменных регламентах. В домашних хозяйствах установление целей —также необходимый атрибут. Однако их достижение не связано с формализованными процедурами принятия решений. Последние принимаются часто по наитию, на основе жизненного опыта. Между членами домашнего хозяйства устанавливается система неформальных связей, в которой определяется роль каждого из них. В домашних хозяйствах, как правило, не составляют баланса денежных доходов и расходов, что также является отражением неформального характера принимаемых решений. [c.482]
Рассмотрим на примере этого стандарта структуру МБС. Он, как и большинство других, состоит из трех частей введения, пояснения и собственно текста. Во введении отмечается, что финансовая отчетность предприятий, действующих в условиях высоких темпов инфляции, будет давать искаженную информацию, если не будет учтено влияние инфляции на оценку результатов деятельности и финансового положения предприятия. Стандарт не устанавливает конкретного уровня инфляции, начиная с которого необходимо переоценивать данные финансовой отчетности. Решение об этом должно принимать руководство предприятия. Стандарт дает следующие признаки гиперинфляции население страны предпочитает держать средства в неденежных активах либо в относительно стабильной иностранной валюте денежные суммы (а иногда и цены) выражают не в местной, а в относительно стабильной иностранной валюте расчеты в кредит ведут с учетом падения покупательной способности денег, даже если период кредитования невелик ставки процента, зарплата и цены связаны с изменением индекса цен совокупный уровень инфляции за три года достиг или превысил 100 %. Таким образом, во введении определена цель данного стандарта — улучшение качества финансовой отчетности в условиях гиперинфляции определен способ достижения этой цели — переоценка данных финансовой отчетности указаны критерии применения данного стандарта — дано принятое стандартом определение гиперинфляции, но отмечено, что решение о применении стандарта принимается руководством предприятия исходя из конкретных условий его деятельности и мнения руководства о возможности и необходимости, применения этого стандарта. В большинстве стандартов в данном разделе приводятся еще и определения используемой в стандарте терминологии, чтобы четко определить эти понятия и избежать разночтений при переводе стандарта. [c.149]
Тактическое планирование определяет средства и способы достижения поставленной цели, распределяет во времени ограниченные ресурсы. Элементами тактического плана являются прогноз финансовых ресурсов, программа капиталовложений, план использования трудовых ресурсов, программа маркетинга, экономический краткосрочный прогноз. [c.367]
На первый взгляд может показаться, что существенное влияние и контроль - аналогичные понятия. Действительно, общим для них является возможность при помощи тех или иных способов определять оперативную и финансовую политику объекта инвестиций. При этом способы достижения этой цели во многом схожи. Однако граница между контролем и существенным влиянием заключается в том, в какой степени инвестор может определять указанную политику. В случае контроля инвестор фактически приобретает полномочия по руководству оперативной и финансовой деятельностью другой компании, которая становится его дочерней компанией (см. МСФО 27 Сводная финансовая отчетность и учет инвестиций в дочерние компании ). При существенном влиянии инвестор не имеет полномочий по руководству оперативной и финансовой деятельностью другой компании, но может достаточно действенно участвовать в принятии решений по оперативной и финансовой политике. [c.104]
Планирование прибыли предполагает постановку реалистичных целей и задач и достижение их. После того как сформулированы цели компании, мы выбираем стратегию как один из возможных способов достижения целей. Целям соответствуют задачи, которые описываются с помощью количественных критериев и функций и определяются, исходя из анализа текущего и будущего состояния дел. И, наконец, мы выясняем, что требуется для того, чтобы выполнить план, достичь цели и решить задачи. План рассматривает организационную структуру, ассортимент выпускаемых изделий и продукции, снимаемой с производства, оказываемые услуги, цены и объем продаж, затраты (производственные и операционные издержки), долю рынка, регионы, навыки рабочей силы, источники сырья, экономические и политические условия, риск, эффективность продаж, финансовое положение (например, денежный поток для финансирования программ), физические условия, перечень работ, человеческие ресурсы (например, количество и квалификацию сотрудников, программы по обучению, связь с профсоюзом), возможности по дистрибуции, темпы роста, технологические возможности, мотивационные аспекты и связи с общественностью. [c.51]
Таким образом, перечисленные выше наименования операций и действий, средств и обеспечения составляют основные понятия предметной области финансовой деятельности предприятия. Финансовая деятельность предприятия как компонента общей хозяйственно-экономической деятельности есть деятельность целенаправленная, а цели ее определяются путем декомпозиции из общих целей предприятия. Выделение финансовых целей предприятия из общих целей, определение рациональных способов их достижения (выработка финансовой стратегии), декомпозиция общих финансов целей в цели каждого сотрудника предприятия, выполняющего финансовую работу, управле- [c.17]
Финансовая политика - деятельность государства по целенаправленному использованию финансов. Содержание финансовой политики многогранно и включает выработку научно обоснованных концепций развития финансов, определение основных направлений их использования и разработку мер, направленных на достижение поставленных целей. В зависимости от длительности периода и характера решаемых задач финансовая политика подразделяется на финансовую стратегию и финансовую тактику. Первая определяет долговременный курс государства в области финансов и предусматривает решение крупномасштабных задач, вторая — решение задач конкретного этапа развития путем своевременной перегруппировки финансовых ресурсов и изменения способов организации финансовых связей. [c.281]
Финансовая политика определяет способы и пути решения текущих задач предприятия путем своевременного перераспределения денежных ресурсов между отдельными видами доходов с целью достижения приемлемого объема продаж, прибыли и рентабельности активов, увеличения собственного капитала, поддержания платежеспособности и ликвидности. [c.53]
Бизнес-план включает разработку задач, стоящих перед предприятием на перспективу, оценку текущего финансового состояния предприятия, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах и конкурентах. В бизнес-плане дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей, рассматриваются вопросы управления производством, анализируются возможные проблемы и определяются способы их решения. [c.5]
Основные задачи, стоящие перед финансовым менеджером, определяются под влиянием целого ряда факторов конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке, формируя соответствующую финансовую политику, финансовый менеджер должен разработать алгоритм достижения финансового успеха. Максимизация средств предприятия благодаря выбору способов финансирования, проведению соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли — задачи текущей и перспективной деятельности в области управления финансами. В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков [c.17]
Финансовая стратегия определяет общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Она направлена на выработку финансовых концепций и программ. [c.13]
Планирование. Его сущность состоит в том, что руководство определяет цели и задачи предприятия, принимает решения по ним, вырабатывает стратегию, устанавливает способы и сроки достижения запланированного, а также исполнителей и ответственных лиц за использование материальных, финансовых и трудовых резервов и ресурсов. Планирование включает следующие виды финансовое, кадровое, технико-технологических показателей, поставок и сбыта (маркетинговое), инновационное. [c.7]
Найм для соответствия или поиск новой крови . Каждый работодатель до найма определяет, что ему важнее в новом работнике чтобы он составил некое кардинальное разнообразие в уже функционирующей команде или просто хорошо вписался в нее, при этом не разрушая и не нарушая старых, традиционных направлений. В том случае, если найм предполагает кандидатов, которые наиболее подходят для социализации внутри настоящих операционных стилей, организационных целей и направлений и опыт и ценности которых соотносятся с настоящими действиями организации , говорят о философии соответствия . Сторонники этой философии, руководствуясь мудрой пословицей Не чини то, что не поломалось , считают, что такой подход характерен для стабильных организаций. Предпочтение новой крови отдается в случае очевидной необходимости изменений на предприятии, вызванных финансовыми кризисами, решениями выпуска новой продукции, политикой следования новой сервисной линии, резкими переменами в маркетинговых условиях или конкурентных позициях. Показывая позитивность подхода в целом, специалисты тем не менее склоняются к тому, что новая кровь — не всегда единственно возможный и эффективный способ даже в перечисленных случаях. Во-первых, потому, что с помощью существующих техник отбора — тестирования, интервью и других, — не защищенных от судейских ошибок , определить искомое разнообразие в кандидате достаточно сложно. Во-вторых, даже если он действительно способен к разнообразию , вероятность достижения предприятием желаемой цели не прогнозируется как стопроцентная. Согласно наблюдению практиков, работодатели делают в этой области гораздо больше того, что действительно срабатывает . [c.45]
Более сложный вариант классической модели описывается целым набором уравнений-8.8-8.19. В этом варианте планируемый продукт у определяется тем же способом, что и в наивной модели, но е и у равны -только в состоянии равновесия, а отнюдь не в течение всего времени. Предполагается также, что имеется автоматическая тенденция к достижению этого равновесия. Модель исходит из того, что если е больше, чем у, то в результате повышения нормы процента г (уравнение 8.17) е будет снижаться, пока не будет удовлетворено условие равновесия в равенстве у, е и у. Если, таким образом, определен равновесный уровень у, уравнения финансового рынка дают возможность определить р и М°. [c.313]
Правильный выбор цели и постановка задач анализа и диагнос-гики финансово-хозяйственной деятельности предприятия имеюп большое значение. На основе поставленных целей и с учетом имеющихся возможностей определяется истинное состояние предприятия, вырабатываются способы достижения оптимальных-решений, подбираются методы управления, производятся различные изменения в организационной, технологической, коммерческой и других видах деятельности предприятия. Система целей и задач анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия конкретизит руется по содержанию, времени реализации и уровням. [c.10]
На МИЗе наиболее важной проблемой было повышение уровня загрузки производственных мощностей. Госзаказ и всякого рода борьба за укрепление обороноспособности страны в середине 90-х гг. уже окончательно канули в лету, и решить эту проблему можно было только одним способом — увеличить объем продаж (преимущественно новым потребителям) на 20% за год в реальном исчислении (т. е. в долларовом эквиваленте). Реализация этой цели позволяла решить если не все, то многие финансовые проблемы предприятия. В соответствии с этой целью были определены конкретные цели для отдельных цехов по видам изделий (объемы увеличения продаж на год в размере от 10 до 30%). Для интегрированного плана маркетинга важным является разработка системы взаимосвязанных, имеющих качественное и количественное выражение, целей и задач различного уровня, которую принято называть деревом целей, где реализация их более низкого уровня обеспечивает достижение цели более высокого уровня. Обычно формулируется одна главная общая цель для предприятия или фирмы в целом на предстоящий период (цель первого уровня), затем определяются конкретные цели по направлениям хозяйственной деятельности, видам бизнеса (цели второго уровня) и специфические задачи для отдельных структурных подразделений (цехов, служб, отделов), т. е. цели третьего, четвертого и других уровней. В зависимости от специфики ситуации, в которой находится предприятие или фирма, результатов исследования [c.432]
В процессе финансового планирования, одного из функциональных элементов управления финансами, субъекты хозяйствования, органы государственной власти и местного самоуправления оценивают состав и структуру своих финансовых ресурсов, определяют возможность и способы увеличения их объема, направления наиболее эффективного использования. При этом задаются пропорции формирования, распределения и перераспределения финансовых ресурсов с целью достижения и поддержания сбалансированности, финансовой устойчивости экономики, получения доходов, прибыли, финансового обеспечения решас мых экономических и социальных задач. Таким образом реализуется воздействие органов управления на финансы, финансовые процессы, финансовую деятельность как на макро-, так и на микроэкономическом уровнях. [c.91]
Смотреть страницы где упоминается термин Определите способы достижения финансовой цели
: [c.39] [c.304]Смотреть главы в:
Финансы и бухгалтерский учет -> Определите способы достижения финансовой цели