Компьютерная программа предоставляет разработчику возможность составить бизнес-план в той последовательности, которая обеспечивает четкое осмысление прежде всего коммерческой состоятельности проекта. Планирование бизнеса в условиях рынка начинается с составления прогноза сбыта. Именно этот показатель (а не норма прибыли или срок окупаемости проекта) является основным ориентиром. Обоснование прогноза сбыта осуществляется на основе обобщения результатов маркетингового исследования, а точность прогноза — только на основе маркетингового аудита. С маркетингового аудита (а не с "игры в цифири" и всевозможных финансовых расчетов) во всех случаях и стоит начинать разработку бизнес-плана. Тем более что маркетинг как исследование рынка, изучение потенциальных потребителей всегда были узким местом наших разработчиков бизнес-планов. Многие из них даже не задумывались о такой мелочи, как расчет емкости рынка, определение круга потенциальных потребителей. [c.474]
Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Приемы экономического анализа. [Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)] . Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ обновления продукции. Анализ качества продукции. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат. Комплексная оценка резервов производства. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа. [c.211]
Текущее планирование (бизнес-планирование) Краткосрочная перспектива (до 1 года) Прогнозирование поведения внешней среды определение состава и численных значений показателей годового, квартального, месячного планов [c.61]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов труда и социального развития цели, стратегию развития и бизнес-план предприятия профиль, специализацию и особенности структуры предприятия методику планирования и прогнозирования потребности в персонале методы анализа количественного и качественного состава работающих систему стандартов по труду, трудовых и социальных нормативов порядок заключения трудовых договоров, тарифных соглашений и регулирования трудовых споров трудовое законодательство экономику, социологию и психологию труда современные теории управления персоналом и его мотивации [c.53]
Следует остановиться на роли маркетинга как системы стратегического управления и планирования на предприятии, их взаимосвязи. На большинстве предприятий разработка плана маркетинговой деятельности ведется параллельно с составлением плана предпринимательской деятельности, бизнес-планом. Выше мы показали, как план маркетинговой деятельности органично вплетается в бизнес-план. Если же речь идет о решении перспективных маркетинговых задач, то план маркетинговой деятельности разрабатывается в составе стратегического плана предприятия, компании на три-пять лет. При этом в основе разработки стратегического плана — данные анализа перспектив развития предприятия при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой оно функционирует. Центральный элемент этого анализа — определение позиций фирмы в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. [c.544]
На основании функций менеджера по инвестициям, изложенных в табл. 8.2, составить тематический план подготовки инвест-менеджеров, учитывая необходимость знания дисциплин, сопутствующих управлению инвестициями, таких как проектный анализ, разработка проектно-сметной документации, проведение подрядных торгов (тендеров), выполнение строительно-монтажных работ, финансовое планирование и управление финансовыми потоками, разработка бизнес-плана и др. [c.172]
Среди предметов, преподаваемых и настоящее время студентам экономических специальностей, не так давно появился курс бизнес-планирования. Причем ссылки на бизнес-план встречаются во многих экономических курсах и в маркетинге, и и стратегическом планировании, и в антикризисном управлении предприятием. Но для того чтобы по-настоящему понять, что же такое бизнес-план, необходимо самому хотя бы один раз составить и просчитать его от начала и до конца. Поэтому в задачу каждого студента, прослушавшего курс бизнес-планирования, входит написание и презентация бизнес-плана. Вот здесь-то и начинаются сложности. У большинства студентов возникает вопрос вопросов — о чем писать Самые предприимчивые входят в Интернет и скачивают из Всемирной Паутины что-нибудь более или менее подходящее. И, как следствие, одновременно оказываются представленными к защите несколько одинаковых бизнес-планов открытие хлебопекарни, пиццерии и бильярдного клуба, строительство крематория в городе Хабаровске, производство приборов с гистерезисным двигателем. [c.116]
Бизнес-план — это аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль Очень важно составить бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и выполнить специальные расчеты — это поможет предвидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить [c.19]
Первое ЮШи№ЩКо -плановой экономике понятие плана было сужено фактически это был закон, который определял количественные параметры выпуска продукции и ресурсы, которые требуются для обеспечения этого выпуска. Если старый план предприятия вложить в бизнес-план, то это будет един из его разделов, причем по объему расчетов и другой информации он составит, может быть, одну десятую часть. По иронии судьбы децентрализация экономики и борьба с Госпланом привели к пренебрежению планированием на российских предприятиях, хотя давно известно, что объем плановой работы в западных компаниях гораздо больше, чем был на советских предприятиях. Планируются не только количественные параметры, но и все остальные стороны деятельности предприятия и по каждому проекту. А комплексно спланированный проект легче реализуется. [c.121]
К настоящему времени в России появилось уже немало монографий, учебников и пособий по бизнес-планированию. В этой литературе можно найти много полезных советов и интересных форм представления нужной информацию. Но главное - руководствоваться как компасом знанием интересов и психологии профессионального инвестора. Именно хорошие ответы на его вопросы и должны составить реальную суть бизнес-плана. [c.202]
При планировании стратегия достижения результата прописывается по шагам, включая затраты и нормы времени на каждый шаг, а также ключевые даты. При стабильном бизнесе планирование выполняется просто. Сложность планирования возрастает, если необходимо составить план производства разнообразной продукции, предназначенной для постоянно меняющихся рынков. [c.20]
Чтобы обеспечить развитие корпорации в названных направлениях, GE приняла концепцию корпоративных вызовов планирования. Плановые вызовы устанавливают определенные этапы годового цикла стратегического планирования. Каждый год ГИП разрабатывает ряд специфических стратегических заданий, которые должны быть отражены в стратегических планах СЕБ и секторов. Например, корпоративное стратегическое задание на 1980 г. призывало СЕБы и сектора планировать повышение производительности труда, чтобы противостоять угрозе конкурентов, действующих на мировых рынках. Повышение производительности труда для. GE в целом должно было составить 6%. Определение вызовов рассматривалось Джонсом как жизненно важная функция ГИП Это работа ГИП — глядеть вперед. Планирование будет помогать, но это наша работа — смотреть на десятилетие вперед. Вы изучаете внешнюю среду и соединяете эту информацию с вашим знанием бизнеса. Вы начинаете видеть рассогласование между условиями внешней среды и бизнесом, что выходит за рамки планов. У вас есть результаты исследований, проведенных для выявления возможных трудностей. Например, я всегда беспокоился о технологии. В 1976 г. в рамках всей компании я организовал проведение исследования наших сильных и слабых сторон, а также потребностей в технологиях. Результаты (16 томов отчетов) повлекли за собой технологическое возрождение в GE. Мы увеличили наш бюджет в области исследований и разработок, создали бизнес в сфере электроники и переориентировали наши действия по набору и обучению штатов. Теперь у каждой СЕБ есть стратегия GE в технологической области, объединенная со стратегией развития данного бизнеса. [c.84]
Однако для генерирования альтернатив процесс стратегического планирования сопрягается и с многими другими организационными процессами. Одна крупная компьютерная компания поступает следующим образом каждой команде руководителей, когда та подает свои долгосрочные планы в корпоративную штаб-квартиру, поручается составить свой список альтернативных бизнес-моделей . В каждой такой бизнес-модели подробно описывается, как бизнес-единица может действовать отлично от других , т.е. показывается, каким образом компания могла бы разрабатывать новые продукты или управлять интегрированной логистикой совершенно по-другому или каким образом она могла бы создать сеть отношений с новыми поставщиками, технологическими структурами и каналами распределения. Следовательно, каждая модель бизнеса становится источником создания новых стратегических альтернатив. [c.415]
Наладить эффективное планирование с управленческой группой сложнее, чем это может показаться. Определенного времени требует накапливание надлежащего опыта. Для начала необходимо составить график процесса планирования и решить, кто чем будет заниматься. Немаловажно убедиться, что вас правильно понимают. Нужно создать при помощи электронных таблиц простой шаблон, позволяющий с легкостью свести планы подразделений в единый план фирмы, и обучить своих менеджеров согласно новым требованиям. Последним этапом являются бюджетная проверка и внесение необходимых изменений. Процесс планирования должен органично вписываться в прочую деятельность вашей команды управления. Грамотный подход к этой задаче может иметь для бизнеса не меньшее значение, чем собственно бюджет. [c.277]
Планирование представляет собой особую сферу интеллектуальной деятельности в бизнесе вообще и в предпринимательстве в частности. На проблемы планирования ведущие ученые и практики в области управления производством обращали внимание еще на заре зарождения менеджмента, в первой трети XX в. Так, Анри Файоль, один из первопроходцев в этой области знаний (его — француза — американцы считают отцом американского менеджмента), одной из основных функций менеджмента назвал именно планирование. Более подробно планирование изучается, естественно, в курсе Менеджмент . Здесь же, в курсе Маркетинг , ему уделяется ровно столько внимания и места, сколько необходимо для того, чтобы обучающийся смог составить план маркетинга для своей организации, своего отдела или только для своего рабочего места. [c.490]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование бизнеса как составить бизнес-план
: [c.523] [c.65] [c.78]Смотреть главы в:
Управление бизнесом Издание 4 -> Планирование бизнеса как составить бизнес-план