Три причины беспокойства

Затем Мацусита бэнк предоставляет займ филиалу, чтобы последний не мог причинить беспокойства поставщикам. Но банк анализирует причины, побудившие филиал обратиться к займу, и филиал обязан предложить меры по преодолению дефицита средств и указать срок, в течение которого займ будет возвращен. В то же время если филиал имеет излишние налич-  [c.88]


Рынок имеет тренд, когда происходит значительный скачок в направлении тренда при открытии. С этой точки рынок никогда больше не оглядывается назад все дальнейшее действие цены в этот день происходит в направлении, обратном предыдущему дню Это служит причиной беспокойства, и многие позиции будут закрыты или проданы, что поможет подчеркнуть перелом.  [c.111]

И хотя в связи с риском основной причиной беспокойства является убыток, было бы справедливо сказать, что к риску получения прибыли можно относиться так же. Озабоченность возникает из-за неопределенности. Поскольку невозможно предсказать будущее с абсолютной точностью, важно учесть, особенно в области инвестиций, что очень мало шансов получить желаемый доход от инвестиции, если принять во внимание и цену, и время.  [c.129]

Если Вы хотите торговать бабочками, Вы должны узнать подходящее время для их покупки - большой таймаут и ликвидность не всегда могут быть достаточными. Вы часто можете устанавливать их на бычьих, а затем и медвежьих спредах. Комиссионные затраты также могут причинить беспокойство, если Вы работаете с полным брокерским обслуживанием.  [c.47]


Из табл. 2.6.3 видно, что основная причина беспокойства россиян — бедность и ее последствия. Накопительное страхование может обеспечить защиту от резкого падения жизненного уровня при увольнении,  [c.64]

Что касается озабоченности корпоративных организаций в отношении излишнего риска, высоких издержек производства и перенапряжения, то лучшим шагом со стороны руководства были бы открытость и привлечение персонала к непосредственному участию. Интернационализация является сложным процессом и его трудно исследовать особенно тем людям, чья повседневная деятельность связана с внутренним рынком. До начала обсуждений, возможно потребуется сбалансированная информация и даже обучение. И только после этого мнение руководства может быть вынесено на всеобщее обсуждение. В результате этого все скрытые причины беспокойства будут выявлены и по возможности устранены. Работники, непосредственно вовлеченные в интернационализацию, включая представителей рабочих и служащих, должны с самого начала принимать участие в подготовительной работе. И по мере продвижения этого процесса организация должна быть информирована обо всем, что не составляет секретов. Ну, а что делать, если в момент принятия окончательного решения все еще существует активное сопротивление В таком случае руководство может оказаться вынужденным полагаться на свои собственные суждения и заставить приступить к интернационализации. Однако будем надеяться, что потратив дополнительное время на внутренние обсуждения и на лоббистские мероприятия, можно будет добиться консенсуса. Это особенно желательно перед лицом трудностей, стоящих на пути процесса интернационализации.  [c.84]

Определите причину беспокойства и как можно точнее сформулируйте ее. Теперь можно подумать о том, как взять себя в руки.  [c.293]

Вы переживаете из-за доклада, который должны читаете послезавтра Но в чем конкретно причина беспокойства Вы боитесь ошибиться Или что кто-то поднимет вас на смех  [c.293]


Определите причину беспокойства.  [c.299]

Решите, как поступить с причиной беспокойства, и действуйте. Можно решить ничего не делать, но в любом случае это должно быть сознательное и твердое решение.  [c.299]

Как модификация метода интервью может рассматриваться анкетирование населения, проживающего, как правило, вблизи источника потенциальной опасности. Вопросы анкет обычно направлены на выявление причин беспокойства людей относительно ухудшения качества окружающей среды. Они помогают установить приоритетные направления снижения различных рисков, выявить причины ухудшения здоровья у отдельных индивидуумов и их групп, уточнить особенности контактов населения с загрязняющими веществами и проверить эффективность действующих мер по их предотвращению и снижению продолжительности воздействия.  [c.293]

Направление и широта функций управления в условиях риска зависят от специфики отрасли и от основных видов возникающих рисков, с которыми сталкивается организация. В ресторане быстрого обслуживания главная забота - предотвращение травм служащих и клиентов, возникающих в процессе приготовления и подачи пищи, поскольку именно здесь сконцентрированы источники риска. Для фирмы-производителя автомобилей основные заботы связаны с претензиями по качеству продукции из-за взрывов бензобаков, непредсказуемости функционирования коробки передач и неспособности обеспечить безопасность при столкновении. Для здравоохранения главная зона внимания - претензии по поводу профессиональной некомпетентности. В химических фирмах причиной беспокойства руководства может стать предотвращение пожаров и рисков для окружающей среды, связанных с ними.  [c.305]

Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности. Параллельно делегированию дополнительных полномочий, руководство должно создать эффективные механизмы контроля для получения информации о результатах работы подчиненных. Обратная связь для получения информации от этих механизмов контроля помогает направлять подчиненного на достижение целей. Она также дает руководителю гарантию того, что проблема будет выявлена прежде, чем разовьется в катастрофу. Если механизмы контроля неэффективны, у руководства будут основательные причины для беспокойства относительно делегирования дополнительных полномочий подчиненным.  [c.325]

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ. Широко распространенной, понятной причиной стресса в организациях является перегрузка или напротив слишком малая рабочая нагрузка, — задание, которое следует завершить за конкретный период времени. По словам доктора Альбрехта Работнику просто поручили непомерное количество заданий или необоснованный уровень выпуска продукции на данный период времени. В этом случае обычно возникает беспокойство, фрустрация, а также чувство безнадежности и материальных потерь. Однако недогрузка может вызвать точно такие же чувства. Работник, не получающий работы, соответствующей его возможностям, обычно чувствует фрустрацию, беспокойство относительно своей ценности и положения в социальной системе организации и ощущает себя явно невознагражденным .  [c.546]

Излишне говорить, что аргументация президента США Дж. Картера в оправдании американской политики в зоне залива была насквозь фальшивой. Во-первых, для США практически не было к нет причин испытывать беспокойство по поводу поставок нефти из этой зоны. Положение в районе не давало им никаких поводов для этого. Жизнь демонстрировала, что даже в экстремальных ситуациях, в частности при сменах режимов или кардинальных изменениях в политике того или иного государства Персидского залива, оно продолжало нуждаться в экспорте нефти, а ее рынками-сбыта продолжали быть прежде всего западные государства. Так что при нормальных взаимоотношениях со странами залива, основанных на равноправных и взаимовыгодных коммерческих условиях, никакой угрозы прекращения поставок отсюда нефти не возникает. Другая ситуация, конечно, может сложиться, если США среагируют на объективно неизбежные социально-экономические перемены в регионе попытками законсервировать социальный статус-кво или восстановить у власти угодных им правителей путем вооруженных или политических провокаций. Однако ответственность за последствия такой ситуации, естественно, несут не производители нефти, а империалистические силы.  [c.143]

Именно такая удручающая перспектива, когда усиление эксплуатации нефтяных ресурсов приведет к их полному истощению до того, как будут найдены заменители, и является с начала нынешнего десятилетия причиной растущего беспокойства в этой отрасли промышленности. В этих условиях решение производителей нефти снизить ее добычу по политическим мотивам в 1973 г. может рассматриваться как акция, которая просто приблизила время нехватки нефти и высоких цен на нее, а оно наступило бы в любом случае в силу естественных причин, но только пятью-шестью годами позже.  [c.299]

Серьезная причина для беспокойства возникнет, когда иностранцы начнут продавать свою собственность в США. Это будет означать, что они опасаются длительного кризиса в США. И это будет действительно плохо, гораздо хуже, чем покупка японской компанией контрольного пакета акций Рокфеллер-ского центра.  [c.81]

Самой системе уделяйте минимум времени, не обращайте внимания на ее логическую основу, методы работы, применение и ловушки. Вместо этого немедленно потребуйте от своих менеджеров написания задач сразу же после того, как кратко объяснили им 10 — 12 качеств эффективной задачи. Отказывайтесь от беспокойства, которое могут причинить их вопросы о том, чему должны соответствовать их задачи, при каких условиях требуется их решать, вопросы о системе. Скажите менеджерам, что они должны сосредоточиться на написании задач, а о системе позаботитесь вы сами. Рассматривайте их так, словно они являются производственными работниками на конвейере, которые накручивают с утра до вечера гайку на болт, не имея возможности посмотреть на всю машину в целом.  [c.449]

Организационные факторы. Широко распространенной причиной стресса в организациях является перегрузка, т.е. работнику поручено непомерное количество.заданий. В этом случае возникает беспокойство, чувство безнадежности и материальных потерь.  [c.291]

В 1991 г. все элементы торгового цикла (счета дебиторов, запасы и счета к оплате) привели к сокращению наличности причиной стали чистые убытки. Указанное выбытие наличности компенсировали увеличением амортизационных отчислений и отсроченных налоговых платежей. Такая тенденция внушает беспокойство, так как амортизационные отчисления и отсроченные налоговые платежи не могут расти такими же темпами, если не будет дополнительного прироста основных средств. Увеличение дебиторской задолженности обусловлено тем, что компания гарантирует покупателям более льготные условия с целью сохранить свою долю на рынке сбыта. Компания не может себе позволить иметь убытки, так как долгосрочные займы погашаются за счет прибыли, которая проявляется в поступлении наличности.  [c.433]

Результаты исследований показали, что из И негативных факторов, побудивших отделиться от университета и основать свою компанию, только три являются достаточно вескими для принятия подобного решения, а именно "нужно больше денег", "бюрократия" и "беспокойство о будущем". Остальные причины, включая связанные с пребыванием в университете, отвержением идей, антипатией к обучению или исследованиям, разочарованием в работе, можно отнести к разряду менее значимых. Самым серьезным фактором оказалась материальная заинтересованность.  [c.167]

Доджи- звезда является предупреждением, что тренд собирается измениться. Это длинное тело, которое должно отражать предыдущий тренд. Нижний тренд должен произвести черное тело, а верхний тренд — белое тело (рис. 3-23 и 3-24). На следующий день цены делают скачок в направлении тренда, затем закрываются на уровне открытия. Это ухудшение предыдущего тренда является немедленной причиной для беспокойства. Явное послание Доджи- звезды являет-  [c.96]

Рынок, вероятно, был долгое время в верхнем или нижнем тренде Когда тренд начинает проявлять слабость, тела становятся меньше. Первый Доджи является причиной заметного беспокойства. Второй Доджи указывает, что на рынке нет направления. И наконец, третий Доджи забивает последний гвоздь в гроб этого тренда. Так как эта фигура указывает полностью на большую нерешительность, все с уверенностью начнут менять позиции.  [c.105]

Когда рынок движется вверх, формируется длинное черное тело, которое служит причиной для беспокойства. Если открытие следующего дня делает скачок выше до по крайней мере цены открытия предыдущего дня, это показывает, что в восходящем движении еще осталось немного жизни. Цены затем повышаются и закрываются выше, что предполагает, что предыдущий восходящий тренд будет продолжаться. Этот сценарий для бычьей фигуры Раздельные Линии медвежий сценарий противоположен.  [c.153]

Медицинское страхование и страхование жизни (Если вы заболеете или получите травму, ни у вас, ни у ваших близких не будет причин для финансового беспокойства).  [c.47]

Причина, по которой эти сведения тяжело выучить, состоит в том, что большинство взрослых привыкли к людям, которые интенсивно работают и тратят . Они чувствуют финансовое беспокойство и потому спешат на работу и упорно трудятся. Они приходят домой и узнают, что рынок акций понизился или повысился. Беспокойство растет, так что они идут делать покупки для новой квартиры или автомобиля, или идут играть в гольф, чтобы избежать беспокойства.  [c.152]

Нам известно, что в конкурентной рыночной экономике банкротства происходят ежедневно по сути, они служат инструментом преодоления устойчивой и значительной неэффективности. Многие наблюдатели полагают, что в финансовой сфере сейчас действует слишком много банков и сберегательных учреждений и что она нуждается в существенной консолидации. Почему же банкротства финансовых институтов вызывают особое беспокойство Это происходит по двум причинам.  [c.290]

В главе 2 описывались события, предшествовавшие обвалу американского рынка акций в 1987 году быстрое снижение курса доллара, бычий прорыв товарных рынков из модели основания и их последующий стремительный подъем, обвальное падение рынка облигаций. Согласно основным принципам межрыночного анализа, подобное сочетание - медвежий признак для рынка акций. Тем не менее, рост курсов акций продолжался все лето и осенью 1987 года, не вызывая у инвесторов особого беспокойства. Когда же, наконец, в октябре 1987 года мыльный пузырь лопнул, большинство обвинило в этом программную торговлю . Многие наблюдатели утверждали, что иных причин столь внезапного падения рынка просто не может быть. То же самое говорили и в Японии в 1990 году.  [c.265]

В основном в результате неблагоприятных сообщений в средствах массовой информации, в центре которых находятся производные инструменты, многие считают эти инструменты чрезвычайно спекулятивными и, следовательно, очень опасными продуктами. И хотя производные инструменты, действительно, более сложны, чем простые инвестиционные продукты, такие, как облигации и обыкновенные акции, главное предназначение этих продуктов — их использование в качестве инструментов для избежания риска. Однако инструмент, используемый для хеджирования одним лицом, может с такой же легкостью использоваться для спекуляции другим лицом. Опасны не сами инструменты, а то, как они применяются, — это, действительно, может стать причиной для беспокойства.  [c.114]

Огромный темп ускоренного роста, наблюдаемый до сих пор, привел к увеличению беспокойства о его устойчивости. Это также привело к повышающемуся беспокойству о том, что человеческая культура в результате может причинять серьезный и необратимый ущерб экосистемам и системам погоды в мире и так далее. С другой стороны, оптимисты ожидают, что инновационный дух человечества будет способен решить такие проблемы и экономическое развитие мира продолжится в виде последовательности революций, например, Интернета, биотехнологий и других, еще неизвестных значимых инноваций, заменяющих сельскохозяйственные, индустриальные, медицинские и информационные революции прошлого. Наблюдаемое ускорение экономического развития, кажется, поддерживает оптимистическую точку зрения.  [c.346]

Мы с вами знаем, что иногда крупный игроки начинают продавать ранее купленные акции незаметно, мелкими партиями. Мелким и средним игрокам кажется, что восходящий тренд продолжается с прежней силой, и нет причин для беспокойства. Однако, на самом деле это не так. На рынке нарушается баланс между СКР и АВР, что и отражает средняя Она чутко реагирует на такого рода изменения, показывая аналитику, что восходящий тренд выдыхается, так как на рынке происходит скрытая (латентная ЭКК). - При умелом использовании, скользящая средняя может дать аналитику поистине бесценную информацию.  [c.141]

Большое значение для формирования положительного имиджа организации, фирмы имеет соблюдение такой нормы делового этикета, как своевременность ответа на запрос, деловое предложение и т. д. Если по объективным причинам вы не можете дать ответ в установленный срок, сообщите об этом адресату, а также о том, когда сможете дать окончательный ответ. Извинитесь за задержку Мы сожалеем о непредвиденной задержке и беспокойстве, причиненном Вам .  [c.135]

Любые перемены вызывают у большинства людей настороженность, беспокойство и часто их неприятие. Это происходит по трем причинам удовлетворенность работника своим существующим положением ("от добра добра не ищут") неопределенность затрат (во что обойдется) для него на сам процесс перемен - сколько потребуется сил, нервов, переживаний неудобств, пока эти перемены произойдут неуверенность в результатах (будет ли новая ситуация лучше прежней вообще и будет ли она лучше именно для него, особенно если она и сейчас его вполне устраивает).  [c.388]

Красные флажки сигнализируют о наличии возможных проблем. Отмечайте каждый красный флажок в сетке просмотра резюме. Красные флажки могут выявлять потребность в большей информации или в прояснении отдельных деталей. Они могут также свидетельствовать о том, что есть причины для серьезного беспокойства.  [c.34]

Говоря о первой форме власти, важно подчеркнуть ее влияние через страх. Методика принуждения, как правило, сопутствует власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно и он уверен, что другой человек способен отобрать это у него. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, любви или уважения. Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх является распространенной причиной того, почему люди позволяют на себя влиять. Страх в определенных обстоятельствах легко и эффективно используют некоторые руководители даже намек на увольнение, лишение каких-либо полномочий или понижение в должности обычно дает немедленные результаты.  [c.223]

Люди с очень высокой потребностью в структурировании работы должны точно знать, что от них требуется. Они желают знать правила, быть уверенными, что четко выполняют все положенные производственные процедуры. В основе их желания лежит беспокойство, поэтому недостаток структурированности работы чреват для них стрессом. У них будут проблемы с привыканием к переменам. В противоположность им у людей с низкой потребностью в структурировании работы всяческие правила вызывают раздражение и они способны на жесткий отпор любой попытке ограничить свободу их действий. Такие люди также могут испытывать стресс, но по причинам иного порядка. Однако, в компенсацию за это, они готовы работать в ситуациях, характеризующихся значительной неясностью и неопределенностью. Они хотят, чтобы ими управляли легко и незаметно. Следует учитывать и развивать как их мотивационные потребности, так и потребности организации-работодателя. При введении перемен с такими работниками возникнут минимальные проблемы.  [c.58]

Это соответствует теории мотивации. Если руководитель относится к тому типу людей, которым требуется структурирование, регламент, которые успешно действуют в условиях относительной определенности, то в условиях перемен он либо будет делать то, чего требует организация, и при этом испытывать огромный стресс (и соответственно проблемы со здоровьем), либо не сможет делать этого. Он может не выполнить поставленную задачу, сохранив при этом собственное душевное равновесие. Напротив, работник с низкой потребностью в структурировании работы проявляет толерантность к неопределенности, предпочитая ее рутине и жестким правилам. Те, чьи потребности в регламенте исключительно низки, могут даже проявлять непокорность они восстают против правил и порядков, страдают от необходимости соблюдения даже незначительных правил и заполнения официальных бланков, а также от иных административных требований, которые они воспринимают как бюрократические. Для тех, кто работает с ними, более важно, что они стремятся избежать и даже разрушить любое правило, с которым сталкиваются, причиняют много беспокойства тем, кто должен мотивировать и стимулировать их, не позволяя испытывать скуку. Такие руководители считают себя активными и не ограниченными никакими правилами ( Я проявляю максимум энергии и старания в работе время от времени ).  [c.239]

Ключевыми мотивационными стимулами являются следующие. Фактор 8 (влиятельность) направлен на установление разделяемого всеми видения общей картины, причин и целей деятельности команды. Участники с высокой потребностью в факторе 3 (структурирование) стремятся уяснить себе правила работы и ожидаемые нормативы поведения и ощущают неопределенность или беспокойство. Те, у кого данная потребность низка, наоборот, не испытывают никаких волнений. Работники, у которых высока потребность в факторе 7 (стремление к достижениям), в присутствии тех, кто, по их мнению, превосходит их в этом, могут быть пассивны, поскольку цели до сих пор не установлены. Их начальный вклад в общее дело ограничивается тем, что они нервно барабанят пальцами, страдая от бездействия и избытка энергии, которую некуда направить. Если в команде отсутствует кто-либо, превосходящий их в этом, они могут  [c.283]

Хедж не всегда безопасен. Во всех приведенных ранее примерах хедж был просто необходим. Цены впоследствии шли против наличной позиции хеджера, вызывая убытки на наличной стороне и компенсирующую прибыль на стороне фьючерса. Но цены могут двигаться и в другом направлении, причиняя убытки фьючерсной позиции хеджера, постоянно вызывая запросы на увеличение маржи. Запрос дополнительных денег всегда причиняет беспокойство, даже если "убыток" будет покрыт при продаже наличного актива. Если хеджер не i киаботился о кредите для покрытия дополнительно возни-  [c.93]

Методика принуждения, как правило, сопутствует власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно, и он уверен, что другой способен отобрать это у него. Яркий пример этого что-то — своя собственная жизнь или жизнь любимого человека. Но есть множество примеров, имеющих менее экстремальные свойства. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, любви или уважения. Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх является распространенной причиной того, почему люди — сознательно или бессознательно — разрешают на себя влиять. В книге Брокеры власти Дэйвид Кипнис говорит Отдельные личности осуществляют власть путем принуждения, опираясь на силу, риторические способности, а также возможность оказать или не оказать эмоциональной поддержки другим людям. Это дает таким личностям средства наносить физические увечья, запугивать, унижать или отказывать в любви другим .  [c.469]

НЛП часто называют "наукой о последствиях", и рамка экологии гарантирует, что учитываются все последствия достижения цели. Если вы ответственны за управление большим проектом организационных преобразований, это самый лучший инструмент, который я могу посоветовать. Иногда у вас может появляться чувство беспокойства из-за какого-то решения, без никаких видимых причин отложить его. Это включился ваш сигнал неконгруэнтности (несогласованности), который предупреждает вас о том, что что-то упущено из виду. Переключившись на рамку экологии, можно избежать возможной ошибки.  [c.178]

Структурная перестройка народного хозяйства, экономический кризис привели к увеличению количества нестабильных рабочих мест, к росту безработицы. Демобилизация значительного числа военнослужащих, появление такого социального явления, как беженцы, вынужденные переселенцы, лица без определенного места жительства привели к росту количества людей, нуждающихся в социальной реабилитации и материальной поддержке. Серьезное беспокойство вызывает наличие устойчивого контингента бедняков среди людей трудоспособного возраста по причине низкого уровня оплаты труда, задержек с её выплатой. Кроме того, набирает силу процесс старения населения, который воздействует на состав рабочей силы, структуру производства, потребления и особенно на социальное обеспечение и здравоохранение, так как влечет за собой значительный рост расходов на пенсии, медицинское обслуживание, специальные социальные службы по уходу за престарелыми и т.п. В этом же направлении действуют факторы, связанные с ухудшением здоровья людей, вызванным неблагоприятной экологичес-  [c.522]