Ключевой элемент организации — не здания и не набор курсов действий и процедур организации создаются людьми и их взаимоотношениями друг с другом. Организация существует, когда люди взаимодействуют для того, чтобы выполнить некоторые действия, необходимые для того, чтобы достичь цели. Современные тенденции в менеджменте подчеркивают важность человеческих ресурсов, и большинство новых подходов основано на предоставлении работникам более широких возможностей, чтобы побудить их учиться и вкладывать свои силы в общее дело, поскольку все они трудятся вместе для достижения общей цели. Менеджеры намеренно структурируют и координируют ресурсы организации так, чтобы добиться наилучшего выполнения стоящей перед ней задачи. Однако, хотя работа может быть структурирована по отдельным подразделениям и видам деятельности, большинство организаций сегодня стремятся к большей горизонтальной координации своих действий, часто используя подход, при котором несколько служащих с различными профессиональными обязанностями работают единой командой над общим проектом. По мере того как организации встречаются с необходимостью быстро реагировать на изменения в окружающей среде, границы между подразделениями, а также и между [c.7]
Задачей менеджмента проектов является отслеживание и контроль любого рода деятельности в ее отношении ко времени, что позволит гарантировать соответствие запланированным срокам реального выполнения. Если все же возникают отклонения во времени осуществления, то необходимо попытаться использовать все имеющиеся в распоряжении средства, для того чтобы противодействовать этой тенденции или же принять меры, которые позволили бы примириться со случившимся. [c.357]
Мы постарались раскрыть две важные тенденции в современном менеджменте проектов. Во-первых, это расширение сферы применения проектного управления, вовлечение в нее новых сфер (отраслей) экономики. Во-вторых, это совместное использование управления проектами с другими управленческими технологиями, их взаимопроникновение. [c.1]
Мы кратко рассмотрели суть, состояние и тенденции развития современного менеджмента проектов, использовав все доступные нам источники, для того, чтобы представить читателю наш взгляд на современное управление проектами как на зрелую профессиональную сферу, имеющую, как считает В. Воропаев [4] [c.29]
Особое внимание в этой главе мы уделили тенденциям развития профессионального менеджмента проектов, стремясь показать практическую ценность этой профессиональной дисциплины для современного бизнеса, общественного и государственного управления. В последующих главах книги мы предметно, на конкретных кейсах , покажем, как часть этих тенденций и в первую очередь такие, как расширение традиционных границ проекта, использование смежных методологий, проектный офис, управление портфелями и программами, нашли применение в нашей практической деятельности по реализации подходов современного менеджмента проектов в различных отраслях. [c.30]
В проекте формулируются философия, видение, миссия и цели деятельности компании в России, обосновываются стратегии менеджмента и маркетинга, а также возможные методы и инструменты их реализации. Горизонт прогнозирования основных показателей - три года (1999-2001 гг.), анализ выявленных тенденций развития охватывает 10-15 лет. [c.332]
Выполнить перечисленные условия повышения качества и эффективности управленческого решения довольно трудно, и это дорого стоит. Речь о выполнении полного набора перечисленных условий может идти только для рациональных управленческих решений по дорогим объектам (проектам). Вместе с тем конкуренция объективно вынуждает каждого инвестора повышать качество и эффективность управленческого решения. Поэтому в настоящее время наблюдается тенденция увеличения количества учитываемых условий повышения качества и эффективности решений на основе автоматизации системы менеджмента. [c.41]
Управление рисками в современных международных нефтегазовых проектах занимает исключительное положение. Вообще генеральные тенденции развития экономики и управления проектами существенно повышают значимость риск-менеджмента. Недаром американский Институт управления проектами (PMI) только из-за того, что возникла необходимость актуализировать раздел, посвященный управлению рисками, создал новую редакцию своего Свода знаний по управлению проектами (РМВоК 2000). [c.230]
Качественное и всестороннее решение этой комплексной задачи требует специальных исследований и значительных ресурсов. Это связано не только с отсутствием сведений о тенденциях развития формирующегося рынка потребительских товаров, но и со значительностью дистанции между начальным (исходным) и конечным (желаемым) состоянием проекта в области его внутренней среды. Изучение организационно-управленческих аспектов маркетинговой деятельности предприятий, как элементов этой среды, свидетельствует о нерешенности задачи оперативного учета товародвижения в розничной торговле, что, в свою очередь, является основным сдерживающим фактором внедрения в практику методов оперативного анализа и управления. Как известно, важнейшим условием организации оперативного анализа (как ретроспективного, так и прогнозного) является прочная информационная база, основанная на компьютерной технологии. Существующие машинные системы бухгалтерского учета, которые сегодня получили широкое распространение, обладают целым рядом недостатков, основным из которых является невозможность организации работ по анализу товарооборота - запасов товаров реализованного спроса и прогнозированию будущих объемов продаж - в номенклатурном разрезе товаров. С другой стороны, стоимость аналитических систем зарубежного производства (десятки тысяч долларов США) делают их недоступными даже для крупных торговых объединений. Нельзя обойти вниманием и весьма актуальную для российских торговых организаций проблему персонала . Для преодоления традиционного сопротивления инновациям необходимо рассматривать обучение имеющегося персонала и (или) привлечение новых квалифицированных специалистов по маркетингу, сбыту и менеджменту в качестве одной из важных задач проекта. [c.214]
С другой стороны, нельзя не видеть и очевидные тенденции к обновлению менеджмента (особенно в исполнении лучших компаний мира) — обширную децентрализацию (вплоть до придания подразделениям статуса предпринимательских единиц) упрощение иерархий (многие звенья управления, прежде всего промежуточные и штабные, удалось упразднить благодаря новым коммуникационным технологиям и просто в связи с уменьшением потребности в распорядительстве) интенсивное развитие неиерархических связей (в частности, сетевых) ослабление регламентации и распорядительства активный переход к работе самодостаточными малыми группами развитие самоуправления и многие другие. Неплохим введением в эту тематику является изложение результатов известных исследовательских проектов по проблемам менеджмента [11,29,38 см. также 26]. [c.18]
В настоящее время тенденции интернационализации и глобализации касаются практически всех отраслей и всех аспектов экономики. Не является исключением и область управления проектами, и не только нефтегазовыми, которые все больше и больше становятся международными и межкультурными. При этом речь может идти о различных степенях международности, например о международном сотрудничестве в проектах с участием граничащих друг с другом государств или менеджменте проектов в межкультурном контексте. Так, немецко-голландский или русско-украинский проект, вероятнее всего, не будет обладать той степенью сложности и тем количеством выдвигаемых к нему требований, как проект, осуществляемый Германией, Турцией, Китаем и Казахстаном. В соответствии со все возрастающей интернационализацией растет и количество требований, предъявляе- [c.229]
Вытекающие из этого последствия, как-то анализ тенденций по срокам, производительности и расходов — описываются в другом разделе. Менеджменту проекта в рамках контроля требуется выяснить501 [c.298]
Товб А., Ципес Г. Основные тенденции развития современного менеджмента проектов // Сб. трудов IV Всерос. практ. конф. Стандарты в проектах современных информационных систем , Москва, 21—22 апреля 2004 г. М. ФОСТАС, 2004. [c.31]
Как и общий менеджмент, действие социально-экономических факторов включает в себя широкий круг тем и разделов. Команда управления проектом должна понимать, что текущие условия и тенденции в этой области могут оказывать главное влияние на их проект. Небольшое изменение здесь может вылиться с течением времени в катастрофические сдвиги в самомпроекте. Среди многих потенциальных социально-экономических воздействий со стороны ниже вкратце описаны несколько основных категорий, часто оказывающих влияние на ход проекта. [c.30]
Компания Insuran e Europe распознала эти тенденции и считает изменение своей традиционной стратегии и структуры жизненно необходимым. В этих условиях топ-менеджмент компании решил начать внедрение сбалансированной системы показателей. Этот проект касается в первую очередь отдела сервиса. Его работе в новых условиях придается особое значение, поскольку именно от него поступает информация о том, какие новые продукты и услуги будут востребованы клиентами. В настоящее время деятельность этого отдела связана со значительными сбытовыми затратами, при этом качество оказываемых клиентам услуг невысокое. Задачи отдела сервиса предельно ясны существенное повышение уровня качества оказываемых услуг и постепенное превращение в консультанта по всем финансовым вопросам. При этом работа должна осуществляться с клиентами, нуждающимися в сервисных услугах и готовых платить за дополнительный сервис. [c.25]
В конце концов, большинство руководителей и исполнителей проектов, результаты которых ежегодно оказываются несоответствующими возлагавшимся на них ожиданиям, начинает уставать от бесконечных неудач и стремятся подыскать себе более стабильное и менее опасное для будущей карьеры занятие. Например, по данным Standish Group, 74% проектов в области ИТ ежегодно оканчивается неудачами, и это число обнаруживает тенденцию к дальнейшему росту. Для того чтобы наша профессия процветала, требуются более совершенные методы выполнения проектов, а достигнутые на их основе успехи в увеличении числа успешно завершаемых проектов позволит организациям более высоко ценить управление проектами. Нам предстоит пройти долгий путь, а для того, чтобы двигаться по нему широкими шагами, требуются более совершенные методы, лучший менеджмент и более полная информация. [c.16]
Весьма яркой иллюстрацией сильной тенденции централизации на уровне Президента, существующей в правительстве страны, служит доклад Комиссии Гувера за 1949 г. Эта комиссия рекомендовала на президентском или федеральном уровне централизовать а) медицинскую деятельность (создав новое объединенное медицинское управление б) анализ структуры организаций и методов их работы (расширив полномочия отдела административного менеджмента в Бюро бюджета) в) издательскую деятельность (предоставив Бюро бюджета право надзора за всеми публикациями) г) статистическую деятельность (резко увеличив полномочия отдела статистических стандартов Бюро бюджета) д) использование целевых субсидий штатов и городов (создав отдельное ведомство по связям федерального правительства и штатов) е) международную деятельность, кроме дипломатической и консульской (создав новое управление международных связей) ж) бухгалтерский учет (учредив пост главного бухгалтера в Министестве финансов) з) надзор за программами общественных работ (создав при Президенте комиссию объективного анализа строительных и архитектурных проектов) и) некоторые аспекты внутригосударственной кредитной деятельности (создав при помощнике министра финансов национальный валютно-кредитный совет) к) изучение заработной платы и потребительских цен (создав в Министерстве труда бюро по изучению "существующей заработной платы") л) фундаментальные научные исследования (создав национальный фонд координации научно-исследовательских программ правительства) м) решение спорных вопросов в отношениях между центром и периферией (назначив в правительстве ответственного за изучение, упрощение и координацию работы периферийных офисов министерств). [c.224]