Связана ли задача со значимыми целями

Предоставляемая информация должна быть значимой. Она должна быть связана с ключевыми целями и задачами стратегии.  [c.238]


Обычно эта установка на нововведение проявляется в ожидании его, в повышении активности при общении, в увеличении различного рода предложений и прогнозов, в проявлении инициативы в изменении существующих технологических и функциональных связей, в консолидации коллектива вокруг коллективно значимых целей и задач.  [c.138]

Связана ли задача со значимыми целями  [c.141]

Вопрос Связана ли задача со значимыми целями нужен, чтобы как можно точнее определить, связано ли каждое ваше действие со значимыми целями. Если нет, то зачем вы его выполняете Спросите себя, есть ли необходимость в корректировке существующей цели, возможно, стоит добавить еще одну, вообще отменить все действия или завершить начатое.  [c.141]

Неважно, кто вы — главный исполнительный директор или менеджер. Задавая вопрос Связана ли задача со значимыми целями , вы активируете фильтр, который позволит избавиться от посторонних задач и проектов.  [c.142]


В модели информационного потока, представленной на рис. 7.1, вопрос Связана ли задача со значимыми целями ведет к систематизируемой категории Значимые цели. Здесь вы будете заниматься планированием и отслеживанием выполнения значимых целей при помощи точного определения результатов, вспомогательных проектов и показателей для оценки.  [c.142]

Связана ли она со значимыми целями Да, задача связана с целью, которая зафиксирована в категории.Значимые цели рабочие под именем Создание и внедрение нового веб-сайта и имиджа компании .  [c.171]

Мир изменчив. Вы можете выполнять задачи, брать на себя новые, у вас могут смениться подчиненные, ваша организация претерпит структурные изменения, вы можете переехать или родить ребенка. Соответственно, вам нужно будет скорректировать значимые цели и отразить это в справочной системе. Одновременно можно удалить достигнутые цели и вспомогательные проекты, чтобы они не засоряли систему. Очень важно отслеживать связь между текущим моментом и структурой папок, иначе вы годами будете тащить за собой груз, отвлекающий вас от важных дел.  [c.189]

ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ" - структурная модель процесса принятия решений, включающая его элементы по уровням (цели, задачи, рабочие мероприятия) и связи между ними (включение или подчиненность). Является инструментом программно-целевого управления. Формирование Д.р. включает выбор главной цели и ее декомпозицию до уровня рабочих мероприятий, с решения которых можно начинать работу по достижению поставленной цели. Количественная оценка элементов Д.р. с использованием коэффициентов значимости (весомости) позволяет рационально распределить ресурсы, выделяемые для достижения заданной цели.  [c.67]


Семантические единицы получаются путем статистической обработки текстов, в основе которой лежат универсальные механизмы определения частотных характеристик терминов. Задача извлечения знаний решается в два этапа сначала формируется терминологическая сеть (поле знаний), а затем определяется ассоциативная близость терминов на основе статистически определенной меры ассоциации. Достоинство рассмотренного метода состоит в автоматическом выявлении значимых слов и связей с учетом статистической информации о гипертексте в целом.  [c.260]

Выполнение второго этапа представляет главную сложность во всей обсуждаемой процедуре. Это связано с тем, что процесс отбора осуществляется путем оценки по целому ряду критериев, характеризующих экономические, технические, социальные, экологические, научные, организационные и другие показатели. Причем, одни критерии характеризуют показатели количественно и качественно, другие - либо только количественно, либо только качественно. Более того, значимость отдельных проблем находится в прямой зависимости от тех целей и задач, которые связывает с ними экономика страны, отдельные регионы, отрасли и производства. (А цели и задачи, как известно, непрерывно  [c.149]

Создание специальной маркетинговой службы — одна из первостепенных по значимости задач. У нас, как правило, на большинстве предприятий действуют пока управленческие структуры, ориентированные на отсутствие конкуренции. Например, подразделения и отделы, обеспечивающие разработку новых изделий, производство, планирование, сбыт и другие, подчиняются разным заместителям директора, связь и координация действий между ними затруднены. Как подсказывает практики, более рационально введение должности заместителя директора по маркетингу с подчинением ему служб изучения рынка и патентных исследований, конъюнктуры цен и ценовой политики, планирования новых товаров, сбыта и послепродажного обслуживания, планирования и контроля за экспортным производством, службы формирования спроса и стимулирования сбыта. Необходимо четкое определение места службы маркетинга, реальных ресурсов, цель этих и подобных изменений — обеспечить между всеми работниками установление новых отношений, направленных на решение единой задачи — достижение оптимальных при имеющихся ресурсах результатов производственно-сбытовой деятельности как на внешнем, так и на внутреннем рынках.  [c.96]

В условиях рыночной-экономики, когда целью управления производством в целом является удовлетворение спроса на выпускаемую продукцию (товар) и обеспечение ее полной реализации, а экономической задачей — получение прибыли (дохода), повышается значимость структурных факторов, в значительной мере влияющих на удовлетворение производственно необходимых норм затрат труда. Структурные факторы — это изменения производственной программы по составу и соотношению различных видов продукции в связи с изменениями спроса и предложений на рынке товаров (услуг). При этом изменения могут касаться либо отдельного производства или подразделения, либо носить общий характер, например, в условиях конверсии, требующей перестройки управления всем производством. Для уменьшения отрицательного воздействия структурных изменений в процессе их осуществления на производительность (эффективность) труда, труда работников и результаты хозяйственной деятельности предприятия необходимо принимать меры по развитию производств, отвечающих рыночному спросу товаров (услуг).  [c.148]

В условиях научно-технического прогресса большой экономический эффект во всех отраслях промышленности дает максимальное использование местных и вторичных видов сырья и материалов и топливно-энергетических ресурсов, которые содержат ценное сырье. Эта проблема особенно актуальна в современных условиях. Поэтому народнохозяйственное значение имеет строительство, металлургических заводов небольшой мощности в местах образования лома черных металлов и потребления металлопродукции, что будет способствовать сокращению транспортных расходов. Значимость этой задачи состоит BV том, что выполнение ее открывает широкие возможности для установления длительных прямых связей между предприятиями—производителями металла и его потребителями в целях поставок металла в оговоренные договорами сроки и соответствующего сортамента проката (в оптимальных партиях, обеспечивающих рациональную загрузку прокатных станов).  [c.240]

Таким образом, заключительный шаг алгоритма — определение значимости каждой задачи с учетом оценок экспертов и активности участия задач (числа связей) в достижении сопряженных с ними целей.  [c.235]

Наличие бюджета создает возможности для маневрирования при распределении средств на потребности общества с учетом их приоритетности на определенном отрезке времени для страны в целом или ее регионов. В результате бюджет служит реализации задач, наиболее значимых для общества на каждом конкретном периоде его развития. Так, в связи с финансовым кризисом  [c.163]

Решающим в харизме лидера является его способность влиять на видение, восприятие ведомыми действительности и на их ценности. Такие лидеры могут даже внушать членам группы новые ценности, однако обычно они подчеркивают особую значимость индивидуальных ценностей каждого сотрудника и стремятся связать их с групповыми задачами. Для эффективности влияния лидеры должны хорошо знать и уважать потребности, ценности и идентификации ведомых. Лишь в этом случае они могут рассчитывать на доверие членов группы, формирование харизмы и высокую групповую идентификацию. Харизму лидера усиливает его персональная увлеченность коллективными целями, готовность идти наличный риск ради их достижения, идентификация себя с ними и с группой.  [c.78]

Связь между целями фирмы, способ измерения степени приближения к поставленным целям, определение бюджетов, влияние менеджмента на эффективность деятельности, значимость частоты требуемой отчетности, способность используемых индикаторов предсказывать результаты деятельности и соотношение специфических затрат с результатами деятельности — все это самостоятельные вопросы, важные для успеха бизнеса в целом. Изменения в мировой экономике приводят к росту сложности рынков и маркетинга, и, следовательно, все это усложняет задачу отслеживания результатов деятельности. Современные технологии позволяют выявить новые формы поведения потребителя, новые маркетинговые инструменты и технологии измерения.  [c.1060]

Выбор целей финансовым менеджером не является тривиальной задачей. Один из подходов к ее решению — максимизация состояния акционеров, что выражается в поиске комплекса мер, позволяющих влиять па максимизацию цены обычных акций. Вместе с тем, поскольку директорат крупных организаций связи достаточно автономен в своих действиях от акционеров, существуют и другие взгляды на цели финансового менеджмента, например, обеспечить приемлемый уровень доходов акционерам, а остальные усилия и ресурсы направить на увеличение зарплаты исполнительных директоров, доходов работников, общественные цели и т.п. Вообще говоря, на практике трудно определить, старается ли команда менеджеров ради увеличения собственности акционеров или стремится добиться некоторого приемлемого уровня их удовлетворенности. Так, например, в настоящее время в организациях связи, предоставляющих услуги фиксированной местной телефонной связи, такая политика (со ссылкой на регулирование тарифов государством) приводит к тому, что цена ряда услуг оказывается ниже себестоимости, а сроки окупаемости инвестиций превышают всякие разумные пределы. При этом операторы, имея очередь потенциальных клиентов на годы вперед (несколько миллионов человек), часто думают, где найти клиентов, которые смогут оплатить дорогие услуги, и меньше заботятся о снижении издержек на уже предоставляемые услуги. Далее, например, трудно сказать, пойдут ли на пользу акционерам в долгосрочном периоде какая-то программа по улучшению положения работников или выполнение социально значимых обязательств, действительно ли увеличение доходов работников (директоров) ведет к привлечению наиболее талантливых и увеличению степени их ответственности или только демонстрирует преимущество персонала над инвесторами и пользователями  [c.313]

Вы поднимите свою значимость в глазах руководства, если проявите деловую хватку и проницательность в финансовых вопросах на своем рабочем месте. Кроме того, вам могут передать руководство и над другими отделами или филиалами, которым требуется грамотное руководство в связи с нестабильным финансовым положением. ( Пусть она ничего не смыслит в строительстве этих штуковин, но по крайней мере она отличный специалист по финансам .) Рассматривайте изучение финансового менеджмента как способ получения дополнительных возможностей. Помните большинство менеджеров нанимают сотрудников не только с целью закрыть свободную в настоящий момент вакансию, но они также принимают во внимание способность сотрудника к дальнейшему росту и выполнению более сложных задач. Сейчас вы хотите овладеть основами управления финансами — ваш работодатель не прогадал Это основная причина, по которой вы открыли эту книгу, и действительно веский аргумент в пользу изучения основ управления финансами. Притоки и оттоки денежных средств оказывают влияние на работу вашего отдела, начиная с разработки продукта и заканчивая наймом и увольнением сотрудников. Овладеть основами учета и финансового управления не только полезно, но и необходимо, так как ваш отдел тесно связан со всеми аспектами деятельности компании. Принимаемые вами финансовые решения затрагивают также благосостояние других отделов. Поэтому перед тем, как принять какое-либо решение, проанализируйте последствия для всех заинтересованных сторон.  [c.7]

Ведущие компании большое внимание уделяют постановке целей и задач. Необходимо, чтобы в этом процессе активное участие принимал будущий исполнитель, который должен подтвердить, что эти цели для него являются значимыми и достижимыми. Связь уровня вознаграждения с достижением совместно поставленных целей обеспечивает мотивацию через оценку результатов. Действенность таких систем повышается с увеличением частоты обратных связей.  [c.52]

Особо значимые, комплексные мероприятия называются проектом. В современной экономике они являются неотъемлемой частью работы на предприятиях, в общественных и прочих организациях. Возникшее в связи с этим учение, касающееся управления проектами, является инструментом к осуществлению задач и решению проблем в данной области и обладает большим будущим. Управление проектами позволяет сделать важный шаг в направлении осуществления действий, ориентированных на достижение определенных целей, причем, как правило, сюда вписываются различные специальные дисциплины. Таким образом, происходит отход от традиционных путей функционального менеджмента и вступление на новые пути развития частных предприятий и общественных организаций. Управление проектами вносит свой вклад в развитие предприятий и общественных организаций и в значительной степени оживляет экономику, принося пользу общему развитию хозяйства. Кроме интенсивной ориентированности на определенную цель и результат, при управлении проектами на этапах планирования, проведения и управления в особенности обращается внимание на имеющиеся и необходимые ресурсы, расходы, существующие временные ограничения, а также необходимое качество.  [c.13]

Степень важности, субъективной значимости. Важность — это субъективная оценка значимости поставленных целей, позволяющая делить их на главные и второстепенные (побочные). Иногда главные цели называют цели-ценности , а второстепенные — цели-средства . Обычно второстепенные цели (цели-средства) связаны с решением промежуточных или сопутствующих задач на пути достижения главной цели.  [c.179]

Некоторые люди с хорошими способностями к абстрактному мышлению могут оценить деятельность как социально значимую, единственную цель деятельности Геологической инспекции — разведку, оценку и разработку минеральных и водных ресурсов. Для таких людей — это унитарная организация, и уровень ее отдела как раз и может быть тем уровнем, на котором происходит интеграция. Однако для многих людей реальное значение в деятельности инспекции имеет лишь разведка запасов нефти. Они считают, что такая разведка должна продолжаться, даже если будет прекращена вся остальная деятельность Геологической инспекции. Они не оценивают разведку нефти в связи с какими-либо другими целями правительственной деятельности, а только как социально значимую задачу саму по себе (результаты разведки нефти следовало бы, по их мнению, публиковать вне зависимости от какой бы то ни было другой деятельности Геологической инспекции). С точки зрения таких людей, геологическое отделение Геологической инспекции — это тот уровень правительственной деятельности, который имеет самостоятельное значение. С того момента, когда к нему будут приравнены и другие перечисленные выше отделения, можно утверждать, что в Геологической инспекции относительная интеграция происходит на уровне отделения.  [c.219]

Представьте, что вы обработали все действия в Списке задач (Task list) с использованием модели информационного процесса. Вы удалили все, что можно было удалить. Все, что было возможно выполнить менее чем за две минуты, было выполнено, а все, что можно было делегировать, — делегировано. Остались только стратегически важные действия, выполнение которых занимает более двух минут и которые выполнить можете только вы. Все эти СВД непосредственно связаны со значимыми целями и являются теми самыми стратегическими решениями, на которых вы должны сконцентрироваться для дальнейшего продвижения к целям. Этот важный список находится у вас перед глазами.  [c.162]

ПОВЕДЕНИЕ И ЦЕЛИ (behavior and goals) — мотивационная связь между постановкой целей и задач в организации, с одной стороны, и поведением персонала этой организации — с другой. Убеждение в существовании такой функциональной связи основано на допущении, что сотрудники, которые хорошо знают, чего от них ожидают, с большей вероятностью это сделают. В бихевиористском аспекте говорят о причинно-следственной связи между наличием ориентиров и ожидаемым поведением в том смысле, что цели, как правило, концентрируют внимание сотрудников и руководителей на значимых и наиболее важных факторах, задают степень интенсивности труда и усилий пропорционально трудностям поставленных задач. И наконец, существует бихевиористское подтверждение того факта, что трудные цели порождают у человека решимость, упорство и целенаправленность усилий на достижение ожидаемого результата.  [c.247]

Связана ли задача созначимыми целями Задача написать книгу не соотносилась с моими текущими целями. Однако я решила, что эта задача важна для меня, и добавила ее ксписку значимых целей, понимая, что придется перенести часть дел и делегировать часть обязанностей другим лицам.  [c.142]

Обычно количественные показатели собираются на уровне работ или пакетов работ и затем обобщаются для верхних уровней контроля на основании СРР. Поскольку оценки выполнения программы в целом и отдельных ее этапов рассчитываются на основании данных о выполнении детальных задач, важно на этапе разработки системы контроля сделать правильный выбор весовых коэффициентов формирования обобщенных оценок. Например, использование в качестве весовых коэффициентов продолжительно-стей задач приводит к тому, что основной вклад в процент выполнения составной задачи будут вносить наиболее длительные. Вес задачи может устанавливаться в соответствии с ее плановой стоимостью. Как правило, плановая стоимость является достаточно надежным показателем значимости задачи. Иногда расходы и объемы работ не связаны напрямую, например, с использованием дорогих материалов и оборудования. Возможно, более удачно определять удельные веса задач на основе расходов, связанных только с использованием ресурсов или планового объема работ. Это позволит устранить искажения, которые стоимость основных фондов вносит в анализ расходов, связанных с оплатой ресурсов.  [c.347]

Проблема качества программных средств (ПС) не нова, но и сегодня очень актуальна в связи с возрастанием значимости ПС в практике управленческой деятельности как элементов сложных экономических систем. Потери в результате отказа программных средств или низкой эффективности принятой информационной технологии могут исчисляться миллиардами рублей. Особое значение качество как ПС, так и компьютерной технологии в целом имеют в налоговой службе в силу специфики ее задач и функций, значительной неустойчивости методологического обеспечения, необходимости оперативного ведения, контроля и формирования баз данных, выдачи регламентированных отчетных форм и ответов на нерегламентированные запросы. В настоящее время необходимо обеспечить разработку и производство ПС с заранее заданными свойствами и показателями качества, соответствующими требованиям налоговых служб различных уровней иерархии. Для решения данной задачи необходимо создание и ведение целостной многоуровневой иерархической системы управления качеством, функционирующей во всех структурных подразделениях Государственной налоговой службы РФ от центральных органов ГНС РФ до территориальных налоговых инспекций. Важное значение для управления качеством программных средств имеет возможность его оценки на различных этапах жизненного цикла ПС. Жизненный цикл ПС для поставленных целей включает следующие основные этапы1.  [c.358]

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ — структурная модель процесса принятия решений, включающая его элементы по уровням (цели, задачи, мероприятия) и связи между ними (включение или подчиненность). Является инструментом п пограммно-целевого управления. Формирование Д. ц. и з. происходит в два этапа выбор главной пели и ее расчленение (декомпозиция) до уровня задач и разработка мероприятий, с решения которых можно начинать работу по достижению цели. Количественная оценка элементов Д. ц. и з. с помощью коэффициентов значимости позволяет рационально распределить ограниченные ресурсы, выделяемые для достижения заданной цели (см. также Целевая комплексная программа).  [c.64]

В связи с этим одной из важнейших процедур при формировании системы планово-оценочных хозрасчетных показателей и нормативов должно быть ранжирование целен деятельности (проблем) цеха по степени их значимости. Естественно, в первую очередь следует учитывать интересы всего предприятия. После ранжирования целей и задач цеха отбирают две-три наиболее важные, на первоочередное решение которых ориентируется система показателей и нормативов. Такая технология исходит ь з понимания того, что хозяйствеин . "t расчет есть метод управления, основанный на динамичном воздействии па объект управления. Следовательно, система хозрасчета, в том числе и внутрипроизводственного, не может оставаться неподвижной и должна систематически подстраиваться под наиболее актуальные проблемы производства.  [c.29]

Рост масштабов и сложности задач управления, повсеместное внедрение принципа разделения труда и вытекающего из него принципа делегирования части полномочий по принятию решений исполнителям (принцип неокончательности и свободы принятия решений) со временем потребовали решительного снижения ошибок в выборе наилучшего решения. Это, в свою очередь, привело к необходимости обобщить опыт и знания, предложить теорию, которая их превратила бы в стройную систему научных взглядов на управление и разработку решений. Родилась парадигма "рациональных решений". Принципы, заложенные в парадигму рациональных решений, предполагают прежде всего моделирование реальной ситуации, т. е. представление ее в упрощенном для изучения виде с сохранением всех значимых характеристик и связей. После моделирования ситуации моделируют цель, формируя и измеряя требуемые результаты. Это расчленило процесс на более простые фазы, позволило распараллелить работы по разработке решений, на порядок снизить ошибки в принятии решения. Парадигма "рациональных решений" по мере своего развития претерпела ряд изменений. Вначале она делала акцент на использование чисто формальных методов, основанных на "физических измерениях". При этом родились такие классические постановки задач и методы исследования операций, как "транспортная задача", "задача массового обслуживания", "задачи сетевого планирования", "управления запасами", "задача о назначении" и др. Правда, перечисленные формальные задачи и методы не всегда оказывались хорошо приспособлены к практическим делам. Это зачастую приводило к нелепостям и разочарованиям. Самые большие неудачи этой науки связаны с пробле-  [c.65]

В целях повышения стратегической конкурентоспособности фондоемкие производства вынуждены вовлекать в хозяйственную деятельность затратоемкие бизнес-процессы. Следовательно, значимость ошибки в случае расхождения плановых и фактических показателей всегда высокая, что объясняется иммобилизацией части капитала на убыточных или менее выгодных направлениях. Развитие экономики в условиях рынка неизбежно сопровождается усложнением социально-экономических связей и, следовательно, ростом неопределенности как внешней, так и внутренней среды. В настоящее время многие отечественные и зарубежные фирмы функционируют в условиях стратегических неожиданностей, что затрудняет построение адекватных математических оптимизационных моделей. В условиях неопределенности существующие модели оптимизации товарного ассортимента не обеспечивают адекватности и надежности плана в долгосрочном периоде, поскольку в значительной степени зависят от точности статистических и аналитических прогнозов, экспертных оценок. Однако, на современном этапе эволюционного развития общества, научно-технического прогресса, в условиях рыночной экономики совершенствование математического аппарата для снижения погрешностей прогнозирования в задачах формирования товарно-ассортиментной политики, как правило, неоправданно, что связано предельной полезностью получения дополнительной информации. Повышение определенности планирования ведет к увеличению издержек в геометрической прогрессии.  [c.4]

В обществе, где оплата за работу является основным источником дохода для большинства людей, методы распределения работы приобретают очень серьезную значимость. Влияние работы на людей велико — это не только их экономическое благосостояние, но и социальный статус, взаимоотношения и удовлетворение жизнью в целом [П.Штейнбух]. Естественно, что не каждый человек равным образом пригоден для выполнения данной задачи, поэтому каждое предприятие при каждом найме оказывается либо в экономическом преимуществе, либо испытывает недостаток [Р.Юстен]. Практики в этой связи часто говорят о правиле Фауста Прямые и косвенные затраты на приобретение нового работника лежат между 50-100% годового дохода должности , прогнозируя этим стоимость возможной ошибки. Каждый прием работника на работу,— пишет Г. Нессо-нов, — влечет за собой большие затраты для организации, ошибки при приеме увеличивают эти затраты многократно .  [c.13]