Важнейшим инструментом Э. к. является метод моделирования экономич. процессов и явлений. Он сводится к тому, что на основе детального изучения особенностей экономич. системы выделяются основные присущие ей закономерности, к-рые выражаются посредством математич. уравнений или неравенств, блок-схем, диаграмм или цифровых таблиц определенной структуры. Модель, отражающая определенные свойства исследуемого объекта и конкретную цифровую характеристику его параметров (выпуск продукции, мощность предприятия, объем затрат и т. д.), наа. информационной. Она включает всю информацию, существенно необходимую для управления данным экономич. объектом. С помощью таких моделей исследуется поведение экономич. объектов и управляющих систем в зависимости от поступающей командной информации и информации обратной связи. В модели выделяются вход, т. е. переменные, задаваемые извне управляющим органом или внешними условиями, внутренняя структура, где по определенным законам происходит преобразование информации, и выход, т. е. показатели, характеризующие поведение модели в результате поступления той или иной информации на вход. Наиболее универсальными моделями, нашедшими широкое практич. применение, являются матричные модели плана произ-ва или отчета о производстве, используемые для экономичного представления информации о производств, участке, цехе, предприятии, отрасли, хозяйстве района, республики, Союза ССР (районные, республиканские и союзные межотраслевые балансы). [c.419]
Иной, чисто прагматический подход демонстрируют представители англо-американской бухгалтерской школы. По их мнению, формируя теорию учета и баланса, нужно отталкиваться не от процедуры, не от собственно учетной проблематики, а от той роли, того предназначения, которое характерно учету в общем контексте бизнес-среды учет и его основной продукт - отчетность - должны способствовать нормальному функционированию и совершенствованию бизнес-отношений. Подоплека этого подхода очевидна, а причина его появления крылась в усилении значимости бухгалтерской отчетности как средства коммуникации, чрезвычайно востребованного в связи с развитием акционерной собственности и рынков капитала. Именно в эти годы (в США в особенности) отчетность в известном смысле начала отделяться от учета - она стала самостоятельным элементом общей информационной базы, с помощью которой инвесторы и бизнесмены могли составить определенное представление об объекте, не имея доступа как собственно к объекту, так и к его внутренним информационным источникам, к каковым относятся данные, циркулирующие в системе бухгалтерского учета. Иными словами, на рынок вышел продукт (имеется в виду отчетность), представлявший собой информационную модель хозяйствующего субъекта, который при надлежащей трактовке позволял любому профессионально подготовленному специалисту сформировать свое суждение об этом субъекте даже в условиях, не предполагающих его непосредственной инспекции. Ключевой тезис данного подхода таков баланс - это основной и наиболее достоверный источник информации о фирме, т. е. безусловно востребованное и наиболее желаемое средство коммуникации. [c.325]
Комплексы и состав их задач, внешние и внутренние информационные связи задач составляют функциональную модель АИС-БУ. [c.20]
Элементы технологический сети любого нефтеперерабатывающего комплекса объединены в последовательные, параллельные и комбинированные технологические цепочки, функционирующие в условиях непрерывного изменения внешних и внутренних материальных и информационных связей. Многообразие и сложность физико-химической природы процессов непрерывного преобразования материальных потоков затрудняют и фактически исключают возможность разработки единой модели, в полной мере учитывающей все их специфические особенности. [c.5]
Важную роль в информационной работе играет не столько явное, передаваемое знание (модели, схемы, инструменты, приемы и т.п.), сколько так называемое неявное знание (понимание существа фактов, видение их под особым углом зрения, прослеживание логических связей и т.п.), граничащее с искусством. Но для этого необходимо иметь информацию как о внутреннем состоянии предприятия, так и о внешнем окружении. [c.14]
Цель в интеллектуальных системах выступает и как цель, и как системообразующий фактор, обеспечивающий взаимодействие отдельных элементов системы таким образом, чтобы достигалась цель. При этом результаты действия сравниваются с прогнозируемыми, т.е. имеет место обратная связь. В традиционном смысле здесь мы соприкасаемся с проблемами структурного синтеза систем, обеспечения устойчивого функционирования за счет выбора рационального управления. В значительной мере для построения моделей интеллектуальных систем могут быть использованы элементы теории управления, теории информационных процессов. При наличии трех составляющих цели, окружающей среды и внутреннего состояния — для построения моделей интеллектуальных систем может быть развита теория интеллектуального управления. [c.10]
Внутренняя организация системы и технология создания в ее среде конкретных прикладных систем основана на использовании методологии и моделей искусственного интеллекта. Базовой моделью является продукционная система с прямым выводом, которая была развита, расширена и переработана для описания и реализации процессов управления комплексами дискретных распределенных объектов в реальном времени. Настраиваемая база продукционной системы реального времени предназначена для хранения данных о динамике изменения состояний объектов и имеет прямой асинхронный информационный вход от внешних объектов и подсистем. Алгоритмы принятия решения и управления описываются на языке правил — продукций высокого уровня, допускающем квантификацию по объектам. Результатом продукционного логического вывода являются заключения о состоянии и ходе контролируемого процесса либо управляющие воздействия (команды) и сообщения, выдаваемые системой объектам по соответствующим каналам связи. Методы и внутренние формальные модели, положенные в основу реализации продукционной управляющей системы реального времени, демонстрируют следующие ключевые характеристики и особенности. [c.185]
Исходя из общей концепции баз данных можно выделить такие модели информационной базы хозяйственного учета на микроЭВМ мифологическую, концептуальную, внутреннюю и внешнюю. Описание этих моделей реализуется соответствующими схемами информационной базы учета, отражающими как внутри-учетные связи, так и связи с другими функциями управления и производственными системами. Взаимосвязь моделей между собой показана на рис. 5.1.1. [c.114]
Как было отмечено ранее, конечной стадией в процессе моделирования информационной системы предприятия по поставкам продукции с целью удовлетворения требований к данным, предъявляемым системой управления, является создание физической схемы, которая описывает внутреннюю физическую модель. Она не только реализует базу данных, в которой определяются данные и их связи, существующие в организации, но и представляет возможность извлекать необходимую информацию в той форме, которая нужна для управления. [c.130]
В будущем организация служб маркетинговых исследований корпораций, вероятно, будет более децентрализованной, предполагающей рассредоточение специалистов по производственным подразделениям. Численность сотрудников маркетинговых отделов уменьшится, потому что будет меньше технических и аналитических работников. Во многих фирмах исследовательская функция станет более "управленческой", так как корпоративный отдел маркетинговых исследований будет заниматься всей бизнес-информацией и информационными системами, а только собирать и анализировать информацию. Он будет играть главную роль в объединении бизнес-информации из различных рыночного сканирования и измерительных систем для сделок, вторичных и внутренних источников и исследования потребителей. Все больший упор будет делаться на исследование и измерение сервисного качества, исследование и измерение удовлетворенности потребителей, исследование ценообразования, и объяснение рыночного поведения посредством сложных моделей, которые моделируют обстоятельства покупки. Учитывая эти наблюдения, мы можем ожидать, что корпоративные маркетологи будут полагаться на внешние независимые компании как для анализа рынка, так и консультирования в связи с конкретным товаром. [c.99]
В начале 1990-х годов Ford Motor проводила объединительную кампанию, частью которой была стандартизация всех компьютерных информационных систем. Она позволила установить внешнюю систему связи через сеть Интернет (Экстранет), а также организовать Web-страницы, связав Ford с его поставщиками и покупателями. Первоначально это по большей части использовалось для получения информации о выпускаемых моделях, ценах и возможностях поставщиков и другой информации (например, организованной целевой базы данных). Была разработана также система внутренней связи по сети Интранет, которая изначально была сфокусирована на передаче информации. [c.545]
Внутренние источники информации в качестве основы имеют бухгалтерскую отчетность — такую информационную модель предприятия, которая благодаря своей унифицированности и общим стандартам годится для оценки имущественного и финансового положения предприятия. Однако частота получения такой информации невысока и связана с подготовкой квартальной или годовой отчетности. Финансовое состояние в этом случае оценивается по показателям, характеризующим основные результаты хозяйствования, изменение активов, состав и структуру капитала. Оценкой финансовой результативности является прибыль, полученная от операционной деятельности, внереализационных действий, реализации имущества и т.п. Общий итог — полученная предприятием прибыль или убыток за отчетный период. [c.34]
Автор этого учебника строит систему знаний о PR как деятельности, направленной на обеспечение понимания между субъектом и его общественностью через знание. PR по Джефкинсу, — деятельность по организации в тех или иных формах коммуникации, равноправного информационного взаимодействия между организацией и ее общественностью. Что требует не только работы с информацией, но и осуществление изменений основной деятельности. Специалист по PR у автора этого учебника — не строитель вспомогательных информационных моделей, а управляющий основной деятельностью организации, представитель ее топ-менеджмента. При таком подходе репутация деятельности становится эффективным ресурсом в управлении, а коммуникация — существенной частью самой деятельности. Внутренняя и внешняя — они постоянно связаны друг с другом через связность внутренней и внешней общественности. Сложность этого многообразия не упростить жестким администрированием. Коммуникация внутри и вне организации соединяют вместе в единый управленческий комплекс PR, HR и рекламу. [c.415]
Более того, подробную инфологическую схему локальной информационной базы (файловой системы) функционального АРМ учета высококвалифицированный пользователь может не составлять, так как он хорошо представляет свою информационную базу как с точки зрения ее количественных характеристик, так и с точки зрения информационных связей между объектами. Поэтому можно сразу перейти к описанию концептуальной и внутренней моделей, которое и представляет собой схему базы данных. [c.115]
Но необходимо указать на некоторые недостатки данного подхода. Во-первых, статистические трудности составления структурных моделей статистическая зависимость (мультиколлинеарность) факторных показателей обусловливает нестабильность и низкую надежность параметров уравнений связи [31, 87]. Во-вторых, аналитические трудности полученные параметры многомерных структурных уравнений в случае статистической взаимозависимости факторов практически невозможно применять в аналитических целях [64]. В результате процесс формирования конкретных альтернатив остается непознанным. В-третьих, объективные и субъективные трудности в процессе принятия решений субъект управления по объективным причинам не может проследить и целенаправленно управлять процессом формирования альтернативы. На этой основе возникает субъективное недоверие к полученным результатам, в частности, в том случае, если формализованное решение противоречит опыту или интуиции субъекта хозяйствования. В таком положении субъект предпочитает руководствоваться своим опытом и интуицией. В литературе данные трудности рассматриваются в рамках проблемы акцептации. В-четвсртых, информационные трудности структурные уравнения отражают лишь причинно-следственные зависимости между показателями. Но ценную информацию носят и другие статистические связи (обусловливаемые неизмеримыми внутренними свойствами явления) между показателями. Данная информация в структурных уравнениях не отражается, в результате чего могут возникать существенные неточности в разграничении границ факторного пространства. [c.95]
Модель визитной карточки (модель 61). Естественным этапом развития внутренней инфраструктуры организации является появление информационной системы типа экстранет. Доступ к такой системе возможен не только со стороны сотрудников предприятия, но и из внешнего мира, для тех, кому даны соответствующие права. Прозрачная для партнеров, но закрытая для посторонних система обслуживания клиентов работает как визитная карточка или справочник организации содержит информацию об ассортименте, ценах на товар, о скидках и льготах, базу данных клиента (состояние его счетов, информацию о размещенных заказах и т.д.). У организации появляется возможность не только информировать потребителей о своей деятельности и продукции, но и осуществлять обратную связь с потребителем с помощью электронной почты, процедуры опознавания, процедуры подписки на web-сервере. [c.257]
Анализ рассмотренных выше коммуникационных моделей с точки зрения представления фирмы и ее окружения как информационно-управленческой системы позволил сделать вывод об эффективности использования Интернета в системе маркетинга предприятий. Коммуникативная модель для традиционных средств массовой коммуникации не имеет контура обратной связи, в то время как модель WWW включает ярко выраженные обратные связи. Примерами реализации обратных связей с потребителями могут быть следующие инструменты электронная почта, лог-данные, ookie-файлы, подписка или регистрация на web-серверах. Наличие обратных связей значительно повышает эффективность использования коммуникативного средства взаимодействия и возможности фирмы адекватно реагировать на события, происходящие во внутренней и внешней средах фирмы, повышая тем самым ее конкурентоспособность. [c.590]
Смотреть страницы где упоминается термин Внутренние связи информационной модели
: [c.34] [c.231] [c.121] [c.118]Смотреть главы в:
Разработка и управление требованиями -> Внутренние связи информационной модели